山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2011]11号 调度(视频)会议纪要 时 间：2011年5月6日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：司小平、陈洪明 专业公司：胡 博、孙宏伟、秦 利、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群 项 目 部：蔡德全（视频）、刘雪峰（视 频）、李永昆（视 频）、徐 清（视频）、唐敬爱（视 频）韦宪立（视 频）、贾 强、刘长青 机关部室：陈光超、司维梅、李建波、谢 琴、姜进庆、徐卫成、刘 元、李 东、张 明 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 HSE管理体系外审工作已经结束，针对外审提出的整改要求，各单位要抓紧整改，针对体系管理中存在的漏洞和欠缺，各方面要增强认识，并加强改进，改进的目的是确保管理体系持续有效运行，确保管理措施真正发挥安全保障作用。 二、技术管理 （一）本周，各项目焊接拍片3524张，合格率达到97%以上，其中，济南、北海、福建等项目合格率均超过99%，内蒙项目合格率较低。 （二）本周质量检查，济南、华星、福建等项目质量问题均得到有效整改。 三、施工管理 （一）上周问题落实 1、电仪分公司去内蒙项目部的调试设备已于周四发出，相关调试人员也已同步进点。 2、去九江项目部的焊条房等物资暂缓发车，待可运物资落实后再发。 3、九江项目部阀门试压工作即将开始，鉴于目前人员紧张状况，项目部可先安排铆工操作，待其他项目调回钳工人员后再协调置换。另外，项目部需求的起重工也需暂缓到位。 4、关于在建项目签订分包合同问题，目前，各项目部陆续提交分包计划，接下来，在 5、上周，要求各项目部上报的施工网络计划，目前正陆续报回。 6、通过沟通强调，近期，各项目部周报报表质量有所提高，体现出持续改进的管理要求，希望继续保持。 7、上周提到的节约使用办公用车问题，各部门都比较支持，这种作风值得发扬。 8、HSE管理体系外审工作已经结束，接下来，各方面要继续做好整改、总结、完善、提高等工作。 （二）项目生产状况 1、福建项目：炉子烟囱陆续成吊装段，计划在全部成型后集中吊装，其他任务施工正常，现场多雨略微影响计划完成。 2、丙烯腈项目：新增2台500立罐基础施工完，罐体正在下料；工艺还剩9000余吋，管廊碰头还剩8个；反应及空压单元防火施工完；全场直径一米的循环水管线施工完，正在回填；塔劳动保护恢复完，两台塔塔盘安装完；精制单元机泵正在接线。现场进度控制的较好，安全管理工作仍需要继续加强。 3、内蒙项目： （1）一期任务：工艺累计完成4.98万吋，约40%，其中，煤气水分离区材料到货不理想，刚准备动火，是主要制约点；钢结构累计完成491吨，约60%；土建主要进行室内施工；阀门试压完成300只，18%；非标完成96%，正在收尾；电仪任务进展顺利；下一步地坪施工也是重点。 （2）二期任务：主要是气化基础钢筋绑扎，煤气水分离也有两个设备基础开始动工。 4、华星项目： （1）常减压项目：开车计划后推，人员陆续回撤。 （2）轻质油项目：结构部分基本施工完；工艺施工完1.5万吋，约65%；塔盘问题正在处理；其他任务基本正常。 5、北海焦化项目：大件吊装工作 6、济南加氢项目：钢结构：构-1收尾，构-2上平台，构-3有预留，构-4正在下料，管架安装完10多根柱子及一半横梁，压缩机厂房屋面施工完；工艺累计完成8900吋，还剩6万多吋；加热炉开始砌砖，圆筒炉正在焊接保温钉，余热回收系统预热器预计5月中旬到场；构-3上的一台大设备滞后较多，两台往复机已经一次灌浆完。 7、银川重整项目：工艺施工人员已达70人，目前已完成7000吋，完成总量的10%；构-4剩余工作量还较大，其他结构任务已全部交出；设备施工正常受控。 8、广州项目：钢结构基本施工完，系统主线基本打通，保温完成20%左右，所有任务预计5月底结束。目前，现场170人左右，其中管理人员30余人。 9、九江项目： （1）一催化改造：周计划完成情况较好，下一步主要是再生器壳体组对。月内，两器部分开孔图、外取热器部分结构图以及部分空冷框架等结构图将陆续到场。 （2）柴油成品罐区：罐板预制累计完成135吨，35%，罐基础交接有所滞后，罐底板敷设工作未能开展，计划下周开始。 （3）120万吨/年重整装置：四合一炉辐射段到场8张施工参考图。 10、武汉聚丙烯项目：一级地管施工。目前，土方开挖77%，土方回填65%，地管敷设完3.2Km，72%，井室施工完20个，21%。 11、设备制造厂：济南余热回收：热烟道出厂，空气预热器出口烟道下料组对，空气预热器出、入口风道下料，引风机出口烟道下料组对。 12、垦利项目：加氢精制项目已达中交条件，目前主要进行“三查四定”施工；芳烃抽提装置正在进行土建施工，安装方面已到部分白图，材料也到少量型材，施工人员正在陆续组织，土建任务一旦交出，安装工作应能较快展开。 13、青岛项目：现场电已接入；管线材料到货60%左右，阀门等管件未到，管线开始预制；劳保、平台板材料部分到货，开始下料。 14、电仪分公司： （1）目前电仪分公司在册职工211人，参建项目12个，参建人员374人。 （2）齐鲁干气回收项目：开始实施保护管施工及准备工作；华星项目：配合常减压项目试运及轻质油项目槽盒等施工；北海焦化项目：照明配管、槽盒、保护管等施工；丙烯腈项目：电气接线，盘柜接线，接受电等；济南项目：盘柜安装、基础制作、接地等；内蒙项目：盘柜、保护管、槽盒等施工；银川项目：接地、保护管、桥架等施工；荆门项目：仪表单校、保护管、槽盒等施工；广州项目：保护管、电缆及设备安装；沙特项目：槽盒、电缆等施工；青岛项目和九江项目：施工准备中。 15、中东有限公司： （1）本周人数未变，现场总人数仍为336人。 （2）卡扬胺项目：根据到图量统计，钢结构安装完256吨，50.3%；设备安装完25台，71.43%；工艺安装完4025吋，26.79%； 18台小罐试压完10台。 （3）卡扬LDPE项目：工艺累计预制完1.64万吋，36.4%，安装422吋。 （4）电仪项目：电气槽盒、支架、动力电缆完成50%左右，照明电缆完成17%，操作柱完成77%，仪表主桥架施工完。 （5）加氢项目：根据到图量统计，钢结构累计安装完1287吨，近60%；空冷框架安装完250吨,24台空冷器安装完；工艺穿管187根，16名电焊已完成首件口的焊接，探伤工作无法正常展开，成为首要制约因素；管支架预制完412个。 （6）南京工程公司在沙特西部新中标PTA改造及常减压项目，其中，PTA改造项目可能由我方承接施工。5至9月份进点动迁工作需公司做好协调。 （三）问题协调及建议 1、以分包为主的项目部，机械费用要及时分摊，要体现当月真实，避免拖延滞后。 2、最近，各项目生产形势比较紧张，安全管理工作要引起高度重视，尤其要重视隐患排查并加强安全预防工作。 四、物资管理 （一）4月份，公司发生辅材费87.17万元，占当月完成施工净值的6.7%；发生工具费3.71万元，占当月完成施工净值的0.29%；发生劳保费4.24万元，占当月完成施工净值的0.33%。 （二）1至4月份，公司累计发生辅材费257.26万元，占累计完成施工净值的5.98%；发生工具费15.8万元，占累计完成施工净值的0.37%；发生劳保费12.27万元，占累计完成施工净值的0.29%。 五、综合事宜 （一）总经理办公室：ISO9001质量管理体系对本部的外审工作安排在5月6日、7日进行。 （二）党群工作部：“迎七·一”系列“红歌赛”活动曲目已放到公司内网上，各单位尽快选定上报。 会议强调指出： 1、针对近期气候及各自生产特点，广州、北海、福建项目部要注意雨天影响，抓好安全用电及高空作业管理，内蒙项目部要注意风沙影响，有的放矢地加强安全预防工作。 2、安全管理不只是被动管理，也不只是模式化管理，安全管理讲究目的性，有效性，针对性。安全审核也不是走过场，审核的目的在于发现问题、解决问题、避免问题，要通过审核的实施，总结教训，完善提高，梳密管理。对此，各方面一定要有清醒地认识和正确地把握。 3、关于房贴问题，与南京工程公司初步沟通的意见是，下周来人对接。 |