山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2018]22号

调度(视频)会议纪要

时    间：2018年7月13日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：闫少华

参加人员：

公司领导：黄亚洲、虞向泉

专业公司：胡博、孙宏伟、秦利、孟庆权、袭健、孙利群

项 目 部：徐清（视频）、于国锋（视频）、杨勇（视频）、李生洪（视频）、贾强（视频）、苏衍强（视频）、孙绍春（视频）、苏雪林（视频）、徐大湘（视频）、杨忠辉

机关部室：王中良、司维梅、付浩、沙梁柱、姜进庆、徐卫成、刘元、李东、张明

请假单位：内蒙项目部、东营项目部

会议内容：

会议首先由工程管理部通报了上周公司生产情况，并对上周需要协调解决的问题进行了落实。各项目部、专业分公司、职能部门将上周工作情况及需要协调解决的问题进行了汇报。与会领导对各项目部、专业分公司、职能部门提出的问题给予了答复，并对下一步工作做了具体安排，对重要事宜进行了强调，现纪要如下：

一、上周生产情况

（一）目前，公司在建项目（包括正在筹建和收尾）共19个，其中，国外7个（沙特5个、马来西亚1个、哈萨克斯坦1个），国内12个。

（二）目前，国外投入人力共1971人，值班车辆6台，通勤客车10台，吊装运输车辆19台。国内投入人力共2980人，值班车辆13台，通勤客车5台，吊装运输车辆18台。国内、国外项目投入人力共4951人，各类车辆共71台。

（三）主要项目情况

1、国外项目

（1）沙特东部FGP项目：设备总量424台/15392吨，安装累计完成276台/9768吨；钢结构预计总量12206吨，安装累计完成11676吨；管道吋口总量641686吋，预制安装累计完成408349吋，试压包2574本，完成9本。

（2）沙特南部吉赞常减压项目：当前处于试压、回装阶段。

（3）沙特西部电厂项目：管道吋口总量75912.85吋，预制安装累计完成69789.35吋。本阶段的主要任务是3#机组的安装工作,1#、2#余热炉配管尾项收尾工作,配合业主在1#、2#机组的尾项收尾、预试车及试车工作，以及配合土建预制埋管、连通管等工作。

（4）马来西亚渣油加氢项目：钢结构、设备安装完成；管道吋口总量约147700吋，累计制安完成143519吋；试压包799本，完成456本。

（5）哈萨克斯坦项目：石脑油加氢装置（3204单元）已经投产，进入正常生产维保阶段，其他单元受原料和导热油的影响，投产日期未定，目前还处于开车保运阶段。

2、齐鲁项目：

（1）齐鲁氯碱厂聚氯乙烯装置干燥废气环保项目：设计变更尾项施工，1-5号线碰头。

（2）齐鲁热电厂生产控制室隐患治理项目：35KV 配电室拆除。

3、烟台项目：

（1）PO技改项目： 2210单元吋口累计完成33792.6吋，完成率97.6%，试压包完成62本，剩余19本； 2206单元吋口累计完成14560吋。

（2）硝苯二期：3#硝酸各项任务均已完成，留有作业人员配合业主销项及进行后期技改工作。

（3）TDI项目：1406单元管道吋口累计完成15486.25吋，完成率59.5%； 1411单元管道吋口累计完成42977.5吋，完成率95.3%； 1415单元管道吋口累计完成148342吋，完成率98.5%；其余各单元管道均全部完成，单机试车累计完成198台。

（4）HCl氧化二期： 1683单元管廊钢结构施工收尾，电仪敷设电缆，工艺管道安装累计完成71768.3吋，完成率96%，试压包完成28本，完成率14%。

（5）POSM中试：管道预制完成25288.45吋，完成率91.8%，试压包累计完成90本，完成率50%。

（6）氧化三期：土建施工，钢结构累计预制完成1440吨，安装完成80吨。

（7）维保：环氧丙烷MTB装置、IP、中试配合车间维保。

（8）管廊技改：公用工程技改管道的焊接及其打磨维保。

4、陕西富县烯烃分离项目：主要是配合开车。

5、济南项目：给排水管线敷设完成2200米，完成率91.7%，焊接完成7500吋，完成率93.8%；钢结构安装量约3000吨，累计完成2980吨；土建混凝土完成580 m3，完成率96.7%，地坪完成11000m2，完成率73.3%；静设备97台，安装完91台；动设备63台，安装完63台；工艺管线总量236151吋，累计完成209528吋。本周，塔303塔盘内件安装剩余两层，C301，C302，C304联合平台施工，内件塔盘安装累计完成30层，C204平台安装，塔盘安装11层，D218平台悬臂梁安装，附塔管线安装；一再、二再、沉降器、三旋等平台收尾施工；烟机入口管线预安装完成，预拉伸施工完成，旁路烟道施工完成；备机开机，机泵单试，气压机油运，主风机油运；锅炉本体管道安装，平台收尾，锅炉风机风道安装完成。

6、垦利项目：

（1）芳烃抽提及异构化装置：三查四定剩余1项材料已到，已安排施工；芳烃装置调节阀及盲板等吹扫后恢复；异构化装置调节阀及盲板已恢复完成。

（2）馏分油加氢精制改造工程：构1301、构1401立柱预制、焊接完成，开始焊接横梁筋板；设备平台正在预制；设备已到货3台，下周还将到货3台；工艺管线焊接完成872寸。

7、淮南中安项目：设备总量248台/5356吨，已完成222台/5262吨；钢结构预计总量3211吨，已完成3208吨；管道吋口总量221137吋，已经完成152300.5吋，试压包285本，完成16本。

8、青海大美项目：

（1）烯烃分离单元（LORU）：地管总量17816.25吋，已经全部完成；工艺管道到图247000吋，累计预制完成42313.25吋，完成率17.1%；钢结构总量5600吨，累计完成5350吨，完成率95.5%；静设备总量150台，安装完成71台，完成率47.3%；动设备总量83台，安装完成38台，完成率45.8%。

（2）OCU装置：地管总量6505吋，已经全部完成；钢结构总量约1600吨，累计完成1350吨，完成率84.4%；工艺管道到图53000吋，累计完成4603.5吋，完成率8.7%；静设备总量60台，累计完成30台，完成率50%；动设备总量22台，未开始安装。

9、镇海项目：管沟土方20000立方米，完成15213立方米，完成总量的76.1%；地管预制吋口总量约34849吋，完成27840吋，完成总量的79.9%，地管安装完成7352米，完成总量的79.6%；钢结构到图总量9968吨，完成2997吨；静设备327台，安装完成24台；动设备124台，安装完成1台；7台压缩机全部就位；3台加热炉安装3台；电气接地8150米，完成率76.8%。

10、烟台检修项目：检修任务分为3个区域5套装置，分别是：环氧PO/MTBE装置、功能化学品IP装置和中试CDT/HEMA装置，检修时间按照3个区域划分，其中，预制开始时间分6月1日和6月7日两个时间点，检修开始时间分6月13日和6月27日两个时间点，检修结束时间分7月13日和7月22日两个时间点。实物量主要包括塔器18台、容器23台、反应器9台、换热器25台、球罐定检3台、管线甩头1157.75吋、合金管线1600吋、管线技改756吋等。

二、专业分公司

（一）机械化分公司

1、通报公司200吨吊车维修及年审情况。

2、镇海等项目部需要的穿管器正在制作中。

（二）电仪分公司

1、电仪目前在建项目12个，现场施工人员783人，其中，国外项目207人。

（三）焊接培训中心

1、通报2018年度第3和第4批焊工考试实施情况。

2、2台自动焊设备经过返厂系统更新，并转回施工现场调试后，目前，已基本满足施焊作业条件。

三、职能部门情况

（一）安全管理部

1、近期，高温、台风、强降雨等多种极端天气在多地出现，各项目部要结合实际情况，做好预警、预案，加强对现场的安全管理，合理安排作息时间，出现极端天气时要坚决停工，加强雨前、雨后的临时用电管理；受限空间作业人员要定时休息、饮水；各级管理人员要及时关注现场人员的身体状况，出现中暑前兆要立即停止作业，并及时服用防暑降温药品。

2、目前，济南项目部现场已陆续引入介质及各种蒸汽进行吹扫、试运等工作，后续还有很多施工任务需要实施，项目部要对现场作业人员做好交底及要求，不该去的地方不能去，不能碰的部位不能碰，要设置明显的安全提醒标识，严格作业票的办理，重点部位要安排专人进行旁站监督。

（二）保安部

1、各项目部要重视抓好后勤管理工作，要加强食堂卫生管理，保障职工饮食安全。

（三）党群工作部

1、济南项目部“大干三个月”竞赛活动结束，相关评比表彰活动也已经完成。

（四）工程管理部

1、本周三，将东营项目部需要的12m集装箱，从公司生产基地运抵施工现场。

2、本周四，将济南项目部需要的11台电焊机运抵施工现场，车辆返回时，将现场损坏的电焊机运回生产基地，请相关单位尽快组织维修。

四、领导讲话

（一）当前，高温、强降雨等极端天气较多，对现场施工生产影响较大，各项目部在抓好基本安全生产管理工作的基础上，要加强对自然风险的预警、预案等工作，及时采取避险措施，调整好作息时间，保证生产及人身安全，消除不利因素对生产进度带来的压力。

（二）中石化集团系统对施工现场的安全及质量检查工作越来越严格、规范，对现场管理人员资质能力的考核检查力度也越来越大，项目部要正确理解检查工作对现场管理的积极促进作用，正面加强自身能力提高工作，保证健康良性的项目管理运行。

（三）济南项目部“大干三个月”活动组织的较有成效，为“7.17中交”目标奠定了良好的基础，目前，项目仍处于大干阶段，安全管理形势仍比较严峻，随着工程介质逐步引入施工装置，项目部还应加强安全措施专项布置及安全要求专项检查等工作。项目中交以后，项目部还要继续组织好后续施工生产工作，尤其对后期任务的人员安排等工作，要抓紧落实到位。

（四）延安项目已经进入开车阶段，项目部要做好配合工作。

（五）青海项目现场气候条件比较特殊，工期压力较大，项目部要多措并举，及早促成大干条件，保证主要工程量在有利的季节内尽早完成。

（六）淮南项目部要尽快协调稳定好人力资源问题，有效确保9月底中交等各项进度目标的顺利实现。

（七）烟台项目人员使用量较多，管理难度较大，项目部要积极协调，合理组织，发挥好现场人员的施工效率，尽量消解劳务用工多造成的成本压力。

（八）镇海项目施工进度与施工进度计划还有差距，项目资源的协调落实工作还需要进一步加强。

（九）新疆项目安装工作刚刚开始，项目部要组织好后续任务的开展工作。

（十）鉴于焊工证的时效性管理要求，焊工考试工作不能拖，对个别缺考的情况，焊接培训中心要尽快通知，相关项目部要及时协调安排补考工作。

（十一）经营部要梳理一下在建项目的分包合同签订情况，规范项目开工前合同签订的严肃性。

（十二）自动焊设备调试完成以后，要尽快投入使用，并做好相关数据的收集整理工作，为公司对自动焊设备使用的可行性分析提供参考依据。

（十三）项目部安排施工计划要保持严肃性，要以项目整体网络计划为基准，以进度控制节点为目标，以现场施工条件为依据进行安排，既不能过分保守，也不能虚排、乱排；项目部排定好施工计划后，要想办法克服困难因素，积极组织实施，不能任其落空。工程管理部要利用公司调度例会制度，加强对项目生产进度计划的协调督促工作。

（十四）目前，项目施工生产工作大部分需要协作单位来支撑，协作单位在现场的表现，将直接影响到公司的市场声誉，我们有责任去管好、用好、稳定好、培养好这个队伍群体，保证公司正常施工生产，促进公司健康持续发展。

（十五）管理人员辞职的问题要引起重视，要加强对管理人员，尤其是大中专毕业生的了解、沟通和交流工作，以增强他们对企业集体的亲和度、认可度，做好挽留工作。

（十六）新招大学生进厂以后，各部门要组织开展好对他们的入厂培训教育工作，要让他们尽快认识、适应、融入公司发展环境，并在公司发展环境内健康成长。