山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2017]4号

调度(视频)会议纪要

时    间：2017年2月10日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：闫少华

参加人员：

公司领导：虞向泉

专业公司：胡博、孙宏伟、秦利、王国平、印磊、孙利群

项 目 部：徐大湘（视频）、李际生（视频）、李生洪（视频）、张大卫（视频）、孙绍春（视频）、苏衍强（视频）、苏雪林

机关部室：王中良、司维梅、谢琴、张夫安、徐卫成、史大亮、李东、张明

请假单位：连云港项目部、济南项目部、华星项目部、总经理办公室

会议内容：

会议首先由工程管理部通报了上周公司生产情况，并对上周需要协调解决的问题进行了落实。各项目部、专业分公司、职能部门将上周工作情况及需要协调解决的问题进行了汇报。与会领导对各项目部、专业分公司、职能部门提出的问题给予了答复，并对下一步工作做了具体安排，对重要事宜进行了强调，现纪要如下：

一、上周生产情况

（一）目前，公司在编项目共22个，其中，国外6个（沙特4个、马来西亚1个、哈萨克斯坦1个），国内16个（其中2个保运、收尾零星任务施工；5个整理竣工资料、办理结算等；1个处于留守状态）。

（二）目前，国外投入人力共1414人，值班车辆5台，通勤客车8台，吊装运输车辆18台。国内项目正在节后返场，未做完全统计。

（三）主要项目情况

1、国外项目

（1）沙特东部POM项目：目前主要工作：电仪专业正在回路测试，导压管安装等最后收尾工作；外籍脚手架分包有23人在现场施工，进行脚手架搭设及拆除。

（2）沙特东部罐区项目：钢结构总量296吨，已完成264吨；设备共41台，已完成35台；管道约101988吋，完成100306吋，试压包238个，完成205个。

（3）沙特北部公用工程项目：项目处于收尾阶段，目前主要是配合预试车、试车及全场收尾工作。

（4）沙特吉赞常减压项目：钢结构预计总量4487吨，已完成4477吨；动设备31台，二次灌浆完30台；管道寸口总量预计148669吋，已完成108100吋，试压包851本，完成上报788本，完成尾项103本，完成试压14本。

（5）马来西亚渣油加氢项目：钢结构总量3857吨，已安装完成2131吨；静设备102台，安装完15台；管道总计约104700吋，已完成8789吋。

2、齐鲁项目：

（1）CFB锅炉烟气改造项目：正在准备施工方案与资料，计划3月1日开工。

（2）35KV配电室：脚手架及模板准备拆除，计划下周拆除完，开始砌砖。

（3）乙烯动力站天然气锅炉项目：项目启动会已经召开，计划2月12日设计出开挖图，2月15日完成临设及放线、挖方。

（4）柴油加氢项目：南区系统管线总共1920吋，预制安装完1150吋；北区系统管线总共2760吋，预制安装完成1300吋。

3、连云港项目：管道施工基本完成；高压管道施工完；设备保温保冷完成100%，釜式单元单机试车剩余3台，管道保温保冷完成99.4%；钢结构防腐完成94%；仪表联校完成99%。

4、烟台项目：

（1）PO技改项目：已经开始放线，四台储罐基础开始开挖，安装队伍管理人员已到场，正在梳理图纸、材料，准备开始预制储罐。

（2）IP维保：1伙人进入CDT维保。

（3）硝苯二期： 2月6日上午召开了整个项目的节后复工大会，江苏汉皇管理人员已到场，开始梳理材料，架子工部分人员已到场，元宵节过后大量工人进场，展开安装。

（4）TDI项目：安装人员9人已入场，钢结构预制工作已经展开。

5、内蒙古鄂尔多斯污水处理项目：2月5日管理人员到场，6-8日施工人员进场，7日与甲方对接，8日施工条件确认，9日入场教育培训后正式施工。目前项目施工主要受材料问题影响。

6、陕西富县烯烃分离项目：目前到场30人，张玉刚组、周传银组已到现场。

7、垦利项目：管理人员全部到场，施工人员到场7人，其余施工人员计划2月13日到齐。目前正在与厂方对接，钢结构材料已到货60%。

二、专业分公司情况

（一）安装分公司

1、延安项目进点人员动迁情况汇报。

2、国外项目外聘施工人员考核情况汇报。

（二）设备制造厂

1、济南项目需要的施工人员已经落实完，目前正等待进点通知。

（三）焊接培训中心

1、春节后，外聘焊工考核16人，合格8人。

2、2017年第二批焊工到期换证工作开始启动。

三、职能部门情况

（一）安全管理部

1、通报中石化第四建设有限公司本周发生的一起安全事故。目前，各项目人员已陆续返回，请各项目领导深入班组参加班前安全会，安全管理人员组织入场再教育，严抓节后各级人员浮躁、侥幸心理，做好各项安全措施的落实工作，保证工程施工进入正轨。

2、节后返场后，请各项目部组织专业人员对现场脚手架、临时用电、安全防护措施、各类设备设施进行检查，确认安全后方可使用。

3、春节过后，请各单位、部门按照安全一号文件精神，组织好本单位安全工作，落实好相关安全措施，保证全年安全活动要求得到落实，收到成效。

4、节后，请各项目部组织好本单位人员重新签订交通安全协议，做好交底，并到公司安全部备案。

（二）技术质量部

1、春节后，公司将组织专业施工技术评比活动。

（三）人力资源部

1、春节人员招聘工作告一段落，新招人员2月14日报到。

2、近年来，公司招工任务受到了一些瓶颈制约，招工难度持续增大，与之相对应的是，工人流失现象也比较严重，请公司各层面多为此出谋划策。

（四）保安部

1、传达内招打扫卫生及保安人员的通知。

2、提醒各单位注意安全用电。

（五）工程管理部

1、春节过后，已向济南项目部发送施工物资5车，焊条房、卷板机、电缆、配电盘、班组休息室等均已进入现场。

2、向延安项目部发送施工物资3车，平台板、穿管器、试压泵、塔器支架、班组休息室等已运抵现场。

四、公司领导讲话

（一）安全方面。春节过后，各项目人员逐渐进场，开工伊始，各项目部要高度重视安全措施落实工作，要确保各项复工条件符合安全要求，各项安全预案明晰可靠。近期四公司在沙特项目发生的安全事故，对我们是个深刻的警示。

（二）生产方面。

1、春节过后，国内、国外项目正在陆续开点或复工，请相关部门做好项目进点协调、配合工作，确保项目生产组织工作有效进行。

2、连云港项目管式单元正准备开车，釜式单元正在加紧收尾，项目生产任务总体仍比较紧张，请项目部继续保持好干劲，确保项目顺利收官。

3、内蒙项目PVC配件到位后要抓紧组织返工。

4、马来项目焊工缺口较大，招工难度不小，对此，项目部和人力资源部都要做好预案，一方面要加大招工力度，另一方面要从考核进程上加强信息共享，顺畅考试渠道，尽力缓解项目需求压力。

5、垦利项目提到的防腐问题，要单独落实，尽快明确。

6、春节过后，各项目部要及时编制项目总体计划、年度施工计划，按阶段目标要求做好月度、季度施工计划，并按照计划目标认真组织实施。

（三）其他事项。

1、公司调度会议纪律要认真严肃，各单位、部门、项目部应高度重视，积极参与，对于无故缺席或因故请假的情况要在会议纪要中有所体现。

2、公司2017年第二批焊工换证考试工作要及早进行，确保待考试焊工在返回项目前完成考试工作。

3、各项目施工人员的体检安排，要在进点前全部完成。

4、为应对目前招工难的问题，大家要共同想办法、出对策。对于学生流失的问题，也要及时做出招聘调整，尽早补充缺口。