山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2010]37号 调度(视频)会议纪要 时 间： 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：徐 明、陈彦哲、白红兵 专业公司：胡 博、朱玉生、秦 利、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群 项 目 部：蔡德全（视 频）、徐 清（视频）、韦宪立（视 频）、刘雪峰（视 频）、刘长青、贾 强、王生富 机关部室：王中良、王捷冲、付 浩、谢 琴、姜进庆、徐卫成、霍 花、李 东、王 萍 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）年终将至，各项目部要及时就一年来的运行情况做出安全工作总结，总结材料中要有必要的数字及图片素材。 （二）天气寒冷，安全责任心不能放松，特别是在脚手架管理上，要严格按照标准要求及时加强监管。 二、技术管理 （一）本周质量情况基本正常。 （二）本周需整改的问题有丙烯腈项目钢筋绑扎问题和福建项目材料衬里问题。 三、施工管理 （一）上周问题落实 1、去沙特23人，统一安排大客车送至机场。 2、银川项目部所需大客车已经进点。 3、丙烯腈反应器项目所需185mm2电缆已落实到位。 4、济南项目部新配坡口机，正在落实机长。 5、计划下周通报12月份产值及成本分析相关数据。 （二）项目生产状况 1、北海项目：土建基础计划春节前全完，道路硬化完，地管施工完，准备开始地面硬化；钢结构材料除焦炭塔框架外全部到齐；加热炉施工由傅庆典和王文程组共同承担；设备大件吊装完成两台焦炭塔的安装，剩余4台塔和1台容器计划元月25日之前吊装完。 2、福建项目： 3台圆筒炉钢结构模块化进场，开始焊接，其他炉子主体完成80%以上。 3、设备制造厂：反应器分布板安装完、热处理完，8组旋风分离器组装完6组，梁预制完。 4、丙烯腈项目：增加管架基础正在施工，各单元工艺管线预制完1100余吋，钢结构累计制安完700吨，动、静设备安装完12台，反应单元地管施工完，电气接地地上部分施工完。 5、济南项目：压缩机厂房及构架钢结构制安，到图情况仍不理想。 6、齐鲁球罐项目：球罐喷铝施工准备就绪，雨棚安装完，火炬线安装完90%，球罐喷淋装置安装完。 7、银川重整项目：压缩机厂房及构架钢结构累计预制完333吨。目前，4家分包单位都已动火，项目春节期间可能不放假。 8、九江二催化检修：进度较快，目前，再生器已经吊装完，大件吊装仅剩两吊，项目整体工期有望提前。 9、广州项目：主要挖探孔，开工报告仍未批准。 10、垦利项目：反应器安装完，反应框架安装完，正在配管。 11、内蒙项目：地管基本施工完，正在进行土方回填，工艺到图可能要推至元月中、下旬，二期工程正在就出图计划进行对接。 12、华星项目：常减压项目三查四定工作开始进行，工艺管线保温完60%，部分受管线修改影响。轻质油单元到货13台换热器和1台反应器，现场到了部分给排水、消防、接地及钢结构图纸。 13、沙特项目：胺项目管线预制4700吋，管托预制460个；3台罐安装完1台，其余两台正在安装第3圈和第5圈壁板；新中标卡杨LDPE项目，工期410天；目前沙特在手项目较多，空间跨度加大，资源协调需得到充分重视。 14、电仪分公司：华星常减压项目收尾及仪表联校；胜炼项目受条件制约，还剩部分尾项；球罐项目配合安装施工；北海项目接地干线基本施工完；丙烯腈项目继续接地施工。 （三）问题协调及建议 1、各项目部要注意控制分包队伍的机械台班价标准，原则上，以自用为主的机械，要在租赁价基础上增加不低于20%的费用，以分包实用为主的机械，要在租赁价基础上增加不低于30%的费用。另外，分包队伍发生的费用要及时分摊。 2、随着新学员乘车需求的减少，生产基地通勤车辆将适当调减一至两辆，望乘车上班人员引起注意。 四、物资管理 本周，根据公司安排，新采购50吨和200吨吊车各一台。 五、综合事宜 （一）总经理办公室： 1、本年度项目考评表格已发到各单位，望各单位本着严肃认真的态度及时做好考评工作，项目上的考评必须有项目经理签字确认，考评表格要求在下周五之前反馈到位 2、公司建筑业论文征集活动要求下周一之前必须完成，征集要求是每个单位至少上交一篇论文稿件。 （二）人力资源部： 1、从2011年元月起，职工考勤由原来的上月21日至下月20日调整为当月1日至31日。 2、前段时间招收的43名新学员，培训工作计划元月中旬结束，其后，还要与其签署意外伤害保险等事宜。 （三）保安部：临近年底，盗窃案件高发，各单位要加强物资防护工作，各项目部要对打更人员加强管理。 会议强调指出： 1、强调备用金清理及资金回收要求。具备条件的备用金要尽快清理，不得以各种理由拖延办理，春节前的资金回收工作要引起高度重视，各项目部项目经理要牵头组织好此项工作。 2、公司新采购吊车，要及时查清代理费费率，尽早签订采购合同。 3、年底前，各部门要及时做好机械、辅材、人工等成本费用的整理汇总工作，尽快形成总表，做好比较分析，尽量为下一步的精细化管理模式做好铺垫。 4、施工质量方面，要加强重视关键阶段的质量管理，其中，以丙烯腈反应器安装工作作为重点，不要只贪进度而忽视质量问题，要按照既定要求有效实施好质量管理，技术质量部在通报质量情况时也要把握好信息反馈的关键控制要点。 5、年关将近，安全方面要加强重视，尤其是交通安全问题，更要引起足够重视。 6、随着公司经营规模和市场定位的不断提高，公司设备装备水平也需要进一步提高，近期，公司正在采购两台吊车，在这方面，物资管理部门要稳妥地分析好市场走向，选择好最见效益的吊车种类，做出最有把握的投资，争取最大效益的回报。设备采购回来后，各方面还要加强管理，确保管好车、管好司机，最大化提高利用率，安检培训等工作也要及时筹划好。 (责任编辑：admin) |