山东胜越石化工程建设有限公司

胜越建设调纪字[2014]43号

调度(视频)会议纪要

时    间：2014年11月28日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：李洪源

参加人员：

公司领导：徐明、陈彦哲

专业公司：毕方明、朱玉生、徐大湘、颜尊鲁、曹慧敏、丁  永

项 目 部：徐清（视频）、李本山（视频）、林辉（视频）、包鑫（视频）、张大卫（视频）、于国锋（视频）、刘雪峰（视频）、苏衍强（视频）、苏雪林、闫少华

机关部室：王中良、王凤清、付浩、沙梁柱、张夫安、李祖炼、史大亮、李东、张明

会议内容：

会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下：

一、安全管理

（一）目前正在收尾的项目，虽然安全风险有所减少，但是对待安全管理的重视程度不可降低，要保持善始善终，特别是对一些修修补补的边缘作业，一定要加强安全监护，对于目前的冬季不利影响，也要加强防保措施。

（二）目前，公司HSE管理体系内审工作已经结束，内审结果也已经发给各项目部经理，希望各项目部根据审核结果完善管理措施，确保体系正常运行。

（三）集团公司第二批项目经理培训工作计划12月底至明年初在青岛进行，望参加培训的各项目部经理及时安排好在手工作，以便按时参加培训。

二、施工管理

（一）一周动态

1、11月26日，烟台PO项目举行了中交仪式，至此，32个单元全部高标准中交，项目部下一步将主要进行三查四定尾项整改工作。

2、11月26日至30日去张店参加安全培训人员的通勤车，目前已经开始运行。

3、上周末，生产基地水泵房配管工作顺利完成，电路改造工作还需要继续完善。

4、目前，齐鲁硫磺项目350吨履带吊已经到场并开始组装。

5、关于动力锅炉项目丢失焊机把线问题，目前，保安部已经介入调查，在此需要提醒的是，临近收尾的项目要认真抓好物资管理及打更守卫工作，对于此类盗窃事件，当事项目部要严查严管，其他项目部要引以为戒。

6、哈萨克斯坦项目由于受条件制约暂告一段落，目前，项目部已经对该任务进行了封存，现场人员也正准备撤离。

7、通过各方协调努力，目前，九江项目部需要的液压扳手已经从烟台项目部经生产基地转发至九江现场。

8、经过前期筹备工作以后，青海大美项目已经正式启动，目前，项目部正在进行临设建设以及接下来施工任务的准备工作。

（二）项目情况

1、烟台项目：现场约800人。

（1）MDI装置：除配合车间保运外，2#空压站4台设备安装完成，管廊基础已完成，准备开始安装，工艺管道预制完成2000吋，开始安装。

（2）公用工程： 0183/Q2管廊剩余4条管线试压未完成，其余尾项整改、变更，1083管廊尾项整改、变更，废能锅炉配合保运，80米大烟囱已全部吊装完成，后接火炬巡检通道安装完成80%。

（3）PO装置：32个单元于26日全部中交完成，目前在进行三查四定尾项消除和保运。新增TBA反应精馏单元（IB）（9920）钢结构约255t，目前已安装完成，钢格删、劳动保护安装完成85%。

2、滕州项目：三查四定尾项共计1216项，目前已完成1193项，剩余23项。

3、蒲城项目：现场123人。装置流化试验正在进行，三查四定尾项基本完成，配合车间装催化剂。

4、动力锅炉项目：现场585人。目前，围绕1#炉点炉的难点主要有炉本体、烟道等气密工作，给水系统设计问题，蒸汽系统旧区问题等，1#炉点火流程争取12月25日打通。现场保温4760立方米，目前剩余3531立方米，设备单试刚刚开始，仪表到货晚，只完成50%左右，土建滞后对输煤系统影响较大。1#炉12月底点炉只能借用燃料油进行，点火周期约半个月，计划元月20日前输煤系统打通，2月底2#炉点火。

5、嘉兴项目：现场990人，其中，施工人员914人。钢结构尾项整改；设备基本安装完，需保温的109台设备完成83台，塔内件剩余60层，机泵达单机试运条件，压缩机达到跑油条件；工艺管线约28.09万吋，剩余1.35万吋，试压包285个，完成134个，剩余151个。

6、九江项目：现场施工人员451人，其中，管焊工73人。钢结构2065吨，安装完2061吨；动设备44台全部安装完；静设备64台，安装完59台，装置内最高的分馏塔已到现场，准备12月3日吊装；加热炉辐射段劳动保护正在安装；工艺管线12.63万吋，完成7.47万吋/59%，周进度近9000吋，试压包200多个，资料未做完。

7、胶南项目：现场98人。

（1）工艺及热力管网: 配合业主进行管道冷紧,接船保驾。

（2）轻烃罐区：管线试压（含GRE）累计完成21个包，共计23个包；具备条件钢结构、管道面漆涂刷完成；具备条件保护管、仪表设备安装，电缆敷设；新增2号C2球罐基础模板预制、支设完成，新增1号C2球罐基础钢筋绑扎 中；

（3）厂区外蒸汽管线：焊接施工完，保温完成70%。

8、黄岛项目：正在进行保运及尾项整改，撤人计划也正准备实施。

9、齐鲁硫磺项目：现场410人。土建混凝土累计完成3815立方米，完成率95%；钢结构累计安装完495吨；地管制安完7100寸；储罐安装完82吨；设备147台，安装完17台；工艺管线预制完7580吋。

10、济南项目：现场130人左右。

（1）本周洗涤塔经外国专利商检查确认合格，锅炉吹灰器和脱硝反应器催化剂安装。三个水池继续贴花岗岩，钢结构防火过半。专用设备脱水机散件到货正在安装。玻璃钢大口径管道施工困难较大，管件和法兰不匹配，进展缓慢。脱硝区和废水处理管道施工，酸碱泵房和系统管道施工。

（2）下周安排钢结构和设备防火完成，烟风道开始保温，脱硝区、废水处理区和系统管道安装收尾。玻璃钢管道安装。烟道组对成整体,三个水池继续贴花岗岩。

11、垦利项目：现场120余人。

（1）催化项目配合开车。

（2）6万吨/年制酸项目：管线约2万吋，完成95%，变更部分缺件影响进度；电仪照明管安装60%，电气槽盒安装100%，电缆敷设5000米；焚烧炉耐火砖砌完90%。

（3）100万吨/年汽柴油加氢装置改造项目：管线4050吋，完成95%，缺件影响管线收尾。

（4）160万吨/年馏分油加氢项目：管桥、构架梁、柱预制安装；静设备累计就位6台。

12、惠州项目：2台吸附塔剩8层未装，业主原则同意12月15日交工。该项目赢得了较好的市场信誉

13、洛阳项目：现场190人。地管制安完47%，钢结构安装完75吨，工艺管线预制完2880吋，设备29台，安装完11台，冷却吸收塔227吨，组装完70%，余热锅炉290吨，安装260吨，烟道30吨，全部预制完。

14、青海项目：正在进行临设施工，预计12月底可投用，本周一召开了现场对接会。

15、电仪分公司：在建项目13个，参建人员838人。

16、沙特项目：SADAR-RTIP项目工艺试压包总数574本，完成569本，剩余5本。本周完成4本。

三、综合管理

（一）人力资源部：随着各项目的陆续收尾，希望项目部在撤减人员时优先考虑辞退外用工，以便把用工时间更多地留给自己职工。

（二）物资装备部：已近年底，齐鲁硫磺项目部需要的休息室计划从其他项目部协调，不再重新采购。

（三）财务部：

1、近日，项目产值要及时汇总上报，对一些分包产值报出数偏低的项目，也要及时作出调整。

2、临近年底，各单位要抓紧报销清理备用金。

（四）保安部：

1、近期，各项目部要加大力度，抓好人防、物防、技防等治安管理工作，并及时回收废旧材料，以防止盗窃案件的发生。

2、今冬，单身公寓综合楼将采用电暖器供暖，对此，希望入住的职工规范使用电暖器，注意使用安全。

四、生产协调安排

（一）青海项目部临设用电问题，请电仪分公司与项目部沟通解决。

（二）硫磺项目部需要的休息室，物资装备部在答复后要尽快落实。

（三）硫磺项目部工艺配件到货情况还不理想，近期，项目部要规划好现场人、机、物的进点安排，避免出现窝工现象。

（四）重复强调一下安全问题，各项目部不管处于什么生产阶段，现场只要有人，安全管理工作必须要跟上。

（五）近期，收尾项目部在撤人时，要尽量先撤外聘人员，要尽量让自己班组多一些驻留时间。

（六）公司每月汇总产值需要的项目报表数据，请各项目部配合支持。

（七）保安部提到的电暖器用电安全问题，一定要引起高度重视，尤其对电暖设备的漏电及防火隐患，一定要严格排查。

（八）冬季气温低，容易限制人的活动灵敏度，对此，在进行生产操作时，必须加强足够的安全保障措施。

（九）临近年底，又到了容易引发劳资纠纷的高发期，近期，请各项目部认真调查对各分包单位的资金支付情况，以及各分包单位的职工工资发放情况，该调查情况要以报表的形式两周内报到工程管理部。

五、会议强调指出

（一）最近中交项目比较集中，11月份，黄岛、蒲城和烟台项目相继中交，12月份，济南、洛阳和嘉兴项目计划中交，明年初至春节前，动力锅炉、九江和齐鲁硫磺项目计划中交。目前，在近期计划中交的几个项目中，嘉兴项目进度赶抢的比较积极，施工进展符合预期要求，接下来，项目部要细致地做好协调管理工作，要确保材料、技术等后期关键因素的支持保障工作及时到位。九江项目已经进入了关键的攻坚阶段，其中，未安装设备正集中到货准备吊装，工艺管线更是处于大干阶段，需要提醒的是，项目后期工艺材料因素是影响进度的要点，项目部要细化好这方面的管理布置工作，另外，在产品防护等文明施工管理方面，项目部切不应松懈。齐鲁硫磺项目计划2015年元月底交工，工期紧迫，且受气候等不利条件制约，项目组织难度和组织风险都较大。目前，项目部要克服各种困难，抓紧做好施工材料对接、条理规划布局、周边场地硬化、资源平衡流转等一系列组织工作，要积极创造打集中歼灭战的条件，确保项目抢建效率，确保项目计划目标。

（二）今年陆续中交的项目中，有几个属于我们新接触的技术类型、新涉足的技术领域或新突破的技术高度，这对公司开辟新的市场思路，拓展新的市场空间颇有裨益，对此，相关项目部的项目经理要牵头组织技术、生产、经营、物资供应等部门，全面做好项目总结编制工作，该总结要具有完整性和系统性，要通过项目总结，达到吸取过程教训、掌握改进措施、促进技能提高、完善组织经验等有效目标，总结资料要与各项目交工资料同步完成。

（三）今年，公司任务比较饱满、均衡，全年都处于比较忙碌的状态，目前，虽然大部分项目已经实现了高标准的中交目标，但收尾工作还相对繁琐，而且，未中交的项目还处于比较紧张的状态，个别项目还面临比较困难的处境，在对待生产问题时，我们绝不可掉以轻心，接下来，希望大家保持清醒头脑，出好力、加好油、把好关，确保今年的生产任务完美收官。

（四）高效的生产成果离不开可靠的安全保障，公司今年以来的安全态势相对较好，希望继续保持。对此还需要提醒，一是安全管理工作适用于项目的全时、全程、全员，各方面都不允许有所偏废；二是良好的安全习惯得益于平时的细心培养，对此必须日积月累地提醒和强化；三是安全态势既关乎自身健康，也关乎市场前程，对此，必须负责守诺。

（五）市场方面。多年以来，通过努力，公司取得了较好的市场认可，技术能力也有了一定的提升，囿于近年来建筑市场的不景气，任务承揽工作愈发显得严峻，对此，我们一是要认真进行市场分析，在维护好固有市场的同时，要放眼大局看问题，要善于看到契机，并抓住契机，二是要善于利用经验案例做宣传，不被动等市场认可，要主动宣传争取，例如今年的大型吊装任务，即是很好的推广材料。

（六）马上就到年底，12月份有两个会要开，一个是市场开发会，一个是资金清欠会，要及早布置。今年任务实施量较大，趁此，要及时回头看，认真总结，要消化吸收好的经验，积极反思不良过失，公司要想发展，管理工作必须跟进，内功必须扎实，对此必须要有高瞻远瞩的眼光。

（七）公司今年任务多，用工也多，有关部门要做好对各家协作单位的年终评审工作，该项工作不能走过场，不能让协作单位留有无压力的惯性认识。

    （八）会上提到的外用工先清退、液压扳手计较运价等问题，凸显了管理思路的跟进意识，以小见大，是动脑筋的体现，其他各系统的工作思路也要及时更新跟进，对待各项管理工作，也要负责任地认真抓好。