山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2011]6号

调度(视频)会议纪要

时    间：2011年3月18日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：李洪源

参加人员：

公司领导：陈彦哲、白红兵、黄亚洲

专业公司：马连元、朱玉生、秦  利、孟庆权、庞曰武、孙利群

项 目 部：蔡德全（视频）、唐敬爱（视 频）、刘雪峰（视 频）、徐  清（视频）、韦宪立（视 频）、贾  强、刘长青

机关部室：代  光、刘承明、付  浩、谢  琴、张夫安、邢方丽、史大亮、李  东、张  明

会议内容：

会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下：

一、安全管理

（一）HSE管理体系内审及外审工作初步定在4月份和5月初进行，对此，各项目部项目经理需给予充分支持，要提前要求相关管理人员做好台账梳理等准备工作。

（二）安全资格取证复审程序较以往有所改变，新的程序要求周期较长，配合此项工作时，各项目部要重点支持好培训安排。

二、技术管理

（一）近期，“低、老、坏”等质量问题又抬头的趋势，对此各项目部要加强控制管理。

（二）强调，各项目部要在每周三之前按时上报质量周报。

三、施工管理

（一）上周问题落实

1、武汉项目部需要的两个工具房已经进点到位。

2、沙特LDPE项目需要的35名焊工已经赴天津考试完。

3、赴广州项目部抢活的15名管焊工已经到位。

4、北海项目部需要的两台CO₂保护焊机已经发出。

5、九江项目部需要的大、小滚板机，拆、运、装、调过程中，钳工、电工全程配合，目前，两台设备已处于正常运行状态。

6、青岛抢修任务已在17日下午得到了及时组织实施，组织协调过程中，设备制造厂、丙烯腈项目部等单位配合及时主动。

7、随着天气逐渐转暖，自18日开始，生产基地所有空调全面停用。

8、公司2011年一、二级控制点经过初步安排，下周公布正式安排结果。

（二）项目生产状况

1、福建项目：圆筒炉衬里用保温钉检验合格，四合一炉已经预制成3片，目前，现场施工条件较好，分包队伍力量有待加强。

2、丙烯腈项目：第二阶段任务计划4月20日完成，第三阶段改造任务初步计划4月20日停气，改造前的预制工作正在进行。

3、内蒙项目：现场管道、钢结构、设备任务都在紧张开展，地管施工由于原定施工队伍迟未进人，拟找其他队伍替代。

4、华星项目：

（1）常减压：加快收尾进度的措施正在落实。

（2）轻质油：管廊安装完，构-2正在上梁；地面静设备全部就位；工艺预制刚刚开始；给排水及排污地管基本施工完；接地完成量超过80%。

5、北海焦化项目：地坪道路完成70%；焦炭塔框架已经成段成片；管道预制刚刚开始；分包力量不足，计划工期仍存较大压力。

6、济南加氢项目：反应器计划24日到场，钢结构任务施工正常。

7、银川重整项目：构架、管廊、压缩机厂房钢结构制安进展顺利，参与施工的分包队伍目前比较稳定，后续地管、工艺等施工任务难点，项目部正在加紧落实协调准备。

8、广州项目：施工面全面铺开，劳动力仍显不足，增派的15名焊工已经到位，钢结构和工艺管线的累计制安量均低于15%。

9、九江一催化改造：两器制作用钢板已经到位，目前正在散板。

10、武汉聚丙烯项目：地管铺设100多米，地管防腐方式计划由人工改为机械防腐，江建队伍施工力量略显不足。

11、设备制造厂：

（1）济南非标：塔201正在热处理，塔202正在安装内件。

（2）烟囱：60米烟囱中段成大段。

12、垦利项目：项目施工进展顺利，新增钢结构、设备、工艺等安装任务全面展开施工。

13、电仪分公司：北海项目任务开展渐有起色；荆门项目开始预制；济南项目主要是接地；丙烯腈项目正在大干，工期压力较大；青岛项目电缆施工完；内蒙项目电气大干，仪表配件也逐步到位，形成大干条件；银川项目受图纸影响，施工条件不太有利；华星项目主要是整改单及轻质油接地施工。

14、中东有限公司：

（1）现场人员183人，其中，卡扬项目78人，加氢裂化项目68人，电仪项目37人。

（2）卡扬胺项目：钢结构大部分安装完，管道进入安装阶段，设备已安装完10台，3台储罐开始安装内件及附属管线；

（3）卡扬码头项目：部分新增管线开始上水试压，现场目前只留一伙施工人员收尾；

（4）加氢项目：新到11人体检完并进场施工，目前管道材料领用后只能进行喷砂作业，暂不能进行动火施工；

（5）电仪胺项目以槽盒、支架安装为主，电缆敷设工作也已经开始；

（6）LDPE项目：有4个管廊已具备安装条件，新到焊工考试合格率较低，后续人员进点工作还要抓紧。

（三）问题协调及建议

1、近期，各项目劳动力资源普遍偏紧，如何协调、利用、稳定好职工及分包队伍是每个项目部的管理重点。

2、会上，各单位提出的待协调问题，相关部门要尽力解决。

会议强调指出：

1、为保证企业可持续发展，各方面在重视硬件发展的同时，要进一步巩固和强化公司软实力，各项目技术负责人要注意收集和总结好的技术成果，及时、有效地转化为企业形象及对外宣传认知。

2、从本月20日开始，2011年公司股东会预备会议分片、分组在各项目部及生产基地进行，预备会期间，各项目部要提前组织好参会人员，确保会议紧凑有序进行。正式会议安排在本月28、29日进行。

3、当前，公司劳动力资源比较紧张，施工力量不足的问题比较突出，如何稳定和利用好职工队伍是摆在大家面前的一个严峻课题。对此，一是要激发抢建热情，促进生产进程；二是要重视关心职工，保障队伍稳定；三是要规范分包管理，力求合作共赢；四是要完善管理思路，强化精细化要求；五是要主动解决问题，杜绝问题滋养。