山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2011]8号 调度(视频)会议纪要 时 间：2011年4月15日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：陈彦哲、白红兵 专业公司：马连元、朱玉生、秦 利、颜尊鲁、夏映宏、丁 永 项 目 部：韦宪立（视频）、刘雪峰（视 频）、周勇全（视 频）、徐 清、贾 强、刘长青、王生富 机关部室：王捷冲、李 杰、谢 琴、闫少华、张夫安、徐卫成、史大亮、赵光玉、王 萍 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、技术管理 （一）本周质量情况基本正常。 （二）各项目焊接一次合格率均超过97%。 二、施工管理 （一）上周问题落实 1、济南项目部所需的锯床及试压泵已发运到位，济南非标设备还剩3车未运完。 2、华星项目部后勤物资已全部撤回。 3、 4、济南项目部所需焊接工作站已经运送到位，相关机长也已经落实到位。 5、齐鲁球罐项目即将完工，物资装备部要尽快沟通落实好项目施工材料剩余及处理情况。 6、九江项目部需要的扩孔机已经运送到位。 7、华星常减压项目基本结束，而新开的轻质油项目以分包施工为主，从压缩成本方面考虑，项目部原值班大头车要尽快撤回。 8、近期，ISO9001和HSE管理体系内部审核工作相继开展，外部审核工作也将在月底进行，借此机会，希望各单位、部门转变管理观念，剖析管理漏洞，提高管理标准，强化管理要求，健全规范体系，确保稳固的生产安全及质量管理。 （二）项目生产状况 1、福建项目：增援广州项目的铆工已经返回，目前任务重点主要集中在四合一炉钢结构施工上，余热回收技术员也已经到场对接完施工任务。 2、丙烯腈项目：主控室改造基础出地面，制冷机组联动试车完，乙腈单元3台塔封孔完，精制单元4台塔附塔管线施工完， 3、内蒙项目：煤气水分离结构处于收尾阶段，除电气仪表外，其余施工力量大部分已转移至工艺管道施工。 4、华星项目： （1）常减压：调节阀部分回装，泵试运工作尚未开始，大面积保温工作基本结束。 （2）轻质油：压缩机厂房验收后，压缩机准备安装；工艺管线合金管进展不快，碳钢管制安完50%；除反应器外，其余静设备基本到齐，另有5台增加设备还未到图；框架及塔劳保正在安装；13台泵全部就位完，一次灌浆完；压缩机区新增地管到图，但材料不全。 5、北海焦化项目：土建收尾，静设备安装完58%，动设备安装完40%，加热炉辐射室基本衬里完，余热回收系统开始施工，焦炭塔框架已经具备吊装条件，工艺寸口完成10%左右，工艺施工力量正在逐步协调增强。 6、济南加氢项目：构1-3各层平台安装，构4开始下料；主管架基本安装完，接下来的焊接量较大；压缩机电机、主机均已就位，压缩机厂房开始封顶；加热炉模块结构涉及多个厂家，施工组织较复杂，炉管施工还缺弯头，方箱炉烟囱开始衬里；设备视到货情况安装，装置狭小，设备较重，较难保证吊车固定站位；工艺管道14日开始预制；烟风道图纸还未到全。 7、银川重整项目：钢结构主体基本施工完，动、静设备安装进度正常受控，给排水完成1000多米，完成率40%左右，工艺总40㎞，材料、配件到货情况较好，预制工作已经展开，工艺施工力量薄弱问题，正在抓紧协调增强。 8、广州项目：前段时间施工协调工作效果明显，目前，施工尾项已较清晰，工期要求已处于受控状态。 9、九江一催化改造：两器预制工作进展较顺利，70张两器壳体钢板下料、打坡口完成47张，再生器壳体单节组对完80%，锥形过渡段组焊完。 10、武汉聚丙烯项目：4.4Km一级地管敷设完近30%,地管土方开挖完50%以上，土方回填完20%。 11、设备制造厂：塔201上段进行内件焊接，计划下周出厂；塔202上段出厂；D-501内件组焊完，准备水压试验；60米烟囱保温钉、加固圈正在焊接，计划下周出厂；热烟道准备下料。 12、垦利项目：管线试压收尾，30层稳定塔塔盘安装完20层。 13、齐鲁球罐项目：管线变更修改，球罐除锈防腐，以上两项目工作均进入尾声。 14、电仪分公司： （1）齐鲁项目主要是预制工作，现有施工人员11人，其中自己职工3人； （2）华星项目配合试运及变更单修改，现有施工人员19人，其中自己职工13人； （3）北海项目开始进入大干阶段，主要是照明、槽盒、保护管施工，现有施工人员38人，其中自己职工26人； （4）丙烯腈项目主要是接线、设备安装及改造准备，现有施工人员70人，其中自己职工32人； （5）济南项目主要是接地、盘柜基础预制、支架预制等，现有施工人员29人，全部是自己职工； （6）内蒙项目主要是灯具、保护管、引线防雷施工，现有施工人员79人，其中自己职工31人； （7）银川项目主要是接地配管，现有施工人员17人，其中自己职工4人； （8）荆门项目已开始大干，主要是保护管防腐及设备单校，现有施工人员53人，其中自己职工3人； （9）广州项目主要是电缆、桥架等施工，现有施工人员14人，其中自己职工3人； （10）青岛项目主要是检修准备，现有自己施工人员2人； （11）沙特项目主要是槽盒支架施工，现有施工人员37人。 15、中东有限公司： （1）现场总人数270人，其中，卡扬项目127人，加氢项目105人，电仪项目38人 （2）卡扬胺项目：管道焊接一次合格率99.48%，储罐焊接一次合格率100%。根据到图量统计，钢结构安装完224.85吨，68.57%；设备安装完24台，68.57%；工艺预制完14878吋，100%，安装完1870吋，12.45%；3台2000立罐安装完195吨，100%；18台小罐内件安装完，外部附件正在安装，试压完8台。 （3）卡扬LDPE项目：管道焊接一次合格率99.24%，工艺总量预估8万吋，已经预制完8677吋，穿管工作也已经开始。 （4）电仪项目：电气专业，槽盒、支架、电缆施工均达到三分之一，仪表专业，主桥架安装完，分支槽盒安装完10%。 （5）加氢项目：根据到图量统计，钢结构累计安装完1087吨，86.27%；空冷框架预制完6个，准备下周安装；管道领料200余吨，准备防腐。 （6）穿管器已到港，正在清关中。 （7）近期项目计划4月25日动迁10名电焊、6名管工、6名力工，卡扬项目计划月底动迁5伙管工。 （三）问题协调及建议 1、关于人员流失问题，各方面既要考虑人性化管理，又要加强严格控制管理，要避免因疏于管控，人为地制造自由散漫的流失方式。对此，各项目部、安装工程分公司和人力资源部要加强沟通协作管理。 2、焊机工作站到厂后，主管单位要明确机长，落实机长责任，加强维护管理措施，确保设备利用效率。 3、变电所灭火器到期处置问题，安全管理部要及时做好工作协调。 三、物资管理 （一）公司新购两台自动焊机到货，投用步骤分两步走，一是安装工程分公司负责抓紧利用旧集装箱做两个设备保护箱壳，二是焊接培训中心抓紧提培训材料计划，并尽快落实好机长培训工作。 （二）济南项目工评用焊材规格特殊，用量偏少，订做不易，正在尽力协调落实。 四、综合事宜 党群工作部：2010年度先进集体和先进个人奖金发放工作正在进行。 会议强调指出： 目前，公司在建项目全线告急，几个大项目均处在钢结构收尾及管线大上阶段。当前，北海项目资源紧张形势需要紧急协调；银川项目工艺施工力量不足问题，已引起甲方强烈不满；广州项目虽度过难关，但成本投入过大造成的效益影响颇值得思量；济南项目中交日期提前至6月底，进度压力凸显；九江项目图纸至今未到，隐藏矛盾较难预防；内蒙项目工艺大上后，保持施工队伍充足稳定工作需重点强调；福建项目是铆工任务重点，增援人员回归后，施工进度控制急需尽快恢复；丙烯腈项目改造阶段已经开始，大任务量的改造工作必须全方位重视。 针对目前施工形势，对各项目部提出如下要求：一是要未雨绸缪，提前筹划施工进程，对可能存在的问题，要提前解决或预先防范；二是对资源相对紧张的项目部，资源进点配合工作要及时跟上；三是在施工紧张形势下，安全管理不能放松，尤其是改造项目，更要重视加强安全管理工作；四是质量管理不能降低要求，过硬的质量才是赢得市场、争取效益的关键；五是严格组织管理，重视关键，重视细节，避免纰漏。 (责任编辑：admin) |