山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2018]20号

调度(视频)会议纪要

时    间：2018年6月29日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：闫少华

参加人员：

公司领导：徐明、陈彦哲、虞向泉

专业公司：胡博、孙宏伟、秦利、颜尊鲁、曹慧敏

项 目 部：徐清（视频）、李际生（视频）、杨勇（视频）、郭宝铭（视频）、贾强（视频）、苏衍强（视频）、刘雪峰（视频）、孙绍春（视频）、苏雪林（视频）、韦宪立（视频）

机关部室：王中良、司维梅、李杰、沙梁柱、张夫安、邢方丽、史大亮、李东、张明

请假单位：焊接培训中心、新疆项目部、齐鲁项目部

会议内容：

会议首先由工程管理部通报了上周公司生产情况，并对上周需要协调解决的问题进行了落实。各项目部、专业分公司、职能部门将上周工作情况及需要协调解决的问题进行了汇报。与会领导对各项目部、专业分公司、职能部门提出的问题给予了答复，并对下一步工作做了具体安排，对重要事宜进行了强调，现纪要如下：

一、上周生产情况

（一）目前，公司在建项目（包括正在筹建和收尾）共19个，其中，国外7个（沙特5个、马来西亚1个、哈萨克斯坦1个），国内12个。

（二）目前，国外投入人力共1971人，值班车辆6台，通勤客车10台，吊装运输车辆19台。国内投入人力共2980人，值班车辆13台，通勤客车5台，吊装运输车辆18台。国内、国外项目投入人力共4951人，各类车辆共71台。

（三）主要项目情况

1、国外项目

（1）沙特东部FGP项目：设备总量514台/15392吨，安装累计完成260台/9968吨；钢结构预计总量12456吨，安装累计完成11590吨；管道吋口总量641686吋，预制安装累计完成386516吋，试压包2574本，完成9本。

（2）沙特南部吉赞常减压项目：当前处于试压、回装阶段。

（3）沙特西部电厂项目：管道吋口总量75709吋，预制安装累计完成68593吋。本阶段的主要任务是3#机组的预制和安装工作,1#、2#余热炉配管尾项收尾工作,配合业主在1#、2#机组的尾项收尾、预试车及试车工作。

（4）马来西亚渣油加氢项目：钢结构、设备安装完成；管道吋口总量约147700吋，累计制安完成139649吋；试压包799本，完成400本。

（5）哈萨克斯坦项目：石脑油加氢装置（3204单元）已经投产，进入正常生产维保阶段，其他单元受原料和导热油的影响，投产日期未定，目前还处于开车保运阶段。

2、齐鲁项目：

（1）齐鲁氯碱厂聚氯乙烯装置干燥废气环保项目：1-5#线地面平整，灰土垫层施工；设备15台，安装完成14台；管线5290吋，预制安装完成3100吋；保温300m³，完成200m³；仪表槽盒安装90米，成套电缆敷设600米，PLC电源及控制盘安装8台，变送器安装12台。

（2）齐鲁热电厂生产控制室隐患治理项目：35KV 配电室准备拆除，围栏搭设。

3、烟台项目：

（1）PO技改项目： 2210单元吋口累计完成32196吋，完成率95.4%，试压包完成62本，剩余19本； 2206单元吋口累计完成11550吋；2225单元吋口累计完成11578吋，完成率90.2%。

（2）硝苯二期：3#硝酸装置管道吋口累计完成63186吋，完成率99%，剩余510吋，试压包完成62本，剩余2本。

（3）TDI项目：1405单元管道吋口累计完成19307.5吋，完成率98.5%；1406单元管道吋口累计完成7809吋，完成率31.3%； 1411单元搪玻璃设备总量6000件，安装累计完成5318件，完成率96.7%，管道吋口累计完成40701.5吋，完成率91.6%； 1413单元管道吋口累计完成23445吋，完成率99.95%；1415单元管道吋口累计完成148956吋，完成率98.5%；1416单元管道吋口累计完成13898吋，完成率99.9%。

（4）HCl氧化二期： 1683单元管廊钢结构施工收尾，电仪铺设电缆，工艺管道安装累计完成64267吋，完成率86%。

（5）POSM中试：管道预制完成22572吋，完成率87%，试压包累计完成23本，完成率13%。

（6）氧化三期：土建施工，钢结构预制安装。

（7）维保：环氧丙烷MTB装置球罐配合车间维保，IP日常维保，中试日常维保。

（8）管廊技改：P2管廊管线安装焊接460吋，伴热线焊接180吋，安装1200米，装置维保，氧化一期技改拆除管线，衬束四氟管线安装支架继续焊接。

4、陕西富县烯烃分离项目：目前主要是配合车间吹扫及试车等工作。

5、济南项目：给排水管线敷设完成2200米，完成率91.7%，焊接完成7500吋，完成率93.8%；钢结构安装量约3000吨，累计完成2960吨；土建混凝土完成580 m3，完成率96.7%，地坪完成11000m2，完成率73.3%；静设备97台，安装完91台；动设备63台，安装完62台；工艺管线总量236151吋，累计完成181557吋。本周，塔303塔盘内件安装，C301，C302，C304联合平台施工，C302内件塔盘安装，C204平台安装，塔盘安装3层，D218平台悬臂梁安装；一再、二再、沉降器、三旋等平台收尾施工；增压机找正完，锅炉本体管道安装，平台收尾，锅炉烟道安装完。

6、垦利项目：

（1）芳烃抽提及异构化装置：三查四定共73项，已完成68项；芳烃装置调节阀及盲板等吹扫后恢复；异构化装置调节阀恢复21台，盲板拆除166块；芳烃装置焊缝补漆完成，管廊及框架一面漆施工完成，其余框架正在刷中间漆；仪表联校剩余230点。

（2）馏分油加氢精制改造工程：钢结构开始下料预制；工艺管线附塔管线开始下料。

7、淮南中安项目：设备总量248台/5356吨，已完成219台/5259吨；钢结构预计总量3211吨，已完成3205吨；管道吋口总量221137吋，已经完成138099.5吋，试压包285本，完成15本。

8、青海大美项目：

（1）烯烃分离单元（LORU）：地管总量17838.75吋，累计完成15599.5吋，完成率87.5%；工艺管道到图247000吋，累计预制完成32765.75吋，完成率13.3%；钢结构总量5600吨，累计完成5250吨，完成率93.8%；静设备总量150台，安装完成64台，完成率42.7%；动设备总量83台，安装完成12台，完成率14.5%。

（2）OCU装置：地管总量6509吋，累计完成6243.75吋，完成率95.9%；钢结构总量约1600吨，累计完成1250吨，完成率78.1%；工艺管道到图53000吋，累计完成3365.5吋，完成率6.4%；静设备总量60台，累计完成28台，完成率46.7%；动设备总量22台，未开始安装。

9、镇海项目：管沟土方20000立方米，完成14213立方米，完成总量的71.1%；地管预制吋口总量约34849吋，完成23600吋，完成总量的67.7%，地管安装完成7020米，完成总量的76%；钢结构到图总量9968吨，完成2462吨；静设备327台，安装完成22台；动设备124台，安装完成1台；7台压缩机就位3台；3台加热炉安装3台；电气接地7550米，完成率71.2%。

10、烟台检修项目：检修任务分为3个区域5套装置，分别是：环氧PO/MTBE装置、功能化学品IP装置和中试CDT/HEMA装置，检修时间按照3个区域划分，其中，预制开始时间分6月1日和6月7日两个时间点，检修开始时间分6月13日和6月27日两个时间点，检修结束时间分7月13日和7月22日两个时间点。实物量主要包括塔器18台、容器23台、反应器9台、换热器25台、球罐定检3台、管线甩头1157.75吋、合金管线1600吋、管线技改756吋等。

二、专业分公司

（一）安装分公司

1、东营和镇海项目部需要的起重工和铆工人员已经协调安排完，计划下周一到位。

2、目前送修电焊机较多，请机械化分公司尽快组织维修，以备周转使用。

3、国外项目招聘施工人员考核工作正常进行。

（二）筑炉衬里分公司

1、青海项目筑炉衬里施工任务争取在8月底完成。

（三）机械化分公司

1、请各项目部加强对公司自有吊车司机进行考勤管理。

（四）电仪分公司

1、电仪目前在建项目12个，现场施工人员887人，其中，国外项目286人。

（五）设备制造厂

1、烟台项目非标资料基本整理完毕。

三、职能部门情况

（一）安全管理部

1、济南、烟台等项目的大干状态已经持续了较长时间，项目各级人员都处于比较疲惫的状态，请各项目部密切关注现场作业人员的精神状况，对于高处作业、安全带系挂、交叉作业等，要及时提出严格要求，同时，对于上、下班的交通安全，要重新签订交通安全承诺书，对宿舍、办公室的空调、电扇等要加强管理，屋内无人要及时关闭用电设备。

2、安全生产月期间，各项目部组织了多种形式的安全活动，对提高各级人员的安全意识起到了促进作用，希望各项目部做好总结，找出安全管理体系运行的优势和不足，将安全活动的开展形成常态化，促进项目安全持续平稳。

3、山东省A、B、C三类人员考试工作自去年底开始实行网上自学并预约考试，公司将不再统一组织，请相关人员根据自己的情况，提前三个月自行学习24学时，自行预约考试，避免影响证件使用。

4、公司安全生产许可证复审材料已经报送到淄博市建管局。

5、今天上午，辛店街道办的工作人员将对公司进行职业卫生复查工作，请生产基地东院的相关单位做好配合检查工作。

（二）技术质量部

1、通报近期技术人员流失情况，希望各用人单位加强人性化的关心和挽留工作。

（三）物资装备部

1、东营项目部需要的集装箱，计划从垦利项目部调配。

2、安装分公司待修的10余台电焊机，机械化分公司要抓紧组织维修。

3、济南项目部拟采购的材料规格较多、制作周期较长，需要提前确定采购计划。

（四）财务部

1、通报6月份各项目部资金计划执行情况。

（五）党群工作部

1、公司今年夏季慰问工作共计发放夏凉被800余床。

2、公司派出2名职工参加山东省建设系统组织的安全生产演讲比赛活动，2人均获得三等奖，公司获得优秀组织奖，烟台项目部对此次活动给予了大力支持。

（六）工程管理部

1、公司自有200吨吊车将从济南项目部调往镇海项目部，目前，已着手配重、副杆等配件的运输工作。

2、烟台万华检修工程项目需要的450吨履带吊车，已从济南项目部有序的装车转运中。

3、通报公司6月份机械使用费发生情况，5月21日至6月20日，公司共计发生机械费用4707095元。其中，大机费1656575元，分包使用机械费1460953元，自行施工机械费1589567元。

四、领导讲话

（一）当前正值高温季节，各项目部要高度重视防暑降温工作，落实各项防暑措施，施工作业时间可做相应调整，保证饮用水的供应，改善职工住宿条件，协作单位的住宿条件也要纳入检查管理范围。

（二）目前，济南、烟台、镇海、淮南、青海等项目都处于大干阶段，现场施工人员较多，安全工作一定不能松懈，各项目部要将各项安全措施落实到位，尤其是高空作业、安全用电、吊装施工等方面要加强管理。

（三）烟台项目部要进一步明确当前各装置的进度目标，采取必要措施，确保进度计划顺利完成。进一步理清经营思路，剔除经营弊端，优化经营组织，为项目部持续稳定运行做好长期规划。

（四）烟台检修项目在做好充分准备工作的前提下，要提前考虑各种施工困难，编制相应预案，修正进度偏差，为公司在当地检修工程市场开好头。

（五）青海项目由于受图纸、材料影响，施工条件还有待进一步改善，项目部要随时与总承包方单位做好沟通对接工作。

（六）淮南项目工期压力较大，项目部要加强组织工作，及时改善和消除前期被动施工造成的影响，努力确保工期。当前，项目部要着重加强以试压促收尾等工作。

（七）镇海加氢项目工程量较大，施工难度高，项目部要做好充分思想准备，有针对性、前瞻性地做好项目规划预案，尤其要保证好队伍稳定工作。当前，项目部要尽快消除检修工程带来的制约，重点抓好地下管道工程的收尾工作，并尽快确定地上工程施工区域的划分及施工队伍的调整方案。

（八）济南项目经过前期的攻坚抢上，施工进度已有很大改观，目前，项目部要重点抓好工艺管线试压、塔内件安装、保温、电仪等工作。经过抢建阶段后，要加强现场文明施工管理工作，维护企业形象；保证施工质量，尤其是特殊过程施工质量的管控工作。

（九）近期，湛江罐区项目和洛阳石化检修技改项目将陆续开工，公司正在平衡落实两个项目的相关管理人员，希望项目管理人员以积极的热情和饱满的状态投入到新的工作中。

（十）自动焊接设备的使用可有效提高焊接工作效率和焊接质量，各项目部要给予全力支持，及时做好人员选配、培训取证等准备工作，尽快进入使用状态。

（十一）人力资源部要与马来西亚项目部和哈萨克斯坦项目部保持沟通，做好项目人员调整及撤离规划；对人员流失情况进行摸底调查，要深入分析流失原因，并有针对性地做好挽留工作。

（十二）技术质量部和人力资源部要加强与项目部的沟通，及时了解各类管理人员的思想动态，及时解决实际困难和问题，保持加强管理队伍的稳定。

（十三）目前建筑市场劳动力资源短缺，我们既要加强自有队伍的建设，也要加强培养长期合作的协作队伍，各项目部要加强对协作队伍的综合管理，绝不能以包代管。