山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2017]3号

调度(视频)会议纪要

时    间：2017年1月20日

地    点：一楼调度会议室

主 持人：闫少华

参加人员：

公司领导：陈彦哲

专业公司：胡博、孙宏伟、董永军、孟庆权、印磊、孙利群

项 目 部：魏健（视频）、杨勇（视频）、李生洪（视频）、张大卫（视频）、苏雪林、于国锋

机关部室：王中良、司维梅、李杰、谢琴、张夫安、徐卫成、刘元、李东、张明

会议内容：

会议首先由工程管理部通报了上周公司生产情况，并对上周需要协调解决的问题进行了落实。各项目部、专业分公司、职能部门将上周工作情况及需要协调解决的问题进行了汇报。与会领导对各项目部、专业分公司、职能部门提出的问题给予了答复，并对下一步工作做了具体安排，对重要事宜进行了强调，现纪要如下：

一、上周生产情况

（一）目前，公司在编项目共22个，其中，国外6个（沙特4个、马来西亚1个、哈萨克斯坦1个），国内16个（其中2个保运、收尾零星任务施工；5个整理竣工资料、办理结算等；1个处于留守状态）。

（二）目前，国外投入人力共1449人，值班车辆6台，通勤客车8台，吊装运输车辆21台。国内投入人力共1183人，值班车辆30台，通勤客车7台，吊装运输车辆15台。国内、国外项目投入人力共2632人，各类车辆共87台。

（三）各项目情况

1、国外项目

（1）沙特东部POM项目：项目处于施工后期。目前主要工作：电仪专业正在回路测试，导压管安装等最后收尾工作；外籍脚手架分包有29人在现场施工，进行脚手架搭设及拆除。

（2）沙特东部罐区项目：钢结构总量294吨，已完成258吨；设备共41台，已完成35台；管道约101714吋，完成99993吋，试压包222个，完成182个。

（3）沙特北部公用工程项目：项目处于收尾阶段，目前主要是配合预试车、试车及全场收尾工作。

（4）沙特吉赞常减压项目：钢结构预计总量4487吨，已完成4470吨；动设备31台，二次灌浆完18台；管道寸口总量预计148407吋，已完成96591吋，试压包851本，完成615本。

（5）马来西亚渣油加氢项目：钢结构3850吨，安装完1658吨；静设备102台，安装完14台；管道总计约104700吋，已完成7219吋。

2、齐鲁项目：

（1）CFB锅炉烟气改造项目：压缩机安装完，压缩机管线共400寸，预制安装完。

（2）炼油厂加氢检修项目：南区系统管线总共1920吋，预制安装完1070吋；北区系统管线总共2760吋，预制安装完成1186吋；泵基础开挖完。

3、连云港项目：管道施工基本完成；釜式高压管道共2001道口，本周全部施工完；设备保温保冷完成100%，单机试车完成99%，管道保温保冷完成99.3%；钢结构防腐完成88%；仪表联校完成99%。

4、烟台项目：硝苯二期、HCl氧化二期、TDI等项目施工现场均已断电，现场清理完成；PO技改区域春节前所定两段管廊基础浇筑完成后，整个施工区域大门封闭。1月20日后，项目进入休假停工状态。

5、内蒙古鄂尔多斯污水处理项目：道路地坪完成100%；给排水管线完成100%，工艺寸口完成97%（变更部分缺材料）；动设备70台，已完成67台（剩余3台未到）；电气设备安装完100%，仪表设备安装完95%；UPVC管焊接口4650道，基本完成（部分试压不合格的需要更换）。

6、陕西富县烯烃分离项目：管架-202到货钢立柱（下段）安装93吨（85根）；T2101下段到货吊装；塔器T2101、T2102、T2201、T2202、T2305、T2301、T2203、T2306劳动保护下料35吨，塔器劳动保护除锈，防腐。

7、胜利石化总厂项目：整理交工资料。

8、保运、收尾零星任务施工1个：垦利项目。

9、留守1个：内蒙赤峰项目。

10、华星检修项目：工程签证及交工资料整理中。

11、整理资料、办理结算等5个：陕西蒲城项目、北海项目、青岛石化检修项目、昌邑项目部、济南项目部。

二、专业分公司情况

（一）安装分公司

1、济南和延安项目动迁人员进点准备情况汇报。

2、国外项目外聘施工人员考核情况汇报。

（二）设备制造厂

1、焊工培训工作1月19日结束。

2、施工人员都已经放假。

（三）焊接培训中心

1、2017年第一批焊接培训工作结束。

2、2017年第一批焊工取证工作已经完成，证件信息也已经上传到指定网站。

三、职能部门情况

（一）安全管理部

1、春节期间，请各项目部安排好留守人员的用电、取暖等工作，每个项目部最少安排2名打更人员，关好总闸，确保用电安全。春节不放假的项目部，要合理安排好施工生产工作，减少高风险作业，确认项目领导带班人员，合理做好聚餐安排，确保节日期间安全。

2、再次强调项目回撤过程中的交通安全，机关、各项目部要提前检查车况，提前审批，提前做好司机安全交通教育，乘坐公共交通工具回撤时，要尽量结伴而行。

（二）总经理办公室

1、通报本周网站投稿情况。

（三）人力资源部

1、从外埠项目回来人员的体检工作已经开始，本次报名人员共计115人，体检地点安排在临淄区人民医院。

2、请各单位重视好节后招工工作。

3、公司年终各类奖金表均已做表完，并交由财务部发放。

（四）保安部

1、济南项目所需后勤物资已经准备就绪。

2、各单位放假前，要对重要财产物资贴好封条。

（五）党群工作部

1、节后上班第一天的春节团拜会，安排在初七上午8时在公司机关办公楼前进行，望各单位、各部门组织职工按时参加。

（六）工程管理部

1、华星项目部返回生产基地后勤物资1车。

2、筑炉衬里分公司施工人员从连云港项目部撤回。

3、管工杨建组工具房已由连云港项目直接调往济南项目。

四、公司领导讲话

（一）济南改造项目安全风险和技术风险都较高，在组织项目施工的过程中，项目部和安全、技术、生产管理等主管部门，要认识到本次改造任务量大、面广，装置所处位置比较特殊，且经过长期生产后，积存问题较多等特点，一是根据施工现场的具体条件和当地可利用资源的调查分析，研讨、优化，编制周密、详实、切合实际、有效可行的施工方案，及相关专项施工方案；二是根据各施工阶段的目标，各专业之间的施工顺序和制约关系，综合平衡，确定各专业之间的接口点和接口时间，保证施工过程中主要控制点的按期完成；三是要与车间、设计方紧密配合，有效避免管理盲点；四是要配备较精干的管理及施工人员，确保项目得力实施；五是要加强安全管理，重视高空作业、立体交叉施工等常规安全风险，确保各项防护措施充分落实；六是要认识到中毒、自燃等方面的风险，及时规避。

（二）近几年，中石化系统施工过程中出现一些新技术、新工艺、新要求值得我们关注学习，其中，从中石油引进的螺栓“定位力矩紧固技术”正在逐步推广，对此，技术质量部和物资装备部要牵头在公司做好调研工作，要尽快形成概念、普及，并及时开展好技术准备及设备配型、配备等工作。

   （三）提醒各项目部要重视好放假回程安全工作，预祝大家过一个宁静、祥和、健康的春节。