山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2018]13号 调度(视频)会议纪要 时 间： 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：闫少华 参加人员： 公司领导：陈彦哲、虞向泉 专业公司：胡博、孙宏伟、秦利、颜尊鲁、庞曰武 项 目 部：苏衍强（视频）、徐清（视频）、于国锋（视频）、杨勇（视频）、李生洪（视频）、贾强（视频）、刘雪峰（视频）、孙绍春（视频）、苏雪林 机关部室：王中良、司维梅、李杰、沙梁柱、张夫安、徐卫成、史大亮、李东、张明 请假单位：内蒙大唐项目部、新疆项目部、焊接培训中心 会议内容： 会议首先由工程管理部通报了上周公司生产情况，并对上周需要协调解决的问题进行了落实。各项目部、专业分公司、职能部门将上周工作情况及需要协调解决的问题进行了汇报。与会领导对各项目部、专业分公司、职能部门提出的问题给予了答复，并对下一步工作做了具体安排，对重要事宜进行了强调，现纪要如下： 一、上周生产情况 （一）目前，公司在建项目（包括正在筹建和收尾）共19个，其中，国外7个（沙特5个、马来西亚1个、哈萨克斯坦1个），国内12个。 （二）目前，国外投入人力共1971人，值班车辆6台，通勤客车10台，吊装运输车辆19台。国内投入人力共2980人，值班车辆13台，通勤客车5台，吊装运输车辆18台。国内、国外项目投入人力共4951人，各类车辆共71台。 （三）主要项目情况 1、国外项目 （1）沙特东部FGP项目：设备总量514台/15392吨，安装累计完成201台/9026吨；钢结构预计总量12456吨，安装累计完成10823吨；管道吋口总量619820吋，预制安装累计完成327328吋。 （2）沙特南部吉赞常减压项目：当前处于试压、回装阶段。 （3）沙特西部电厂项目：管道吋口总量77223吋，预制安装累计完成62110吋。本阶段的主要任务是1#、2#余热炉配管尾项收尾工作，配合业主进行1#、2#机组的尾项清理、预试车、试车等工作，开展3#机组的预制和安装工作。 （4）马来西亚渣油加氢项目：钢结构、设备安装完成；管道吋口总量约144000吋，累计制安完成124786吋；试压包748本，完成284本。 （5）哈萨克斯坦项目：根据总包方安排，目前已经全面进入配合开车阶段，各系统计划5月底全部开车完成。 2、齐鲁项目： （1）乙烯动力锅炉安全稳定运行隐患治理项目：锅炉保运中。 （2）齐鲁热电厂生产控制室隐患治理项目：33个机柜间搬迁完成27个。 （3）齐鲁氯碱厂聚氯乙烯装置干燥废气环保项目：管架及设备基础钢筋绑扎完；除尘器1-5#线钢结构横梁全部焊接完，劳动保护安装完50%;1-4#线布袋除尘器立柱现场组对、安装及焊接完；接地线施工 3、烟台项目： （1）PO技改项目： 2210单元吋口累计完成28329吋，完成率89.5%，试压包完成49本，剩余30本，仪表单校完成180台； 2206单元钢结构预制完成8吨； 2225单元吋口累计完成8521吋，完成率67.8%。 （2）硝苯二期：3#硝酸装置管道吋口累计完成61041吋，完成率96%，剩余4449吋，试压完成41本。 （3）TDI项目：1405单元管道吋口累计完成17759吋，完成率92.4%；1406单元管道吋口累计完成6728.5吋，完成率27%； 1411单元搪玻璃设备总量6000件，安装累计完成1735件，完成率28.9%，管道吋口累计完成35033.5吋，完成率80.9%； 1413单元管道吋口累计完成21946.5吋，完成率94%；1415单元管道吋口累计完成134869吋，完成率90.5%；1416单元管道吋口累计完成13429吋，完成率97.4%。 （4）HCl氧化二期：1602单元管道安装，管廊、桥架安装，管道吋口累计完成50415吋，完成率67.4%。 （5）POSM中试：设备安装4台；主电缆敷设 （6）氧化三期：土建施工。 （7）维保：环氧丙烷MTB装置球罐安装脚手架搭设检查，IP日常维保，中试日常维保。 （8）管廊技改：Q2管廊管道安装焊接165吋，P2管廊和能量回收单元管道碰头安装焊接289吋，1083管廊管道安装焊接142吋，P2管廊管道焊接安装460吋，伴热线安装 4、陕西富县烯烃分离项目：目前主要是配合车间吹扫及试车等工作。 5、济南项目：给排水管线敷设完成 6、垦利项目： （1）芳烃抽提装置：工艺管线试压完成71本，剩余34本；伴热线试压完成；非压力管道焊口开始除锈补漆；三查四定共21项，已完成14项，剩余7项等材料并需要业主指定。 （2）异构化装置：工艺管线试压完成15本，剩余80本；三查四定共52项，已完成41项，剩余11项等材料并需要业主指定。 7、淮南中安项目：设备总量248台/5356吨，已完成151台/4287吨；钢结构预计总量3211吨，已完成3100吨；管道吋口总量221137吋，已经完成87860吋，其中安装完成8000吋，试压包完成3本。 8、青海大美项目： （1）烯烃分离单元（LORU）：地管到图 （2）OCU装置：地管到图 （3）存在问题：工艺管道图纸不足，材料到货严重滞后，地面设备到货缓慢，影响上部结构安装。 9、镇海项目：管沟土方20000立方米，完成11033立方米，完成总量的55.2%；地管预制吋口总量21996吋，完成16216吋，完成总量的73.7%，地管安装完成 二、专业分公司 （一）安装分公司 1、本周一，2台自动焊设备及2名设备操作人员已动迁到镇海项目部。 2、国外项目外聘施工人员考核情况：本周考核4人，合格1人；1-4月份考核79人，合格28人。 （二）电仪分公司 1、目前施工项目12个，施工人员981人，其中，国外项目249人。 三、职能部门情况 （一）安全管理部 1、对于今年HSE管理体系外审工作过程中发现的问题，请各单位、各部门及时、认真的进行整改。其中，对于危废物处理的问题，相关部门正在着手整改；并请各单位在日常工作过程中，加强台账资料的收集整理工作，以确保体系有效运行。 2、本周五、周六两天，公司将组织各项目部专职安全员参加中石化系统的安全培训工作，培训期间，各项目部要组织好现场安全管理工作，避免出现管理真空。在培训及考试结束后，相关参培人员要尽快返回工作岗位。 3、今年，各地频繁降雨，各项目部要强化维护电工的责任，加强现场临时用电管理，重点加强设备设施接地、电缆有无破损、漏电保护、电源线安全架设等检查工作。 （二）工程管理部 1、 2、 3、 四、领导讲话 （一）在各项目部的专职安全员进行培训期间，安全管理部要与各项目部加强沟通，使现场安全管理秩序处于有效管控状态，保证施工生产安全平稳的进行。 （二）当前，济南、烟台、镇海、淮南等项目均处于大干阶段，现场施工人员、施工活动密集，存在各种安全隐患，相关项目部要有针对性地加强安全管理工作。 （三）今年的HSE管理体系外审查出较多问题，相关单位和部门要尽快完成整改工作。 （四）产品质量关乎企业的生存和发展，目前，个别项目部的质量管理存在滑坡现象，要引起足够重视，尤其是焊接质量控制等特殊管理过程，要从主材供应、焊条发放等基础工作抓起，明确责任，加大监管、检查力度，及时发现问题、解决问题、杜绝隐患，确保施工生产任务能够保质保量的完成。 （五）延安项目部要根据设计变更较多的特点，评估工程收尾及配合开车的工作量，为该项目的撤点工作做好规划。 （六）随着气候等条件因素的逐步好转，青海项目部正在逐步进入大干阶段，项目部要围绕主要控制点，加大组织力度，提高生产效率，确保进度计划按期完成。 （七）淮南项目在工艺吋口、机组安装、特材管道焊接等方面还存在一定的压力，对此，项目部要理清生产主线，量化剩余工作量，明晰不利制约因素，有的放矢，加强各项生产组织及管理工作，为施工目标的顺利实现保驾护航。 （八）镇海渣油加氢项目近期要抓好地下工程的施工收尾工作；检修任务的劳动力安排需要进一步沟通落实；自动焊设备进场后要按照既定安排，尽快落实使用计划。 （九）烟台项目施工点较多，且工期变动调整较大，项目劳动力需求变化要及时与公司沟通。对于检修及长期维保任务，公司将进一步与现场对接生产计划。 （十）东营项目部要按业主要求，尽快完成各项施工准备工作。 （十一）济南项目当前面临的困难较大，问题较突出，需要及时化解。一是劳动力缺乏的问题，需要项目部与公司共同督促协作单位解决，对此，项目部要随时就施工人员情况与公司保持动态沟通。二是对新进场人员做好安全培训，使其尽快进入施工状态，确保整个项目的生产效率。三是就目前面临的重点和难点保持清醒的认识，理清施工主线，合理安排人力的投入，尤其是对管道、反再系统、烟道、锅炉等关键任务的目标节点要进行有效控制。四是要把抢建赶工工作组织好，认知密集交叉施工作业带来的安全和质量风险，不惜代价维护好这两道红线。五是要抓好计划管理工作，要尽可能的考虑到所有制约因素，合理编制进度计划。六是电气仪表和防腐保温工作的任务计划要抓紧筹备。七是安全管理部和技术质量部要加强现场协助工作，其他职能部门也要与现场加强沟通，竭尽全力地为现场提供支持和帮助。 （十二）公司管理部门要加强工作主动性，加大与各项目部的沟通和协调力度，更好地为施工一线服务。 （十三）随着浙江石化、恒逸石化等大型项目的开工，社会各种资源显得有点短缺，我们要有风险意识，做好预案，为后续项目的组织提供保障。对于自有吊装和运输车辆，相关部门、单位要做好维护保养工作，使其更好地服务于项目生产。 |