山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2011]2号

调度(视频)会议纪要

时    间：2011年1月21日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：李洪源

参加人员：

公司领导：陈洪明、白红兵

专业公司：马连元、朱玉生、董永军、颜尊鲁、苏衍强、孙利群

项 目 部：韦宪立（视频）、魏  健（视 频）、虞向泉、徐  清、张大卫、刘长青、贾  强、王生富

机关部室：王中良、王捷冲、董  川、谢  琴、姜进庆、李丹丹、李  东

会议内容：

会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下：

一、安全管理

　　本周五，2011年度公司安全工作会议召开，会上，公司领导对2011年度安全工作进行了统筹安排，同时要求各单位要总结经验，弥补不足；改善方法，适应需要；强化意识，齐抓共管；保持持续健康状态，确保稳定发展形势。

二、施工管理

（一）上周问题落实

1、北海项目部春节期间全员放假，最晚一批返程职工预计27日撤出。

2、九江二催化检修任务完成的较好，目前，项目人员已经全部撤出，部分设备机具仍留在现场，待节后新任务施工时继续使用。

3、丙烯腈反应器上封头顺利吊装就位。

4、福建项目部春节期间全员放假，目前，项目职工已陆续返乡。

5、齐鲁质监站周五到机械化分公司检查丙烯腈项目特种阀门试压工作。

（二）项目生产状况

1、北海项目：炉子辐射室劳动保护基本施工完；焦炭塔框架材料到货情况仍不理想；工艺到图3个区位，管材部分到货，配件陆续进场；分馏塔预计27日到货。职工自24日至27日分四批陆续放假，节后需增加部分钳工、起重、铆工人员。

2、福建项目：项目职工即将放假。炉子大件吊装暂告一段落，正在进行放假前的清理加固工作，目前平均进度达到80%以上。

3、设备制造厂：

（1）丙烯腈反应器：反应器上封头本周吊装就位，反应器框架正在收尾，旋风分离器料腿正在安装。

（2）济南非标：塔段下料，筒节滚板制作，60米钢烟筒开始下料。

4、丙烯腈项目：循环水场土建基础收尾，反应器框架完善，制冷厂房、压缩机厂房、乙腈单元钢框架施工，反应单元、制冷单元设备视到货情况安装，工艺施工累计完成1.6万余吋，其他地管及电仪施工。

5、济南项目：构-1、构-2下料组对完，构-3开始下料预制，构-4到图部分施工完，压缩机厂房立柱施工完。目前图纸到货情况不太理想，设备到货时间较原定计划推迟一个月左右。

6、齐鲁球罐项目：罐体及附属设备基本施工完，剩余的管线碰头任务需业主协调，防腐工作要在气温适宜的条件下进行，地面施工也需要合适的温度，项目计划2月底或3月初施工完。

7、银川重整项目：构-1、构-2横梁上完，构-3开始成片，构-4柱子争取春节前立完；压缩机厂房缺料，暂缓施工；位于压缩机区的副管廊，计划春节前将立柱施工完75%。春节期间，项目管理人员留守6人，4家分包单位各留12人。

8、九江二催化检修：检修任务结束，结算工作正在进行，后续任务正在逐步组织规划及实施。

9、广州项目：目前主要进行构筑物基础施工、钢结构、管线防腐、工艺穿管及地管敷设等任务。春节期间，项目部正常上班。

10、华星项目：

（1）常减压项目：修改及变更尾项、三查四定等任务正在进行，保温工作也正逐步收尾，电机单试及动设备试车工作视送电情况进行。

（2）轻质油项目：型钢大部分到货，节后即可施工，施工队伍需在节前协调到位。

11、中东有限公司：胺项目已开工一段时间，3台2000立罐主体施工完65%，双加氢项目也已经开始施工。目前现场总人数达到115人，其中，胺项目71人，双加氢项目30人，电仪分公司14人。春节前还需6名铆工和2名起重人员，计划分两批进点。

12、内蒙项目：现场人员已全部撤回，煤气水分离工艺图未到，管廊钢结构图纸已到。下周计划组织分包队伍召开年后工艺施工协调会，计划在会上统一明确年后进场时间。

13、垦利项目：旧常减压装置炉子改造任务已完成，新常减压装置炉管更新任务预计2月底开始；蜡油加氢装置工艺试压要到2月底开始进行，装置新增钢结构及设备图纸未到，预计3月份才能施工。

14、电仪分公司：施工点主要分散在北海、银川、丙烯腈、齐鲁球罐和沙特项目，其中，以丙烯腈项目为主，北海和银川项目目前主要是分包施工，齐鲁球罐项目正在收尾，沙特项目刚开始预制工作。

（三）问题协调及建议

1、北海项目部的人员需求计划，事前要先上报书面申请。

2、九江项目一催化检修任务中，两器图纸基本到位，设备制造厂要尽快与业主做好对接，及时开展好两器预制工作。

3、内蒙项目部计划节前组织的分包任务协调会很有必要，项目部要认真有效地组织好。同时，华星项目部也需以类似的方式提前筹划好节后分包任务的协调事宜。

4、安装工程分公司提到的石少强组宜早进沙特项目问题，人力资源部要重点考虑。

5、最近，公司人员需求较为紧张，在人员问题上要严格管理，对长期不到岗的项目人员，项目部要及时将其调令开回本部。

6、焊接培训中心提到的考试用管材，物资装备部负责尽快协调落实。

7、焊工节后考试事宜，要在节前筹划好，焊接培训中心要牵头落实好需要考试的人员名单以及考试时间安排，并要求其所在单位及时通知人员到位。

8、各项目部春节期间职工出勤情况，项目部要及时给人力资源部反馈信息。

9、济南非标图纸问题，设备制造厂和济南项目部要与物资装备部加强沟通，并及时督促业主提供，以便及时保证材料订货供应。

10、在新购车辆的使用管理上，机械化分公司要认真、细致、及时地拿出相应的管理方案和细则。

11、临近放假，施工及其他管理类报表要及时上报，不要耽误正常汇总。

12、丙烯腈项目部放假问题，拟进一步与齐鲁公司做好沟通工作，尽可能争取到放假许可。

13、各项目部对分包单位使用的机械台班费用要及时转出，不要发生漏项。

14、临近春节，各生产单位要重视安全生产，加强安全管理，确保节日期间安全工作平稳有序。

三、物资管理

（一）济南非标图纸不全，材料订货有一定的影响，需要项目部给予协调。

（二）九江项目两器改造任务中，新两器制作材料要直接运至外委加工厂家，项目部要注意与业主做好这方面的沟通协调工作。

（三）公司新购吊装及运输车辆正陆续进厂，机械化分公司对此应认真策划好相关管理措施，以便及时长效地发挥设备功用。

四、综合事宜

（一）人力资源部：

1、春节期间计划放假的项目部，要在25日前将放假及节后返岗日期报到人力资源部，不放假的项目部，也要在25日前报出值班或出勤人员名单。

2、2010年度大病医疗补助已打入职工工资卡。

3、春节期间的300元节日补助，近日即可做表发放。

4、为保证春节后及时发放2月份职工工资，各单位考勤表要在节前上报。

5、为保证春节后及时发放1月份职工奖金，各单位同样要在节前将工作量报出。

6、为了不耽误2月份执行岗位工资调整方案，各单位要在27日之前上报职工岗位评价，工资标准将以此作为调整依据。

（二）保安部：

1、本月初，单身公寓发生两起内盗案件，望广大职工以此为戒，加强防范意识，注意保管好个人物品。

2、春节期间，各单位要安排好打更守卫人员，并需特别加强交接班记录的完善管理措施。

会议强调指出：

1、各项目部对分包使用台班及消耗材料的结转工作，要及时到位，不得拖拉，以免漏项，各项目部及相关管理部室对此要认真负责。

2、节后有群体动迁意向的项目部，在车票订票事宜上，要与总经理办公室沟通好，利用好有利的购票平台，确保订票效率。

3、2010年，公司安全管理工作在复杂的环境下取得了一定的成绩，这与大家的支持是分不开的。2011年，我们要回顾以往工作，加强经验总结，分析当前形势，筹划管理举措，同心协力，确保公司安全生产健康稳定发展，共创公司安全管理工作大好局面。