山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2017]2号

调度(视频)会议纪要

时    间：2017年1月13日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：闫少华

参加人员：

公司领导：虞向泉

专业公司：胡博、孙宏伟、秦利、孟庆权、印磊、孙利群

项 目 部：曹文汉（视频）、徐大湘（视频）、杨勇（视频）、于国锋（视频）、杨国良（视频）、孙绍春（视频）、李生洪（视频）、徐清（视频）、张大卫（视频）、苏雪林

机关部室：陈光超、司维梅、李杰、谢琴、姜进庆、李祖炼、刘元、王建军、张明

会议内容：

会议首先由工程管理部通报了上周公司生产情况，并对上周需要协调解决的问题进行了落实。各项目部、专业分公司、职能部门将上周工作情况及需要协调解决的问题进行了汇报。与会领导对各项目部、专业分公司、职能部门提出的问题给予了答复，并对下一步工作做了具体安排，对重要事宜进行了强调，现纪要如下：

一、上周生产情况

（一）目前，公司在编项目共22个，其中，国外6个（沙特4个、马来西亚1个、哈萨克斯坦1个），国内16个（其中2个保运、收尾零星任务施工；5个整理竣工资料、办理结算等；1个处于留守状态）。

（二）目前，国外投入人力共1402人，值班车辆7台，通勤客车8台，吊装运输车辆21台。国内投入人力共1234人，值班车辆30台，通勤客车9台，吊装运输车辆15台。国内、国外项目投入人力共2636人，各类车辆共89台。

（三）各项目情况

1、国外项目

（1）沙特东部POM项目：项目处于施工后期。目前主要工作：电仪专业正在回路测试，导压管安装等最后收尾工作；外籍脚手架分包有29人在现场施工，进行脚手架搭设及拆除。

（2）沙特东部罐区项目：钢结构总量294吨，已完成256吨；设备共41台，已完成35台；管道约101632吋，完成99892吋，试压包222个，完成171个。

（3）沙特北部公用工程项目：项目处于收尾阶段，目前主要是配合预试车、试车及全场收尾工作。

（4）沙特吉赞常减压项目：钢结构预计总量4487吨，已完成4470吨；动设备31台，二次灌浆完18台；管道寸口总量预计148407吋，已完成96591吋，试压包851本，完成615本。

（5）马来西亚渣油加氢项目：钢结构3850吨，安装完1417吨；静设备102台，安装完11台；管道总计约104700吋，已完成6703吋。

2、齐鲁项目：

（1）热电厂35KV变电所改造项目：配电室3.500m～8.500层框架柱、梁、板钢筋绑扎完成、模板安装完成，混凝土浇筑完。

（2）CFB锅炉烟气改造项目：灰库紧身封闭内墙板安装完，外墙板安装70%；压缩机吊装就位，进行找正；压缩机管线共400寸，预制安装100寸。

（3）炼油厂加氢检修项目：南区系统管线DN150无缝管线共1282米，总焊口320道口，完成80道口，安装完500米；北区系统管线DN150无缝管线共2546米，总焊口460道口，完成2000道口，安装完1000米。

3、连云港项目：项目已处于施工后期。单机试车完成97%；管道施工基本完成；釜式高压管道共2001道口，累计施工1973道；设备保温保冷完成100%，单机试车完成98%，管道保温保冷完成99.2%；钢结构防腐完成87%；仪表联校完成98%。

4、烟台项目：

(1) PO技改工程：2225单元5000m³储罐基础年前已暂停施工；原PO预制厂已成为施工区域，外围围挡完成，年前施工区域场平完成，管廊基础开挖完成，今天垫层浇筑完成一半，计划春节前基础施工完成。

(2) IP维保：4人进入维保，MDI综合楼维保3人。

(3) 硝苯二期：3#硝酸区域循环水主管道已全部完成；新预制厂剩余材料及班组休息室倒运等工作计划在1月15日前全部完成。

(4) TDI项目：TDI凝液回收（1405）单元钢结构安装完成10根立柱，完成8根梁，计划1月15日完成所有立柱及一层梁安装工作，剩余8根立柱。

(5) HCl氧化二期：完成48米消防地管安装，其余工作春节前暂不施工。

5、内蒙古鄂尔多斯污水处理项目：道路地坪完成100%；给排水管线完成100%，工艺寸口完成97%；动设备70台，已完成67台；电气设备安装完100%，仪表设备安装完95%；UPVC管焊接口4650道，完成3000道口。

6、陕西富县烯烃分离项目：管架-202到货钢立柱（下段）安装93吨（85根）；T2101下段到货吊装；塔器T2101、T2102、T2201、T2202、T2305、T2301、T2203、T2306劳动保护下料35吨，塔器劳动保护除锈，防腐。

7、胜利石化总厂项目：整理交工资料。

8、保运、收尾零星任务施工2个：垦利项目、胶南项目。

9、留守1个：内蒙赤峰项目。

10、华星检修项目：工程签证及交工资料整理中。

11、整理资料、办理结算等5个：陕西蒲城项目、北海项目、青岛石化检修项目、昌邑项目部、济南项目部。

二、专业分公司情况

（一）安装分公司

1、滕州和内蒙两个项目所需施工人员进点情况汇报。

2、参加焊工培训的人员情况汇报。

3、马来项目外聘施工人员考核情况汇报。

（二）筑炉衬里分公司

1、济南检修人员落实情况汇报。

（三）电仪分公司

1、济南检修项目所需资源落实完，近期准备先将活动房运至现场。

2、齐鲁检修项目资源落实中。

（四）设备制造厂

1、济南和烟台项目非标设备正在进行酸洗。

2、铆工1月18日放假，正在培训的铆焊人员1月20日放假。

3、春节后，施工人员正月初八上班，正月初十进点济南项目部。

（五）焊接培训中心

1、去天津四公司参加赴马来焊工第三方考试的12名焊工已经返回公司本部。

2、本周一，设备制造厂和安装分公司需要培训的30名焊工正式开始培训。

3、赴马来项目的焊工取证工作正在进行中。

三、职能部门情况

（一）安全管理部

1、请各单位统计好符合规定的职工体检人数，以便利用春节假期前后的时间，安排职工进行体检。

2、各项目部要做好春节期间的工作安排，并在春节前做一次全面安全检查，消除存在的安全隐患。

3、各项目部要安排好春节期间留守人员的吃、住、行等方面的问题，加强节日期间的临时用电管理，抓好职工思想稳定工作。

4、各项目部春节放假时，如果返程使用大客车，要严格按程序报批使用，并且要加强用车管理，做好应急预案，确保交通安全。

（二）总经理办公室

1、通报本周网站投稿情况。

（三）人力资源部

1、为配合劳动监察部门的管理要求，自2017年1月始，公司薪资发放工作将统一采取打卡方式进行。

2、各单位春节期间出勤人员报表，请在下周二之前报出。

3、春节前，各单位要落实好计划外用工的撤、换工作。

4、目前，公司制定了145人的节后招工计划，招工简章已经发到劳动局和各单位。

5、请各项目部统计上报管理人员体检名单，以便利用春节假期前后的时间，安排进行体检工作。

（四）工程管理部

1、东营项目部返回生产基地施工物资2车。

2、连云港项目部返回生产基地施工物资1车。

3、请各项目部提前做好春节期间的放假规划，并落实好留守人员的值班安排。

四、公司领导讲话

（一）安全管理。

1、各项目部在春节放假前，要对现场进行一次全面的安全检查工作，要确保不留隐患死角。

2、春节前及春节期间，各项目部既要根据工作需要抓好生产计划的安排工作，又要加强队伍稳定管理，保证平稳度过假期。

3、节日期间，各项目部要按规定及时封存项目工程用车，项目撤点车辆要注意交通安全，项目通勤返程车辆要落实好全程安全管理工作。

（二）生产管理。

1、临近春节，各项目部要对节日前后的生产工作做好统筹规划安排，一是放假前的生产计划要及时完成；二是春节期间有加班的项目部要做好留人安排；三是对节后生产的恢复，各项目部要着力做好组织安排；四是对节后即需展开大干的项目，项目部要提前落实好准备工作；五是各项目部要安排好资金计划，做好项目稳定工作。

2、各项目部放假撤点工作要有序进行，放假前，要与业主或甲方充分沟通好，要提前就假期前后的生产安排达成共识。

3、连云港项目部在满足生产需要的前提下，要做好人员调整安排，杨建组春节后转场济南项目部的计划不变。

4、马来项目焊工招聘工作要重点把关，要做到宁缺毋滥，对待出国人员的体检问题，一定要做好既往病史的排查工作。

5、滕州项目一是要按期完成节前目标任务，二是要尽快落实好节后采购招标及合同签订工作。

6、东营和华星项目部，要争取春节前，现场人员都能彻底退场。

7、对设备制造厂进行的焊工强化培训工作，要加强培训纪律，确保焊接技能的有效提高。

（三）其他事项

1、项目计划外用工要动态更换，不能长期使用，春节前后，更换工作要及时展开。

2、施工人员招聘工作要按照需求尽力完成，人员补充有利于增强自身施工力量，技能培训也是提高招聘成功率的有效手段之一。

3、垦利项目部提到的工伤保险问题，要加强与安全管理部的对接沟通。

4、内蒙项目合同额调整事宜是个大问题，经营部要关注到位。

5、职工两年一度的体检工作，要尽量利用好放假空闲时间。