山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2018]21号 调度(视频)会议纪要 时 间： 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：闫少华 参加人员： 公司领导：陈彦哲、白红兵、黄亚洲、虞向泉 专业公司：胡博、孙宏伟、秦利、颜尊鲁、袭健、孙利群 项 目 部：徐清（视频）、于国锋（视频）、杨勇（视频）、郭宝铭（视频）、贾强（视频）、苏衍强（视频）、刘雪峰（视频）、孙绍春（视频）、苏雪林（视频）、韦宪立（视频）、徐大湘（视频）、杨忠辉 机关部室：陈光超、司维梅、李杰、谢琴、姜进庆、邢方丽、刘元、李东、张明 会议内容： 会议首先由工程管理部通报了上周公司生产情况，并对上周需要协调解决的问题进行了落实。各项目部、专业分公司、职能部门将上周工作情况及需要协调解决的问题进行了汇报。与会领导对各项目部、专业分公司、职能部门提出的问题给予了答复，并对下一步工作做了具体安排，对重要事宜进行了强调，现纪要如下： 一、上周生产情况 （一）目前，公司在建项目（包括正在筹建和收尾）共19个，其中，国外7个（沙特5个、马来西亚1个、哈萨克斯坦1个），国内12个。 （二）目前，国外投入人力共1971人，值班车辆6台，通勤客车10台，吊装运输车辆19台。国内投入人力共2980人，值班车辆13台，通勤客车5台，吊装运输车辆18台。国内、国外项目投入人力共4951人，各类车辆共71台。 （三）主要项目情况 1、国外项目 （1）沙特东部FGP项目：设备总量514台/15392吨，安装累计完成269台/10057吨；钢结构预计总量12456吨，安装累计完成11661吨；管道吋口总量641686吋，预制安装累计完成394276吋，试压包2574本，完成9本。 （2）沙特南部吉赞常减压项目：当前处于试压、回装阶段。 （3）沙特西部电厂项目：管道吋口总量75912.85吋，预制安装累计完成68784.1吋。本阶段的主要任务是3#机组的安装工作,1#、2#余热炉配管尾项收尾工作,配合业主在1#、2#机组的尾项收尾、预试车及试车工作，以及配合土建预制埋管、连通管等工作。 （4）马来西亚渣油加氢项目：钢结构、设备安装完成；管道吋口总量约147700吋，累计制安完成139649吋；试压包799本，完成400本。 （5）哈萨克斯坦项目：石脑油加氢装置（3204单元）已经投产，进入正常生产维保阶段，其他单元受原料和导热油的影响，投产日期未定，目前还处于开车保运阶段。 2、齐鲁项目： （1）齐鲁氯碱厂聚氯乙烯装置干燥废气环保项目：设备15台全部安装完成；管线5290吋全部预制安装完成；保温 （2）齐鲁热电厂生产控制室隐患治理项目：35KV 配电室准备拆除，围栏搭设中。 3、烟台项目： （1）PO技改项目：2210单元吋口累计完成33313吋，完成率97.2%，试压包完成62本，剩余19本； 2206单元吋口累计完成12670吋。 （2）硝苯二期：3#硝酸装置管道吋口累计完成63186吋，完成率99%，剩余510吋，试压包完成62本，剩余2本。 （3）TDI项目：1405单元管道吋口累计完成19619.75吋，完成率100%；1406单元管道吋口累计完成14196.5吋，完成率54.55%； 1411单元搪玻璃设备总量6000件，全部安装完成，管道吋口累计完成42548吋，完成率94.4%； 1413单元管道吋口累计完成23494.25吋，完成率100%；1415单元管道吋口累计完成147791.75吋，完成率98.5%；1416单元管道吋口累计完成14104吋，完成率100%。 （4）HCl氧化二期：1683单元管廊钢结构施工收尾，电仪铺设电缆，工艺管道安装累计完成70134.55吋，完成率94%。 （5）POSM中试：管道预制完成25288.45吋，完成率91.8%，试压包累计完成52本，完成率29%。 （6）氧化三期：土建施工，钢结构累计预制完成1400吨，安装完成40吨。 （7）维保：环氧丙烷MTB装置球罐配合车间维保，IP日常维保，中试日常维保。 （8）管廊技改：PO检修，公用工程技改。 4、陕西富县烯烃分离项目：目前主要是配合车间吹扫及试车等工作。 5、济南项目：给排水管线敷设完成 6、垦利项目： （1）芳烃抽提及异构化装置：三查四定剩余1项材料已到，已安排施工；芳烃装置调节阀及盲板等吹扫后恢复；异构化装置调节阀及盲板已恢复完成。 （2）馏分油加氢精制改造工程：构1301、构1401立柱预制、焊接完成，开始焊接横梁筋板；设备平台正在预制；设备已到货3台，下周还将到货3台；工艺管线焊接完成872寸。 7、淮南中安项目：设备总量248台/5356吨，已完成219台/5261吨；钢结构预计总量3211吨，已完成3207吨；管道吋口总量221137吋，已经完成147250.5吋，试压包285本，完成15本。 8、青海大美项目： （1）烯烃分离单元（LORU）：地管总量17816.25吋，已经全部完成；工艺管道到图247000吋，累计预制完成36657.75吋，完成率14.8%；钢结构总量5600吨，累计完成5300吨，完成率94.6%；静设备总量150台，安装完成65台，完成率43.3%；动设备总量83台，安装完成16台，完成率19.3%。 （2）OCU装置：地管总量6505吋，已经全部完成；钢结构总量约1600吨，累计完成1300吨，完成率81.3%；工艺管道到图53000吋，累计完成3875.5吋，完成率7.3%；静设备总量60台，累计完成30台，完成率50%；动设备总量22台，未开始安装。 9、镇海项目：管沟土方20000立方米，完成14913立方米，完成总量的74.6%；地管预制吋口总量约34849吋，完成27268吋，完成总量的78.3%，地管安装完成 10、烟台检修项目：检修任务分为3个区域5套装置，分别是：环氧PO/MTBE装置、功能化学品IP装置和中试CDT/HEMA装置，检修时间按照3个区域划分，其中，预制开始时间分 二、专业分公司 （一）安装分公司 1、镇海项目部需要的起重工和铆工人员，本周已经到位。 2、请烟台项目部协调安排林龙龙组的两名焊工，按时返回公司本部参加换证考试。 3、国外项目招聘施工人员考核工作正常进行。 （二）机械化分公司 1、通报公司200吨吊车维修及年审情况。 （三）电仪分公司 1、电仪目前在建项目12个，现场施工人员839人，其中，国外项目214人。 （四）焊接培训中心 1、通报2018年度第3和第4批焊工考试准备情况。 三、职能部门情况 （一）安全管理部 1、天气炎热，各项目部要重视落实好安全施工措施，要在施工现场备好防暑降温药品及饮用水，注意食堂卫生管理，确保职工饮食安全。 2、当前，各项目部要把受限空间作业作为安全管理重点，加强作业空间的通风及气体检测工作，加强作业区域的临时用电管理，将工作电压控制在安全电压范围内。 （二）技术质量部 1、镇海项目部需要的工艺技术人员，计划下周从沙特撤回的人员中协调安排。 （三）人力资源部 1、今年新招大学毕业生约70余人，计划9日开始陆续报到，11日左右基本到齐，望各部门提前落实接站、食宿、通勤、培训等工作。 （四）工程管理部 1、公司自有200吨吊车已从济南项目部返回本部，目前正在进行保养、年检等工作，该车附属配重、副杆及施工班组的 2、本周，将东营项目部施工班组的2个 四、领导讲话 （一）天气炎热，各项目部要切实抓好防暑降温工作，既要落实好各项防暑降温措施，还要全面加强安全检查工作，对于密闭受限空间作业，更要做好专项检查。 （二）各项目部要做好安全用电检查工作，尤其是针对老旧线路的检查工作，确保空调用电安全；对现场用电高峰采取有效的预案措施，避免给施工造成不利影响。 （三）各项目部要高度重视食堂卫生安全工作，严控食材的采购、储存、保质，保安部对各项目食堂要做评比考核，督促项目部加强食堂卫生管理。 （四）镇海项目部管理组织工作需要进一步加强，利用大干60天劳动竞赛的契机，及时落实施工队伍的稳定工作，充分利用协作单位的管理人员，作为项目管理的有效补充；根据项目总体目标要求，尽快排定详细施工计划，保证施工进度按期完成。 （五）淮南项目部要根据上月末南京工程公司动员会的要求，认真分析当前进度形势，查找并消除进度制约因素，加强对现场施工人员的管理要求，提高工作效率，尽快开展工艺试压工作，推进保温和防腐工作的开展。 （六）烟台检修项目部要以镍基管道施工为难点，将管线甩头作为质量控制重点，加强质量管理。 （七）济南项目部要重点关注好队伍稳定工作，对后期人员撤场及支付工程款的工作，要与分包单位提前沟通协调，避免被动。 （八）烟台项目部需要中交的施工任务要尽快完成收尾工作。项目部在承揽新的施工任务方面，要总结经验，加强成本测算，提前做好经营环境和经营效益分析，对新项目施工力量的组织工作，将不再以劳务形式考虑。 （九）新疆项目不可预见因素较多，项目部要充分做好预案，遇到问题及时与公司进行汇报沟通，以便尽快解决。 （十）洛阳、湛江项目人员进点工作即将展开，管理人员存在缺口问题。烟台、齐鲁项目部要尽快落实好管理人员撤点计划，内蒙和连云港项目部要尽快完成工程资料收尾工作，及早达到撤场条件；人力资源部及各职能部门要根据国内、国外项目的人员撤点计划，随时掌握撤点动态情况，及时保障新开工项目的人员需求。 （十一）近几年来，劳动力市场急剧变化，对项目生产组织产生较大影响，即将面临大干局面的镇海、青海等项目要做好充分的思想准备，提前考虑各种施工困难，未雨绸缪，早做预案，尽力做好资源组织工作。 （十二）烟台和济南项目占用公司周转资金比重较大，两个项目部要采取各种措施，及时向业主反映资金困难问题，加大资金回收力度。 （十三）对烟台项目部的几点要求，一、在项目中交前，要盘点、清理甲供材料超领问题，避免遗留隐患；二、慎重承揽新的施工任务，提前做好经营预算工作；三、加强学习总结，借鉴六化建等兄弟单位的先进经营理念，提高自身管理水平，总结盘点以往的教训，消除管理误区；四、建立健全技能考核、成本考核、效率考核等机制，培养可持续的市场适应能力。 （十四）延安项目部自今年春节以来，资金回收工作进展缓慢，项目部要重视此项工作，在项目撤点前，向相关单位提出书面报告，促进资金回收。 （十五）内蒙大唐二期项目资金支付工作可能会走诉讼程序，项目部要充分做好诉讼依据的收集工作，积极完善书面证明材料及原始影像记录。 （十六）各工程项目部的工程任务分包要严格遵循公司的分包价格体系，不可轻易变更调整，以免被动，经营部是分包价格监控的第一责任部门。 （十七）资金周转紧张是困扰施工生产的最大因素，需要大家共同面对克服，对此，一是要谨慎使用资金，做到量入为出；二是要将资金困难状况充分传递给合作单位，求得充分谅解，稳定合作意愿；三是要合理组织规划，让有限的资金发挥最大的效率。 （十八）各单位、各部门要从生活、工作两方面，关心、爱护技术人员，重视对他们的培养和使用，使他们更好地发挥关键作用，尽量避免人才流失。 （十九）各部门、各单位要重视新招学生的迎接工作，提前落实好食宿安排，认真做好教育培训工作，项目经理也可以结合现场实际情况，参与本阶段的入厂培训教育。 |