山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2011]10号

调度(视频)会议纪要

时    间：2011年4月29日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：李洪源

参加人员：

公司领导：徐  明、司小平、陈洪明

专业公司：马连元、朱玉生、徐大湘、颜尊鲁、庞曰武、孙利群

项 目 部：蔡德全（视频）、刘雪峰（视 频）、张大卫（视 频）、李永昆（视 频）、韦宪立（视 频）、徐  清（视 频）、贾  强、刘长青

机关部室：王中良、刘承明、付  浩、沙梁柱、张夫安、徐卫成、史大亮、李  东、张  明

会议内容：

会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下：

一、安全管理

通过两周时间的内部审核，对HSE管理体系运行的检验结果基本令人满意，各方面在继续保持好管理工作的前提下，要增强管理基础，弥补管理弱项，持续完善要求，确保HSE管理体系规范、健康、长效运行。

二、技术管理

（一）强调，各项目质量周报要在每周三上报，质量月报要在每月25日前上报。质量报表不是施工情况汇报，报表内容要体现质量管理措施及效果。

（二）新焊工考规即将执行，相关考试制度初稿已挂到内网上，各单位要及时查看并回馈建议信息，以便尽早讨论实施。

（三）5月份，计划对济南炼厂90万吨/年脱硫装置申报国家优质工程奖，届时，项目部需配合好资料归集工作。

三、施工管理

（一）上周问题落实

1、广州项目已处于收尾阶段，为确保资源协调利用率，项目部要有针对性地把握好撤点安排。

2、齐鲁球罐项目撤点完毕，项目部值班车已经停用。

3、丙烯腈项目改造工作组织较严密，准备较充分，改造计划受控情况较好。

4、北海项目部需要的一次配电盘，目前正在实施托运中。

5、目前，银川重整项目又增加一支工艺施工队伍，项目部计划在5月10日前上足120名工艺施工人员，相关焊工考试工作要组织到位。

6、济南项目部400吨吊车使用五天后，按期撤场。

7、九江项目工件外委加工过程中，在运输阶段遇到超重被罚款问题，这凸显出物流运输工作中对吨位申报要求的严肃性。

8、济南项目部各项管理工作组织有序，质量及安全方面均得到业主肯定，项目职工工作情绪也较高。针对项目中交日期提前的安排，下一步，项目部要加强文明施工管理，加强安全监管，有效利用好焊接工作站，提高效率，确保顺利中交。

9、武汉项目安装工作要到10月份才开始，为保障分包队伍稳定，项目部要督促落实好任务安排，确保工程延续性，保障任务实施的平稳过渡。

（二）产值情况通报

1、4月份，公司计划安排施工产值3972万元、净值3720万元，其中，自行安排产值1308万元、净值1289万元，分包安排产值2624万元、净值2431万元，实际分别完成3779万元、3556万元、1320万元、1301万元、2459万元、2255万元，分别完成月计划的96.11%、95.59%、100.92%、100.93%、93.71%、92.76%。

2、1至4月份，公司累计完成产值10177万元、净值9610万元，其中，自行完成产值4512万元、净值4301万元，分包完成产值5665万元、净值5309万元。分别完成年计划（国内部分）的23.74%、26.67%、28.67%、29.75%、20.88%、24.60%。与去年同期相比，总产值完成量基本翻番。

3、4月份，公司发生施工机械费319.43万元，去除分包使用及大机费，其中，自行使用机械费164.7万元，占当月完成施工净产值的12.6%，较上月有所增加，各项目在机械使用上还要从严控制。

4、4月份，公司计划安排了10个二级控制点和3个一级控制点，涉及丙烯腈、内蒙、福建、广州、北海、济南等项目，其中，一级控制点完成2个，广州项目因设计修改等原因，4月30日全部交工的控制点无法达到；二级控制点完成9个，内蒙项目4月30日煤锁气压缩、气柜工艺管道达到水压试验条件的控制点未能实现。

5、5月份，公司计划安排施工产值3438万元、净值3190万元，其中，自行安排产值1300万元、净值1300万元，分包安排产值2138万元、净值1890万元。为确保年计划任务的完成，在自行产能基本饱和的状态下，各项目部要重点协调好分包管理，保障好分包产值增量。

（三）项目生产状况

1、福建项目：上周集中进行了部分大件吊装工作，项目部计划5月底再组织一次集中吊装；四合一炉炉底计划下周施工完；现场新进一支分包队伍承担部分余热回收任务，目前，下料预制工作已经开始。

2、丙烯腈项目：改造工作组织有序，自4月18日动火以来，大件吊装工作已经完成，其他改造任务也正在按计划进行。

3、内蒙项目：

（1）一期任务总体进展顺利。工艺累计完成4.4万吋，其中，压缩机区完成1.78万吋，91.6%，加压气化区完成3.06万吋，35.2%，煤气水分离区刚刚到料准备施工；另外，煤气水分离区建、构筑物基本施工完，管沟施工完75%左右，钢结构完成52.8%，设备接管内件安装完90%左右，道路地坪计划麦收前结束；气化厂房彩板封闭工作较慢，完成40%。

（2）二期任务：气化基础开始施工，煤气水分离非标基础到图准备施工。

（3）针对施工进度状况，项目部近期又组织施工队伍开会，并在会上进一步明确了进度计划要求。

4、华星项目：

（1）常减压项目：计划5月1日水联运，其他工作配合车间进行。

（2）轻质油项目：结构部分基本施工完；设备劳保基本施工

完；压缩机正在找正、灌浆；工艺施工力量不足，4月底只完成计划累计量的一半；设备保温计划5月份开始；地坪施工已经陆续分区进行。

5、北海焦化项目：计划在5月10日前完成大件吊装工作；工艺总量17万吋，目前制安完2.8万吋，工艺材料到货情况较好，但施工人员缺口较大，业主要求在7月15日具备试压条件，压力较大。

6、济南加氢项目：项目结构及设备完成量过半；工艺完成7000吋，阀门开始到货，施工人员层次不太协调；加热炉施工进展不快，保温钉、配件问题、衬里结构调整、图纸缺口等因素对进度制约较大；现场钳工及起重工略显不足。

7、银川重整项目：除构-4以外，其他钢结构已全部交付下一道工序；静设备共107台，根据到货情况，目前已安装完37台；机泵总73台，已安装就位32台；压缩机等设备多数已经二次灌浆完；工艺任务经过重新调整，还剩6万吋，目前只完成5000吋。

8、广州项目：处于收尾阶段，设计修改量还较大。

9、九江项目：

（1）一催化改造：两器壳体组对焊接工作进展比较顺利。

（2）柴油成品罐区：罐板预制完80吨，罐板防腐工作加班加点进行，罐基础计划5月30日具备安装条件。

（3）120万吨/年重整装置：到图情况不理想，地管及四合一炉辐射室钢结构预制工作计划5月中旬开始。

（4）全厂工艺及热力管网改造、3000标立/时空分装置、消防水加压及泵房等任务都将在5月份开工，人力资源保障工作急需尽快落实。

（5）加氢、重整装置阀门试压工作由我项目部承担，目前已到场阀门1000余只，施工人员要尽快到场。

（6）现场目前有吊车4台，配合起重工6名，人员相对紧张，需增加4人。

10、武汉聚丙烯项目：一级地管敷设完2Km，约45%，二级地管图纸计划5月底到，安装工作更是要排到10月份以后。

11、设备制造厂：济南余热回收：根据已到场材料，烟道滚筒，天圆地方压制，空气预热器出口和引风机出口正在下料。

12、垦利加氢精制项目：4台稳定塔塔盘安装完，下步检查、封孔；2台压缩机机组试运完，泵循环水施工完，下步带负荷试车；200m变更管线施工完、试压完，下步三查四定。

13、青岛项目：电脱盐罐基础基本施工完，罐体吊装计划安排在5月13日进行，配套管线也正着手施工。下一步催化装置计划停车抢修一周，相关准备工作正在进行。

14、电仪分公司：目前电仪在建12个项目。齐鲁项目施工准备，已进点7人；华星常减压项目配合试运，轻质油项目施工照明，26人；北海项目照明、槽盒、保护管等施工，42人；丙烯腈项目主要是接线调试，72人；济南项目主要是接地等施工，28人；内蒙项目主要是保护管、盘柜施工，79人，下周计划再进调试工3人；银川项目主要是接地、配管，26人；荆门项目主要是单校、槽盒、保护管等施工，59人；广州项目主要是电缆、保护管及设备安装，14人；青岛项目正做检修准备，2人；九江项目施工准备，1人；沙特项目38人。

15、中东有限公司：

（1）现场总人数336人，其中，卡扬项目171人，加氢项目127人，电仪项目38人

（2）卡扬胺项目：根据到图量统计，钢结构安装完237吨，80.9%；设备安装完24台，68.57%；工艺预制完14878吋，100%，安装完3250吋，21.63%；3台2000立罐进行罐顶平台安装及罐内盘管安装；18台小罐试压完9台，罐内盘管正准备试压。

（3）卡扬LDPE项目：工艺总量预估8万吋，已经预制完1.39万吋，安装刚开始；管支架预制完1645个，约8吨。

（4）电仪项目：电气槽盒、支架、电缆、照明、操作柱等施工，仪表主桥架、分支槽盒、支架、立柱等施工。

（5）加氢项目：

管道切割、坡口机已正常运作，自动焊机正在调试中。

根据到图量统计，钢结构累计安装完1246吨，57.69%；空冷框架安装完15框/160吨；工艺穿管72根/145吨，管支架预制完314个/1.6吨。

按计划，5月15日，需动迁一批管道工人，其中包括已考试合格的10名电焊工。

（6）4月28日，南京工程公司沙特卡扬胺项目部组织召开了“胺项目大干100天”动员大会，要求胺项目7月底达到78%以上的累计进度，其中，7月25日的控制点要求：完成所有钢构的安装报验工作，完成全部静设备的安装、找正工作，管道寸口100%完成，管道试压60.7%，管支架安装85%。

（四）问题协调及建议

1、安全带订购问题，物资装备部要抓紧落实。

2、银川项目部工艺施工人员协调问题，项目部要及时与本部沟通，各部门也要及时帮助协调解决。资源紧张状态下，对其他项目部的资源需求，各部门也要认真对待。

3、在建项目分包工程计划表要在5月5日前报齐，对此，各项目部要认真对待，要维持好质量管理体系的有效运行。

4、机关外出办公用车要提前打招呼，要尽量保持协调统一使用，在非紧急情况下，可采用拼车的方式，以便节约用车成本。

四、物资管理

（一）北海项目部需要的一次盘已经落实到位；需要的150米电缆计划在现场采购，采购前，项目部要先做好询比价，并报公司审批后方可采购。

（二）安全带采购事宜，正在参照新标准着手订货。

（三）本周对基地生产设备进行了清查，并对归口部门提出了相关管理要求，5月份，计划对主要项目的在用生产设备、工具进行清查。

五、综合事宜

（一）总经理办公室：ISO9001质量管理体系外审工作安排在5月5日至7日进行，其中，福建项目部安排在5月5日外审，本部安排在5月6日、7日外审。

（二）人力资源部：公司劳务工医疗保险账户内的款项已经打卡入个人账户，各单位要做好相关说明工作。

（三）财务部：

1、产值上报工作要相对严格控制，尤其是分包产值，更应慎重统计。

2、项目大干阶段借款较多，在此提醒各项目部，在完成借款支出后要及时冲账报销，避免管理脱节。

（四）党群工作部：

1、中国审计署审计长刘家义同志撰写的《领导干部要不断改进思维方式》一文已经挂到公司内网上，公司要求中层及以上干部必须学习。

2、济南项目部计划在5、6月份组织开展“大干60天”活动。

会议强调指出：

1、通过HSE管理体系内审，各方面要加强安全管理认识。一是要提高安全管理的全员认识，做到人人共管，人人可管；二是要加强安全审核、检查，要对安全问题深挖暴露；三是安全风险防范要注重全面，不应只盯在某一方面；四是安全管理素质要提高，项目安全管理人员要加强；五是安全措施不应只停留在表达上，要运用到实际中；六是对安全管理体系制度要加强审核，注重完善提高。

2、关于职工住房补贴问题，应由公司统一与南京工程公司沟通争取，近期出现的个别过激行为不可取，无助于事情的正常解决，对此，公司中层干部要做好上传下达工作，相关业务部门也要随时在公司各类会议上通气。

3、利用“五·一”的机会，各项目部要注意做好协调改善职工生活的活动，比如聚餐、购物等活动，若组织得当，既不会影响生产，还能激发职工热情，促进生产干劲。

4、今年的基建项目已经开始动工，对此，各使用单位应加强关注，要通过细致的关注，增加基建效果的可靠性。

5、目前，公司在建项目超过20个，在此基础上，虽然个别项目暴露出资源不足问题，但总体生产形势仍然可控。在此形势下，各方面要重点抓好分包合同管理、信息沟通传递、目标成本管理、资金计划管理等几个问题。

第一，分包合同管理。经营部与工程管理部协调好，5月15日前，将在建项目分包单位梳理一遍，并尽快签订合同。今年任务分包量较大，今后也可能会持续增大，要让“合作共赢”建立在相互信任的基础之上，任务分包计价方式必须尽快明确。为维持良性分包管理，对分包管理其他程序的把握也要加强重视。

第二，信息沟通传递。生产管理能否到位，关键看管理者对生产信息的把握能力，而全面准确的信息传递是信息把握的基础，对此，各方面一定要认真重视，勤于考虑。

第三，目标成本管理。项目是公司经营效益的来源，搞好项目目标成本管理是提高经营效益的关键。对此，首先要有细致的目标成本测算，要动脑筋分清必须、可免、可压缩的成本支出，并加强管控；其次成本支出是为获取最大效能，要通过目标成本管理提高各项目之间的竞争意识，识别成本管理的优劣对比，促进管理水平的提高；三是物资采购要尽量减少流通环节，要避免在此方面多花冤枉钱。

第四，资金计划管理。目前，公司资金周转相对紧张，在资金使用管理上必须加大管控力度，要明确支出依据，对不符合要求者一律拒付。