山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2010]44号 调度(视频)会议纪要 时 间： 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：徐 明、司小平、陈洪明 专业公司：胡 博、孙宏伟、秦 利、颜尊鲁、苏衍强、丁 永 项 目 部：蔡德全（视 频）、韦宪立（视 频）、刘雪峰（视 频）、张大卫（视 频）、刘长青、贾 强、王生富 机关部室：王中良、刘承明、董 川、谢 琴、包 鑫、张夫安、徐卫成、史大亮、赵光玉、王 萍 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）HSE体系内审工作结束，对查出的问题已经提出整改要求，接下来，各单位应及时整改并按要求反馈整改信息。 （二）反应器热处理过程中防火措施比较到位，下一步，设备制造厂要继续与项目部保持好安全防护的配合维护工作。 （三）辛店街道办计划近期对我公司进行一次安全检查，各单位要注意及时做好迎检准备工作。 （四）各项目部要重视加强重大安全隐患的检查力度，提高跨年安全管理要求，保障正常安全生产。 二、技术管理 （一）各项目施工质量处于受控状态，其中，福建项目部质量控制意识较强。 （二）本周质量报表，银川项目部未报，内蒙项目部迟报。 三、施工管理 （一）上周问题落实 1、九江项目部已经陆续进点四批物资，施工人员目前也基本到位。 2、傅庆典组铁房子本周装车发运至北海项目部。 3、银川项目部需要的跳板已经运输到位 4、吸附塔检修项目已经结算完。 5、当前，丙烯腈项目正在大干，项目部所需的施工力量要尽量保障到位。 （二）施工成本情况通报 1、11月份，公司发生机械费88.69万元，占当月完成施工净产值的10.46%。近几个月以来，机械成本有所回落。 2、1-11月份，公司累计施工成本比例基本控制在40%左右，其中，内蒙电仪和丙烯腈电仪成本较高，北海和福建项目成本偏高，华星和内蒙项目成本略高，希望以上项目部加强成本控制。另外，银川项目部要重视分包管理，确保分包效益，九江和广州等新开点项目要控制好前期成本。 3、临近年底，各项目部要认真做好成本盘点分析，通过分析，有的放矢地采取措施，控好成本，力争效益最大化。 （三）项目生产状况 1、内蒙项目：现场土建施工基本结束，目前主要进行地管、电仪任务施工，工艺图纸部分到场，扒料及材料对接订购工作正在开展。 2、北海项目：土建任务完成总量的85%，目前主要剩余道路、地坪等任务；地管碳钢部分累计完成1Km；焦化炉及上部钢结构正在制安，焦炭塔材料陆续到货，焦炭塔等大型设备吊装工作正做准备；电气接地累计完成1500米。 3、福建项目：10台炉子都已经开工，部分烟囱开始预制，累计安装量超过1200吨，除锈防腐及衬里工作完成的也比较到位。 4、丙烯腈项目：各单元基础正在施工，钢结构、设备、工艺施工目前主要集中在反应单元，乙腈单元接地施工基本完成。 5、华星项目：第一批修改联系单已经出台，所需材料已经提交计划，保温及面漆涂刷工作正在大面积开展。汽油加氢轻质油单元部分图纸到，正在扒料。 6、设备制造厂：现场主要围绕反应器整体热处理施工。 7、济南项目：压缩机基础施工完一台，压缩机厂房钢结构制作完60吨H型钢，构架到料防腐完100余吨。 8、垦利蜡油加氢精制项目：反应器框架预制完，待吊装，反应器配管预制，加热炉衬里待施工，其他基本收尾。 9、齐鲁球罐项目：球罐热处理完，内部搭架子准备二次磁粉探伤，储运站地坪施工完，雨棚安装完40%，火炬线累计安装300米。 10、银川重整项目：现场土建任务还未结束，安装任务刚开始前期预制，预计一周后可进场安装。甲方排定的节前控制点较为紧凑，冬季施工、跨节施工、劳动力缺口等因素给下一步的施工造成不小的压力。 （四）问题协调及建议 1、作为审批规划的参考依据，银川项目部在提出电缆需用计划时，要及时提供现场平面布置图。 2、电仪分公司3部电话的移装事宜，总经理办公室要尽快协调解决。 3、设备制造厂在反应器热处理过程中，要把握好进度、质量、安全要求。 4、备用金清理工作要引起各方面重视。 5、HSE体系内审过程中查出的问题，要及时、有效地进行整改。 6、内蒙项目视频专题会定于本周三举行，内蒙项目部及各部门要提前做好会前准备工作。 四、物资管理 （一）11月份，公司发生辅材费66.46万元，占当月完成施工净产值的7.84%；1-11月份，公司累计发生辅材费625.33万元，占今年累计施工净产值的7.04%。 （二）近期，各地气体价格不稳，基准价格暂不作调整。 （三）银川项目部的电缆需求计划，要按程序要求及时进行审批确认。 五、综合事宜 （一）人力资源部：近期人才招聘情况不太乐观，各方面要调整用人思路，端正用人心态，健全管理理念，留好、培养好企业发展的希望。 （二）财务部：近期，各方面要重视并加强年终对外结算、分包结算及备用金清理等工作。 （三）本周对北海、福建、广州等项目部组织了慰问活动。 会议强调指出： 1、各单位要重视加强安全工作，尤其要重视领导责任意识，要采取有效措施，确保年终安全生产形势平稳过渡。 2、HSE体系内审过程中查出的共性问题，各项目部要举一反三，坚决杜绝，未接受审查的项目部也要引以为戒，及时做好自查工作，发现问题，及时整改，项目部自查材料及被查整改材料要在20日之前反馈回公司本部。 3、项目用车要有完备的审批手续，要有完善的准入制度，工程管理部与各项目部对此要加强沟通监管。 4、从明年元月份开始，各项目部要让分包单位提供专职安全管理人员，要按新的管理要求督促他们加强安全管理，这一要求也要在分包合同中有所体现。 5、年终考核工作已经开展10余天，本次考核先从外围项目部进行，已经接受考核的北海和福建项目部表现较好，班子团结、职工稳定、生产组织等项目管理工作都做的比较到位。 6、丙烯腈反应器热处理工作比较关键，工程管理等部门要关注到位，设备制造厂和丙烯腈项目部也要精心对待。 7、北海焦化项目在现场受到多方关注，项目部要保持好的施工状态，保持形象进度优势，尽早完善土建工程形象，以保障安装进度。 8、年终结算工作要有计划、按步骤进行，财务部要及时组织专业会明确相关要求。经营、财务、工程管理等部门的对帐工作也要尽快开展，面对今年不太理想的经营状况，要及时给出真实的数据反映，要让成本分析真实可信，让成本效益有据可考。 (责任编辑：admin) |