公司HSE管理评审会议纪要

时    间：2011年4月29日上午9:00

地    点：公司一楼会议室

主 持 人：王中良

参加人员：

公司党委书记司小平、HSE管理者代表陈洪明、公司各职能部门、分公司、部分项目部主管领导和HSE部门负责人。外埠项目部主管领导和项目部HSE负责人通过视频参加了会议。

会议内容：

4月29日上午9时，在公司一楼调度会议室，由安全管理部主持召开了2011年上半年HSE管理体系内部审核及管理评审会，公司HSE管理者代表陈洪明、党委书记司小平、各职能部室、分公司、项目部负责人及HSE部门负责人等参加了会议。会议通报了公司2011年上半年HSE内部审核情况，评审了公司HSE管理体系，提出了公司职业安全健康管理体系的改进要求，现纪要如下：

审核情况：

    ①资料审核过程中，各级领导和广大员工的HSE管理意识在不断提高，树立并落实了“法律法规要求的要写到，写到的要做到，做到了要有可见证记录”的管理理念。

②齐鲁丙烯腈项目部积极开展应急演练，HSE现场会等安全活动，有效地推进了安全文化建设。

③针对高处作业多等实际情况，各项目部都加强了安全带系挂的管理，现场审核没有发现高处作业不系挂安全带的情况。

④2011年公司《2011年公司HSE管理工作安排》（胜越建设安字[2011]1号）明确的职业安全健康目标、制定的控制指标符合公司HSE发展和持续改进要求。

⑤审核共提出3个不符合项（均属一般不符合项），要求相关单位采取措施积极整改，保证持续改进的有效性。

评审讨论：

①公司现行的HSE管理体系文件于2006年发布实施的(2007年变更增加SY/QG07-02.27-2007《不符合纠正与预防管理程序》)，包括管理手册、27个程序文件、28个作业文件，覆盖了全部管理体系要素，均遵循GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、Q/SHS0001.1-2001《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》和Q/SHS0001.5-2001《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》的要求。

②公司体系文件始终保持了政策性强，并具有可操作性，符合国家、地方政府和集团公司的HSE管理有关法律、法规、标准、规范和文件要求，能够指导公司HSE管理体系良好运行和持续改进的特点。

③公司新编写的《工作危害分析》、《应急预案汇编》正积极指导项目现场管理，符合持续改进的要求。

④相关部门、分公司、项目部加强对安全管理人员责任心、工作态度方面的教育；安全管理部增加此方面的考核内容。

⑤继续加强对HSE主要负责人、安全管理人员的教育培训工作，为公司培养出一批适应时代发展的专业HSE管理人才，满足公司HSE体系运作对管理人员的需求，同时提高他们的业务素质，使他们有能力担负起HSE管理重任。

⑥实行班前安全讲话记录评比活动，作为年底安全先进评选的重要参考依据；同时实行项目领导带班制度，要求项目领导不定期参加班组班前安全会，指导安全管理工作。

⑦加强对脚手架拆除作业的安全技术交底，明确现场安全措施，同时加强现场安全检查力度和隐患整改的强度。

⑧明确专人负责HSE资料的搜集、整理、存档等工作。安全管理部负责督促检查。