胜越建设调纪字[2018]12号

调度(视频)会议纪要

时      间：2018年4月27日

地      点：一楼调度会议室

主 持 人：闫少华

参加人员：

公司领导：虞向泉

专业公司：马连元、孙宏伟、董永军、颜尊鲁、庞曰武、孙利群

项 目 部：苏衍强（视频）、徐清（视频）、于国锋（视频）、杨勇（视频）、李生洪（视频）、贾强（视频）、刘雪峰（视频）、苏雪林

机关部室：王中良、刘承明、付浩、沙梁柱、张夫安、徐卫成、刘元、李东、张明

请假单位：内蒙大唐项目部、新疆项目部、垦利项目部

会议内容：

会议首先由工程管理部通报了上周公司生产情况，并对上周需要协调解决的问题进行了落实。各项目部、专业分公司、职能部门将上周工作情况及需要协调解决的问题进行了汇报。与会领导对各项目部、专业分公司、职能部门提出的问题给予了答复，并对下一步工作做了具体安排，对重要事宜进行了强调，现纪要如下：

一、上周生产情况

（一）目前，公司在建项目（包括正在筹建和收尾）共19个，其中，国外7个（沙特5个、马来西亚1个、哈萨克斯坦1个），国内12个。

（二）目前，国外投入人力共1971人，值班车辆6台，通勤客车10台，吊装运输车辆19台。国内投入人力共2980人，值班车辆13台，通勤客车5台，吊装运输车辆18台。国内、国外项目投入人力共4951人，各类车辆共71台。

（三）主要项目情况

1、国外项目

（1）沙特东部FGP项目：设备总量514台/15392吨，安装累计完成184台/8168吨；钢结构预计总量12456吨，安装累计完成10631吨；管道吋口总量619820吋，预制安装累计完成314692吋。

（2）沙特南部吉赞常减压项目：当前处于试压、回装阶段。

（3）沙特西部电厂项目：管道吋口总量75680吋，预制安装累计完成60104吋。本阶段的主要任务是1#、2#余热炉配管安装，配合业主进行1#、2#机组的尾项清理、预试车、试车等工作，准备进行3#机组的预制完善和安装工作。

（4）马来西亚渣油加氢项目：钢结构、设备安装完成；管道吋口总量约144000吋，累计制安完成124786吋；试压包748本，完成271本。

（5）哈萨克斯坦项目：根据总包方安排，目前已经全面进入配合开车阶段，各系统计划5月底全部开车完成。

2、齐鲁项目：

（1）乙烯动力锅炉安全稳定运行隐患治理项目：现场29人，锅炉保运中。

（2）齐鲁热电厂生产控制室隐患治理项目：33个机柜间搬迁完成9个。

（3）齐鲁氯碱厂聚氯乙烯装置干燥废气环保项目：除尘器1-2#线钢结构横梁安装及焊接完成，劳动保护预制完成50%。

3、烟台项目：

（1）PO技改项目： 2210单元吋口累计完成25165吋，完成率93%，试压包完成41本，剩余38本，电仪电缆敷设20千米； 2206单元管廊开始电仪布线； 2225单元吋口累计完成6230吋，完成率52.3%。

（2）硝苯二期：管道吋口累计完成196665吋，完成率98%；2#硝酸试压26本。

（3）TDI项目：1405单元管道吋口累计完成17223吋，完成率89.6%；1406单元管道吋口累计完成6560.5吋，完成率26.3%； 1411单元搪玻璃设备总量6000件，安装累计完成1063件，完成率17.7%，管道吋口累计完成32383吋，完成率75%； 1413单元管道吋口累计完成20935吋，完成率89.7%；1415单元管道吋口累计完成12916吋，完成率93.7%。

（4）HCl氧化二期：1602单元框架完善，管廊加高，管道吋口累计完成46999吋，完成率63.6%。

（5）POSM中试：框架管廊焊接完成；电缆桥架安装完成30米；管道预制完成5253吋，完成率23.6%。

（6）氧化三期：土建施工。

（7）维保：环氧丙烷MTB装置球罐安装脚手架搭设检查。

（8）管廊技改：1083单元管廊管道焊接476吋，P2管廊管道焊接269吋。

4、陕西富县烯烃分离项目：除个别保温及伴热线施工外，其他实物量全部完成，三查四定工作已基本完成，目前主要是配合车间吹扫及试车等工作，初步计划5月10日开始进料。

5、济南项目：给排水管线敷设完成2200米，完成率91.7%，焊接完成3000吋，完成率37.5%；钢结构安装完成2350吨，完成率83.3%；竖向完成440m²，完成率97.1%；静设备第一再生器料腿焊接完成，一再衬里施工，烟道组对衬里施工，换热器安装；动设备19台泵二次灌浆完成，油站油口过滤后拆解检查清理，备机、主机拆解检查清理；工艺管道累计预制完成41280吋，完成率16.5%；余热锅炉脱硝模块安装，二级蒸发器安装完成，平台格栅板安装完成。

6、垦利项目：

（1）芳烃抽提及异构化装置：工艺管线试压完成67本，剩余133本；三查四定共73项，已完成55项。

（2）120万吨/年馏分油加氢精制项目-加氢改造项目：钢结构材料计划已送交甲方，施工组织设计已送交公司技术质量部审核。

7、淮南中安项目：设备总量248台/5356吨，已完成123台/3982吨；钢结构预计总量3211吨，已完成3030吨；管道吋口总量221137吋，已经完成70008吋。

8、青海大美项目：

（1）烯烃分离单元（LORU）：地管到图2850米，全部安装完成；工艺管道累计预制完成7711吋；钢结构累计完成3800吨，完成率66.6%；到图接地线累计安装完成90%，接地极累计安装完成87%；设备安装完成19台，完成率9.8%；1#丙烯塔塔盘安装完成48层，2#丙烯塔塔盘安装完成76层。

（2）OCU装置：地管到图1897米，已完成866米，完成率45.7%；钢结构累计完成388吨，完成率23.3%；接地线累计安装完成84.4%，接地极累计安装完成78.9%。

（3）存在问题：塔T2301、T2302 DN800附塔管线未到货，影响吊装计划；工艺管道材料不足，到货比较滞后，影响正常施工。

9、镇海项目：管沟土方20000立方米，完成10050立方米，完成总量的50.3%；地管预制吋口总量21996吋，完成14484吋，完成总量的65.9%，地管安装完成4435米，完成总量的48%；钢结构总量3838吨，完成1272吨；电气接地3200米，完成总量的30.2%。

10、新疆项目：工艺管道19366吋安装完成；加热炉钢结构45吨安装完成；静设备2台安装完成；动设备8台安装完成；电缆87km敷设完；保温150立方米，完成40立方米。

二、专业分公司

（一）电仪分公司

1、目前施工项目13个，施工人员921人，其中，国外项目221人。

三、职能部门情况

（一）安全管理部

1、会议通知：5月2日上午8：30在一楼会议室召开HSE管理体系外审首次会议，请各部门、分公司领导及公司领导参加，负责体系资料的相关人员也要一并参加。

2、“五·一”假期即将来临，请各项目部在做好节前安全检查工作的同时，要加强节日期间的安全管理工作，尤其是在大件吊装、受限空间作业、钢格板安装、深度立体交叉施工作业等施工过程，必须保证施工及安全管理人员全程在场跟踪监管。

（二）技术质量部

1、近期，项目技术管理人员中有辞职意向的较多，请各项目部加强与他们的沟通和交流工作，关心、了解他们的生活情况及思想动态，努力化解矛盾困扰，尽量做好挽留工作。

2、各项目部在开工之前要充分做好前期技术准备工作，确保项目施工质量全程受控。项目完工后，技术人员要及时编制并完善交工资料，尽早从项目撤场，以便能尽快转入到其他新开工项目部工作。

（三）总经理办公室

1、公司质量管理体系外审工作计划于5月4日、5日在公司本部开展。

2、强调公司招待费管理规定，从5月1日起，业务招待必须在定点饭店进行，业务招待前需要提前履行审批程序。

（四）保安部

1、“五·一”放假期间，各单位要对重点部位贴好封条。

（五）工程管理部

1、镇海项目部需要的平台板已由物资装备部组织完毕，计划本周五下午发出。

2、请各项目部加强公司自有设备的使用保养等管理工作，设置专业人员进行操作，严禁非专业人员使用，避免发生设备损毁，影响施工生产，且修复成本很高。

3、公司4月份机械使用费情况，3月21日至4月20日，公司共计发生机械费用4181915元。其中，大机费1402510元，分包使用机械费1003166元，自行施工机械费1776239元。

四、领导讲话

（一）“五·一”节日期间，各项目部要加强对各项安全生产措施的检查及落实工作，确保节日期间各项生产任务能够安全平稳进行。

（二）延安、烟台、济南、新疆2#焦化改造等收尾项目，一是要根据公司技术管理要求，加快交工资料的整理进程，二是要适时做好项目管理及施工人员的平衡调配工作，及早将工作重心转向新开工项目，及时让闲置人员撤场，以便保障其他项目的需求。

（三）烟台项目部杨健班组在“五·一”节后要尽快撤转至济南项目部，刘勇组争取5月底之前撤出，以便为下一步的项目做准备。

（四）各项目部要进一步健全和完善组织管理体系，要通过严格的管理手段，保障项目生产安全和质量要求，尤其是对合金钢焊接等特殊施工环节的质量管理，必须从基础、源头抓起，加强对施工人员的系统培训工作，加强施工过程监管，确保可靠施工质量。

    （五）项目施工签证及结算工作，经营财务部门要及时与现场做好对接指导。