公司安全会会议纪要

时       间：2011年1月21日上午9时

地       点：公司一楼会议室

主 持 人：王中良

参加人员：

公司领导：陈洪明、白红兵

部      室：李洪源、王中良、谢广超、陈光超、谢琴、王捷冲、姜进庆、李东、孟庆东、董川、寇崇贤、代光

分 公 司：马连元、苏衍强、颜尊鲁、朱玉生、王国平、董永军、张兴华、焦念柱、程利

项 目 部：刘长青、虞向泉、徐清、贾强、张大卫、王生富、李刚、丁好善、胡醒才、刘建军、闫建军、魏健（视频）、张涛（视频）、韦宪立（视频）

会议内容：

为回顾总结公司2010年度安全工作，分析研究当前安全生产形势，同时安排部署2011年度安全生产工作，公司召开了此次HSE工作会。

会议首先简要通报了公司2010年整个公司安全生产情况，尤其是对2010年发生的几起轻伤事故原因进行了分析，强调了从强化员工安全意识入手，狠抓班组安全管理，提高广大安全管理人员责任心等方面，多措并举，确保公司安全生产健康稳定发展。

会议同时也贯彻传达了相关上级部门的文件精神，其中对集团公司加强分承包商管理、淄博市关于进一步规范特殊工种安全培训等通知进行了说明。会议要求各分公司、项目部要积极配合做好特殊工种取证、复审工作，争取考试取证与施工生产两不误。

此次会议对被评为2010年“安全标兵”的35名同志进行了表彰，要求“安全标兵”要真正起到模范带头作用，其他员工努力向典型看齐，争先进、比先进。同心协力，共创公司安全管理工作大好局面。

会上，陈洪明副总经理对2011年的HSE工作作了安排，提出了安全控制指标为：

1、死亡事故为零；

2、重伤事故为零；

3、重大设备（财产）、火灾、车辆交通事故为零；

4、职业病新发率、环境污染事故为零；

5、年轻伤事故发生率≤4‰。

为完成上述目标，陈洪明副总经理要求2011年要从以下十个方面着手做好具体工作。

一、通过强化“直线责任”，狠抓责任制落实，强化责任追究，落实“谁的业务范围工作谁负责安全、谁安排工作谁负责安全”的原则，做到谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。

二、突出强化基层班组管理，强化安全培训教育，完善班组考评，共享安全经验等入手，扎实做好安全基础工作。

三、利用周一安全会、班前班后会等时间，开展员工“应知应会”培训，切实提高广大员工素质。

四、通过继续抓好关键时间的安全、关键部位的安全、关键作业的安全、关键人员的安全等安全工作四个关键，制定切实可行的安全生产措施，从源头上杜绝各类事故的发生。

五、从突出专业检查、强化日常检查、抓好检修和改造期间安全工作、严格特种设备管理、推行安全隐患排查制度和加强环境安全因素的管理等六方面阐述了如何加强安全检查和隐患治理的力度。

六、深化过程控制，有效推进职业健康安全管理体系。

七、通过聘请专家等措施，进行有效的风险评价，逐项制定防范措施，全面深入开展危害因素辨识和风险评价活动。

八、以杜绝违章行车、杜绝酒后驾车为重点，加强交通安全管理。

九、从严把“单位资质关、HSE业绩关、队伍素质关、施工监督关、现场管理关”等五关入手，加强分包商的安全管理，查找出薄弱环节，堵塞管理漏洞。

十、通过坚持“严”字当头，坚决查处和纠正“三违”行为来加强安全制度执行力度。

会议最后强调：2011年，公司各项施工任务更加繁重，安全生产面临的压力更大，只有提高执行力度才能保证HSE工作正常开展。公司全体员工，尤其是广大管理人员要充分发挥主观能动性，从我做起，从现在做起，从细节做起，落实措施，各负其责，脚踏实地的为公司持续健康快速发展、安全稳定的大好局面作出自己应有的贡献。