山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2014]42号 调度(视频)会议纪要 时 间：2014年11月21日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：陈彦哲、黄亚洲 专业公司：马连元、孙宏伟、徐大湘、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群 项 目 部：徐清（视频）、李本山（视频）、林辉（视频）、包鑫（视频）、李生洪（视频）、于国锋（视频）、刘雪峰（视频）、苏雪林 机关部室：王中良、王捷冲、李杰、沙梁柱、张夫安、邢方丽、张传燕、李东、张明 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）目前，浙江项目正处在加班加点大干阶段，现场高空及交叉较多，项目部要重点抓好碎料清理工作，要防止高处坠物现象的发生。 （二）洛阳项目处于边生产边施工的状态，现场安全风险较高，项目部在施工时，要避开生产区域，要做好易燃物资的隔离工作，在脚手架的规范搭设方面，项目部也要严格把关，保障施工安全。 （三）天气逐渐变冷，各项目部要注意加强防冻、防滑等安全防护措施，近期，对冬季取暖防火的安全要求，各项目部还应进行一次全面检查。 （四）近期，对20余名职工的职业健康体检报告已经出具，针对查出的健康问题，各项目部要合理做好任务安排，科学避开风险禁忌。 二、技术管理 （一）目前，公司正在组织锅炉换证工作。 （二）下周起，公司将逐步展开对各项目部交工资料的检查和验收工作。 三、施工管理 （一）一周动态 1、目前，洛阳非标已经全部出厂，齐鲁硫磺非标还要等待现场确认接收条件。 2、本周，筑炉衬里分公司从济南项目部撤回一个休息室，近日，将整理并进点九江项目部。 3、东营脱硫项目大件吊装完，机索具开始回运。 4、齐鲁硫磺项目350吨履带吊已经落实完，计划25日进场使用。 5、烟台项目废热锅炉烟囱吊装用400吨吊车已经落实到位，该项吊装任务计划4天内完成。 6、生产基地水泵房管线锈蚀严重，准备进行更换处理，目前，管工和电仪施工人员都已经落实完，计划下周一开始展开预制，下周末休息日进行更换安装。 7、根据目前生产基地部分基建设施老化所带来的安全隐患问题，建议由安全管理部牵头组织一次全面检查。 8、强调空调使用管理，一是天气许可的情况下尽量少开空调，二是下班前一定要关闭空调电源。 （二）项目情况 1、烟台项目：现场872人。 （1）MDI装置和公用工程：主项中交结束，目前主要配合保运及新增任务施工。 （2）PO装置：32个单元已经中交完31个，剩余1个计划26日前中交。单机试车共计296台，已完成275台；电机单试完成99.8%，仪表单校全部完成；目前工作重点是三查四定尾项消除，装置区调节阀、流量计的安装，目前，调节阀、流量计安装已达到94%以上。 2、滕州项目：现场352人。现场22个单元中，21个已经进入保运状态。甲醇罐区计划24日开始上水试压。 3、蒲城项目： 4、动力锅炉项目：现场585人。目前，钢结构总体基本完成；炉子设备107台，目前安装完87台，剩余20台计划12月底安装完，现场计划 5、嘉兴项目：现场990人，其中，焊工147人。钢结构尾项整改；设备基本安装完，机泵达单机试运条件，压缩机达到跑油条件，需保温的109台设备完成65台，需安装内件的11台塔安装完9台；工艺管线约27.91万吋，剩余2.6万吋，试压包285个，完成92个。 6、九江项目：现场423人，其中，焊工44人。钢结构2065吨，安装完2061吨，设备劳动保护完成30%；动设备44台全部安装完；静设备64台，安装完56台；加热炉辐射段钢结构安装完，烟囱、烟道12月份方具备安装条件；工艺管线12.63万吋，完成6.51万吋/52%，周进度近9000吋，试压工作最快下月开始。 7、胶南项目：现场98人。 （1）工艺及热力管网: 配合业主进行管道冷紧及接船保驾。 （2）轻烃罐区：管线试压（含GRE）累计完成21个包，共计23个包；具备条件过桥平台施工完成；具备条件保护管、仪表设备安装，电缆敷设；新增2号C2球罐基础钢筋绑扎完成。 （3）厂区外蒸汽管线（含保温）：施工完成85%。 8、黄岛项目：项目 9、齐鲁硫磺项目：土建混凝土累计完成3685立方米，完成率92%；钢结构累计安装完410吨；地管制安完5500寸；储罐安装完53吨；三泥设备安装完9台；工艺管线预制完468吋。 10、济南项目：现场100余人。本周洗涤塔、脱硝反应器、风道和钢结构联合检查，洗涤塔待外国专利商检查确认。钢结构开始防火，电气开始敷设电缆；脱硝区、废水处理区和系统管道安装。玻璃钢管道返厂修改后刚发货，人员进行入厂培训。烟道分三段衬里完成。机泵和专用设备二次找正和灌浆。碱洗区地面硬化完成，三个水池贴花岗岩。脱硝区和废水处理管道施工，酸碱泵房和系统管道施工。下周计划锅炉烟道吹灰器安装，脱销反应器根据催化剂到货情况安装催化剂。钢结构防火和防腐，脱硝区、废水处理区和系统管道安装。玻璃钢管道管道安装。烟道组对成整体,吹灰器配管。三个水池继续贴花岗岩。 11、垦利项目：现场100人左右。目前，催化项目配合开车，6万吨/年制酸项目2万吋管线完成90%，柴油加氢脱硫装置管线完成4050吋/88%，160万吨/年馏分油加氢项目管桥梁、柱预制、安装，构架立柱预制、防腐，静设备累计就位6台。 12、惠州吸附塔项目：格珊回装完一半左右，回装难度超过以往，合同工期 13、洛阳项目：现场173人。地管制安完47%，钢结构安装完168吨，工艺管线预制完880吋/13%，设备29台，安装完10台，冷却吸收塔227吨，组装完53%，余热锅炉290吨，安装180吨，烟道30吨，预制完25吨。 14、电仪分公司：在建项目12个，参建人员815人，另有4个项目正在做交工资料。 四、综合管理 （一）总经理办公室：通报本周内网投稿情况。 （二）人力资源部：南京工程公司求助捎带到沙特的8台对讲机，请物资装备部协助购买。 （三）保安部： 1、市政工程热力管道施工项目下周将进行到生产基地南门前。 2、齐鲁地区项目部要加强对重点部位的预防，要防止“蚂蚁搬家”式的内盗现象发生。 3、各项目部在申报废旧后勤物资时，要严格按照公司的管理规定执行。 五、生产协调安排 （一）黄岛项目部在撤人安排问题上，要及时与安装分公司做好沟通确认工作。 （二）嘉兴项目部打光谱事宜，要提前与焊接培训中心沟通落实好实施时间。 （三）拟捎带至沙特的对讲机，物资装备部要提前准备好。 （四）面临冬季防冻取暖问题，各项目部要重点落实好对防火、防漏电隐患的检查工作。 （五）近期，各项目部在钢格板的安装问题上，要高度重视好安全要求。 （六）对于近期的车辆使用及交通安全问题，各项目部要严格规范，要防患于未然。 （七）目前在建项目中，多数要求12月底交工，对此，希望项目部辩证认识并平衡好工期与安全、质量之间的关系，要避免发生安全险情，要避免遗留质量隐患。 六、会议强调指出 （一）最近，公司在资质升级方面谈的比较多，升级愿望也比较强烈，但是需要认识到的是，公司目前虽然资质升级条件已经相对成熟，但是文化底蕴与业内老牌企业还存在较大的差距，这需要我们在技术资料的积累方面多下一些功夫。近年来，公司接触到的如烟台PO、胶南LNG、齐鲁动力锅炉等新型化工项目逐渐增多，随着对这些项目的成功实施，接下来，我们要尽快把相关经验总结转化为通用的技术文件，尽快让独创的施工工法获得外部技术认可，在这方面，我们还要不断地拓展和延伸，以全面提升公司的技术管理能力。 （二）随着黄岛、蒲城等项目的相继中交，年底前，公司还将迎来一轮项目交工的集中期，对此，我们在收获一年来辛勤劳动成果的同时，还要谋划好人力资源的布局考量。目前，部分班组陆续撤回，他们还将面临一段时间的空档期，对此，希望施工还相对紧张的几个项目部，在确保稳定的前提下，加强对任务的调整安排，尽量吸纳自己班组资源。对于管理人员，由于项目后期收尾工作的牵制和前期准备工作的投入，目前，资源要求还相对紧张，由不得半点松懈，尤其是近期反复强调的交工资料问题，一定要按照公司总体要求严格组织落实。 （三）由于受石化系统基建投资的压缩影响，2015年整个行业施工任务不足，对此，公司在积极寻求通过升资质、拓市场、求支持等方式争取新的任务，同时，也积极主动地开拓国外市场。近年来，公司在沙特已逐步形成了较为稳定的市场，为了增强沙特项目执行可延续性，项目的成本控制尤其是人工成本控制是关键，为此，公司近期在国外工程用工多样化方面正积极进行着探索和尝试，以期增加公司在国外项目的竞争力和赢利能力。 |