山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2011]12号 调度(视频)会议纪要 时 间：2011年5月20日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：司小平、陈彦哲、白红兵 专业公司：马连元、朱玉生、徐大湘、颜尊鲁、庞曰武、孙利群 项 目 部：蔡德全（视频）、刘雪峰（视 频）、李永昆（视 频）、韦宪立（视 频）、徐 清（视 频） 机关部室：王中良、刘承明、董 川、谢 琴、闫少华、姜进庆、姜宝清、史大亮、李 东、张 明 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）根据以往经验，要求各项目部要进一步加强高空作业安全防护工作，完善现场作业平台安全措施，尤其对待2米以下的低空作业平台，切不可忽视防护要求。 （二）最近，我国南方气温较高，北海、福建、广州以及武汉、九江等项目部要及时加强防暑降温工作，要切实增强作业环境防护等有效措施，并合理安排好加班时间，有效规避中暑等不良现象发生。 （三）国家注册安全工程师报名工作已经开始，考试日期安排在9月份进行，有意者需抓紧登记报名。 二、技术管理 本周，各项目质量控制情况总体较好。内蒙项目由于受气候等因素影响，对管线焊接工作需加强质量管理。 三、施工管理 （一）上周问题落实 1、济南烟风道等非标运输工作，大件基本运输完，小件计划一周内运完。 2、去九江项目部的焊条房、阀门试压机、床具等物资已经从生产基地发出。 3、九江项目框架协议基本签订完，该市场今、明两年任务比较饱满。 4、青岛项目部需要的床具，目前已落实完30套，剩余部分要在丙烯腈项目部撤点后再行协调。 5、北海项目部需要的柱塞泵已经落实完，600米钢丝绳还在落实中，以上物资将以物流配货的方式发运。 6、财务部《关于4月份项目成本情况的通报》已发到公司内网上，各项目部要根据实际情况，有针对性的加强成本管理。 （二）项目生产状况 1、福建项目：受雨天影响，烟囱集中吊装工作推迟至 2、丙烯腈项目：各方面施工进展都比较顺利，根据业主安排，高标准中交日期由 3、内蒙项目：工艺累计完成6.33万吋，约29%，煤气水分离单元13万寸口工艺施工开始起步；气化框架彩板封闭、室内装饰等施工人员略显不足；材料到货问题已形成制约瓶颈，气化区域蓝图与白图的差异也造成较大的修改量。 4、华星项目： （1）常减压项目：计划5月底之前开车。 （2）轻质油项目：钢结构安装完；工艺完成1.75万吋，67%；动、静设备均已就位，塔盘安装遇内件问题，正待处理；钢结构防腐4.6万平，84%，管线防腐2800平，56%。 5、北海焦化项目：土建任务完成90%左右；工艺总量17万吋，目前制安完4万吋，约24%，周进度有所提高；塔、容器、空冷器、压缩机、风机安装完，换热器安装完32台,65%，泵安装完69台,91%，桥吊安装完3台，75%；加热炉钢结构收尾，炉管安装完，烟囱安装完，配件安装完56%；6台储罐（总）主体施工完3台。 6、济南加氢项目：钢结构主要是构-4尾项较大；除空冷以外的动、静设备基本就位完，设备梯子平台完成63%；加热炉正在进行衬里及炉管安装；余热回收系统烟道预制完一半；工艺累计完成1.5万吋，近24%，预制转安装工作还未有效展开，陈亮组已经到位并展开施工；管道防腐完成6000平左右。 7、银川重整项目：钢结构基本只剩构4收尾，目前尾项还剩200余吨；到货设备基本安装完，未到货及基础影响设备正在与业主沟通落实；压力最大的主要是工艺施工，目前预制完1.6万寸，约23%，项目部还要加强工艺施工力量组织，做好主动管理，加强进度计划控制。 8、广州项目：尾项施工进展不快，与其他施工单位的接口问题仍是较大制约因素，项目收尾周期可能较长，项目部要及时调整好撤点安排，尽量避免窝工现象。 9、九江项目： （1）一催化改造：主要是两器壳体组对及封头焊接，烟道、油气线下料预制工作刚开始展开。项目到图情况仍不理想，两器基础交出日期可能从6月底推迟至7月中下旬。 （2）柴油成品罐区：罐板累计预制完395吨，95%；罐底板敷设、焊接完，94.8吨；罐壁板滚板26.4吨，10%，安装完13.2吨，5%。 （3）120万吨/年重整装置：四合一炉辐射段到场8张施工参考图，材料陆续到场600吨左右，预制防腐等工作开始展开；地管图纸、材料也开始进场，施工队伍需马上到位。 （4）阀门试压：阀门陆续到场，目前开起来2台试压机、6名工人进行操作，进度并不快，需尽快到场两名钳工。 10、武汉聚丙烯项目：一级地管总4.4Km，碳钢管有条件的已经结束，与外界的碰头正在进行，球墨铸铁管完成64.7%，混凝土管完成68.1%，井室完成44.6% ；电仪接地材料已经订货，施工人员需抓紧进场；现场道路开始施工。二级地管计划5月底到图。目前施工重点主要在土建，特别是井室施工，压力还较大。分包队伍人员不足、技能不高等问题也是施工较大制约因素。 11、设备制造厂：济南余热回收系统大件基本制作完，出厂，小件正在陆续收尾。 12、青岛项目：青岛电脱盐罐吊装完，下一步催化抢修、常减压技改等任务所需劳动力资源基本落实完。 13、电仪分公司：目前共有11个在建项目，1个项目进点准备，施工人员389人。齐鲁干气回收项目：主要光缆敷设及仪表单校；华星项目：配合常减压项目调试及轻质油项目照明、桥架、保护管等施工；北海焦化项目：电信系统、保护管、照明灯具、仪表分支槽盒等施工；丙烯腈项目：电气接线，设备安装等，5月16、17日三个配电间均完成受电；济南项目：桥架、仪表基础、现场照明施工；内蒙项目：主要动力保护管、仪表引线、电缆敷设等；银川项目：动力配管、桥架施工，仪表仍处准备阶段；荆门项目：仪表单校、导压管、保护管等施工；青岛项目：前期接线、保护管等施工，下一步的检修任务也作了安排；广州项目：主要剩余配合任务；沙特项目：主要槽盒、动力、照明等施工；九江项目：已进点2人，前期工作准备；武汉项目：准备进点。 14、中东有限公司： （1）现场总人数360人，其中，卡扬项目170人，电仪项目39人，加氢项目151人。 （2）卡扬胺项目：根据到图量统计，钢结构安装完297吨，58%；设备安装完26台，74%；工艺预制完14878吋，100%，安装完5450吋，36%；18台小罐试压完13台。 （3）卡扬LDPE项目：工艺累计预制完2.23万吋，50%，安装548吋,1.6%。 （4）电仪项目：电气槽盒、支架、动力电缆完成60%左右，照明电缆安装完1.8㎞，17%；仪表主桥架施工完，分支槽盒、支架、立柱等完成40%左右。 （5）加氢裂化项目：根据到图量统计，钢结构累计安装完1448吨，67%；空冷框架安装完250吨, 空冷设备安装完24台；工艺预制完865吋，管支架预制完2296个/18吨。 （6）质量控制：卡扬胺项目和LDPE项目工艺焊接一次合格率均达到99.4%以上；加氢24名焊工完成首件口的焊接，10名焊工首件口已探伤合格。 （7）计划目标：本月底，卡扬胺项目钢构专业除381区厂房外，其他区域全部收尾完；7月底，卡扬胺项目工艺专业焊接吋口基本完成。 （8）需公司协调解决：需物资装备部联系厂家购买管道工作站用双“V”型坡口刀架；计划动迁的技术人员需尽快到位。 （9）项目活动：积极配合SNEI项目部开展“查找身边十大安全隐患”活动；要求各项目部按时进行“项目成本分析”会；积极做好防暑降温工作；加强人性化管理，爱惜、珍惜职工，融洽合作、友谊关系。 （三）问题协调及建议 1、对待资金计划使用问题，各方面要加强重视。 2、福建项目部王永组人员补齐工作，安装分公司抓紧落实。 3、55吨吊车准备进点九江项目部，项目部要提前做好安排。 4、在车辆租赁管理中，个别项目部存在的未批先用的现象要坚决予以制止。 5、武汉项目电仪材料开始到场，电仪分公司要抓紧与项目部做好对接工作。 6、针对项目分包人员劳动力不足及劳动效率低下等问题，各项目部要重视加强对分包队伍的管理。要善于沟通，化解矛盾，要细心协调，强化组织，加强管理维护稳定，保障全局。 7、各项目设备管理要有专责落实措施，要加强管理，确保设备完好使用。 四、综合事宜 （一）人力资源部： 1、职称英语考试 2、各方面应宣传建立学习型管理队伍的理念，促进职工积极争取社会考试认证，有效利用好网络培训机会，不断提高管理队伍素质。 3、公司与山东胜利职业学院合作的招工签字仪式，计划下周进行，与兰州职业学院和辽宁化工职业学校的招工意向也正逐步落实。 （二）财务部： 1、各方面要加强资金管理，确保资金周转利用率。 2、分包产值要与工程量挂钩，在这方面，经营预算管理要跟上。 （三）保安部：单身公寓网线接入计划开始实施，目前正在考察接入源。 （四）党群工作部： 1、“慈心一日捐”活动开展一周以来，效果比较良好。 2、为庆祝建党90周年，公司组织的党员红色教育活动在本周日进行。 会议强调指出： 1、目前，公司资金收支情况很不理想，整体垫资额偏高，对此，各项目部要做好统计分析，重点抓好支出控制及资金回笼管理。主要提醒以下项目： 华星常减压项目：在合同效益本就不利的条件下，项目部对资金回收工作要格外重视。 北海项目：土建管理属被动性质，不可垫资，安装管理要全局筹划，量力适行。 九江项目：要与南京工程公司形成同步的收支理念，保障良好资金回收态势。 垦利项目：要从项目连续性考虑，突破不利的甲方核算体系，强化资金催要手段。 宁夏项目：对此新业主，要多考虑不利合同条件和首次合作因素，多提资金收支需求，尽量化解经济不利风险。 2、针对目前全面施工高峰、且多数项目转入工艺施工为主的现状，以及施工人员紧张、分包力量不足、分包队伍素质不高的不利局面，各项目部在加强自身管理效率的同时，要重点加强分包管理。一是项目经理要以身作则，强化督促分包队伍，力保人员充足；二是有效采取必要的进度奖励等手段，确保生产计划的顺利实施；三是努力做好分包队伍的维稳工作，严格管理的同时，重点强调人性化管理及协助性管理。 3、对待施工压力，各方面要有清醒认识，公司今明两年任务比较饱满，任务形势会持续高涨，缓压预期并不可靠，唯有变压力为动力，主动克服，勤于筹划，方可共度难关，再创辉煌。 4、关注好施工进度的同时，各方面还要重视安全和质量管理，要做到理性思考，忙而不乱，要树立较强的责任心，加强预防工作，维护市场稳定。 5、公司今年“慈心一日捐”活动组织的较好，响应的较及时，较好地表现了为社会作贡献的目的，值得肯定，但是，个别中层干部及党员捐款不痛快的现象仍然值得反思。 |