山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2018]23号 调度(视频)会议纪要 时 间： 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：闫少华 参加人员： 公司领导：徐明、陈彦哲、白红兵、虞向泉 专业公司：胡博、孙宏伟、秦利、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群 项 目 部：徐清（视频）、于国锋（视频）、杨勇（视频）、郭宝铭（视频）、贾强（视频）、苏衍强（视频）、孙绍春（视频）、苏雪林（视频）、徐大湘（视频）、刘雪峰（视频）、宋乃国 机关部室：陈光超、王捷冲、李杰、沙梁柱、张夫安、徐卫成、刘元、张明 请假单位：内蒙项目部、保安部 会议内容： 会议首先由工程管理部通报了上周公司生产情况，并对上周需要协调解决的问题进行了落实。各项目部、专业分公司、职能部门将上周工作情况及需要协调解决的问题进行了汇报。与会领导对各项目部、专业分公司、职能部门提出的问题给予了答复，并对下一步工作做了具体安排，对重要事宜进行了强调，现纪要如下： 一、上周生产情况 （一）目前，公司在建项目（包括正在筹建和收尾）共19个，其中，国外7个（沙特5个、马来西亚1个、哈萨克斯坦1个），国内12个。 （二）目前，国外投入人力共1971人，值班车辆6台，通勤客车10台，吊装运输车辆19台。国内投入人力共2980人，值班车辆13台，通勤客车5台，吊装运输车辆18台。国内、国外项目投入人力共4951人，各类车辆共71台。 （三）主要项目情况 1、国外项目 （1）沙特东部FGP项目：设备总量424台/15392吨，安装累计完成286台/9808吨；钢结构预计总量12206吨，安装累计完成11718吨；管道吋口总量641686吋，预制安装累计完成414777吋，试压包2123本，完成18本。 （2）沙特南部吉赞常减压项目：当前处于试压、回装阶段。 （3）沙特西部电厂项目：管道吋口总量75912.85吋，预制安装累计完成70331.35吋。本阶段的主要任务是3#机组的安装工作,1#、2#余热炉配管尾项收尾工作,配合业主在1#、2#机组预试车及试车工作。 （4）马来西亚渣油加氢项目：钢结构、设备安装完成；管道吋口总量约142900吋，累计制安完成135806吋；试压包799本，完成475本；伴热线 （5）哈萨克斯坦项目：石脑油加氢装置（3204单元）已经投产，进入正常生产维保阶段，其他单元受原料和导热油的影响，投产日期未定，目前还处于开车保运阶段。 2、齐鲁项目： （1）齐鲁氯碱厂聚氯乙烯装置干燥废气环保项目：1#、2#、3#、5#线碰头完，其余尾项正在施工。 （2）齐鲁热电厂生产控制室隐患治理项目：35KV 配电室拆除完，建筑垃圾外运中。 （3）齐鲁乙烯动力站2#锅炉水冷壁更换项目：施工方案审批中， 3、烟台项目： （1）PO技改项目： 2210单元吋口累计完成34265.6吋，完成率98.4%； 2206单元吋口累计完成15560吋，完成率29%；脱PPO单元累计完成1732吋，完成率为32%。 （2）硝苯二期：3#硝酸配合业主消项及进行后期技改工作。 （3）TDI项目：1406单元管道吋口剩余9161.25吋；1411单元管道吋口剩余1704.25吋；1415单元管道吋口剩余6547.25吋；其余各单元正在加紧剩余任务施工。 （4）HCl氧化二期：工艺管道安装累计完成72793.8吋，完成率97%，试压包完成28本，完成率17%。 （5）POSM中试：9937单元7月14日中交，目前进行设计变更及消项施工。 （6）氧化三期：土建施工，钢结构累计预制完成1480吨，安装完成625吨。 （7）维保：环氧丙烷MTB装置、IP、中试配合车间维保。 （8）管廊技改：公用工程技改管道的焊接及打磨，并配合业主联合维保。 4、陕西富县烯烃分离项目：主要是配合开车及消除“三查、四定”尾项、变更施工。 5、济南项目：给排水管线敷设完成 6、垦利项目： （1）芳烃抽提及异构化装置：三查四定剩余1项材料已到，已安排施工；芳烃装置调节阀及盲板等吹扫后恢复；异构化装置调节阀及盲板已恢复完成。 （2）馏分油加氢精制改造工程：构1301、构1401立柱预制、焊接完成，开始焊接横梁筋板；设备平台正在预制；设备已到货3台，下周还将到货3台；工艺管线焊接完成872寸。 7、淮南中安项目：设备总量248台/5356吨，已完成222台/5262吨；钢结构预计总量3211吨，已完成3209吨；管道吋口总量228019吋，已经完成159505.5吋，试压包285本，完成21本。 8、青海大美项目： （1）烯烃分离单元（LORU）：地管总量17816.25吋，已经全部完成；工艺管道到图247000吋，累计预制完成47545.75吋，完成率19.3%；钢结构总量5600吨，累计完成5400吨，完成率96.4%；静设备总量150台，安装完成80台，完成率53.3%；动设备总量83台，安装完成39台，完成率47%。 （2）OCU装置：地管总量6505吋，已经全部完成；钢结构总量约1600吨，累计完成1400吨，完成率87.5%；工艺管道到图53000吋，累计完成5542.5吋，完成率10.5%；静设备总量60台，累计完成34台，完成率56.7%；动设备总量22台，未开始安装。 9、镇海项目：管沟土方20000立方米，完成15413立方米，完成总量的77.1%；地管预制吋口总量约34849吋，完成28160吋，完成总量的80.8%，地管安装完成 10、烟台检修项目：主要检修任务基本完成，正待落实维保工作。 二、专业分公司 （一）机械化分公司 1、通报相关项目部需求的起重工协调落实情况。 （二）电仪分公司 1、电仪目前在建项目12个，现场施工人员789人，其中，国外项目205人。 （三）焊接培训中心 1、请技术质量部抓紧发布焊工考试试件拍片报告。 三、职能部门情况 （一）安全管理部 1、天气炎热，各项目部要切实抓好防暑降温工作，合理安排好作息时间，保证职工健康安全。 2、各项目部要加大安全督促和检查力度，减少因精力不集中造成的意外伤害。 3、新招大学生分配完成后，各二级单位要根据分配岗位情况，继续做好安全教育工作。 （二）人力资源部 1、通报新招大学生分配方案情况，要求各接收单位做好学生在实习期间的帮扶培养工作，并努力给他们营造健康和谐的成长氛围。 （三）党群工作部 1、今天下午2时30分，公司将在焊培培训教室组织新入厂学生联谊活动。 （四）工程管理部 1、本周，将电仪分公司的 2、由烟台项目部组织，将刘永班组 四、领导讲话 （一）安全警钟必须长鸣，针对镇海项目部发生的轻伤事故，各单位必须加以反思，引起重视，通过不断强化检查、监督等工作，消除因精力不集中造成的安全隐患，保障安全生产工作顺利进行。 （二）酷暑季节，各项目部要守住安全底线，加强安全管理工作，重视作息时间调整、防暑降温措施落实、安全用电检查、后勤生活工作保障、食品卫生安全检查等工作。 （四）淮南项目空压站中交以后，剩余工作量较大，存在的问题较多，项目部要尽快调整施工节奏，确保项目施工进度平稳推进。主要要求如下：根据施工计划安排，落实具体人员到位；重视关键部位的攻关突进工作，保证施工进度不卡顿；气压试验方案落实到位；钳工人员尽快进场；科学组织，提高职工工作积极性，以试压促进收尾工作。9月底，装置中交标准要以空压站中交标准作为参考，施工资料的整理完善工作要认真落实。 （五）镇海项目已经进入大干状态，项目部要重点落实人员计划安排，并督促检查进点计划的动态执行情况。 （六）济南项目 （七）新疆项目施工周期较长，项目部要合理组织各施工阶段的施工进度，按期完成业主提出的节点目标。 （八）烟台项目抢工期阶段，要发扬公司“能打硬仗、善打硬仗”的作风，采取措施，赶抢施工进度，为公司树立市场信誉。 （九）马来项目管理班子团结稳定，组织工作章法得当，条理清晰，劳动效率较高，得到了业主的极大认可。目前，项目进入工艺试压收尾、伴热线施工、电仪收尾阶段。 （十）济南和烟台项目部要加强资金回收工作，及时将业主支付信息反馈给公司财务部门；烟台检修项目部要及时做好工程签证的补缺、确认等工作。其他项目部也要采取多种形式，全力落实资金清理回收工作。 （十一）新入厂学生分配安排工作要采取双向互动措施，寻求分配单位和学生本人的意见互补，分配原则是先预分配到各个部门，然后到班组进行3个月的实习。分配工作完成后，各个接收项目部要做好迎接工作，解决好食宿问题，确定实习师傅。实习期间，要关心照顾好生活、工作问题，定期组织座谈会，健全问题反映渠道，细致了解实习情况，努力为他们营造温暖集体的环境。 （十二）在当前资源落实工作难度较大的情况下，大家要认真思考项目施工组织方式问题，首先要算清经济成本账，根据任务要求，进行资源选择及施工报价等工作，第二，通过科学组织管理，利用好可用资源，充分发挥工人的劳动积极性，提高生产效率，降低施工成本，给公司带来更大的发展空间。 |