山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2018]35号 调度(视频)会议纪要 时 间： 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：闫少华 参加人员： 公司领导：陈彦哲 专业公司：胡博、刘彩霞、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群 项 目 部：徐清（视频）、杨勇（视频）、贾强（视频）、曹文汉（视频）、于国锋（视频）、孙绍春（视频）、李生洪（视频）、韦宪立（视频）、宋乃国 机关部室：冷凤娟、刘承明、李杰、沙梁柱、张夫安、邢方丽、史大亮、李东、张明 请假单位：机械化分公司、东营项目部、新疆项目部 会议内容： 会议首先由工程管理部通报了上周公司生产情况，并对上周需要协调解决的问题进行了落实。各项目部、专业分公司、职能部门将上周工作情况及需要协调解决的问题进行了汇报。与会领导对各项目部、专业分公司、职能部门提出的问题给予了答复，并对下一步工作做了具体安排，对重要事宜进行了强调，现纪要如下： 一、上周生产情况 （一）目前，公司在建项目（包括正在筹建和收尾）共19个，其中，国外7个（沙特5个、马来西亚1个、哈萨克斯坦1个），国内12个。 （二）目前，国外投入人力共1971人，值班车辆6台，通勤客车10台，吊装运输车辆19台。国内投入人力共2980人，值班车辆13台，通勤客车5台，吊装运输车辆18台。国内、国外项目投入人力共4951人，各类车辆共71台。 （三）主要项目情况 1、国外项目 （1）沙特东部FGP项目：设备总量424台/12193吨，安装累计完成378台/10642吨；钢结构预计总量12277吨，安装累计完成12108吨；管道吋口总量642506吋，累计完成510782吋，试压包2109本，完成39本。 （2）沙特南部吉赞常减压项目：当前处于收尾状态。 （3）马来西亚渣油加氢项目：管道吋口总量142900吋，累计完成142714吋，剩余186吋；试压包833本，完成755本，剩余78本；伴热线 （4）哈萨克斯坦项目：石脑油加氢装置（3204单元）和异构化装置（3211单元）保运完成，交业主正式生产。醚化装置（3207单元）也已投产， 2、齐鲁项目： （1）中石化齐鲁分公司储运厂密闭蒸车系统改造项目：管道共 （2）齐鲁乙烯动力站1#锅炉水冷壁更换项目：锅炉外部保温拆除完成，脚手架搭设完成，更换部位水冷壁管拆除完成，取样部位水冷壁管焊接完成。 3、烟台项目： （1）PO技改项目： 2206单元吋口累计完成28636吋，完成率52.6%；2204单元钢结构及塔劳动保护安装完成；动设备安装累计完成6台，静设备安装累计完成10台；9920单元框架拆除施工。 （2）HCl氧化二期：工艺管道吋口安装全部完成，试压包累计完成264本，完成率87%。目前，项目以收尾及配合业主吹扫为主，计划10月25日中交。 （3）HCl氧化三期：钢结构预制累计完成2353吨，安装累计完成1417吨。其中，1#框架安装完成第六层主、次梁，2#框架安装完成第二层框架主、次梁及柱子。 （4）维保：环氧丙烷MTB装置、IP、中试配合车间维保。 （5）管廊技改：公用工程技改管廊管道焊接、试压并配合业主联合维保。 4、陕西富县烯烃分离项目：进行资料整理等工作。 5、济南项目：保温等收尾工作。 6、垦利项目： （1）160万吨/年馏分油改造工程：工艺管线共计27136.75吋，累计完成7850.25吋，完成率28.93%。 （2）120万吨/年石脑油综合利用工程：配合车间开工前准备工作。 （3）160万吨/年馏分油-制氢装置：制氢转化炉炉管堵漏11处。 7、淮南中安项目：设备总量248台/5356吨，已完成244台/5337吨；钢结构总量3211吨，全部完成；管道吋口总量234052吋，已经完成230957.75吋，剩余3094.25吋；试压包292本，完成165本。 8、青海大美项目： （1）烯烃分离单元（LORU）：地管总量17816.25吋，已经全部完成；钢结构总量5616吨，累计完成5570吨（剩过路行架预留），完成率99%；静设备总量138台全部安装完成；动设备总量83台，安装完成78台，完成率93.98%；工艺管道到图220701吋，累计完成137967.5吋，完成率62.51%。 （2）OCU装置：地管总量6505吋，已经全部完成；钢结构总量1600吨，累计完成1510吨（剩设备预留），完成率94.38%；静设备总量58台，累计完成53台，完成率91.38%；动设备总量26台，全部安装完成；工艺管道到图44637.5吋，累计完成21380.25吋，完成率47.9%。 9、镇海项目：管沟土方20000立方米，完成18913立方米，完成总量的94.57%；地管预制吋口总量约34849吋，完成32540吋，完成总量的93.37%，安装完成 10.新疆项目：土建：二甲苯装置构5&6承台、塔基础承台回填完成，余热回收系统场坪施工完成，罐区井浇筑完成，管墩正在施工；设备：14#罐水压试验完成，正在安装罐内附件；管道：本周完成626吋，累计完成2408吋；钢结构：管网管支架预制；防腐：构6钢结构防腐；电仪：接地地下部分施工完成。 二、专业分公司 （一）电仪分公司 1、电仪目前在建项目12个，现场施工人员663人，其中，国外项目154人。 （二）设备制造厂 1、本周，东营余热回收非标设备最后4车全部出厂，施工人员全部转往项目部。 三、职能部门情况 （一）安全管理部 1、集团公司近期安全大检查，请相关项目做好配合工作。 （二）人力资源部 1、各项目部劳务分包人员的保险缴纳事宜，项目部必须督促到位，相关保单要发回人力资源部进行存档。 （三）工程管理部 本周： 1、将设备制造厂预制完成的烟道发运到东营项目部，共计6车。 2、从济南项目部发运平台板、H型钢到洛阳项目部，共计5车。 3、根据临淄区政府《关于企业通勤车辆更换清洁能源车辆的整改要求》，公司目前使用的柴油通勤车辆将进行更换，该项工作由工程管理部负责，正在进行中。 四、领导讲话 进入四季度以后，各项目部要重点落实好安全管理、进度计划、资源管理、工程结算、资金回收、资料整理等工作。 （一）镇海、青海、淮南、东营等项目正处在抢工抢建阶段，高空作业、交叉施工、加班加点等情况较多，项目部要作为重点高度关注，确保安全管理工作及时到位。面临冬季施工，安全隐患增多，项目部要积极采取相应措施应对。 （二）镇海、青海、烟台等项目是公司跨年施工的主战场，项目部要按照总体计划目标及年度计划要求，安排施工进度，做好施工单位的稳定工作，提高施工效率，确保进度目标有效可控。 （三）湛江项目地域气候复杂，困难因素较多，项目部要未雨绸缪，提前规划预案，主动采取措施，积极应对不利局面。 （四）在劳务资源的管理方面，各项目部要集思广益，助力公司尽快形成管理思路，避免长期被动受制。 （五）公司今年资金十分紧张，各项目部要扎扎实实地做好资金管理工作。在建项目在抓好进度安排的同时，要努力降低现场成本，及时保证进度款按期回笼，并合理处理好对分包单位的资金支付工作。济南和烟台项目部对已完工的项目要重点落实好结算和资金回收工作。洛阳项目往年项目结算工作也是年底资金回收的重点。淮南项目月底中交，项目结算及资料整理工作要尽快提到议事日程。其他已经完工的项目要重点做好结算及交工资料的整理工作。 |