山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2011]4号

调度(视频)会议纪要

时    间：2011年3月4日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：李洪源

参加人员：

公司领导：徐  明、司小平、陈彦哲、陈洪明、白红兵

专业公司：马连元、孙宏伟、秦  利、孟庆权、庞曰武、孙利群

项 目 部：唐敬爱（视频）、徐  清（视频）、蔡德全（视频）、韦宪立（视 频）、贾  强、刘长青、王生富

机关部室：王中良、司维梅、付  浩、谢  琴、张夫安、徐卫成、史大亮、李  东、张  明

会议内容：

会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下：

一、安全管理

（一）上周六，设备制造厂发生的安全事故要引起大家重视。一是，设备制造厂要注重分析讨论，及时呈报事故报告，认真接受教训；二是，各施工单位要加强安全意识，全方位做好安全管理工作，既要加强岗前培训，又要加强班前叮嘱，还要加强过程监护。

（二）济南项目部目前安全工作做得比较到位，但在脚手架规范搭设、增强安全标识、弥补资料缺项等方面，还需加强重视。

（三）关于开展每月一个安全主题的活动，各单位要当作头等大事来抓，要明确主题思想，加强宣传贯彻，注重意识培养，确保行动落实。

二、技术管理

（一）本周施工质量控制情况总体较好。设备制造厂非标组对质量完好，符合规范要求。

（二）福建加热炉项目不合格保温钉已做了退货处理，模块安装问题已做了修整。

（三）近期，各工程焊接合格率较高，特别是北海、福建、设备制造厂等项目，合格率控制的较好。

三、施工管理

（一）上周问题落实

1、武汉项目部办公室用活动房已经发出，项目现场正在做施工准备工作。

2、内蒙项目部近期所需的25吨吊车、货车、活动房等都已经到位。

3、沙特项目最近一批35人进点计划已经正常实施。

4、沙特项目电焊工赴南京考试任务结束，人力资源部正在落实考试合格者的出国签证事宜。

5、设备制造厂已进点九江项目部8人，项目施工所需两台滚板机，计划9日从生产基地拆除，10日装运进点，机械化工程分公司和电仪分公司要配合好从拆除、安装到试运正常过程的全程跟踪服务，工程管理部要负责好运输协调工作。

6、济南项目部3月20日吊装计划中所需400吨履带吊，目前基本落实完。

（二）产值情况通报

1、二月份，公司计划安排施工产值1226万元，净值1116万元，其中，自行产值567万元、净值457万元，分包产值659万元，实际分别完成1090万元、995万元、565万元、470万元、525万元。分别完成计划的88.91%、89.16%、99.65%、102.84%、79.67%。受放假、施工条件等因素影响，二月份分包产值完成情况不太理想。

2、二月份，总计发生机械费76.88万元，其中，分包转出12.86万元、大机费8.9万元，自行发生机械费55.12万元，占当月完成施工净值的11.73%，发生比例略高，影响因素主要是春节放假。

3、三月份，公司计划安排施工产值3021万元，净值2917万元，其中，自行安排产值1352万元、净值1322万元，分包安排产值1669万元、净值1595万元。随着各项目逐步具备大干条件，三月份计划安排明显高于二月份。

4、2011年，公司计划施工39个项目，其中，国内项目35个，国外项目4个。全年安排施工产值50225万元、净值43395万元，其中，国内部分安排产值42865万元、净值36035万元，国外部分安排产值7360万元。国内计划中，自行计划安排产值15739万元、净值14457万元，分包计划安排产值27126万元、净值21578万元。2011年全年计划任务比较乐观，接下来，希望大家注意强化各项管理工作，积极配合任务实施工作，努力促进实现公司年度预期目标。

（三）项目生产状况

1、福建项目：施工条件比较具备，完工工期基本明确，业主要求7台圆筒炉5月底施工完，四合一炉7月底施工完，现场劳动力明显不足，自己班组正在加班抢建。

2、丙烯腈项目：工艺累计完成2.66万吋，反应单元开始试压；反应、空压、乙腈等单元正在进行设备劳保安装；本周，塔、容器、空压机、泵类设备就位4台，灌浆3台，其中，空压机正在解体施工；土建施工主要是地坪平整、基础土方开挖、循环水池成型抹面。停车改造时间提前至4月20日，对此，项目部专门组织开展了“大干60天”活动。

3、内蒙项目：现场已进场施工人员300余人，项目部正在组织办证、入场教育、看图、领料、进料等施工准备工作，年前剩余尾项部分已开始动工，项目部计划6日前全面进入动工状态。

4、华星项目：

（1）常减压：业主要求3月底施工完，目前三查四定、尾项剩余、整改新增等任务仍较多，施工人员比较紧张。

（2）轻质油：管廊预制成片，压缩机厂房基础施工完，设备到货计划已提交甲方批准。

5、北海焦化项目：现场还有两家分包单位人员未到齐。1-4#管桥正在收尾；1#管桥地面正在硬化，接下来准备安装机泵；焦化框架要求4月30日施工完，工期压力较大；钢格板未到对空冷等设备安装影响较大。

6、济南项目：管架预制完6榀；构-3横梁立柱预制完，准备成片；压缩机厂房内24个小基础垫层施工完；加热炉模块刚刚到场；大件设备计划22日到场。

7、银川重整项目：压缩机厂房主体结构成型；压缩机厂房管廊立柱除预留部分外，其余全部立起，下周准备上梁；反再框架24米以下横梁安装完，部分开始成框；塔201、202下段安装完；4台压缩机开箱完，准备就位。目前，进场施工人员已经达到280人。

8、广州项目：构筑物施工已进入浇筑阶段，钢结构任务预制完15%，工艺防腐完成大半，制安刚刚开始，地管安装完成近20%，总图竖向完成15%。

9、九江一催化改造：现场正在收拾整理，两器制造任务已经着手做准备工作，预制工作即将展开。

10、武汉聚丙烯项目：公司自己职工已到场7人，分包队伍到场12人；房子正在进行摆布；地管单线图绘制完，地管材料部分到货；业主计划10日开工，二公司要求8日前做好施工准备。

11、设备制造厂：

（1）济南非标：塔201下段组对成形，准备焊接，上段筒体成段，准备划线开孔；塔202下段筒体成形准备划线开孔，上段锥体还未到货。

（2）烟囱：F201天圆地方制作完；60米烟囱下段成单节，中段单节正在组对；炉子F101下段成形，上段单节组对完。

（3）丙烯腈反应器：气密条件仍不具备。

12、电仪分公司：北海项目电气任务正在大干，仪表任务整理图纸和备料工作还需一个过程；荆门项目施工人员已经进点，目前正在办证；济南项目首期工程已经施工完并交出；丙烯腈项目开始安装照明灯具，目前人员比较紧张，计划从济南抽调补充；青岛项目人员已经进点开始准备；银川项目人已到齐，现场主要接地，近期难形成大干局面；内蒙项目电气任务已形成大干局面，仪表任务也正陆续创造施工条件。

13、中东有限公司：现场人员达到149人，其中，卡扬项目74人，加氢裂化项目47人，电仪项目28人。根据到图情况，卡扬胺项目钢结构安装完58%，设备安装完32%，工艺预制完80%，3台2000立罐安装完85%；卡扬码头新增管线任务正在施工；加氢裂化项目钢结构安装完50%，设备图纸未到，工艺到部分单线图，到图部分多数到料可施工；电仪胺项目主要进行钢支架制安。LDPE人员动迁动作要抓紧。

（四）问题协调及建议

1、济南项目部塔内件卸车事宜，设备制造厂要安排好，并且要做好清点工作。

2、银川项目管廊防护工作所需成本费用，项目部要提前与业主谈妥。

3、近期新开的项目多以分包施工为主，各项目部要及时做好成本费用分摊工作，尤其不能放过隐形成本，要严格控制好合理成本指标。

4、安全管理工作要引起高度重视，尤其是自我防护、隐患预防、主动意识、经验意识等问题，更要加以重视。

四、物资管理

（一）武汉项目部需要的烘干箱已经准备就绪，下周可运。

（二）九江项目部所需滚板机，在拆装过程中要注意做好电气线路的标注工作。

（三）1、2月份，公司发生施工辅材费82.83万元，占当期自行施工净值的5.96%。

（四）去沙特项目的所有物资，目前已经离港起运，运输过程一站直达，预计28日左右到站，沙特项目要提前完善接站手续。

（五）济南项目部大件吊装所用机索具多数准备就绪，目前缺口的大卡扣，目前正在积极落实。

五、综合事宜

（一）总经理办公室：今年股东会所需资料，各部室要抓紧准备，尽快提交。

（二）人力资源部：

1、春节后新招的学员，拟在分配到各单位前与其签订用工合同。

2、近期各项目用工需求较为急迫，资源准备过程中所招收的人员性质比较复杂，需进一步加强安全教育管理。

3、近期招工比较零散，但入厂教育培训工作不可放松。

4、受大环境影响，近期招工难度较大，最近，对于淄博工业学校等单位一批有报名意愿的学员，我们要认真对待，要重视形象配合，争取尽可能多的意愿确认。

5、沙特项目人员进点工作，各单位要配合到位。

（三）财务部：2011年财务预算工作，目前只有产值预算完成，其他预算项目，希望有关部门尽快上报。

（四）保安部：今年施工项目较多，各项目部要注意后勤物资采购问题，要控制好采购质量、价格，要根据需求制定购置计划，采购到的物资要注意保管好。

（五）党群部：

1、上周，公司参加了南京工程公司的党组工作会。

2、公司工会会员纪念品已经发放完毕。

3、下周二，公司计划组织“庆三八”女工活动。

会议强调指出：

1、2011年预算材料准备工作正在进行，各单位要结合年度计划，及时将成本费用支出计划汇总到财务部。

2、年初，公司要抓好对分承包商的综合测评工作，对此，经营部要牵好头，各部门做好配合，要注重测评工作的全面性，要为下一步的施工任务打好基础、服好务。

3、针对培训支出逐年增多的现状，年初，焊接培训中心要尽快做好培训费用测算工作，费用测算分工种进行，人力资源部做好配合，要根据测算结果，规范化地控制培训费用计划的投入。

4、设备制造厂对事故的处理态度要认真，要树立足够的责任认识，要主动处理，主动预防，加强重视。下周一，要提交事故报告及事故责任处理意见。

5、各项目部在安全管理上要高起点、严要求，这方面可借鉴济南项目部的成功经验。对于管理方式和方法，要用心想，着实做；对于管理要求，要规划到、落实到、警示到；对于管理投入，要有保障；对违章操作行为，要零容忍；对分包单位的安全管理测评工作，要重视到；对分包单位的人身意外险缴纳情况，要重点检查到。

6、九江和武汉项目任务总量较大，且间距不远，是公司2011和2012年度的施工区域重点。武汉项目考虑以全分包的方式经营，为有效控制好成本，分包合同中要附加明确的扎口条件，附加条件中要将成本因素考虑周全，这也是精细化管理的一种体现。九江项目分项较多，项目部要综合考虑安排，当前首先要加快两器制造任务的开展落实。

7、沙特项目自动焊设备正在动迁，国内项目自动焊业务也要抓紧开展，各步骤工作都要及时到位，要尽快利用自动焊设备发挥效用。

8、北海项目部个别分包单位不积极问题，经营部要进一步采取控制措施。项目部光谱分析事宜，相关部门要先做好了解，再进行可操作性选择。

9、安全管理不要存在侥幸心理，要实实在在地提高思想意识，切切实实地加强预防管理，要以人为本，重视形成一种文化精神，要树立一种自上而下对事故隐患零容忍的态度。

10、人力资源管理是一个系统工程，各方面都要重视，各方面都有责任，尤其是在当前资源紧缺的情况下，更应该体现关怀为本的管理意识。

11、年度财务预算工作要引起大家重视，预算模式要切合精细化管理的思路，年度预算是一个全面衡量成本与利润空间的过程，要加强对比，要体现增收节支的意识和决心。