山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2011]9号 调度(视频)会议纪要 时 间：2011年4月22日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：司小平、陈彦哲、陈洪明 专业公司：马连元、朱玉生、秦 利、孟庆权、曹慧敏、孙利群 项 目 部：蔡德全（视频）、韦宪立（视 频）、徐 清（视频）、贾 强 机关部室：王中良、刘承明、付 浩、沙梁柱、闫少华、姜进庆、徐卫成、史大亮、李 东、张 明 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 HSE管理体系内审工作结束，隐患整改单已经下发，要求各单位及时整改。对本部的外审工作，安排在 二、技术管理 （一）本周施工质量情况总体较好，华星轻质油项目焊接合格率偏低，需要加强质量控制。 （二）济南加氢项目余热回收吊装工作，技术质量部王捷冲副部长已到现场做技术监督。 （三）前段时间施工工法申报工作取得一定成绩，申报过程中，施工素材积累和施工资料收集的问题，是申报成功率的主要制约点，各项目部需要加强对这方面的重视。 三、施工管理 （一）上周问题落实 1、 2、济南非标设备还剩最后一车，计划本周内运完。 3、个别项目部，周计划编排过于保守，起不到生产促进作用，要注意改进。 （二）项目生产状况 1、福建项目：现场施工组织比较有序，余热回收系统正在加紧预制，由于任务焊接量较大，焊接效率需要有措施保障。 2、丙烯腈项目： 3、内蒙项目：各区工艺已经大面积展开施工，项目部要组织维持好施工进度。 4、华星项目： （1）常减压项目：预计5月1日前开车。 （2）轻质油项目：除空冷以外的设备基本安装完；工艺焊工不足，施工进展较慢；10台机泵安装完，3台压缩机下周开箱，钳工需求有一定的缺口。 5、北海焦化项目：土建收尾，静设备安装完2/3，动设备安装完近一半，余热回收系统正在施工，焦化框架 6、济南加氢项目：构1-3各层平台接近封顶，构4到场材料下料完；加热炉由于配件等问题，进度无法保障；60米烟囱到场后正在安装；烟风道计划下周开始施工；设备到货计划中有13台滞后较多；工艺管道有部分材料缺口，目前预制完3000吋；电仪缺图，无法展开施工。二催化项目进入前期对接阶段，预计吊装作业有较大难度，需要技术质量部提供技术支持。 7、银川重整项目：钢结构基本施工完，动、静设备安装进度正常受控，工艺总量达40㎞，要在6月底达到试压条件难度较大，正积极协调增强施工力量。 8、广州项目：在手任务计划4月底结束，变更及修改任务可持续至5月份。 9、九江一催化改造：两器壳体材料充足，预制工作进展顺利，再生器壳体单节基本组对完。由于其他改造计划缺图缺料，后续施工中隐含的矛盾压力仍比较突出。 10、武汉聚丙烯项目：一级地管总量4.4Km，目前开挖土方2/3，碳钢管敷设完2Km，土方回填1/3。 11、设备制造厂：济南非标最后一车计划本周内运完。济南余热回收图纸、材料到场准备预制。 12、垦利加氢精制项目：两台压缩机油循环完，管线正常试压、消号，稳定塔塔盘安装遇配件问题无法继续。计划 13、青岛项目：电脱盐罐基础正在施工，罐体计划 14、电仪分公司：北海项目电气桥架基本施工完；银川项目主要是接地、动力施工，仪表图纸还未到；内蒙项目正处大干阶段，桥架、照明正在大上，盘柜也到了大部分，预计6月份具备送电条件；丙烯腈项目配合拆除改造；济南项目主要是接地等配合；荆门项目正在大干，其中，桥支架施工占主要份额。 15、中东有限公司： （1）现场总人数314人，其中，卡扬项目171人，加氢项目105人，电仪项目38人 （2）卡扬胺项目：管道焊接一次合格率99.48%，储罐焊接一次合格率100%。根据到图量统计，钢结构安装完234.94吨，80.19%；设备安装完24台，68.57%；工艺预制完14878吋，100%，安装完2450吋，16.31%；3台2000立罐试压完一台；18台小罐内件安装完，外部附件正在安装，试压完8台。 （3）卡扬LDPE项目：管道焊接一次合格率99.46%，工艺总量预估8万吋，已经预制完1.18万吋，本周计划进4伙人开始安装。气体站已投用，气体价格控制较好。 （4）电仪项目：电气槽盒、支架、电缆、操作柱施工，仪表主桥架、分支槽盒、支架、立柱施工。 （5）加氢项目：根据到图量统计，钢结构累计安装完1162吨，53.8%；空冷框架预制完11框；工艺穿管77根/34.5吨。 （6）目前，沙特市场筹开项目较少，市场竞争也比较激烈，珍惜在手项目、维护企业形象已成为市场维稳的重点，对此，中东有限公司已经有强调意识。 （三）问题协调及建议 目前，公司各项目分包队伍较多，强调各项目部要充分考虑好施工进度安排，重点考虑到6月份的麦收影响。 四、物资管理 济南项目部需要的特种焊条已经到货，特殊焊丝本周三订货，不锈钢焊丝本周一订货，后两种焊材周末都能到货。 五、综合事宜 （一）保安部： 1、近期，生产基地东院分包队伍较多，对此，相关单位要加强管理。 2、单身食堂正式纳入自我经营管理以后，要以食品安全为重点，加强采购管理，严肃卫生管理，重视监督管理。 （二）党群工作部： 1、南京工程公司将在5月份组织召开团青工作会，会上要进行先进表彰工作。 2、从4月份开始，公司组织“大干六个月”劳动竞赛活动，目前，活动组织工作已经陆续展开。 3、2010年度先进集体和先进个人光荣册制作工作开始进行。 会议强调指出： 1、目前，公司各项目相继进入大干阶段，劳动力不足的问题日益突出，分包单位用工来源又较为混杂，安全管理工作要将保险缴纳问题作为重点，要做好事前检查过滤，避免事后纠纷影响。 2、公司购置的两台自动焊机已到货一周，接下来，安装工程分公司负责绘制设备保护箱壳草图，设备制造厂负责箱壳制作，焊接培训中心负责培训组织工作，物资装备部负责联系制造厂家指导培训。在这一系列工作中，培训工作是重点，不能耽误，要确保尽快掌握操作要求及步骤，及早投用，早见成效。 3、随着各项目相继进入大干高潮，劳动力不足问题愈发严峻，尤其是工艺施工力量，更是捉襟见肘。对此，要求各项目部：一是要重视工艺管道施工，确保队伍稳定，切实采取手段，提高劳动效率；二是要及时做好任务对接，合理规划劳动力资源布置，及时掌握分包商的劳动力动态，加强监管，保证计划不落空；三是要加强焊工考核管理，确保施工质量，提高焊接一次合格率，避免返工影响；四是要强化焊材管理，避免因焊材种类繁多造成错用恶果。 4、最近，后勤食堂已经正式纳入自我管理范畴，并重新开业，这是贯彻今年职代会精神的一项重要举措，对此，相关管理部门要把握好卫生关键，强化好质量关键，维持好价位关键，要让这一举措真正得到为职工办实事的良好口碑。 5、前段时间，单身公寓发生的几起盗窃案件已经告破，分析案件原因，加强自身管理仍需格外重视。 6、目前，武汉项目部现场施工进度、施工质量及文明施工管理保持的不错，要再接再厉，重视保持。 7、今年7月1日将迎来党建90周年纪念日，对此，公司专门下发文件，组织红歌合唱比赛等一系列活动，借此活动，也可活跃职工思想氛围，激发职工工作热情，对此，各方面要大力支持。 |