山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2016]31号

调度(视频)会议纪要

时    间：2016年9月9日

地    点：一楼调度会议室

主 持人：周建春

参加人员：

公司领导：徐明、黄亚洲、虞向泉

专业公司：胡博、刘彩霞、秦利、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群

项 目 部：苏衍强（视频）、刘雪峰（视频）、杨勇（视频）、韦宪立（视频）、贾强（视频）、徐大湘、徐清、苏雪林

机关部室：陈光超、王捷冲、付浩、谢琴、张夫安、徐卫成、李东、张明

会议内容：

会议首先由工程管理部通报了上周公司生产情况，并对上周需要协调解决的问题进行了落实。各项目部、专业分公司、职能部门对上周各自工作情况及需要协调解决的问题进行了汇报。与会领导对各项目部、专业分公司、职能部门提出的问题给予了答复，并对下一步工作做了具体安排，对重要事宜进行了强调，现纪要如下：

一、上周生产情况

（一）至目前，公司在编项目共21个，其中国外沙特5个，马来西亚1个，国内15个（其中2个保运、收尾零星任务施工；5个整理竣工资料、办理结算等；1个处于留守状态）。

（二）目前国外投入人力共1898人，值班车辆11台，通勤客车21台，吊装运输车辆29台。国内投入人力共2394人，值班车辆32台，通勤客车11台，吊装运输车辆32台。国内、国外项目投入人力共4292人，各类车辆共136台。

（三）各项目情况

1、国外项目

（1）沙特东部POM项目：管道寸口总量424157吋，完成408044吋,试压包1766个，已完成1553个；钢结构总量3199吨全部安装完；设备共1256台，安装完成1251台。

（2）沙特北部公用工程项目：管道寸口总量预计322279吋，完成320522吋；钢结构预计总量14150吨，安装完成13886吨；设备共119台，已完成111台。

（3）沙特东部罐区项目：钢结构总量276吨，已完成190吨；管道约94684吋，完成77887吋，设备共41台，已完成22台。

（4）沙特东部管廊项目：配合预试车及化学清洗工作。

（5）沙特吉赞常减压项目：钢结构预计总量4487吨，已完成4411吨；设备共159台，已完成143台；管道寸口总量预计100420吋，已完成28570吋。

（6）马来西亚渣油加氢项目：部分人员进点并展开准备工作。

2、齐鲁项目：

（1）峰山社区生活污水隐患治理项目：泵站3#格栅井垫层浇筑完成70%；1号机泵安装完成，3号机泵安装就位；地管共3500米，累计完成3136米，完成率90%。

（2）齐鲁CFB锅炉烟气改造项目（二化动力站）：土建基础施工；钢结构总量488吨，安装完338吨安装完；灰库钢结构安装完72吨，完成率90%，灰库筒体预制；吸收剂仓钢结构安装完90%，消石灰仓仓体组对；吸收塔直管段加强圈安装，第三段吊装完。

3、连云港项目：

钢结构安装完成；设备安装完成，动设备单机试车完成76%；管道总量610646吋，累计施工609212吋，试压包339个，完成329个；管式高压管道共1944道口，累计施工1601道；釜式高压管道共2012道口，累计施工1035道。

4、烟台项目：

(1)MDI技改：计划9月20日停车， 23日开始检修碰头，当前仍有部分工作和尾项正在施工。

(2)公用工程：P2管廊管道预制安装完成47%；一循扩建两台泵未到货，其余已完成，电仪安装完成80%。1083、Q2管廊新增管道材料已运至现场，未开始施工。

(3)PO装置：2209单元钢结构安装完成，静设备已全部安装完成，机泵未到货；管道完成2913吋口，业主要求9月15日管道主体施工完；2207单元后期变更优化项仍在施工。

(4)IP装置：配合业主施工变更及尾项。

(5)其他：TDI项目安装部分首个开工单元1405单元（TDI凝液回收站）11月中旬开始钢结构预制；硝苯二期项目2#苯胺设备正在梳理，即将展开倒运吊装；检修期间需碰头的9个循环水地管计划9月25日停水，10月1日循环水投用，施工仅5天时间；地上部分检修期间的70个（由原来的58个增加至70个）碰头和3个钢结构过路桁架正在优化施工方案。HCL氧化技改土建一直未施工，检修期间作业人员已开始培训。

（6）预制厂搬迁工作已开始，新预制厂场地平整和围挡工作正在进行。

5、胜利石化总厂项目：2台罐施工。

6、内蒙古鄂尔多斯污水处理项目：事故池及冷却塔基础浇筑施工；循环水泵房、变配电所、浓缩厂房、结晶包装厂房建筑施工；冷地管总量4670吋，累计完成3900吋；设备156台，计划下周开始施工。

7、广饶正和检修项目：交工资料及签证资料基本完成。

8、陕西富县烯烃分离项目：前期上报资料的准备工作。

9、保运、收尾零星任务施工2个：垦利项目、胶南项目。

10、留守1个：内蒙赤峰项目。

11、整理资料、办理结算等5个：陕西蒲城项目、北海项目、青岛石化检修项目、昌邑项目部、济南项目部。

二、专业分公司情况

（一）电仪分公司：

施工项目6个，施工人员546人，其中沙特218人。

（二）安装分公司

1、一周人员动迁情况汇报。

2、准备动迁沙特南部项目的管工人员，已经陆续从各项目部撤回本部待命。

3、本周海外项目外聘施工人员考核14人，合格10人。

（三）设备制造厂

1、通报人员分布情况。

2、通报龙门吊花纹板铺设安排。

3、通报公司压力容器资质换证配合准备情况。

（四）筑炉衬里分公司

胶南项目防火层施工需要的方木材料需要尽快协调。

（五）机械化分公司

1、设备大库清理出的废铁，请尽快清理。

2、生产基地东院路边绿化带中的树木受瓜藤影响严重，需尽快清理。

（六）焊接培训中心

1、上周外聘焊工考核8人，合格3人。

2、4名去沙特的焊工培训完，已动迁。

3、去天津四公司的2名焊工培训合格，与考试中心和预制厂进行了对接。

三、职能部门情况

（一）安全管理部

中秋节期间，各项目部要抓好安全检查工作，做好安全管理布置，关注好员工思想动态，保障好安全生产。

（二）总经理办公室

网站投稿工作需引起各方重视。

（三）人力资源部

1、今年中秋节补助200元/人。

2、2017年毕业生招聘计划准备10月份开始启动。

（四）物资装备部

1、胶南项目防火层施工需要的方木材料准备利用库存。

2、内蒙项目钢网架第一批材料已经进场。

3、通报公司检维修资质和压力容器资质换证配合准备情况。

（五）保安部

中秋节期间，各项目部要加强治安保卫工作。

（六）党群工作部

中秋节期间，各项目部要尽可能的组织一些文体活动。

（七）工程管理部

1、受中秋节放假影响，公司下周五调度会议临时取消。

2、中秋节期间，各项目部要平衡好节日气氛和安全生产的关系，确保各项生产工作平稳有序进行。

3、秋收季节临近，各项目部要提前考虑好人员动态影响，并作出积极调整安排。

四、项目部、专业分公司、职能部门间协调的问题

1、内蒙项目部提到的2个合同，请经营部予以协助解决。

2、内蒙项目部需要的钳工和起重人员，安装分公司要和项目部落实对接到位。

3、马来西亚项目部提出的焊工和钳工需求，请人力资源部、安装分公司、焊接培训中心认真落实。

五、领导讲话

1、内蒙项目目前进度控制到位，几个关键节点完成的也都比较顺利，项目部可依据客观条件，积极推进班组承包制的实施运行。

2、济南项目部要尽早确认催化改造项目的各个施工节点，并及时编排好以自行施工为主的班组需求规划。

3、黄岛抢修任务实施的比较完满，在此，对提供协助支持的相关单位和部门提出表扬。

4、烟台项目部近期调剂出部分施工人员去沙特，对于由此造成的劳动力空缺，项目部要根据需要严格控制好计划外用工的使用数量。其他项目部对计划外用工的使用，也必须符合公司的规定要求。

5、马来西亚项目焊工现场考试事宜，焊接培训中心要落实好相关工作安排。

6、马来西亚项目人员进点所发生的费用分割问题，项目部要与四公司交接清楚，要尽量控制好我方承担的费用支出。

7、连云港项目交工标准较高，现场需要协调的管理问题也较多，项目部要根据业主要求，积极应对。

8、工程管理部、总经理办公室和物资装备部要共同做好会议系统的使用和维护工作，确保会议不受制约。

9、安全管理以预防为主，项目骑车上班类交通事故已不是第一次发生，对此，安全部门应尽快制定出防范对策。

10、项目部需要协调的问题，要首先找对口部门解决，各部门也要发挥好主观能动性，认真及时地为项目部服好务。

11、项目部对管理人员的提拔使用要公开透明，在确能发挥积极作用的前提下，要履行好公司的相关规定程序。

12、关于焊接质检员规范管理问题，中石化集团公司对此有较高的要求，我们也应该按要求努力提高自身的标准。

13、中秋节期间，各生产单位既要营造好祥和气氛，也要保证好生产工作的平稳从容。

14、人员流失问题要引起警惕，要有应对思路。

15、爱岗敬业是每名员工都应有的工作态度。