时    间：2016年9月18日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：蔡德全

参加人员：

公司领导：虞向泉

专业公司：胡博、孙宏伟、孟庆权、孙利群

机关部室：王中良、司维梅、付浩、谢琴、张夫安、徐卫成、刘元、李东、张明

项 目 部：杨勇、刘长青

会议内容：

华星检修项目上周开始进场对接，目前，各项准备工作急需协调落实，对此，公司组织召开协调会议，就相关工作进行了明确要求，现纪要如下：

一、项目概况

1、检修工期：项目计划10月3日陆续停气，检修工期22天，其中，DCC装置16天、制氢装置20天、加氢装置22天、焦化装置20天。

2、主要工程量：反应器及相关设备17台、塔类设备28台、换热器174台、容器86台、空冷器58台、安全阀277台、阀门拆换416只、盲板583块、工艺管线51项、技改项目33项、新增设备4台、设备更换1台、设备整体拆除7台、机组8套、机泵维修17台、平台安装16.57吨。

二、人员安排

1、管理人员计划33人，部分已落实，其余按项目计划请各部门认真落实。

2、施工人员计划高峰人力552人，具体安排如下：

（1）铆工：安排连云港项目的张玉刚组、鄂尔多斯项目的刘强组、二化项目的制造厂班组，共3个班组。

（2）钳工18人：待落实。

（3）起重工16人：待落实。

（4）阀门试压人员4人：待落实。

（5）维护电工3人：待落实。

（6）电仪人员：由电仪分公司协调落实。

（7）分包队伍：计划使用7家，其中，换热器2家，一家负责催化装置，一家负责其他装置；架子工1家；土建、防腐、保温施工人员拟分包给当地施工队伍；常规检修3家，加氢、制氢1家，焦化1家，催化除反再分馏区以外，其他单元1家。

三、机械安排

1、办公车辆按照公司规定配备。

2、大型机械的使用方式需进一步和业主落实。

四、临设安排

1、办公：6米集装箱2个，12米集装箱1个。

2、生活：落实宾馆或整体租用当地二层楼。

五、其他要求

1、该项目计划内任务为合同包干，计划外任务需办理签证，施工前要分清计划归属。

2、项目质保体系，计划本周敲定。

3、项目部打光谱需求提前联系。

六、领导强调

1、已明确的人员安排，要抓紧落实到位，管理人员要先安排各业务主要负责人进点，未明确的人员要在9月25日前确认完。

2、项目各专业计划外用工需求，要及时报公司审批。

3、分包队伍招标工作要在本周内进行完。

4、容器清洗工作原则上谁施工谁负责，除非超常规清洗作业，否则不做另行安排。

5、项目部待协调事宜要与相关部门直接沟通联络。

6、自6月份以来，公司接连组织了昌邑和广饶两个检修任务，对接下来的华星检修任务，我们也要一如既往地认真对待。