山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2011]5号

调度(视频)会议纪要

时    间：2011年3月11日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：李洪源

参加人员：

公司领导：陈彦哲

专业公司：马连元、朱玉生、秦  利、孟庆权、庞曰武、孙利群

项 目 部：唐敬爱（视频）、蔡德全（视 频）、韦宪立（视 频）、刘雪峰（视 频）、贾  强、刘长青

机关部室：王中良、刘承明、付  浩、谢  琴、周鸣兴、李祖炼、史大亮、李  东、张  明

会议内容：

会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下：

一、安全管理

（一）重新修改完善的公司风险抵押金管理办法已通过认可，2010年度抵押金兑现返还工作计划在月底前进行。

（二）2011年要重视基础的班组安全管理，并拟设定对应奖惩办法，对新入厂工人的积极可行思想，也将重点实施奖励机制。

（三）公司今年的施工任务点多面广，安全管理形势比较严峻，各项目部要提高管理意识，并根据施工进程，把握关键，到位管理，确保安全。

二、技术管理

（一）本周，各项目施工质量控制情况较好。内蒙项目部未能及时上报质量周报。

（二）今年，公司施工项目较多，技术员平衡调动相对频繁，每位技术员都要动态确保施工资料的及时性和完整性，以免影响调动工作的有效实施。

三、施工管理

（一）上周问题落实

1、本周，沙特项目又有9名焊工进点。

2、九江项目部所需大、小滚板机已经拆除装运，其他物资也已另行装车发运。

3、进点九江项目部的阀门试压机，机械化工程分公司要登记好随机配件，设备返回时要依此做好清对。

4、丙烯腈项目的阀门试压工作，目前在机械化工程分公司紧张进行中。

5、丙烯腈反应器试压完。

6、武汉项目部需要的工具房及烘干箱等设备已经装车发运。

7、北海项目部打光谱工作已经实施完毕。

8、华星常减压项目尾项处理工作，项目部要抓紧进行；轻质油项目成本分摊问题，项目部要及时厘清。

9、南京工程有限公司管理经验参考：

（1）北海项目部3月份要重点抓好管道施工管理。

（2）各项目部要加强物资管理，尤其要重视库存物资管理，此项要求可作为项目考核标准之一。

（3）项目安全检查的重点，应主要放在业主要求不高的项目，这类项目往往是安全管理的薄弱点。

（4）近期金属材料涨价幅度较大，需加强采购协调管理。

（二）成本情况分析

1、二月份，多数项目机械费发生比例均高于10%。客观原因，一是春节放假影响，二是个别项目租赁市场价位偏高，三是以分包管理为主的项目分包管理费预提率偏低，四是个别收尾项目耗时费工。主观考虑，希望各项目部领导继续增强成本意识，加大成本控制力度，强化成本控制措施，确保成本比例合理受控。

2、各项目辅材成本核签工作要及时，项目成本报表要及时上报，主管部门要及时做好监督工作。

（三）项目生产状况

1、福建项目：现场施工人员190人，除四合一炉以外，其余炉子劳动保护都已完善，炉子衬里开始施工，余热回收和四合一炉缺部分图纸，目前正在加紧协调。

2、丙烯腈项目：土建方面，反应单元、空压单元地坪基本施工完，其他基础加固、池子施工等任务正在进行；钢结构主要进行平台劳保施工；设备施工主要是泵就位及其他设备灌浆；工艺累计完成3万多寸口，反应单元工艺系统正在试压；其他地管、保温等工作正在开展。

3、内蒙项目：人员已进场450余名，目前材料逐步进场，管道施工完1864寸口，钢结构预制15吨，煤气水分离静设备安装工作刚刚开始，地管施工人员还未进场。

4、华星项目：

（1）常减压：现场已受电，尾项仍较多，正想办法加快进度。

（2）轻质油：管廊成片立完，正在焊接，构-2开始吊装；除2台塔以外，其余地面设备都已经就位；工艺配件到货90%，阀门到货70%；循环水及给排水管线基本施工完。

5、北海焦化项目：地坪硬化任务已完成过半，不受其他任务影响部分预计3月20日前施工完；焦炭塔框架开始成片，4月30日前要达到吊装条件；管道施工正在领取法兰与配件，阴雨天对管材防腐进程影响较大。

6、济南加氢项目：目前以钢结构预制为主，现场施工条件逐步成熟，下周开始，施工量陆续增加。

7、银川重整项目：电子版地管图纸到齐，正在组织备料，受场地影响，下一步地管施工会有较大难度；钢结构施工已经全部铺开，目前还缺部分节点图；工艺到图两个区，正在扒料，阀门开始试压。

8、广州项目：点散、面广、工期紧，目前进展仍不理想，人员不足问题正在协调。

9、九江一催化改造：钢板已到200吨，正在散板，图纸也正陆续到场。

10、武汉聚丙烯项目：原计划10日开工，后因防腐问题暂停，目前正在完善施工准备工作。

11、设备制造厂：

（1）济南非标：塔201、塔202基本成大段，目前正在进行内件安装。

（2）烟囱：F201施工完；F101成段；60米烟囱中段成型，上段正在组焊。

（3）丙烯腈反应器：气密试验结束，任务全部完工。

12、垦利项目：项目施工恢复正轨，目前主要是新增零星任务施工。

13、电仪分公司：北海项目主要是槽盒安装；荆门项目正准备开工，最先将从槽盒支架开始；济南项目主要是接地，另外聚丙烯还有几个盘柜需要施工；丙烯腈项目偏重于照明施工，目前施工压力较大，条件、方案、材料等方面都存在限制因素；青岛项目开始放电缆；内蒙项目开始施工。

14、中东有限公司：现场人员151人，其中，卡扬项目78人，加氢裂化项目45人，电仪项目28人。卡扬胺项目主要进行3台储罐及机泵等设备的安装；卡扬码头项目管道开始预制；加氢裂化项目管道预制工作逐渐铺开，4月1日可望达到管廊穿管条件；电仪胺项目以支架制安为主；LDPE项目进点人员接站及安全培训等工作有序进行。

（四）问题协调及建议

1、北海项目部提到的人员、设备等问题，会后要尽快落实。

2、福建项目部要重视协调条件制约因素，下一步要重点抓好四合一炉的施工进度。

3、银川项目受业主关注度较高，下一步地管施工所遇的场地交叉矛盾问题，项目部要想办法及时与甲方沟通解决。

4、丙烯腈项目部提到的4台塔拆除及吊装方案问题，技术质量部负责牵头协调落实。

5、新学员培训过程中，若有较大的人员调转，要及时通知工程管理部，以便随时调整通勤用车数量。

6、筑炉衬里分公司计划进点济南的活动房，安排在下周一发车。

7、总经理办公室提到的项目考核管理办法修改意见，各单位要重视并及时提交。

四、物资管理

设备制造厂需要的摇臂钻床，计划13日从厂家发货。

五、综合事宜

（一）总经理办公室：公司项目考核管理办法讨论稿已经发给各单位，若有修改意见，要在本月25日前提交。

（二）党群部：临淄区团委近期正在组织“今日有缘”相亲活动，有意者请及时报名参加。

会议强调指出：

1、济南加氢项目中交日期已经由原来的8月30日调整为6月28日，目前，该项目仍受部分条件制约，工期压力较大，项目部要有足够的思想准备。济南老三套改造主要集中在四季度，该任务难度较高，项目部要提前规划好停气前后的工作预期。济南脱硫装置锅炉改造项目已初步达成施工意向，项目交工工期定在12月份，该任务虽有难度，却也有较好的效益预期，项目部需对成本管理有合理的把握。

2、九江项目分块较多，是公司今明两年的施工重点。目前，一催化改造任务已着手开始实施，前期主要是两器制作，该项目计划7月底停气，完工时间将持续至10月份。7、8月份，重整、空分等任务也将陆续开工。

3、丙烯腈项目改造任务将在4、5月份停气，这一时间段停气会给其他项目的资源协调工作带来负面影响，项目部要抓紧抢上进度，及早完善停气条件，争取将停气时间尽量提前。

4、青岛检修项目6月份停气，停气周期较短，项目部对停气前的预制准备工作要尽量充分。

5、北海项目正在大干，目前施工形势比较紧张，焦化框架、罐区、工艺等任务都存在较大压力，其中，工艺预制工作才刚刚开始，项目部要提前制定好应对预案。

6、福建项目目前仍存在图纸欠缺等问题，项目部要积极与业主沟通，主动把握好工期安排，确保除余热回收系统以外，其余任务全部完工的进度要求，为下一步洛阳检修项目顺利开展提供必要的支持。

7、宁夏重整项目总体进展良好，当前，项目部要重点抓好工艺施工问题，尤其是对中后期的试压工作，要制定可靠规划预案，要确保项目收尾工作利索及时。

8、内蒙项目年后进点时间较早，虽然目前刚开始施工，但是由于任务工期压力较紧，随着天气的逐渐转暖，4月份以后，该项目将迎来较大规模的施工高潮，项目部要提前做好心理准备。

9、公司今年任务饱满，计划分包施工的任务量较多，为抓好分包管理，用好分包队伍，确保全年任务的顺利实施，有必要及早召开分包管理专业会。会议组织由工程管理部牵头，经营部做好配合，会议议题要重视实质，要利于问题的充分暴露和协调解决，要听取双方的意见，要达成选择性成长合作的认识，并形成成熟的经验管理制度保障执行。