山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2010]42号 调度(视频)会议纪要 时 间： 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：司小平、陈彦哲、陈洪明、白红兵 专业公司：马连元、朱玉生、秦 利、孟庆权、曹慧敏、丁 永 项 目 部：蔡德全（视频）、徐 清（视频）、刘雪峰（视频）、唐敬爱、刘长青、贾 强、王生富 机关部室：陈光超、刘承明、付 浩、沙梁柱、包 鑫、张夫安、李祖炼、史大亮、李 东、王 萍 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 HSE体系内审及项目安全检查工作继续开展，安全用电管理是下一步的检查重点。 二、技术管理 各项目施工质量处于受控状态。齐鲁球罐项目在这方面做得较好，冬季施工，反应器试压工作排水要及时。 三、施工管理 （一）上周问题落实 1、九江项目第三批进点物资已经发出，刘志强组已经从丙烯腈项目撤出，准备进点九江项目。 2、丙烯腈项目施工进展情况总体较好，管工陈亮组近日准备进点。丙烯腈项目部现场施工条件复杂，危险因素较多，项目部要重点加强安全施工管理，尤其要在分包管理、安全标识、应急预案、高空动火、劳保佩戴等方面加强重视。 3、华星项目部上周撤出物资较多，相关单位要注意及时做好物资回收、销账工作。 4、北海项目部所需滚板机已经空试完，下一步机长到位后，进行带负荷试车，计划下周与项目部其他所需物资一同装车进点。 5、内蒙项目部计划撤回张玉刚组休息室，目前正在联系车辆。 （二）项目生产状况 1、内蒙项目：今冬气候好于去年，部分任务计划调整提前。气化界区大型土建工程基本结束，煤气水分离土建任务剩余量还较大，年前能干的土建任务要尽量赶完。已安装完的非标设备正在全力焊接，煤气水分离所有设备计划年前全部安装完，地管计划年内全部施工完。工艺施工压力较大，要抓紧确定协作单位。项目计划明年6月份中交，工期压力较大，明年的人员安排要在年前确定好。 2、北海项目：钢结构领料800吨，安装完333吨；加热炉钢结构安装完140吨（42%）；土建基础施工完60%，7000余立；地管累计准备完 3、福建项目：除锈防腐正常配合，炉体已经施工完1010吨。 4、丙烯腈项目：反应器框架成4片，反应器现场组装进度较快，新反应单元、制冷、空压单元、乙腈单元基础累计施工完1128立。 5、华星项目：工艺还剩2个试压包，设计修改正在施工；余热回收系统全部安装完；除几台卧式罐以外，其余设备基本保温完。项目部人员整合后，目前正在逐步撤点。 6、设备制造厂：支撑梁组焊完50%；撤热管束累计组焊750道（86%），试压完成53%；分布板接管与管帽组焊完80%；分布器接管组焊10%。 7、济南项目：压缩机基础累计施工完成240立，压缩机厂房钢结构开始进行H型钢制作，但是目前钢结构图纸不全。 8、吸附塔检修：任务接本结束，接下来还需72小时保运。 9、垦利项目：液化气重组：全部施工完；蜡油加氢精制：加热炉炉管焊接完，炉子主体施工完；工艺施工完70%；钢结构、设备全部施工完；压缩机安装完，跑油工作按甲方要求要到春节后进行。 10、银川重整项目：材料部分到货，压缩机厂房计划下周开始预制。 11、齐鲁球罐项目：罐体焊接完，正在探伤，其他土建、地管、钢结构等配套施工任务正常。 12、胜越中东有限公司：胺项目管线及罐的预制工作已经开始。码头工程还在收尾。 13、电仪分公司：胜炼项目争取 （三）问题协调及建议 1、电仪分公司在沙特项目所需的电焊工，最好不要单设，建议从项目工艺焊工中统筹协调使用。 2、北海项目专题会中提到的有关合同问题，经营部要及早落实。 3、最近，在建项目较多，施工机具较难协调，项目物资周转要及时，各级管理部门在物资流转活采购时要谨慎做好确认签字。 4、按照原定计划，要在 四、物资管理 （一）近期项目动迁频繁，物资进出流程要确保规范化操作，要履行好各自的签字手续。 （二）班组定额工具管理由各二级单位负责，项目部不得擅自采购。 五、综合事宜 （一）人力资源部：沙特项目进点人员筛选考核工作按照项目要求正在进行，最近有进沙特项目想法的外来人员较多，各方面不要过度宣传。 （二）经营部：黄岛、达州、九江等项目结算及招标情况通报。 会议强调指出： 1、近期在建项目较多，且丙烯腈等项目施工环境比较复杂，各项目部要加强安全管理，保障施工生产。一是要加大安全投入，确保安全管理需要；二是要加强应急管理，组织好专项应急演练；三是要根据业主需求，增设项目专职安全员，在这方面对分包单位也要一视同仁；四是安全带更新要符合新的标准规范；五是要确保安全用电管理，统一归口电仪分公司管理后，维护电工要确保持证上岗；六是要明确脚手架搭设规范，要在年前以手册形式发到各施工单位，并从明年起规范执行；七是要注意钢丝绳管理，吊装绳具要合理选用，并注意维护。 2、最近，在建项目虽然较多，但多未进入施工高峰，自年初至今，每月任务完成情况均不太理想，效益预期距年度目标差距还较大，接下来，各方面要加强精细管理，摈弃粗放模式，努力争取年内最大效益目标。其中，车辆管理要常抓不懈，材料管理要进出有序，工具管理要明确归口，队伍管理要真心负责。在近期组织的外埠项目专题会上，要专门讨论管理问题及完善措施，要抱着发现问题绝不放过的态度，认真对待施工管理。 3、最近招工难度较大，人力资源部正积极改变策略，全力招收公司所需人才。招人困难，管人、留人更不易，一定要引起重视。在这方面，一是要搞好生活设施，保障本部及项目单身公寓的软、硬件条件；二是要提高待遇，让职工薪酬水平及时与社会接轨；三是要形成人才上升通道，不拘一格地做好优秀人才的选拔培养工作。 4、丙烯腈项目最近施工状态较好，反应器施工进程正在扎实稳步地向前推进，但对后面的施工困难因素，项目部一定要有清醒的认识，其中，特别突出的安全防护问题及热处理方案、点火方案的考虑，都要确保绝对的保险措施。在样板工程的树立方面，项目部也要积极与业主配合好。 5、近期，对中层干部的考核工作即将开始，各单位领导要认真写好工作总结及述职报告，要把工作不足及改正措施作为重点来写，交稿日期为 (责任编辑：admin) |