山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2014]44号

调度(视频)会议纪要

时    间：2014年12月5日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：李洪源

参加人员：

公司领导：陈彦哲

专业公司：马连元、孙宏伟、徐大湘、迟军红、曹慧敏、孙利群

项 目 部：徐清（视频）、贾强（视频）、林辉（视频）、包鑫（视频）、李令军（视频）、于国锋（视频）、苏衍强（视频）、苏雪林、闫少华

机关部室：王中良、王捷冲、李杰、沙梁柱、张夫安、邢方丽、张传燕、李东

会议内容：

会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下：

一、安全管理

（一）公司组织的每月一个安全主题的活动，目前在大部分项目部都得到了较好的执行，在此希望各项目部持续贯彻好这项工作，使其真正发挥促进作用，以便更好地服务于项目生产。

（二）最近气温降幅较大，项目部要认真检查采暖环节中存在的安全隐患，对各分包单位的取暖情况更应是检查的重点。

（三）近期风大，项目进行高处作业时要注意加强安全检查及措施保障。

二、施工管理

（一）一周动态

1、本周，齐鲁硫磺项目3台设备顺利出厂至第三方进行衬里。

2、黄岛项目部保运工作即将结束，项目物资开始回撤，目前已撤回2车。

3、上周末，生产基地水泵房电气改造部分也已顺利完成，至此，水泵房管路、线路存在的老旧隐患已经全部消除。

4、目前，华星检修项目已经结束，项目物资还剩2车就可撤完。

5、今天，滕州项目部要撤回一车物资，望相关单位做好卸车配合工作。

6、公司200吨吊车完成在浙江项目部的任务使命，目前正在协调撤场事宜。

7、经过一番周折，目前，从哈萨克斯坦项目撤回的人员全部安全撤回。

8、上周安排的请各项目部摸查各分包单位工资发放情况，目前，滕州项目部已经上报了相关信息。

（二）产值情况

1、11月份完成

（1）11月份，公司计划安排施工产值9458万元、净值8759万元，其中，自行安排产值、净值各2653万元，分包安排产值6805万元、净值6106万元，实际完成，总产值9985万元、净产值9115万元、自行产值、净值3052万元、分包产值6933万元、分包净值6063万元，月计划完成率105%左右。

（2）11月份，公司总计发生施工机械费516.88万元，去除大机费175.55万元和分包使用78.62万元，其中，自行使用机械费262.71万元，占当月完成施工净产值3052万元的8.61%。

2、1-11月份完成

（1）若不计往年调整，1-11月份，公司累计完成施工产值93320万元、净值88352万元，其中，自行完成产值30141万元、净值28184万元，分包完成产值63179万元、净值60168万元，总产值和总净值分别完成年计划的99%和95%。

（2）按照年计划安排，目前，公司年净值缺口还剩余4749万元，低于12月份计划额，如果再算上年终结算调整，年产值完成率将会大大超出预期。

3、12月份计划

（1）12月份，公司计划安排19个施工项目，计划安排施工产值7897万元、净值7325万元，其中，自行安排产值、净值各2123万元，分包安排产值5774万元、净值5202万元。其中，电仪分公司计划安排1772万元，筑炉衬里分公司计划安排62万元。

（2）按净产值划分，12月份计划安排中，齐鲁项目（含动力锅炉、硫磺、、加氢改造、电仪单独等）2500余万元，嘉兴项目1100余万元，九江项目900余万元，烟台项目800余万元，蒲城项目400余万元，济南、垦利、滕州、惠州、胶南、黄岛、连云港、黄岛等项目各100-200万元不等。

（三）项目情况

1、烟台项目：现场600余人。

（1）MDI装置：除配合车间保运外，2#空压站4台设备安装完，管廊基础完成后，钢结构开始制安，工艺管道制安完2200吋。

（2）公用工程： 0183/Q2管廊剩余4条管线试压未完，其余尾项整改、变更，1083管廊尾项整改、变更，废能锅炉配合保运，后接火炬巡检通道安装完成85%。

（3）PO装置：目前在进行三查四定尾项消除和保运，主要剩余尾项为电仪调试、单机试车等。新增TBA反应精馏单元（IB）钢结构约255t，目前主体安装完成90%，钢格删、劳动保护安装完成85%。

2、滕州项目：三查四定尾项共计1216项，实际完成1213项，转车间保运3项。

3、蒲城项目：计划12日投料，目前正在做准备。

4、动力锅炉项目：现场597人。汽轮机安装基本完成，安装质量全程受业主监控。点炉相关的3个主要问题，一是炉本体气密工作计划12月10送电，15日做完，二是场内蒸汽管线争取20日之前施工完，三是润滑油系统已经开始跑油。下一步的施工难点，一是土建滞后，恐将影响元月底输煤系统的投用；二是输煤栈桥底板、侧板订货晚，计划月底前吊装完；三是保温还剩2701立方米，主要余量在工艺管线部分。

5、嘉兴项目：现场886人，其中，施工人员740人。钢结构尾项整改；设备保温基本完，塔内件完成98%；工艺管线总量超过28万吋，目前剩余7000吋左右，试压包285个，完成180个，剩余105个；三查四定工作开始进行；电气任务全部完成，计划12月6日开始单机试车，12月13日具备仪表调试条件。

6、九江项目：现场施工人员451人，其中，施工人员388人。钢结构2065吨，安装完2061吨，构-2还剩一点缺口，计划月底全部完成；动设备44台全部安装完；静设备64台，还剩4台未安装，其中2台属于大件吊装；工艺管线12.63万吋，完成7.47万吋/59%，周进度9000余吋，试压工作计划下周开始；换热器具备保温条件，保温队伍开始进场；电气照明正在施工。

7、胶南项目：现场83人。

（1）工艺及热力管网: K轴变更管线及平台扩展施工中 。

（2）轻烃罐区：管线试压（含GRE）累计完成22个包，共计23个包；具备条件钢结构、管道面漆全部涂刷完成；具备条件保护管、仪表设备安装，电缆敷设； 2号罐下人行铺砌场地平整，碎石铺砌完成；新增2号C2球罐基础承台浇筑完成，柱基模板支设中，新增1号C2球罐基础钢筋绑扎完成，承台模板支设中。

（3）厂区外蒸汽管线：保温完成80%。

8、黄岛项目：烟气脱硫项目已开工正常，保运工作计划12月5日结束。

9、齐鲁硫磺项目：土建混凝土累计完成3945立方米/98%；钢结构909吨，安装完590吨/64%；地管956米，完成660米/69%；储罐222吨，安装完82吨；设备147台，完成48台；工艺管线9.43万吋，完成9500吋。

10、济南项目：现场130人左右。

（1）本周三个水池继续贴花岗岩，钢结构和设备裙座防火完成。专用设备脱水机和搅拌器安装完成。脱硝区、脱硫区、废水处理和酸碱泵房碳钢管道基本完成，系统管道施工，新增烟道挡板密封风管道和热水伴热线。玻璃钢管道施工困难较大，管件和法兰不匹配，进展较慢。

（2）下周安排烟风道保温、管道试压、玻璃钢管道安装。烟道长度调整后组对成整体,三个水池贴花岗岩完成。

（3）装置开始三查四定，12月10日中交，12月底开工正常。

11、垦利项目：现场110余人。

（1）催化项目配合开车。

（2）6万吨/年制酸项目：2.2万吋管线完成95%；焚烧炉耐火砖砌完，检查完封孔；照明管安装60%，电气槽盒安装完，电缆敷设完20km。

（3）100万吨/年汽柴油加氢装置改造项目：管线4050吋，基本完成，缺一台过滤器，安全阀定压，管线试压收尾。

（4）160万吨/年馏分油加氢项目：管桥、构架梁、柱预制安装；静设备累计就位9台。

12、惠州吸附塔项目：格珊回装还剩4层，连续降雨影响了进度，项目整体结束时间大约在12月20日前后。

13、洛阳项目：现场173人。地管制安完47%；钢结构80吨，预制完70吨，安装完35吨；工艺管线约2万吋，目前完成4300吋/22%，设备29台，安装完20台；冷却吸收塔227吨，安装完170吨；余热锅炉290吨，安装完，烟道30吨，正在制安。

14、青海项目：现场管理人员10人，地管施工人员7人，防腐队伍管理人员开始进场对接。目前，现场主要进行临设、报验等工作，下周计划消防水管线管沟开挖，地管施工将陆续展开。

三、综合管理

（一）总经理办公室：通报本周内网投稿情况。

（二）保安部：

1、近期单身公寓入住人员较多，房间较为紧张，对此，公司一是要对住人少的房间进行合并处理，二是要增开综合楼住宿房间，并临时采用电暖器进行房间供暖。

2、生产基地门口进行的热力管网施工造成较多危险盲区，希望职工出入时注意观察，以保障行车安全。

四、生产协调安排

（一）200吨吊车主车及配重等撤场时所需的运输车辆，原则上从项目所在地寻找车源，但前提是要事先做好与公司本部车源价格的比较。

（二）目前，家门口项目用人及收尾项目撤回的人员较多，单身公寓入住压力较大，希望保安部提前做好住宿、就餐等条件的增量准备工作。

（三）冬季应注意的几个问题。一是对采暖环节的安全检查要认真全面；二是对雨雪天上下班交通安全的管理要加强；三是对试压过程的防冻措施要有所保障；四是对低温导致的肢体活动不灵敏现象要采取必要的防护措施。

五、会议强调指出

（一）近期，公司将安排对项目管理人员的考核评价工作，考核工作要真正体现出全面、客观、公正的原则，其中，项目部的考核工作由项目经理组织牵头，对每个人的文字评价不应少于100字，考核工作由人力资源部总牵头，由相关各部门配合，考核思路可进一步讨论设计。

    （二）今年，公司的施工生产应当是个丰收年，今后还有许多工作要做，同时，我们还有许多值得总结的经验和教训，一方面，我们要认识到市场竞争造成效益空间变窄的难处，要进一步苦练内功，深挖潜力，要通过成本控制，结算争取等方式促进效益增长；另一方面，我们还要认识到市场前景的严峻性，对此，我们要调整项目生产中的不足之处，尤其是对分包管理的思路必须要有所改进。近期，公司计划召集各项目部项目经理和主要分包单位，分别进行会议商讨，该项计划由工程管理部牵头组织，初步安排在明年元月份进行。