山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2018]34号

调度(视频)会议纪要

时    间：2018年10月12日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：闫少华

参加人员：

公司领导：陈彦哲、黄亚洲、虞向泉

专业公司：胡博、刘彩霞、孟庆权、曹慧敏、孙利群

项 目 部：徐清（视频）、杨勇（视频）、牛秋生（视频）、苏衍强（视频）、李永昆（视频）、于国锋（视频）、孙绍春（视频）、李生洪（视频）、韦宪立（视频）、宋乃国

机关部室：王中良、刘承明、李杰、沙梁柱、姜进庆、邢方丽、史大亮、李东、张明

请假单位：机械化分公司、东营项目部

会议内容：

会议首先由工程管理部通报了上周公司生产情况，并对上周需要协调解决的问题进行了落实。各项目部、专业分公司、职能部门将上周工作情况及需要协调解决的问题进行了汇报。与会领导对各项目部、专业分公司、职能部门提出的问题给予了答复，并对下一步工作做了具体安排，对重要事宜进行了强调，现纪要如下：

一、上周生产情况

（一）目前，公司在建项目（包括正在筹建和收尾）共19个，其中，国外7个（沙特5个、马来西亚1个、哈萨克斯坦1个），国内12个。

（二）目前，国外投入人力共1971人，值班车辆6台，通勤客车10台，吊装运输车辆19台。国内投入人力共2980人，值班车辆13台，通勤客车5台，吊装运输车辆18台。国内、国外项目投入人力共4951人，各类车辆共71台。

（三）主要项目情况

1、国外项目

（1）沙特东部FGP项目：设备总量424台/12193吨，安装累计完成375台/10598吨；钢结构预计总量12277吨，安装累计完成12139吨；管道吋口总量642506吋，累计完成496404吋，试压包2109本，完成39本。

（2）沙特南部吉赞常减压项目：当前处于收尾状态。

（3）马来西亚渣油加氢项目：管道吋口总量142900吋，累计完成142714吋，剩余186吋；试压包833本，完成755本，剩余78本；伴热线36000米，完成33307米，剩余2693米。

（4）哈萨克斯坦项目：石脑油加氢装置（3204单元）和异构化装置（3211单元）保运完成，交业主正式生产。醚化装置（3207单元）也已投产，9月30日完成保运任务。苯加氢装置（3208单元）开车时间待定。目前现场还有25名工人，除维保以外，主要从事装置内的阀门、法兰等保温盒安装，电仪工人主要从事3501单元的收尾工作，工人于10月底可基本撤回国内。

2、齐鲁项目：

（1）中石化齐鲁分公司储运厂密闭蒸车系统改造项目：管道共2412米，施工完成500米；电气仪表施工。

（2）齐鲁乙烯动力站1#锅炉水冷壁更换项目：1#锅炉外部脚手架搭设，保温开始拆除。

3、烟台项目：

（1）PO技改项目： 2206单元吋口累计完成28636吋，完成率52.6%；2204单元钢结构及塔劳动保护安装完成；动设备安装累计完成6台，静设备安装累计完成10台。

（2）TDI项目：装置于9月25日中交，目前正在进行收尾保运。

（3）HCl氧化二期：工艺管道安装累计完成80937.5吋，完成率99%，试压包累计完成264本，完成率87%。

（4）HCl氧化三期：钢结构预制累计完成2352吨，安装累计完成1417吨。其中，1#框架安装完成第六层主、次梁，2#框架安装完成第二层框架主、次梁及柱子。

（5）维保：环氧丙烷MTB装置、IP、中试配合车间维保。

（6）管廊技改：公用工程技改管廊管道焊接、试压并配合业主联合维保。

4、陕西富县烯烃分离项目：进行资料整理等工作。

5、济南项目：保温等收尾工作。

6、垦利项目：

（1）160万吨/年馏分油改造工程：因制氢转化炉泄漏及石脑油装置开工，现场施工暂停；工艺管线共计27136.75吋，累计完成7326吋，完成率26.99%。

（2）120万吨/年石脑油综合利用工程：配合车间开工前准备工作。

7、淮南中安项目：设备总量248台/5356吨，已完成244台/5337吨；钢结构总量3211吨，全部完成；管道吋口总量234052吋，已经完成227720吋，剩余6332吋；试压包292本，完成139本。

8、青海大美项目：

（1）烯烃分离单元（LORU）：地管总量17816.25吋，已经全部完成；钢结构总量5616吨，累计完成5570吨（剩设备预留），完成率99%；静设备总量138台，安装完成137台，完成率99%；动设备总量83台，安装完成78台，完成率93.98%；工艺管道到图216971.25吋，累计完成130715.5吋，完成率60.25%。

（2）OCU装置：地管总量6505吋，已经全部完成；钢结构总量1600吨，累计完成1510吨（剩设备预留），完成率94.38%；静设备总量58台，累计完成53台，完成率91.38%；动设备总量26台，全部安装完成；工艺管道到图36575.25吋，累计完成20119.25吋，完成率55.01%。

9、镇海项目：管沟土方20000立方米，完成18713立方米，完成总量的93.57%；地管预制吋口总量约34849吋，完成32057吋，完成总量的91.99%，安装完成8660米，完成总量的93.74%；钢结构到图总量9968吨，完成9063吨；静设备327台，安装完成57台；动设备124台，安装完成68台；7台压缩机全部就位；3台加热炉安装3台；工艺管道约44万吋，累计完成85772吋，完成率19%；电气接地12000米，完成率78.12%，电气电缆敷设完成27.5km，完成率17.63%；仪表设备累计安装完成329台，完成率3.64%。

10.新疆项目：余热回收系统基础模板安装、混凝土浇筑和养护，罐区防火墙、管墩开挖、垫层施工及上部钢筋绑扎；13#罐锚固栓焊接完成1/3，罐顶踏步安装完成，罐顶开口接管焊接完成，罐壁开口接管剩余4个，盘梯开始焊接，罐底板真空试漏合格；14#罐罐底内外侧大角缝焊接完成，中幅板与边缘板之间焊缝开始焊接，盘梯扶手点焊完成，罐顶开口接管开始安装，锚栓座全部点焊完成；13#汽油罐附属油气管道、氮气管道就位120米；管架-5&6横梁预制、立柱连接板安装，罐区跨越梯、平台预制。

二、专业分公司

（一）安装分公司

1、近期从马来和沙特项目现场撤回的部分铆工和起重工，本周已被安排到镇海项目部。

2、前期从青海和济南项目部抽调增援镇海项目的铆工和焊工，本周，将他们的御寒衣服、劳保及行李运到镇海项目现场。

（二）筑炉衬里分公司

1、东营检修项目预制烟道衬里工作已接近尾声，在生产基地施工的衬里人员将在下周二之前全部转到检修项目现场。

（三）电仪分公司

1、电仪目前在建项目12个，现场施工人员638人，其中，国外项目161人。

（四）设备制造厂

1、10月7日中午12时前后，刨边机电机着火，烧毁电机一台及连接控制线，无人员受伤。

2、东营余热回收非标设备共计105.6吨全部制作完成，出厂运输工作已经完成8车，剩余3车计划本周末发2车，下周四发一车。

3、在生产基地的非标设备预制人员中，有9人准备前往济南抢修项目，其余人员本周五全部去往东营现场。

（五）焊接培训中心

1、提醒东营项目部重视材料光谱分析工作。

三、职能部门情况

（一）安全管理部

1、10月9日下午5：20左右，镇海项目部一名分包商员工在下班离岗时，不慎从高处滑落， 造成面部、手部和腰部多处骨折，针对本起事故案例需对各项目部说明几点：

①当前阶段，早晚气温较低，施工攀爬作业多有不便，对高处作业人员要进行专项交底和专门提醒，对于细节要特别强调，比如上、下攀爬、行走过程中，要系好安全带，并保证至少一个系挂点，同时，要及时清理泥土、雨水等导致打滑的因素。

②出工、收工等临界边缘阶段，容易形成管理死角，各项目部要高度重视，落实好“全过程不留死角”的管理要求，现场安全员要积极跟进，保证对作业全过程监督到位。

③今年，公司施工任务相对充足，施工人员出勤率较高，自有班组及部分协作单位员工长期处于加班加点状态，且频繁转战不同项目，缺乏休整，身心状态都比较疲惫，需要加强疏导。各项目部要尽量减少夜间作业，确需夜间作业时，对高处作业、吊装作业、脚手架作业等环节要保证充足的照明，安全员要现场旁站监督。尤其是东营项目部，后期检修任务还较重，对安全工作要重点关注。

2、近日，安全管理部将派人去现场协助新疆项目部做好安全大检查迎检工作。

（二）物质装备部

1、设备制造厂提到的废铁处理问题，要按照公司相关管理规定进行。

（三）保安部

1、近日，发现生产基地院内停放车辆出现受损现象，对此，已作报警处理。

（四）工程管理部

本周：

1、由设备制造厂预制的烟囱管道已向东营项目部发运共计7车次。

2、镇海项目部需要的劳保服、安全帽、电焊机等物资已发运到施工现场，共计1车次。

四、领导讲话

（一）近期，正值季节交替，各类安全隐患较多，各项目部要切实抓好安全工作，落实安全责任，保障平稳生产。具体要求：

①要通过周一安全会，及时暴露现场安全问题，强调安全注意事项，强化安全防范措施。

②重视对安全管理制度中各项管理规定的理解、消化及落实，加强执行力。

③对安全管理人员加强业务培训，强化安全管理体系的职能作用，做到安全人人共管，风险人人共担，尤其要把一线安全管理责任检查、督促、落实到位。

④应对季节变换，各项目部要有针对性的加强安全防范措施。

⑤应对外部安全检查工作，要保持细心和耐心的态度，要善于学习先进管理经验，用于维护安全生产工作。

⑥新疆项目安全大检查工作，公司将派专职人员现场协助。

⑦济南项目处于装置开车阶段，施工安全风险较大，项目部要加强重视及协调组织，确保安全受控，尽快完成保温任务。

⑧东营检修项目施工战线较长，工期压力较大，项目部要重视安全管理工作，强调落实加班安全措施。

⑨公司今年任务较多，施工人员频繁转场，加班加点现象普遍，缺乏必要休整，疲劳程度较高，各单位要做好疏导工作。

（二）青海项目条件限制因素较多，实际进度与计划目标还存在差距，目前，项目中交目标已有所调整，项目部要积极组织人力施工，缩小目标差距。

（三）淮南项目空分一装置已经按期中交，10月30日，空分二和空分三也要中交，在这个关键阶段，项目部要统一思想，全力以赴，及时发现、处理中交前存在的问题，确保中交目标顺利实现。

（四）下周，公司组织镇海项目现场协调会。

（五）为保证下周济南抢修任务顺利实施，设备制造厂要派遣精干人员到场，济南项目部要协调组织好抢修工作。

（六）新疆项目由于设备到货晚等因素，迟迟形不成大干局面，高峰期可能推迟至11月中、下旬以后，项目部要高度重视春节前的计划安排及人员落实工作。

（七）洛阳项目开工准备会明确的各项要求要抓紧落实完：一是管理人员要抓紧明确，尽快建立项目管理组织架构；二是施工暂设、手段用料等物资，要及早与济南、东营等项目部沟通落实，并做好集中运输安排；三是施工人员安排，铆焊力量以自有班组为主，其他分包需求，项目部尽早提出计划要求。

（八）湛江项目逐步具备施工条件，项目部要按照规划方案积极推进项目进程，抓紧落实施工队伍的规划安排。

（九）近期，马来和哈国项目部要组织好人员撤离工作。

（十）由物资装备部牵头，技术质量部和电仪分公司协助做好计量器具管理权限移交工作。

（十一）技术质量部要督促、协调、处理好连云港项目交工资料存在的问题，对其他项目部交工资料的编报工作，也要加强督导。

（十二）中国石化镇海炼化基地设计规模较大，当地建筑业市场前景广阔，值得深耕。公司当前正在实施的镇海渣油加氢项目施工难度较大，施工风险较高，组织协调工作比较辛苦，需要强调几点，一是要加强现场安全、质量及文明施工管理，树立良好形象，筑牢市场基础；二是要进一步充实管理力量，提高管理能力，更好地服务于项目生产工作；三是项目分包单位较多，要真正落实协作单位的系统化管理工作。

（十三）近年来，国家对石化行业的政策扶持力度逐渐加大，为公司提供了较好的发展机遇。大家要认清形势，抓住机遇，尽可能帮助企业更快更好地向前发展。在发展过程中，考虑问题要有预见性、前瞻性，积极克服施工过程中的各种矛盾和困难。对于发展过程中存在的资源不足问题，年底是引进资源的有利时机，要利用好这个时机做好引源规划工作。

（十四）近期，保安部要对项目后勤管理工作做好检查、考核和督促。