山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2016]30号

调度(视频)会议纪要

时    间：2016年9月2日

地    点：一楼调度会议室

主 持人：周建春

参加人员：

公司领导：徐明、白红兵

专业公司：胡博、孙宏伟、颜尊鲁、时健、丁永

项 目 部：苏衍强（视频）、魏健（视频）、刘雪峰（视频）、杨勇（视频）、徐大湘（视频）、贾强（视频）、徐清（视频）、苏雪林

机关部室：陈光超、刘承明、李杰、沙梁柱、姜进庆、邢方丽、史大亮、李东、张明

会议内容：

会议首先由工程管理部通报了上周公司生产情况，并对上周需要协调解决的问题进行了落实。各项目部、专业分公司、职能部门对上周各自工作情况及需要协调解决的问题进行了汇报。与会领导对各项目部、专业分公司、职能部门提出的问题给予了答复，并对下一步工作做了具体安排，对重要事宜进行了强调，现纪要如下：

一、上周生产情况

（一）至目前，公司在编项目共21个，其中国外沙特5个，马来西亚1个，国内15个（其中2个保运、收尾零星任务施工；5个整理竣工资料、办理结算等；1个处于留守状态）。

（二）目前国外投入人力共1898人，值班车辆11台，通勤客车21台，吊装运输车辆29台。国内投入人力共2394，值班车辆32台，通勤客车11台，吊装运输车辆32台。国内、国外项目投入人力共4292人，各类车辆共136台。

（三）各项目情况

1、国外项目

（1）沙特东部POM项目：管道寸口总量424157吋，完成408044吋,试压包1766个，已完成1519个；钢结构总量3199吨全部安装完；设备共1256台，安装完成1236台。

（2）沙特北部公用工程项目：管道寸口总量预计322279吋，完成319799吋；钢结构预计总量14150吨，安装完成13841吨；设备共119台，已完成111台。

（3）沙特东部罐区项目：钢结构总量276吨，已完成190吨；管道约94557吋，完成76217吋，设备共41台，已完成13台。

（4）沙特东部管廊项目：配合预试车及化学清洗工作。

（5）沙特吉赞常减压项目：钢结构预计总量4487吨，已完成4411吨；设备共159台，已完成143台；管道寸口总量预计100420吋，已完成27382吋。

（6）马来西亚渣油加氢项目：前期进点人员准备工作。

2、齐鲁项目：

（1）峰山社区生活污水隐患治理项目施工。

（2）齐鲁CFB锅炉烟气改造项目（二化动力站）：土建基础施工；布袋除尘器、吸收塔和预电除尘器钢结构安装完，吸收塔文丘里段、锥段、裙座段安装完，消石灰仓组对安装。

3、连云港项目：

钢结构安装完成；设备安装完成，动设备单机试车完成71%；管道总量610646吋，累计施工609072吋；管式高压管道共1944道口，累计施工1551道；釜式高压管道共2012道口，累计施工1012道。

4、烟台项目：

(1)MDI技改：管工施工夹套外管和配合车间做氨渗试验；计划9月5日装置停车检修前完成所有需碰头管线准备工作， 9月20日左右开始管道碰头。

(2)公用工程： P2管廊管道正在安装；一循扩建两台泵未到货，其余已完成，电仪安装完成75%。1083、Q2管廊新增管道材料已运至现场。

(3)PO装置： 2209单元钢结构安装完成，到货设备安装完成；管道预制完成500吋口，材料仍然影响施工进度。2207单元已全面中交，后期变更优化项仍在施工。

(4)IP装置：配合业主施工变更及尾项。

(5) 其他：TDI项目需重新排计划；硝苯二期项目已完成前期准备工作，主要临时道路修整完成，2#苯胺设备正在梳理，吊装计划已审批，即将展开倒运吊装。HCL氧化技改项目图纸已到，循环水增加DN800和DN600各2个碰头。

5、胜利石化总厂项目：2台罐主体全部完成,准备罐区内管道施工。

6、内蒙古鄂尔多斯污水处理项目：事故池A及废水池底板混凝土浇筑完成100%；事故池B立柱模板安装；浓缩厂房基础施工；冷却塔基础施工；地管总量4670吋，累计完成2600吋。

7、广饶正和检修项目：交工资料计划下周整理完。

8、陕西富县烯烃分离项目：前期上报资料的准备工作。

9、保运、收尾零星任务施工2个：垦利项目、胶南项目。

10、留守1个：内蒙赤峰项目。

11、整理资料、办理结算等5个：陕西蒲城项目、北海项目、青岛石化检修项目、昌邑项目部、济南项目部。

二、专业分公司情况

（一）电仪分公司：

施工项目6个，施工人员591人，其中沙特189人。

（二）安装分公司

1、班组人员动迁情况汇报。

2、本周海外项目外聘施工人员考核11人，合格2人。

（三）设备制造厂

1、烟台非标设备全部出厂。

2、4台压力容器资料审查完毕。

（四）筑炉衬里分公司

1、黄岛炼化检修9月2日6人到位。

2、垦利检修项目9月1日7人到场。

（五）焊接培训中心

1、内蒙项目管材材质种类较多，项目部要制定可行的焊材管理措施，防止用错。

2、连云港项目超高压管线角焊缝焊接质量容易出问题：壁厚差异大、异种钢焊接、内部缺陷不易检测，项目部要引起重视，不留隐患死角。

三、职能部门情况

（一）安全管理部

1、齐鲁项目施工人员较多，场地比较狭小，项目部要加强夜班高峰作业的安全管理。

2、连云港项目自春节后一直保持了连续高强度的施工状态，安全管理也一直保持着紧张态势，在此提醒项目部，要继续加强安全管理，不因施工状态的改变而有所松懈。

3、目前，连云港项目已处于受电状态，项目部要加强安全用电管理。

（二）技术质量部

1、明年初，公司将进行检维修资质和压力容器资质换证，目前，技术质量部正在着手申报工作，请各项目部尽快整理好项目资料，并报回公司本部。

2、各项目部要重视焊接质量管理，对项目焊接质量检查员的管理，公司制定了《焊接质量检查员管理制度》加以规范，请遵照执行。

（三）物资装备部

通报32吨、20吨和10吨龙门吊检查鉴定情况，并提出相关维修建议及注意事项。

（四）财务部

要求各项目部加强资金计划管理。

（五）保安部

通报消防器材隐患检查情况。

（六）工程管理部

1、1-8月份，公司累计完成施工产值24250万元，完成年计划30185万元的80%，其中，自行完成10677万元，分包完成13573万元。

2、9-12月份，公司主要施工项目：连云港EVA项目（10月31日交工）、烟台（TDI、硝苯装置、二异丁烯，部分已开工，跨年施工）、齐鲁CFB锅炉改造（一期10月底完工）、内蒙高含盐水项目（11月底交工）、济南催化改造项目（四季度开工，跨年施工）、延安煤油气资源综合利用项目（四季度开工，跨年施工）、华星延迟焦化、制/加氢和DCC三套装置检修。

3、请各项目部进一步疏通好报表信息的采集及传送渠道，确保及时准确编报。

4、请各项目部着手做好产值盘点工作，9月份，要将之前存在的问题进行一次梳理调整。

四、项目部、专业分公司、职能部门间协调的问题

1、55吨吊车从烟台项目部返回后，机械化工程分公司要落实好年审工作。

2、黄岛抢修任务，烟台项目部、筑炉衬里分公司要做好支持工作，相关部门要做好配合工作。

3、龙门吊修理工作，物资装备部、筑炉衬里分公司、设备制造厂要各司其职，按要求组织实施。

五、领导讲话

1、各项目部要在年终前4个月时间里，制定好资金回收大计划，并根据项目进展时段，有策略地开展好资金回收工作。

2、烟台项目预制厂搬迁方案要考虑好使用条件因素，要以满足施工要求为原则，要做到少花钱办实事。

3、中天合创项目防腐分包合同已经对接完。

4、项目资金使用要严要求、细策划。

5、中天合创项目受地域气候及试验项目等性质因素影响，外扰干涉可能较多，项目部要做好思想准备，要为进度计划留足机动空间。

6、昌邑和广饶检修项目结束后，要重点做好签证和结算工作。

7、烟台项目施工周期普遍较长，项目部要把握好节拍，确保项目平稳实施，同时要活学活用业主的先进经验。

8、安全管理只可加强不可放松，项目未最终交付给甲方之前，任何有人施工的现场，安全管理工作都必须要跟上。

9、机关作风应敢于暴露问题，善于大胆管理，及时消除漏洞。