山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2017]5号

调度(视频)会议纪要

时    间：2017年2月17日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：闫少华

参加人员：

公司领导：虞向泉

专业公司：胡博、孙宏伟、秦利、孟庆权、时健、孙利群

项 目 部：徐大湘（视频）、李际生（视频）、魏健（视频）、张大卫（视频）、徐清（视频）、苏衍强（视频）、苏雪林

机关部室：陈光超、司维梅、沙梁柱、张夫安、徐卫成、刘元、王建军、张明

请假单位：滕州项目部、垦利项目部、华星项目部

会议内容：

会议首先由工程管理部通报了上周公司生产情况，并对上周需要协调解决的问题进行了落实。各项目部、专业分公司、职能部门将上周工作情况及需要协调解决的问题进行了汇报。与会领导对各项目部、专业分公司、职能部门提出的问题给予了答复，并对下一步工作做了具体安排，对重要事宜进行了强调，现纪要如下：

一、上周生产情况

（一）目前，公司在建项目共14个，其中，国外6个（沙特4个、马来西亚1个、哈萨克斯坦1个），国内8个。

（二）目前，国外投入人力共1401人，值班车辆6台，通勤客车10台，吊装运输车辆19台。国内投入人力共745人，值班车辆13台，通勤客车6台，吊装运输车辆18台。国内、国外项目投入人力共2146人，各类车辆共72台。

（三）主要项目情况

1、国外项目

（1）沙特东部POM项目：目前主要工作：电仪专业正在回路测试，导压管安装等最后收尾工作；外籍脚手架分包有23人在现场施工，进行脚手架搭设及拆除。

（2）沙特东部罐区项目：钢结构总量296吨，已完成267吨；设备共41台，已完成35台；管道约68904吋，完成67266吋，试压包238个，完成215个。

（3）沙特北部公用工程项目：项目处于收尾阶段，目前主要是配合预试车、试车及全场收尾工作。

（4）沙特吉赞常减压项目：钢结构预计总量4487吨，除格栅修改部分外全部安装完；动设备31台，二次灌浆及腔体灌浆完30台，剩余一台C260C等待厂家处理；C200设备内件安装完38%；管道寸口总量预计148669吋，已完成114316吋，试压包860本，完成资料上报804本，完成资料尾项132本，完成正式试压25本。

（5）马来西亚渣油加氢项目：钢结构总量3857吨，已安装完成2270吨；静设备102台，安装完17台；管道总计约104700吋，已完成9480吋。

2、齐鲁项目：

（1）CFB锅炉烟气改造项目：管理人员做施工前准备，计划3月1日开工。

（2）热电厂35KV配电装置项目：二层梁板、柱模板及脚手架支撑全部拆除及清理完成，一层梁板、模板及脚手架支撑拆除50%。

（3）乙烯动力锅炉安全稳定运行隐患治理项目：土建基础开挖图2月13日下午到场；安全教育培训人员17人，入场证办理完，准备下周进点开挖。土建基础图计划3月15日到位，安装图计划5月15日到位。

（4）第二柴油加氢装置LTAG技术改造项目：南区系统管线总共1920吋，预制安装完1458吋；北区系统管线总共3120吋，预制安装完成1464吋。工艺装置管线总共1546吋，已预制完成300吋。

3、连云港项目：管道施工基本完成；高压管道施工完；设备保温保冷完成100%，釜式单元单机试车剩余1台，管道保温保冷完成99.6%；钢结构防腐完成94.8%；仪表联校完成99%。

4、烟台项目：

（1）PO技改项目：四台储罐及附属设备基础开始开挖；安装队伍人员已陆续进场，地管展开安装；5000m³PO储罐要求4月底主体安装完成，工期非常紧张，目前准备开始预制。

（2）IP维保：2伙人维保。

（3）硝苯二期：2#苯胺钢结构19根半成品立柱安装完成，结构梁展开预制；3#硝酸正在进行材料梳理，计划下周开始钢结构预制。

（4）TDI项目：1405单元已展开钢结构梁预制。

5、内蒙古鄂尔多斯污水处理项目：动设备总量70台，安装完67台/96%；工艺管线总量21259吋，安装完20570吋/97%；UPVC管4650道口，安装完3400道口/73%。结晶单元计划3月18日中交。

6、陕西富县烯烃分离项目：2月15日，业主批准复工，目前，塔器劳保下料切割、防腐，管架架子搭设，各班组在预制场准备施工平台、临时电源。

7、济南项目：检修日期有所延后，班组人员近日将陆续到场。

8、垦利项目：目前图纸未到，施工任务暂无法展开。

9、滕州项目：土建任务预计一周内完成，安装任务受订货因素制约，目前暂无法开展。

二、专业分公司情况

（一）安装分公司

1、济南项目进点人员情况汇报。

2、国外项目外聘施工人员考核情况汇报。

（二）设备制造厂

1、赴济南项目检修人员计划2月18日全部到位。

2、为济炼项目预制的不锈钢烟道已经装车运出。

（三）焊接培训中心

1、2017年第二批涉及7人26个项目的焊工取证考试已经完成理论和实际操作考试内容，下周开始探伤、理化试验和资料整理工作。

2、本周，外聘焊工考核34人，合格14人。

3、配合人力资源部对新学员进行考核培训。

（四）机械化分公司

1、从项目部运回的滚板机外表锈蚀严重，建议除锈刷漆。

（五）电仪分公司

1、济南检修维保任务陆续开始。

2、马来项目电仪人员计划4月份开始陆续到位。

三、职能部门情况

（一）安全管理部

1、烟台项目部提到的在当地体检的建议，可具体情况具体操作。

2、济南检修项目即将开始施工，对此，业主比较重视，项目部也要以此为契机，强化好安全风险识别和控制措施。

（二）技术质量部

1、春节前后学生辞职情况较多，希望各单位、各项目部加强对新招学生的关心、培养工作，避免人力的流失。

（三）总经理办公室

1、通报内网投稿情况。

2、传达二级建造师考试报名通知。

（四）人力资源部

1、通报国外项目人员招聘情况。

（五）党群工作部

1、2016年度先进集体和优秀员工评优工作启动，申报材料要求2月24日前完成。

2、第四届工会委员会已期满到届，结合今年职代会的召开，首先要做好职工代表的换届选举工作，各支部要认真组织，按照要求和分配的名额，做好选举工作。

（六）工程管理部

1、本周发往济南项目部施工物资6车，已满足项目生产的需求。

2、徐树增、朱高鹏、赵海军等班组已经进入济南项目部。

四、公司领导讲话

（一）安全方面。

1、今年，中石化的安全管理形势比较严峻，特别是对新开工项目工程，管理要求也会相应增强，我们要借此机会，加强好我们的安全管理制度体系，把工作不到位和需要改进的地方尽快完善起来，以便尽快适应安全管理工作的更高要求，确保工程项目顺利实施。

2、济南检修项目要有充足的安全管理力量予以保障，项目部在必要时要调整增加对安全管理人员的需求。

（二）生产方面。

1、内蒙项目电仪人员不足的问题要抓紧落实，以免影响开车。

2、烟台和济南项目春节前招标完的分包计划任务，要抓紧落实好分包合同的签订工作。

3、济南一催化检修推迟后的时间节点要尽快明确，如果时间拖得太久，需要对人力资源重新平衡、协调，避免闲置。

4、马来项目外聘焊工考试周期过长，已影响项目施工需求，项目部和焊培中心要共同努力，加强与主管单位的沟通，尽量缩短焊工考试周期，以便尽快解决该问题。马来项目部还要尽快确定好2名钳工进场时间。

（三）其他事项。

1、再次强调会议信息沟通平台的重要性，及调度会会议纪律的必要性。

2、机械化分公司提到的设备旧损问题，一是要注重做好日常保养维护工作，二是要加强对施工需要设备的配置更新。

3、烟台项目在落实职工就地体检事宜时，要遵循公司制度原则，把控好体检费用支出。

4、对待学生流失的问题需要做深入思考，改换思路，尤其是在工作引导和生活关心等方面，要多下功夫，帮助他们树立强烈的责任心、敬业心、上进心，使学生能够早日进入工作状态和适应集体生活。