山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2011]3号

调度(视频)会议纪要

时    间：2011年1月28日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：李洪源

参加人员：

公司领导：陈彦哲、黄亚洲

专业公司：马连元、朱玉生、秦  利、孟庆权、苏衍强、孙利群

项 目 部：徐  清（视 频）、韦宪立、贾  强

机关部室：陈光超、司维梅、李  杰、沙梁柱、姜进庆、徐卫成、李  东、王  萍

会议内容：

会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下：

一、安全管理

春节临近，节日期间加班的项目部要重点做好职工思想稳定工作，在节日期间的工作安排上，要将安全保证工作做扎实，要确保节日出勤安全。

二、技术管理

（一）本周质量控制情况较好，济南非标预制工作要重点加强质量控制。

（二）焊工考试新考规2月1日开始执行，目前正在熟悉新规，并初步确定了对新规的宣传落实计划。

三、施工管理

（一）上周问题落实

春节期间，各项目部多数放假，但丙烯腈等项目放假时间较短，各部门值班领导在放假期间要起好协调作用，配合项目部做好工作任务衔接。

（二）产值计划统计

1、一月份公司安排施工产值1705万元、净值1616万元，其中自行产值912万元、净值825万元，实际完成施工产值1941万元、净值1846万元，其中自行产值1015万元、净值920万元，分别完成月计划的113.8%、114.2%、111.3%、111.5%。

2、一月份共计发生机械费406.36万元，其中，分包转出24.42万元，大机费283万元，自行机械费98.78万元，占当月施工净值的10.74%。大机费主要发生在福建加热炉和丙烯腈反应器等项目。

3、二月份安排施工产值1226万元、净值1116万元，其中自行产值567万元、净值457万元。二月份主要任务分布在丙烯腈、反应器、福建加热炉、北海焦化、银川重整、济南加氢、广州配套等项目。

（三）项目生产状况

1、福建项目：项目部已经放假。除四合一炉以外，其他炉子大件吊装工作基本结束。

2、丙烯腈项目：春节期间放假4天，初四上班，任务衔接工作需提前落实到位。

3、内蒙项目：1月26日，项目部组织召开分包任务协调会。项目工艺施工压力较大，项目部对此采取了必要的措施，明确了节后进点时间。

4、华星项目：项目部已经放假，轻质油任务节后即可施工，项目部要在节前及时做好施工队伍的协调工作。

5、设备制造厂：反应器施工接近尾声，济南非标正在加紧预制，九江一催化两器预制工作正在组织，近期生产任务较重，施工压力较大。

6、济南项目：项目部已经放假，目前图纸到货情况不太理想，钢结构及基础施工暂告一段落。

7、银川重整项目：春节期间留守人员已经安排好，构架、主管廊、压缩机厂房等钢结构施工工作按计划进行。

8、广州项目：目前主要进行构筑物基础施工，钢结构、管线防腐及工艺穿管、地管敷设等任务也已经开始。春节期间，项目部正常上班。

9、中东有限公司：现场施工正常进行，施工质量控制到位。现场总人数达到125人，其中，胺项目77人，双加氢项目34人，电仪分公司14人。胺项目资源紧张，春节后计划进点15伙管工；加氢项目钢结构安装完近300吨，设备、工艺缺图，春节后，按计划2月15日、20日、25日、3月15日分批进点所需人员。加氢项目需要的100套穿管器滚子，目前正在机械化分公司制作。春节期间现场放假3天，“欢庆新春”活动安排的比较丰富，项目职工思想比较稳定。

（四）问题协调及建议

1、沙特项目节后进点安排较多，尤其是涉及焊工培训考试的人员，要重点落实好，及时做好协调配合。

2、对于节后大面积的焊工换证考试工作，技术质量部、焊接培训中心、人力资源部、有关项目部等单位和部门要相互协作，确保考试计划正常开展。

3、丙烯腈项目部要提前落实好节日期间的安全阀试压工作安排。

4、节日期间，需要出勤的单位，要及时上报出勤计划。

5、放假期间，所有车辆一律停用，若再有发生，均属个人行为，后果自负。

6、因春节放假，下周调度会休会，下次调度会2月11日举行。

7、生产基地值班大客车从1月29日起停用一台。

8、在新的一年里，希望各单位和部门继续支持，共同搞好公司生产管理工作。

四、物资管理

因供货商春节后上班时间较晚，各单位所需耗材要提前计划领取。

五、综合事宜

（一）保安部：各项目部放假期间要安排还打更人员，放假前及时关闭电源、水源，重点部位贴好封条。

（二）党群部：计划初七举行春节团拜活动，各单位要组织好节后上班人员。

会议强调指出：

1、焊工考试新考规刚刚出台，新标准要求较高，措施费用投入也较大，目前，我公司在这方面离标准要求还有较大差距。对此，相关单位和部门一是要尽快消化新规要求，逐步健全措施步骤，尽快达到相应标准；二是要积极采取措施，确保3月份的焊工换证考试工作。

2、焊工进点中东有限公司前，必须先进行培训考试工作，沙特项目对人员的需求计划也要有预见性，要留出必要的筹措准备时间。

3、新年伊始，公司任务相对紧张，各项目部要重点落实好节后职工返岗工作，保证任务开展及时衔接到位。

4、劳动力组织方面，今年任务较为饱满，全年任务的实施，很大比重要靠分包单位来完成，各方面急需加强分包管理。首先，春节后，施工管理部门要尽快组织召开分包工作专业会，及时落实下一步的任务分派工作；二是经营部要制定合适的分包管理模式，有效加强分包经营管理；三是施工管理部门要理顺管理思路，及时出台综合性的分包管理办法，分类做好培养合作计划；四是各项目部要有正确认识，要积极贯彻公司分包管理思路，维护好公司长远目标计划。