山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2018]36号

调度(视频)会议纪要

时    间：2018年10月26日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：闫少华

参加人员：

公司领导：虞向泉

专业公司：胡博、刘彩霞、董永军、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群

项 目 部：徐大湘（视频）、杨勇（视频）、贾强（视频）、苏衍强（视频）、于国锋（视频）、孙绍春（视频）、李生洪（视频）、韦宪立（视频）、刘雪峰（视频）、杨忠辉

机关部室：王中良、王捷冲、李杰、沙梁柱、张夫安、邢方丽、史大亮、李东、张明

请假单位：济南项目部

会议内容：

会议首先由工程管理部通报了上周公司生产情况，并对上周需要协调解决的问题进行了落实。各项目部、专业分公司、职能部门将上周工作情况及需要协调解决的问题进行了汇报。与会领导对各项目部、专业分公司、职能部门提出的问题给予了答复，并对下一步工作做了具体安排，对重要事宜进行了强调，现纪要如下：

一、上周生产情况

（一）目前，公司在建项目（包括正在筹建和收尾）共19个，其中，国外7个（沙特5个、马来西亚1个、哈萨克斯坦1个），国内12个。

（二）目前，国外投入人力共1971人，值班车辆6台，通勤客车10台，吊装运输车辆19台。国内投入人力共2980人，值班车辆13台，通勤客车5台，吊装运输车辆18台。国内、国外项目投入人力共4951人，各类车辆共71台。

（三）主要项目情况

1、国外项目

（1）沙特东部FGP项目：设备总量424台/12193吨，安装累计完成378台/10718吨；钢结构预计总量12293吨，安装累计完成12108吨；管道吋口总量642506吋，累计完成509217吋，试压包2109本，完成44本。

（2）沙特南部吉赞常减压项目：当前处于收尾状态。

（3）马来西亚渣油加氢项目：管道吋口总量142900吋，累计完成142714吋，剩余186吋；试压包833本，完成755本，剩余78本；伴热线36000米，完成33307米，剩余2693米。

（4）哈萨克斯坦项目：石脑油加氢装置（3204单元）和异构化装置（3211单元）保运完成，交业主正式生产。醚化装置（3207单元）也已投产，9月30日完成保运任务。苯加氢装置（3208单元）开车时间待定。目前现场还有25名工人，除维保以外，主要从事装置内的阀门、法兰等保温盒安装，电仪工人主要从事3501单元的收尾工作，工人于10月底可基本撤回国内。

2、齐鲁项目：

（1）中石化齐鲁分公司储运厂密闭蒸车系统改造项目：管道共2412米，施工完成950米；电气仪表施工。

（2）齐鲁乙烯动力站1#锅炉水冷壁更换项目：水冷壁管更换完成，保温恢复完成。

3、烟台项目：

（1）PO技改项目： 2206单元吋口累计完成31654吋，完成率58%；2204单元钢结构及塔劳动保护安装完成；动设备安装累计完成6台，静设备安装累计完成13台；9920单元框架拆除施工。

（2）HCl氧化二期：工艺管道吋口安装全部完成，试压包累计完成295本，完成率96%。目前，项目以收尾及配合业主吹扫为主，计划10月底中交。

（3）HCl氧化三期：钢结构预制累计完成2423吨，安装累计完成1537吨。其中，1#框架第六层钢格栅安装完成，第七层立柱安装完成，次梁完成30%；2#框架第四层钢格栅铺设完成80%，第五层立柱安装完成。

（4）维保：环氧丙烷MTB装置、IP、中试配合车间维保。

（5）管廊技改：公用工程技改管廊管道焊接、试压并配合业主联合维保。

4、垦利项目：

（1）160万吨/年馏分油改造工程：工艺管线共计27136.75吋，累计完成8083.25吋，完成率29.79%。

（2）120万吨/年石脑油综合利用工程：配合车间开工前准备工作。

5、淮南中安项目：设备总量248台/5356吨，已完成244台/5337吨；钢结构总量3211吨，全部完成；管道吋口总量234052吋，已经完成230957.75吋，剩余3094.25吋；试压包292本，完成165本。

6、青海大美项目：

（1）烯烃分离单元（LORU）：地管总量17816.25吋，已经全部完成；钢结构总量5616吨，累计完成5570吨（剩过路行架预留），完成率99%；静设备总量138台全部安装完成；动设备总量83台全部安装完成；工艺管道到图225311.75吋，累计完成146092吋，完成率64.84%。

（2）OCU装置：地管总量6505吋，已经全部完成；钢结构总量1600吨，累计完成1510吨（剩设备预留），完成率94.38%；静设备总量58台，累计完成53台，完成率91.38%；动设备总量26台，全部安装完成；工艺管道到图44797.75吋，累计完成22617.5吋，完成率50.49%。

7、镇海项目：管沟土方20000立方米，完成19113立方米，完成总量的95.57%；地管预制吋口总量约34849吋，完成33241吋，完成总量的95.39%，安装完成8830米，完成总量的95.58%；钢结构到图总量9968吨，完成9378吨；静设备327台，安装完成78台；动设备124台，安装完成74台；7台压缩机全部就位；3台加热炉安装3台；工艺管道约44万吋，累计完成110759吋，完成率25%；电气接地12800米，完成率83.33%，电气电缆敷设完成47.5km，完成率30.45%；仪表设备累计安装完成389台，完成率4.31%。

8.新疆项目：土建：二甲苯装置构5&6承台、塔基础承台回填完成，余热回收系统场坪施工完成，罐区井浇筑完成，管墩正在施工；设备：14#罐水压试验完成，正在安装罐内附件；管道：本周完成626吋，累计完成2408吋；钢结构：管网管支架预制；防腐：构6钢结构防腐；电仪：接地地下部分施工完成。

二、专业分公司

（一）安装分公司

1、管工杨健组及2名起重工，计划下周从济南项目部转场到镇海项目部。

2、国外项目外聘施工人员考核1人。

（二）电仪分公司

1、电仪目前在建项目12个，现场施工人员679人，其中，国外项目156人。

三、职能部门情况

（一）安全管理部

1、集团公司计划从10月18日到11月17日进行为期一个月的安全大检查，请相关项目部做好迎检准备工作，完善管理台账，抓好现场安全管理，重视细节管理，杜绝原则性错误，确保顺利通过检查。

2、天气转冷，各项目部要高度重视上下攀爬、高处作业行走等过程的安全管理，加强现场监护提醒，适时召开针对违章行为的现场会，做好交底培训工作。骑车上下班的员工，要遵守交通规则，保证交通安全。

（二）总经理办公室

1、传达报刊征订工作的通知。

（三）人力资源部

1、各单位要重视考勤管理，严肃考勤纪律。

（四）财务部

1、各项目部对劳务用工要严格考核，加强考勤管理，杜绝成本流失。

2、各项目部要重视资金回收工作，在资金计划管理上，要把电仪分公司纳入统筹安排。

（五）工程管理部

1、通报公司10月份机械费发生情况：自9月21日到10月20日，共计发生机械费用5423864元。其中，大机费1702675元，分包使用机械费1293436元，自行施工机械费2427753元。

四、领导讲话

（一）时值季节交替，天气转冷，各项目部要认真抓好安全管理工作。近期，中石化集团公司将对系统内工程项目进行安全大检查，各项目部要高度重视并落实好迎检工作；东营项目部后期要尽量减少夜间施工；其他在建项目要确保有效的日常安全管理；新近开工的项目，要充分做好安全准备工作。

（二）焊条发放、使用错误已多次发生，各项目部必须高度重视，做好自我检查，加强对焊条发放员的业务培训工作，保证焊条的正确发放及使用。物资装备部和技术质量部要加强对各项目部的监督、检查，确保公司相关管理制度得到落实，杜绝此类情况再次发生。

（三）淮南项目空分装置（二）月底中交，项目部要加强管理，确保按期实现中交。

（四）镇海项目正处在施工高峰期，施工人数较多，近期还将有从济南、淮南等项目调入的班组参与施工，项目部要及时做好任务划分及平衡安排工作。10月底之前，地管施工必须完成。管道施工进度还比较滞后，项目部要与各施工单位做好对接，保障进度安排。现场管理人员，特别是施工和技术管理人员还有所欠缺，公司将视情况予以调整。

（五）烟台和淮南项目抢工任务完成后，要及时清减外用工人员。

（六）新疆项目部需求的2名起重工，安装分公司要抓紧安排。项目部要加强焦化改造项目结算工作，及时与相关部门保持沟通。

（七）湛江工程项目已开工，各分包队伍已陆续进场，项目部要使其充分了解现场条件，进入现场各协作单位，项目部要及时协调签订分包合同。

（八）东营项目即将结束，项目部要及时落实好人员撤场工作。

（九）洛阳项目图纸、材料滞后，项目部要加强与业主、设计沟通，及时调整项目施工计划，现场施工、生活暂设布置以满足现有催化改造项目为主。

（十）近期，马来西亚项目及哈萨克斯坦项目陆续撤回部分人员，回国人员各单位及部门要及时进行安排。

（十一）镇海项目管道自动焊的使用要积极探索、推广和总结，项目部及相关部门、焊接培训中心要积极组织好此项工作，为公司在其他项目推广管道自动焊提供经验基础。

（十二）当前，公司资金非常紧张，必须积极面对，一方面，各项目部要严格控制成本，合理使用资金，努力提高成本效益，另一方面，各项目部要认真抓好资金回收工作，并尽快清理其他可回收账目，提早做好回收计划安排。

（十三）近期，陆续有部分人员退休离岗，涉事单位和部门要提前做好规划安排，及时落实好岗位人员更替交接及培训上岗等工作。