山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2014]46号 调度(视频)会议纪要 时 间：2014年12月19日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：徐明、司小平、陈彦哲、黄亚洲 专业公司：胡博、孙宏伟、徐大湘、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群 项 目 部：徐清（视频）、贾强（视频）、林辉（视频）、包鑫（视频）、张大卫（视频）、于国锋（视频）、刘雪峰（视频）、苏雪林 机关部室：冷凤娟、王捷冲、李杰、沙梁柱、姜进庆、李祖炼、张传燕、李东、张明 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 要求各项目部安全管理负责人在年底前做好2014年安全管理总结，上报安全管理部。 二、施工管理 （一）一周动态 1、华星项目检修已经全面结束，最后的两车机具已经运回到基地，物资装备部和安装分公司已经做了回收。 2、上周的工作重点主要是围绕烟台万华项目业主19日对公司的压力容器制造业务的考察，进行资料和现场等全方面的准备。这次考察非常规范，要求也非常严格，对此公司专门召开了专题会议。通过几天对院内现场整改，收效很大，整个东院环境得到大的改观。 3、要求面临中交或已经中交的项目，项目尽快将撤点计划及项目部留用办公车辆提前上报工程管理部。通知已经发到内网，望各项目部认真执行。 4、对今天中午烟台万华考察团的到来请总经理办公室准备好招待工作。 （二）项目情况 1、烟台项目：现场施工人员456人。 （1）MDI装置： 1330单元技改项目钢结构已安装完。2#空压站工艺安装已经开始。MDI装置1330单元技改项目开始施工，26米层以上搭设防护完成，钢结构预制完成20吨，准备进入现场安装。2#空压站设备配管完成85%，管廊管道安装完成40%，现场20人。 （2）公用工程：公用工程现场施工人力达36人，0183/Q2管廊、1083管廊尾项清理完成，由于外管牵扯其他项目及装置，问题较多（业主），因此仍未做中间交接仪式，废能锅炉配合保运，后接火炬巡检通道安装完成。 （3）PO装置：PO装置现场安装人员达400人。目前在进行三查四定尾项消除和保运，主要剩余尾项为电气、仪表调试，单机试车等。环氧丙烷新增TBA反应精馏单元（IB）（9920）钢结构约255t，目前主体安装完成，钢格删、劳动保护安装完成100%,已到货3台静设备安装完成。 2、动力锅炉项目：现场430人。静设备剩余2台未装；动设备剩余10台；工艺管线剩余1110吋，下周基本施工完；目前主要忙锅炉的除尘除渣系统安装及输煤栈桥安装。一号炉具备点火条件，后续主要是在配合车间准备工作。 3、嘉兴项目：现场835人，其中分包人员689人。设备安装已经全部完成，单机试车完成50%。压缩机安装工作已经完成，机组油运及试车准备工作，计划 4、九江项目：现场施工人员541人。钢结构和设备安装已经完成；目前正进行烟囱、烟道焊接；工艺管线12.63万吋，完成9.8万吋/76%；试压已经逐步开始，目前完成12个包，到月底基本转入收尾阶段。 5、胶南项目：现场79人。 （1）工艺及热力管网: 工艺及热力管网K轴变更蒸汽管线保温施工完成；C、D轴检查管托所搭设平台拆除完成。 （2）轻烃罐区：轻烃罐区变更GRE管线施工，剩余过桥平台预制中；轻烃罐区具备条件保护管、仪表设备安装，电缆敷设；轻烃罐区2号罐下消防水管墩施工完成；轻烃罐区新增两台C2球罐基础土方回填完毕。 （3）厂区外蒸汽管线保温施工完成95%。 6、齐鲁硫磺项目：现场615人。土建基本完工；地管共1.72万吋，已完成1.21万吋/78%；钢结构共909吨，已完成708吨/71%；工艺共10.59万吋，已完成3.41/32%。 7、济南项目：进行尾项施工，三查四定的消号。 8、垦利项目： 160万吨/年馏分油加氢项目钢结构1798吨，安装完530吨，静设备107台，安装完11台，动设备35台、空冷设备27台未安装。 9、惠州吸附塔项目：塔顶人孔已封，现在主要配合车间工作，计划元月中旬全部撤点完。 10、连云港项目：进行土建施工。 11、洛阳项目：现场173人。冷却吸收塔筒体及烟筒部分安装完成，正在安装内件及接管；烟道预制完成，衬里基本完成；工艺管1.03万吋，已完成7532吋；装置计划20日开始三查四定，25日进行中交，元月15日开车。 12、青海项目：预制场围板已完成80%；临设正在抓紧施工；地管由于天气原因，接到停工令，已停工；管理人员大都忙于和洛阳院进行资料、图纸的对接。 13、蒲城项目：配合车间投料开车。 14、滕州项目：交工资料的整理。 15、电仪分公司：在建项目13个，参建人员895人。 16、沙特项目：本周POM项目都紧紧地围绕管道预制在 三、综合管理 （一）焊接培训中心： 1、对烟台万华业主的来公司考察做了相应的准备； 2、沙特项目的焊工考核已经准备好，准备下周二开始考试。 （二）保安部：电动车和自行车停放到车棚，不要随处摆放。 四、生产协调安排 （一）对制造厂院内长期不用的设备，制造厂和物装部商讨对其进行封存和处理。 （二）制造厂提出的关于去年招来大专和高职学生岗位和待遇问题，请和人力资源部全面摸底，供领导商讨定夺。 （三）青海项目如果地管年前不施工，要对现场物资的保管做好工作。 （四）各项目加强冬季施工的安全，确保工作顺利进行。近期在进行城区热力管网的铺设，现在我们公司基地的两个大门口都在进行施工，要注意上下班人行和车辆进出的安全。 五、会议强调指出 （一）各项目要加强公司管理文件的执行，尤其是在焊接方面，焊材的选用要严格要求，不能凭经验施工。近期，有个别项目没有按照公司文件认真执行，出现焊接质量问题，对此公司将会进行处理。 （二）要求各项目加强自主管理，建立周巡检制度，通过每周的巡检，不仅检查了现场的施工行为，还能起到对众多刚从事项目管理工作的人员的培训作用，使其管理水平得到提升。同时要求各部门加强对项目的专业检查，还要做好整个公司的系统检查制度。为了提高公司的管理水平，待各项目大批管理人员撤回后，公司将会组织系统的培训和考核。 （三）通过几天的清理整顿，基地各方面有较大改观。基地作为公司对外的窗口，不能对这次的清理整顿只保持短期效果，要长期保持下去。要求由工程管理部牵头，物资装备部和保安部配合，加强对基地环境的日常管理和检查。 （四）脸谱考勤仪已经到货，但没有按要求时间投入使用，望相关部门相互配合，积极做好仪器的后台操作程序调试，尽快投入使用。 （五）加强公司劳动纪律，大多数部门已经开会落实到个人。但是由于有些部门疏于管理，仍有很多缺勤和早退现象，要求各部门主动、积极、认真的加强部门管理工作。 （六）九江项目和硫磺项目正处于大干阶段，其他项目基本都已近转入收尾、开车阶段。九江项目月底也将逐步转入试压和收尾阶段。硫磺项目由于制约因素较多，施工压力比较大，尤其是几台大设备到货推迟，严重影响现场配管工作的全面展开，同时一些大口径的配件和阀门到货差距也较大。但是，硫磺项目在施工组织方面较不错，干的比较快，现场施工人员现在加班到晚上9点半多，非常辛苦。硫磺项目在现场的材料堆放、产品防护、安全文明施工、质量等方面要进一步加强管理，以确保项目施工的顺利交工。由于项目在家门口，比较近，公司的各相关部门也要组织人员到项目上，对项目的各项管理工作进行监督和检查。 （七）公司对中层干部的考核工作已经开始，由于今年省外项目较多，就不再组织到省外的项目上去考核。所有中层干部按照办公室的通知把述职报告按时发到总经理办。按照要求外埠项目组织做好打分，最后汇总到经理办。省内项目，考察小组会尽量组织到项目上去考核，各项目部做好准备。 （八）为了树立公司的整体形象，望各项目能和电仪分公司、安装工程分公司、设备制造厂等下属分公司真正的融为一家人，项目上各方面都应把其考虑进去。 （九）公司小食堂规模已经容不下现有200多人就餐，下步计划食堂负责人去其他单位的食堂实地考察，做出整体的食堂规划，争取尽快的重新开办起来。 （十）面对当前整个行业市场，要有危机感。只有管理上层次、公司上台阶，才会在同行业中具有一定的竞争力。公司是大家的，每个管理层，至每个人都要对公司负责，对自己负责，不能疏于管理、得过且过，改掉视而不做、漠不关心的工作态度，要积极认真的做好本职工作。要以好的工作环境、工作氛围、工作热情面向市场。 |