山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2018]33号 调度(视频)会议纪要 时 间： 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：闫少华 参加人员： 公司领导：黄亚洲 专业公司：胡博、刘彩霞、董永军、孟庆权、曹慧敏、孙利群 项 目 部：徐清（视频）、杨勇（视频）、贾强（视频）、苏衍强（视频）、徐大湘（视频）、于国锋（视频）、孙绍春（视频）、宋乃国 机关部室：陈光超、司维梅、李杰、沙梁柱、张夫安、徐卫成、刘元、李东、张明 请假单位：淮南项目部、东营项目部、洛阳项目部 会议内容： 会议首先由工程管理部通报了上周公司生产情况，并对上周需要协调解决的问题进行了落实。各项目部、专业分公司、职能部门将上周工作情况及需要协调解决的问题进行了汇报。与会领导对各项目部、专业分公司、职能部门提出的问题给予了答复，并对下一步工作做了具体安排，对重要事宜进行了强调，现纪要如下： 一、上周生产情况 （一）目前，公司在建项目（包括正在筹建和收尾）共19个，其中，国外7个（沙特5个、马来西亚1个、哈萨克斯坦1个），国内12个。 （二）目前，国外投入人力共1971人，值班车辆6台，通勤客车10台，吊装运输车辆19台。国内投入人力共2980人，值班车辆13台，通勤客车5台，吊装运输车辆18台。国内、国外项目投入人力共4951人，各类车辆共71台。 （三）主要项目情况 1、国外项目 （1）沙特东部FGP项目：设备总量424台/12193吨，安装累计完成371台/10489吨；钢结构预计总量12206吨，安装累计完成12087吨；管道吋口总量642506吋，累计完成484295.5吋，试压包2109本，完成35本。 （2）沙特南部吉赞常减压项目：当前处于收尾状态。 （3）马来西亚渣油加氢项目：管道吋口总量142900吋，累计完成142714吋，剩余186吋；试压包833本，完成710本，剩余123本；伴热线 （4）哈萨克斯坦项目：石脑油加氢装置（3204单元）和异构化装置（3211单元）保运完成，交业主正式生产。醚化装置（3207单元）也已投产， 2、齐鲁项目： （1）齐鲁氯碱厂聚氯乙烯装置干燥废气环保项目：变更施工。 （2）中石化齐鲁分公司储运厂密闭蒸车系统改造项目：储运泵配管完成，电仪开始施工。 3、烟台项目： （1）PO技改项目： 2206单元吋口累计完成26788.5吋，完成率49%；2204单元安装钢结构及塔劳动保护共计14吨；动设备安装完成6台，静设备安装完成2台。 （2）TDI项目：装置于25日中交，目前正在进行收尾保运。 （3）HCl氧化二期：工艺管道安装累计完成80436.5吋，完成率99%，试压包累计完成139本，完成率54%。 （4）HCl氧化三期：钢结构预制累计完成2311吨，安装累计完成1378吨。其中，1#框架安装完成第六层主、次梁，2#框架安装完成第二层框架主、次梁及柱子。 （5）维保：环氧丙烷MTB装置、IP、中试配合车间维保。 （6）管廊技改：公用工程技改管廊管道焊接、试压并配合业主联合维保。 4、陕西富县烯烃分离项目：进行资料整理等工作。 5、济南项目：保温等收尾工作。 6、垦利项目： （1）160万吨/年馏分油改造工程：E1401设备及支座安装就位；E1405AB达到一次灌浆条件；构1302组对成框；工艺管线共计27136.75吋，累计完成7031吋，完成率25.91%。 （2）120万吨/年石脑油综合利用工程：配合车间开工前准备工作。 7、淮南中安项目：设备总量248台/5356吨，已完成242台/5321吨；钢结构总量3211吨，全部完成；管道吋口总量234052吋，已经完成221590吋，试压包292本，完成122本。 8、青海大美项目： （1）烯烃分离单元（LORU）：地管总量17816.25吋，已经全部完成；钢结构总量5616吨，累计完成5550吨（剩设备预留），完成率98.82%；静设备总量138台，安装完成134台，完成率97.1%；动设备总量83台，安装完成81台，完成率97.59%；工艺管道到图221575吋，累计完成116621吋，完成率52.45%。 （2）OCU装置：地管总量6505吋，已经全部完成；钢结构总量1600吨，累计完成1510吨（剩设备预留），完成率94.38%；静设备总量58台，累计完成56台，完成率96.55%；动设备总量26台，全部安装完成；工艺管道到图35863.75吋，累计完成19025吋，完成率53.1%。 9、镇海项目：管沟土方20000立方米，完成18013立方米，完成总量的90.07%；地管预制吋口总量约34849吋，完成31075吋，完成总量的89.17%，安装完成 10.新疆项目：余热回收系统基础模板安装、混凝土浇筑和养护，罐区防火墙、管墩开挖、垫层施工及上部钢筋绑扎；13#罐锚固栓焊接完成1/3，罐顶踏步安装完成，罐顶开口接管焊接完成，罐壁开口接管剩余4个，盘梯开始焊接，罐底板真空试漏合格；14#罐罐底内外侧大角缝焊接完成，中幅板与边缘板之间焊缝开始焊接，盘梯扶手点焊完成，罐顶开口接管开始安装，锚栓座全部点焊完成；13#汽油罐附属油气管道、氮气管道就位 二、专业分公司 （一）电仪分公司 1、电仪目前在建项目12个，现场施工人员575人，其中，国外项目161人。 （二）设备制造厂 1、东营余热回收设备周四出厂一车预制烟道。 2、国庆节期间，设备制造厂正常加班。 （三）焊接培训中心 1、通报东营项目材料打光谱事宜。 三、职能部门情况 （一）安全管理部 节日期间： 1、各单位要做好安全检查工作，落实防火防盗措施，保证工作场所人走电停，加强交通安全管理。 2、各项目部要加强现场安全检查，加大巡检力度，认真执行特种作业许可制度，检查、保证施工机具、设备、车辆处于安全状态。 3、关心职工思想和生活，安排工作时必须做到“三交一清”。 （二）保安部 1、节日期间，各单位要在重点部位贴好封条。 （三）工程管理部 本周： 1、从延安项目部运回施工设备及其他施工物资1车。 2、从济南项目部运回施工设备及集装箱2车。 3、将东营项目部需要的2个集装箱运抵施工现场，共计2车。 4、将设备制造厂预制完成的烟风道管段发运到东营项目部，共计1车。 5、对于各项目部退回的施工设备、物资，请各主管单位及时清理、维护，延长使用周期，并及时更新公司内网施工物资的库存数量。 6、通报公司9月份机械费发生情况：自 四、领导讲话 （一）“国庆”节日期间，各项目部领导要高度重视安全管理工作，以身作则，带班值勤。施工人员作业时，安全管理人员必须进行旁站、监督、检查，保证安全生产工作平稳进行。 （二）各项目部要加大施工质量管理力度，认真学习施工规范，加强自我管理意识，落实工作职责，各项质量管理工作要严肃、认真。正确发放、使用焊材，保证焊接质量，避免发生返工、浪费，增加施工成本，影响工期。 （三）各项目部领导要及时、主动地与项目分包单位进行联系、沟通，实行精细化管理，解决实际困难。互相学习、促进，共同提高管理水平及业务能力，努力提升公司形象。 |