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胜越建设调纪字[2010]43号

时间:2010-11-30 08:52来源:工程管理部 作者:周建春 点击:
山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字 [2010]43 号 调度 ( 视频 ) 会议纪 要 时 间: 2010 年 11 月 26 日 地 点:一楼调度会议室 主 持 人:李洪源 参加人员: 公司领导:陈彦哲 专业公司:马连元、朱

山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2010]43

 

 

调度(视频)会议纪

 

    间:20101126

    点:一楼调度会议室

主 持 人:李洪源

参加人员:

公司领导:陈彦哲

专业公司:马连元、朱玉生、秦  利、孟庆权、苏衍强、孙利群

项 目 部:唐敬爱(视 频)、蔡德全(视 频)、徐  清(视 频)、刘雪峰(视 频)、刘长青、贾  强、王生富

机关部室:王中良、司维梅、付  浩、沙梁柱、张夫安、徐卫成、霍  花、李  东、王 

会议内容:

会议通报了上周问题落实情况,强调了安全和技术管理方面的要求,并对近期施工生产和安全等管理工作进行了协调、部署,现纪要如下:

一、安全管理

(一)HSE体系内审发现的问题,下周汇总通报。

(二)齐鲁公司最近下发的安全规定已经发到公司内网上,各单位注意下载学习,并及时做好学习记录。

(三)冬季现场防滑防冻措施要按要求认真执行,职工取暖问题要有保障,取暖安全措施要到位。

二、技术管理

(一)各项目施工质量处于受控状态。

(二)丙烯腈反应器施工进入关键阶段,要随时做好质量检查工作。

(三)齐鲁球罐项目焊接合格率较高。

三、施工管理

(一)上周问题落实

1、福建项目视频专题会已于本周三顺利召开。

2、九江项目第三批物资进点。

3、北海项目部所需滚板机装车发运。

4、内蒙项目部张玉刚组撤出,准备进点丙烯腈项目部。

5、目前在建项目较多,工机具资源较为紧张,各项目部要加强周转使用。

(二)施工产值情况

111月份,公司完成施工产值2474万元、净产值2197万元,其中自行完成施工产值1060万元、净产值847万元。

21-11月份,公司累计完成施工产值26668万元、净产值21445万元,其中自行完成施工产值11431万元、净产值9015万元。

312月份,公司计划施工产值1876万元、净产值1741万元,其中自行计划施工产值726万元、净产值675万元。

(三)项目生产状况

1、内蒙项目:现场气温较低,土建施工还能维持一周左右,地管施工进展缓慢,还需增加人手,工艺施工很难扩大开展面。

2、北海项目:钢结构领料800吨,安装完403吨;加热炉钢结构安装完150吨(45%);土建基础施工完7200余立;地管累计施工完1800;电气接地累计完成1400

3、福建项目:除锈防腐完成2000吨左右,炉体钢结构施工完1100余吨,41单元炉102两端墙衬里完50%

4、丙烯腈项目:正逐步进入春节前的决战阶段。其中,土建主要是各单元基础施工,钢结构主要是反应器框架施工,设备包括反应器组装及其他到货设备就位,工艺施工主要在反应单元。

5、华星项目:蓝图部分任务基本施工完,主要剩余设计修改及整改任务。汽油加氢轻质油改造任务刚刚中标

6、设备制造厂:支撑梁组焊完90%;撤热管束全部达出厂条件;分布板接管与管帽组焊完;分布器接管组焊完70%。现场壳体固定件基本安装完,整体热处理工作正在进行,框架梁正在安装。

7、济南项目:压缩机厂房基础施工完400立,压缩机基础施工完240立,压缩机厂房钢结构制作完40H型钢,管架基础准备施工。

8、吸附塔检修:检修任务基本结束,保运仍需5-10天。

9、垦利蜡油加氢精制项目:工艺、设备、钢结构、加热炉安装工作都已接近尾声,反应器还未到货,除工艺之外的保温工作完成过半,工艺试压及压缩机跑油工作安排到春节后进行。

10、银川重整项目:压缩机厂房钢结构下料54吨。

11、齐鲁球罐项目:罐体焊接检验工作结束,即将开始热处理工作,项目完工日期估计在春节前。

12、九江二催化检修项目:正在进行设备支架预制,检修自126停气,工期一个月。

13、广州工艺与热管网改造项目:正在进行基础探挖。

14、电仪分公司:内蒙天冷,任务受限,工期压力增大;华星项目具备条件的任务基本施工完,下周准备三查四定;胜炼项目完工日期定在1215前;烯烃厂任务准备送电调试。

(四)问题协调及建议

1、各项目部在进行物资撤点时要服从大局管理。

2、根据公司领导要求,各项目部在12月底之前,要认真做好年度成本分析工作。

3、因网络原因,下周三九江项目视频专题会推后举行,具体时间另行通知。

4、各项目部要及时办理物资出库手续。

四、物资管理

(一)九江项目部所需集装箱及跳板等物资已经准备就绪,其他需装运物资要及时统计协调到位。

(二)北海项目部所需钢丝绳,由供货商直接送至现场。

(三)宁夏项目部所需跳板,目前正在询价。

(四)电仪分公司所提配电盘,根据可利用价值进行修复。

(五)维护电工所需工具已经配齐,项目部不得重配。

五、综合事宜

(一)人力资源部:近期计划安装一套人事管理软件,各部门要注意规范好管理岗位,分公司要明确好班组人员,要求下周三之前做好信息反馈工作。

(二)保安部:对待冬季取暖电器,要加强电源管理。

会议强调指出:

1、今年,公司完成施工产值总体不如去年,但是,明年任务形势较好,一季度任务比较饱满,后续任务也较有保障,同时,沙特2A项目、胺项目等也已进入谈判或实施阶段,公司明年总体任务形势喜人。任务饱满的同时,管理工作要及时跟上,尤其是生产管理,要有一盘棋的思想,要做到统一指挥,管理有序,确保成效。

2、进入冬季以后,要特别重视防火工作,取暖设施要安全规范,电源管理要严格明确,防火措施要及时充分。施工环境较复杂的丙烯腈项目部,还要重视加强反应器热处理的防护措施。

 

 

 

 

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