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胜越建设调纪字[2014]45号

时间:2014-12-17 16:41来源:工程管理部 作者:周建春 点击:
山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字 [2014]45 号 调度 ( 视频 ) 会议纪 要 时 间: 2014 年 12 月 12 日 地 点:一楼调度会议室 主 持 人: 李洪源 参加人员: 公司领导: 陈彦哲、黄亚洲 专业公司

山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2014]45

 

 

调度(视频)会议纪

 

    间:20141212

    点:一楼调度会议室

主 持 人:李洪源

参加人员:

公司领导:陈彦哲、黄亚洲

专业公司:马连元、孙宏伟、徐大湘、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群

项 目 部:徐清(视频)、贾强(视频)、林辉(视频)、包鑫(视频)、张大卫(视频)、于国锋(视频)、苏衍强(视频)、刘雪峰(视频)、李生洪(视频)

机关部室:王中良、司维梅、李杰、谢琴、张夫安、李祖炼、史大亮、李东、张明

会议内容:

会议通报了上周问题落实情况,强调了安全和技术管理方面的要求,并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署,现纪要如下:

一、安全管理

(一)本周末将组织部分特殊工种去张店参加安全考试,望相关单位配合好。

(二)目前处于保运收尾阶段的项目中,有条件的要组织作业人员进行三级安全再教育,当前已到年底,天气也比较冷,要对作业人员多敲警钟,以确保年末期间的安全。

二、技术管理

提醒各项目部要认真做好交工资料的整理工作,一方面要保证甲方要求,一方面要满足公司要求,尤其是影像资料方面。

三、施工管理

(一)一周动态

1、本周三,公司相继召开了任务承揽和资金清欠专题会,会上,经营部和财务部分别通报了目前市场形势和公司资金状况,公司领导也对下一步的工作做了布置安排,希望各单位、各部门按照责任划分严格履行。

2、公司计划元月份召开的研讨会通知文件已经发到内网上,希望各项目部按照通知要求认真做好准备工作。

3、针对目前任务形势,希望各项目部进一步做好辞退外用工和分包任务重新划分等工作。

4、近期,滕州、蒲城、黄岛等项目陆续撤回部分物资,望各单位及时做好物资清点回收工作。

5、近一年以来,公司动迁装卸车工作得到了生产基地院内各单位的大力支持,有效地降低了成本。

6、本周四,公司召开了劳动纪律专题会。

7、各项目部分包单位工资发放情况还有个别未报,请抓紧报来。

8、近期,青海、连云港等新开项目物资需求较大,请已中交的项目部抓紧回撤项目物资。

9、公司200吨吊车已经进点齐鲁两个项目进行交替使用。

(二)项目情况

1、烟台项目:现场施工人员570余人。

1MDI装置:现场保运人员已全部撤离,1330单元技改项目已展开钢结构下料预制工作。2#空压站10轴管廊完成后,铆工班组已撤离,设备配管完成75%,管廊开始穿管,材料稍有影响。

2)公用工程: 0183/Q2管廊剩余4条管线试压未完,1084单元新增变更地管(150米)施工完,1083管廊尾项整改、变更,废能锅炉配合保运,后接火炬巡检通道安装完成98%

3PO装置:PO装置进行三查四定尾项消除和保运,主要剩余尾项为电气、仪表调试,单机试车等。新增TBA反应精馏单元(IB)(9920)钢结构约255t,目前主体安装完成,钢格栅、劳动保护安装完成95%,已到货3台静设备安装完成,其余未到货。

2、动力锅炉项目:现场597人。汽轮机安装基本完成,安装质量全程受业主监控。点炉相关的3个主要问题,一是炉本体气密工作计划1210送电,15日做完,二是场内蒸汽管线争取20日之前施工完,三是润滑油系统已经开始跑油。下一步的施工难点,一是土建滞后,恐将影响元月底输煤系统的投用;二是输煤栈桥底板、侧板订货晚,计划月底前吊装完;三是保温还剩2701立方米,主要余量在工艺管线部分。

3、嘉兴项目:现场873人,其中,分包人员740人。静设备保温完,11台塔内件安装完,2台压缩机油运正在进行,机泵单试6台;工艺管线剩余3000左右,试压包285个,完成219个,剩余66个,伴热线完成85%,管道保温完成45%;三查四定尾项有料部分开始施工;电机单试设备104台,完成72台,预计本月15日全部试车完;仪表室内DCS已上电,计划15日开始联校。

4、九江项目:现场施工人员463人,其中,施工人员398人。本周,分馏塔吊装就位,64台静设备,还剩1台未安装;钢结构2065吨,安装完2061吨;动设备44台全部安装完;工艺管线12.63,完成8.22/59%,周进度7500左右,280个试压包资料做完,准备开始试压;加热炉计划元月中旬具备烘炉条件;现场照明计划月底装置全亮灯。

5、胶南项目:现场89人。

1)工艺及热力管网: K轴变更管线及平台扩展施工完成。

2)轻烃罐区:变更GRE管线施工,剩余过桥平台预制中;剩余具备条件钢结构、管道面漆涂刷完成;具备条件保护管、仪表设备安装,电缆敷设; 2号罐下人行铺砌浇筑完成;新增两台C2球罐基础浇筑完成,土方回填中。

3)厂区外蒸汽管线:保温完成90%

6、齐鲁硫磺项目:土建混凝土累计完成3945立方米/98%;钢结构909吨,安装完655/72%;地管1.73,完成1.06/61%;储罐222吨,安装完82吨;设备146台,完成69台;工艺管线10.53,完成1.34,本周进度6700

7、济南项目:现场130人左右。

1)本周三个水池继续贴花岗岩,排水沟施工。新增烟道挡板密封风管道和热水伴热线施工,玻璃钢管道施工,项目进行三查四定,项目于1210日中交。

2)下周三个水池贴花岗岩防腐完成,排水沟完成,二层地面贴耐酸瓷砖。烟风道继续保温、管道试压和保温、玻璃钢管道安装收尾。烟道接口补衬。三查四定问题整改消号,配合车间吹扫。

8、垦利项目:脱硫装置管道试压完,设备保温;硫酸项目管道收尾试压,设备开始保温,仪表电缆敷设完50%160万吨/年馏分油加氢项目钢结构1798吨,安装完430吨,静设备107/2191吨,安装完9/456吨,动设备35台、空冷设备27台未安装,工艺寸口未统计。

9、惠州吸附塔项目:格珊回装完,计划15日前后封孔,起重人员开始撤离,计划元月中旬全部撤点完。

10、洛阳项目:现场173人。塔内件预计20日安装完,炉子配管剩余800左右,钢结构除烟道支架以外全部完成,地管剩2段过路部分,约20米,烟道预制完成,衬里基本完成,剩余4台设备计划今天全部就位,工艺管线1.03,已完成6500,装置计划20日开始三查四定,25日进行中交,元月15日开车。

11、青海项目:正在备料进行施工准备,现场降温较快,到图情况也较受限制。

12、电仪分公司:在建项目13个,参建人员898人。

13、沙特项目:125POM项目在现场召开了第一次协调例会,会议对项目起步阶段的具体工作进行了分工和部署。

四、综合管理

(一)总经理办公室:通报本周内网投稿情况。

(二)人力资源部:

1、目前,公司正在起草对一般管理人员的考核办法,该项考核将采用以项目为主,并与公司相结合的方式进行,希望各项目部尽快指定考核负责人,及时与公司做好对接工作,及时提供被考核人员名单。

2、本周四,公司专门组织召开了关于加强劳动纪律的专题会,并拟采用脸谱仪以强化后线人员的考勤管理,对此,希望各单位、各部门及时通知员工并提前加强自我规范管理工作。

3、提醒各项目部,要理顺人工成本管控程序,避免项目领导违规干预。

(三)物资装备部:通报公司1-11月份项目辅材费率情况。

(四)财务部:强调年底需协作配合财务盘点及借款清理等问题。

(五)保安部:

1、目前,单身公寓综合楼基本可满足自己职工增量入住需求。

2、近期,动力锅炉项目部要加强防盗措施,避免公司财产流失。

3、提醒各项目部要加强现场人员管理,注意消解职工间的矛盾。

五、生产协调安排

(一)冬季施工阶段,各项目部要加强安全管理工作,要注意采取好防冻防滑措施,并重点加强对取暖设备的安检工作。

(二)关于生产基地文明施工的问题,会后将尽快召集相关人员查看实情,并尽快采取整改措施。

(三)年底报表较多,尤其是产值报表,因涉及各项费率指标的核准,必须尽可能的统计准确,对此,希望各项目部提前做好这项工作,提前与经营部门做好盘点对接。

六、会议强调指出

(一)烟台万华项目业主采购部将于19日对公司的压力容器制造业务进行考察,要求相关单位在部署好迎检资料的同时,要重视加强对现场文明施工和安全防护等方面的管理。

(二)对待技术总结,应避免沿用套话,应重视实质内涵,应利于技术储备,尤其是对一些有特殊要求、特殊施工方法的技术领域,一定要认真总结,对今后遇到类似问题有指导意义。

(三)目前,项目交工资料份量都较大,整理起来费工费时,容易对项目收尾及清欠工作造成瓶颈制约,对此,希望各方面集思广益,想办法增强过程整理的权重比例,让资料收发员也有更多的业务担当。

(四)公司近几年生产规模扩展很快,但管理能力没有得到同步提高,尤其是成本管理方面还存在许多的漏洞。受大环境影响,今后几年,市场形势不乐观,如不苦练内功,加强管理,很容易掉队,对此,公司也在积极想办法、寻对策,以适应不同的市场环境,计划下月举行的研讨会即是重点举措之一。本次研讨会重在摆问题、找对策,重在从分包管理上、项目成本管理上寻找突破口,对此,公司已经做了细致的安排,希望各项目部积极响应,及早准备好会议材料。

(五)近期,公司将采取措施,加强对劳动纪律的整顿管理,但这只是形式,借此,希望各部门认清市场形势,缕清工作思路,转变工作作风,提高工作效率,真正树立危机感、责任感。

    (六)齐鲁动力锅炉和硫磺两个项目依托生产基地设施优势,预制工作都得到了许多便利,但是同时,项目部对该现场疏于管理,致使现场文明施工等管理工作很不完善,望尽快整改。 

 

(责任编辑:admin)
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