山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2011]7号

调度(视频)会议纪要

时    间：2011年3月25日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：李洪源

参加人员：

公司领导：徐  明、白红兵

专业公司：马连元、朱玉生、秦  利、孟庆权、庞曰武、孙利群

项 目 部：蔡德全（视频）、唐敬爱（视 频）、刘雪峰（视 频）韦宪立（视 频）、贾  强、刘长青

机关部室：代  光、刘承明、付  浩、谢  琴、张夫安、李祖炼史大亮、李  东、张  明

会议内容：

会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下：

一、安全管理

（一）应对项目安全管理人员紧张的状况，安全管理部近期协调市安监局，插班培训了6名安全员，预计下周即可拿证上岗。

（二）HSE管理体系外审工作分两个时间段进行，其中，本部审核定在5月上旬进行，对北海项目部和设备制造厂的现场审核定在4月18至22日进行。

二、技术管理

（一）本周施工质量控制较好，希望继续保持。

（二）目前，项目施工比较紧张，提醒各项目部，在施工过程中，技术要求的施工程序要保持不乱。

三、施工管理

（一）上周问题落实

1、经过5天奋战，青岛硫磺装置抢修任务顺利完工。

2、济南加氢精制反应器25日顺利吊装就位。

3、设备制造厂非标出厂运输工作开始运作，根据现场条件及制造进度情况，运输工作需要持续至4月初。

4、北海项目部需要的6名起重工，目前正在协调，吊装用机索具等零星物资正在落实。

5、公司三月份共安排4个控制点，其中，一级控制点1个，3月28日济南反应器吊装就位，该控制点已经提前完成，另外3个二级控制点分别是3月27日设备制造厂制作的济南60米钢烟囱分段出厂、3月31日华星轻质油项目地管施工完、钢结构主体施工完、3月31日广州系统改造钢结构安装完、土建施工完。4月份，丙烯腈、济南和广州项目共有3个一级控制点需要确保。

6、目前，各项目都处于施工大上阶段，各方面要加强工作协调，保障施工计划顺利实施。

（二）项目生产状况

1、福建项目：圆筒炉辐射炉管穿管完，炉顶吊装完；四合一炉成型5片；因人员抽调影响，现场施工压力较大。

2、丙烯腈项目：项目当前目标是确保4月20日前做好停气改造准备工作。

3、内蒙项目：工艺施工基本形成大干局面，个别劳动力问题正在积极协调；煤气水分离因图纸材料问题造成的影响，已对施工人员进行了任务转移；电气仪表任务开展的比较迅速。

4、华星项目：

（1）常减压：尾项施工按计划实施。

（2）轻质油：1#、2#框架开始上横梁，地管施工进度基本稳定，压缩机厂房到料稍微受限，管廊开始进行穿管作业，工艺管线正在焊接。

5、北海焦化项目：地坪道路完成80%；焦炭塔框架成4大段，计划4月10日开始第一吊；换热器尚未到场；管道预制完3000吋，1#管桥已穿管2Km。

6、济南加氢项目：目前主要进行反应器及其它大型设备吊装。

7、银川重整项目：钢结构总量安装完80%左右，项目施工已进入设备安装阶段，塔、反应器等部分设备已经就位。

8、广州项目：4月30日完工压力较大，其中，工艺管线压力最大，目前各方面支持重视，现场正在积极抢上进度。

9、九江一催化改造：两器钢板到料预制，壳体已经开始滚板、组对。

10、武汉聚丙烯项目：地管铺设完150米，地管防腐机械已到位一台。目前项目图纸未到，任务总量不明，施工条件尚不完备，不宜过早地大量进人。

11、设备制造厂：

（1）济南非标：塔201碳钢部分热处理完，塔202大段施工完，仅剩内件安装。

（2）烟囱：60米烟囱中段完成，下段即将成段。

12、垦利项目：正在收尾，预计4月底完工。

13、齐鲁球罐项目：变更扫尾工作预计两周内做完。

14、电仪分公司：华星常减压项目处理联系单任务；北海项目任务开展渐有起色；荆门项目前期预制进展较缓；济南项目主要是接地；丙烯腈项目仪表电缆敷设完，电气电缆准备敷设；内蒙项目任务开展良好；银川项目计划4月份到图。

15、中东有限公司：

（1）加氢项目：现有人员79人，反应器已经吊装就位，工艺管道已经具备开工条件，主管廊架子正在搭设，管廊穿管条件即将具备。

（2）卡扬胺项目：储罐试压完成4台，附属管线施工计划4月5日完成，工艺管线还剩1600吋。

（3）卡扬码头项目：动火项目全部完成，正做检查、标识。

（4）LDPE项目：12日打火施工，焊工及管理人员尤显不足。

（5）焊工签证工作需公司本部抓紧催办。

（三）问题协调及建议

1、会上提到的待协调问题，各方面会后要着力落实。

2、北海项目部需要的机索具，要及时做好规格确认，并尽快落实发运工作。

3、公司新购半挂车上证问题，机械化工程分公司要抓紧落实。

4、旧50吨吊车司机选择问题，机械化工程分公司要抓紧落实，要尽快保证设备正常投用。

5、各项目部分包计划表要尽快上报，相关审批手续要及早完善。

四、物资管理

（一）中东有限公司需要的自动焊机相关资料已经发出，根据运送周期，应不影响现场使用。

（二）北海项目部需要的吊装用机索具，要将需用计划提完整，要确保一次协调运送到位。

（三）济南项目部需要的坡口机，机械化工程分公司要配齐消耗件，购置消耗件所发生的费用可转账给项目部。

（四）广州项目增援焊工缺口的设备，可在当地租用，租用时要控制好价格。

（五）经过考察论证，济南换热器已委托给万昌公司加工。

（六）下周，设备制造厂和九江项目部需派人去天津冠杰公司对封头加工实施监造管理。

五、综合事宜

（一）人力资源部：

1、两年一次的职工体检活动计划下周进行，特殊工种体检方案，需安全管理部提供。

2、新的工资分配办法从3月1日起开始执行。新办法经过慎重、严肃讨论而通过，个别职工若有意见，各单位要及时解释，共同做工作，化解矛盾。

（二）经营部：丙烯腈项目部要加强签证管理及合同范围外任务的甲方认证。

（三）财务部：随着项目大干条件的不断成熟，自4月份开始，项目资金要求渐趋紧张，各项目部要加强资金规划使用管理。

（四）保安部：各项目部要注意对后勤物资的保管、保养和维修工作，尽量提高其利用率，确需做报废处理时，必须履行物资会签手续。

会议强调指出：

1、北海项目部存在的分包资金缺口问题，要求项目部一是要核实确认资金给付情况，若未给付到位，要及时补齐；二是，在资金已付的情况下，帮助分包单位向甲方争取垫付资金；三是，绝不允许项目部单方面垫付给分包单位资金。

2、天津空分项目结算书递交甲方后，甲方已经基本审完，其中涉及的扣除费用项目问题，经营部和电仪分公司再进行一下过滤检查，若发现不应扣除项目，要找出合理理由，并制定交涉应对措施，下周一再与甲方对接沟通一次，尽量争取相关费用免责。

3、华星常减压项目收尾周期较长，成本承受压力较重，项目部要多从签证管理上下功夫，广开渠道，争取让甲方为不合理的成本支出埋单。

4、3月4日调度会上提到的培训投入规范化管理问题，焊接培训中心和人力资源部要抓紧拿出标准实施方案。机械化工程分公司对车辆的考核管理办法也要尽快重新修订。对后勤物资的管理要求，今年要进一步细化到位，保安部要及时拿出管理草案，以便尽快讨论实施。

5、今年合格分包方注册问题，要在3月30日的分包专题会后进一步做好梳理工作，梳理过程中，要重点加强对安全管理资质的审核，要对分包方的各类资质审核全面，要坚决摒除不合格分包方，并及时增添新鲜血液。

6、目前，各项目施工高潮虽然逐步成形，但是，真正的大干局面尚未完全到来，各方面还要加强对施工矛盾点的关注，要重视冷静分析，周全考虑，正确规划，合理组织，以确保施工生产工作有序顺利开展。

7、股东会参会周期大约一周左右，各项目部要提前落实好会期工作安排，确保生产不受影响。

8、关于工资分配问题，新办法中收入档次主要对应能力素质而设，收入设置与工作能力及工作强度匹配度较合理，这些方面也都经过反复论证，希望每位职工都树立正确的对比认识，珍惜工作岗位，并让自己在各自的岗位上发挥应有的光和热。