山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2014]40号 调度(视频)会议纪要 时 间：2014年11月7日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：陈彦哲 专业公司：马连元、朱玉生、徐大湘、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群 项 目 部：徐清（视频）、贾强（视频）、刘雪峰（视频）、于国锋（视频）、林辉（视频）、盛世璞（视频） 机关部室：冷凤娟、王捷冲、李杰、沙梁柱、姜进庆、于彩莲、张传燕、李东、张明 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 天气转冷，各项目部要加强冬季施工措施，保持可靠的安全施工状态。 二、施工管理 （一）一周动态 1、青岛炼化催化检修组织得力，进展顺利，目前已经基本完成，部分施工物资已经开始回撤。 2、下周，淄博市水利局将对公司深水井进行检测，以判定是否对地下水构成污染威胁，若是，则需进行填隔处理。对此，技术质量部、保安部和机械化工程分公司需做好有关配合工作。 3、为迎接临淄电业局对公司配电所的例行检查，公司计划在本周六上午进行停电自检。 4、公司最近在沙特新接的聚甲醛项目属于典型的化工装置，该装置工期较紧，施工难度仅次于公司已在沙特实施完毕的双加氢和PTA项目，各方面要加强重视。 5、为适应沙特项目焊接需要，目前，焊接培训中心正在有针对性地组织焊工培训考试事宜。 （二）产值情况 1、10月份完成 （1）10月份，公司计划安排施工产值9409万元、净值9208万元，其中，自行安排产值、净值各3090万元，分包安排产值6319万元、净值6118万元，实际完成，总产值8667万元、净产值8154万元、自行产值3131万元、净值3111万元、分包产值5536万元、分包净值5043万元。其中，自行产值完成情况较好（包含电仪1385万元），分包产值受烟台项目产值调控、蒲城项目后期分包转劳务、洛阳项目条件制约影响等因素，完成率稍弱。 （2）10月份，公司总计发生施工机械费376.71万元，去除大机费39.65万元和分包使用85.02万元，其中，自行使用机械费252.03万元，占当月完成施工净产值3111万元的8.1%。 2、1-10月份完成 （1）若不计往年调整，1-10月份，公司累计完成施工产值83833万元、净值79735万元，其中，自行完成产值27059万元、净值25102万元，分包完成产值56774万元、净值54633万元，总产值完成年计划的89%，超出时间节点近6个百分点。 （2）按照年计划安排，目前，公司年净值缺口还剩余13366万元，后两个月月均低于7000万元。以目前施工形势看，年计划完成压力不大。 3、11月份计划 （1）11月份，公司计划安排21个施工项目，计划安排施工产值9458万元、净值8759万元，其中，自行安排产值、净值各2653万元，分包安排产值6805万元、净值6106万元。其中，电仪分公司计划安排1807万元，筑炉衬里分公司计划安排61万元。 （2）按净产值划分，11月份计划安排中，齐鲁项目（含动力锅炉、硫磺、电仪单独）1600余万元，嘉兴项目1100余万元，烟台、九江和滕州项目各近1000万元，蒲城项目600万元，黄岛项目450万元，洛阳和华星项目各400万元，济南项目300余万元。 （三）项目情况 1、烟台项目：现场1092人，其中，施工人员956人。 （1）MDI装置：所有单元都已中交完成，目前主要是配合保运工作。 （2）公用工程：最后3个单元中交后正在完善收尾，新增的80米烟囱已经吊装完3节。 （3）PO装置：32个单元已经中交完21个，剩余11个主项计划近期分两次中交。工艺管线试压工作全部完成；单机试车共计296台，已完成248台；电机单试完成99%，仪表单校完成99.5%； 目前环氧丙烷的工作重点是三查四定尾项消除。新增TBA反应精馏单元（IB）（9920）钢结构约255吨，目前安装完成65%。 2、滕州项目：现场500余人。22个单元都已经中交，工艺试压工作也已经结束，目前主要是配合保运及个别新增任务施工。 3、蒲城项目：现场约260人，目前主要进行硫化试验的保运工作，正式投料工作计划在 4、动力锅炉项目：现场585人。两台锅炉主蒸汽管线正在安装；炉子设备107台，目前安装完62台；工艺管线7.38万吋，制安完成6.87万吋；试压包84个，已完成27个。 5、嘉兴项目：现场983人。钢结构变更修改；设备394台，安装完成385台；除2#丙烯塔以外，其余塔内件都已经安装完；工艺管线约27万吋万吋，完成21.23万吋，余量5.8万吋左右，试压包万吋31个。 6、九江项目：现场326人。钢结构2065吨，安装完2002吨，剩余63吨；动设备42台，安装完36台；静设备55台，安装完53台；工艺管线12.63万吋，完成4.99万吋/40%，周进度5400吋。 7、胶南项目：现场103人。管线腐蚀抢修工作及新增DN600管线都已经完成，项目计划 8、黄岛项目：现场196人。余热锅炉B501A穿墙密封、膨胀节更换完成；废水框架收尾完成；公用工程管廊桁架安装完，滤清模块支架安装完成；正式烟道安装完成80%。工艺管线1.65万吋，累计完成1.46万吋/91%，其中：外围管线焊接完成；地下管网完成64%；界区内管线完成88%；动静设备具备条件安装完成。催化检修圆满完成，仅用时5天，比计划工期提前2天。 9、齐鲁硫磺项目：土建混凝土累计完成2995立方米，完成率75%；钢结构累计安装完262吨；地管制安完4058寸；三泥设备安装完9台。 10、济南项目：现场100余人。洗涤塔梯子平台全部完成，目前正进行内件施工，其中部分内部管道设计有问题无法安装；余热锅炉上部平台、脱硝反应器和烟道焊接；废水处理框架和脱硫框架平台安装；电气仪表桥架支架安装；脱硝区、碱液区和废水处理区管道安装；到货的玻璃钢管道存在质量问题而且不匹配，无法安装。 11、垦利项目：现场100人左右。目前，催化和异戊二烯项目正在收尾，6万吨/年制酸项目任务量稍大，正在紧张施工，柴油加氢脱硫装置管线完成61%，160万吨/年馏分油加氢项目钢结构开始施工。 12、华星检修项目：常减压检修基本完成；苯乙烯检修还在紧张收尾。 13、惠州吸附塔项目：目前，两台吸附塔装剂工作已经同步展开，整个回装工作预计12月上旬完成。 14、洛阳项目：现场139人。地管制安完1073寸，钢结构安装完53吨，工艺管线计划下周开始预制，设备29台，安装完2台静设备，冷却吸收塔组装完20%，余热锅炉65吨整体结构安装完。 15、设备制造厂： （1）齐鲁硫磺非标计划本月20日出厂。 （2）洛阳非标内烟囱计划本月11日出厂，外烟囱及其余部分计划本月16日出厂。 16、电仪分公司：在建项目12个，参建人员883人。 三、综合管理 （一）总经理办公室：通报本周内网投稿情况。 （二）保安部：针对单身公寓存在的个别职工长期不退房问题，下一步将严肃处理。 四、生产协调安排 （一）青岛炼化检修项目物资回撤到基地后，有关单位要及时做好回收和保养工作，对接下来的滕州、蒲城等项目部撤回的物资，也要提前做好接收准备工作。 （二）机械化工程分公司提到的工作站电缆被割问题，请物资装备部牵头查找和落实责任源，并予以严肃追责。对近期将要撤回的项目物资机具，各接收单位也要严肃对待，认真验收，并做好验收记录，在此，也希望各项目部加强设备现场管理工作，注重维护和爱护意识。 （三）关于机械化工程分公司设备库维修事宜，要本着安全第一的考虑，及时进行处理。 （四）最近设备制造厂任务较忙，生产基地周末通勤车发车时间将根据设备制造厂作息时间进行安排。 （五）关于非标设备出厂运输问题，设备制造厂要进一步与接收方落实清楚确切出厂时间，以便于运输车辆的优化调度安排。 （六）公司变电所自检工作时间要尽量安排紧凑，自检工作完成后要及时送电，自检及送电过程中要保证好安全。 （七）天气趋寒，各项目部要确保冬季施工措施及时跟上，尤其是沿海项目，要特别重视防大风、防降温、防结冰等安全措施。 五、会议强调指出 （一）最近施工压力比较紧张的几个项目。 嘉兴项目计划12月底中交，目前，该项目工艺任务余量还较大，项目部要加强组织督促工作，加强对后期矛盾因素的预见性，加快试压工作组织进程，推进后续工作及时开展。 齐鲁硫磺项目2015年春节前要交工，该项目前期受设计等因素影响，工期滞后较多，目前，绝对安装工期仅剩两个月左右，且交工日期几无更改余地，现场必将迎来一场恶战，对此，公司正积极加强资源调遣工作，准备以检修项目的组织模式积极应对。 齐鲁动力锅炉项目计划12月底点炉，目前，该项目工期压力也较大，尤其是电仪尾项还较多，项目部要积极重视。 （二）当前，公司2015年的任务逐步明朗，任务状况好于预期，已初步确定的包括几个大型检修项目、西宁项目、连云港项目、烟台地区的后续项目、沙特聚甲醛项目，重点追踪齐鲁后续项目及中石化煤化工项目、沙特项目等。对此，需要强调，几个已经完工的项目部要抓紧完善交工资料，要以对待工程的态度加强组织，要列明计划和要求，要确保明年春节前主要管理人员能撤出到新开项目。 （三）九江项目部现场组织管理工作表现的较好，日常管理工作做的比较实用、到位，进度考核方式新颖直观，总体值得肯定和推广，工程管理部要尽快采集现场相关照片，并在下次调度会议上进行宣传展示。 （四）人才储备对公司长远发展意义重大。根据数据统计，公司近几年人才流失情况比较严重，流失人员中，业务能力相对成熟者居多，流失原因有择业观念、家庭因素、薪酬问题、管理问题等多种。其中，在薪酬问题上，公司去年已进行了调整，针对新的工资调整办法运行一年来发现的问题，人力资源部要及时调研并制定出微调方案。关于管理问题，诸如生活条件不完善、日常沟通交流少、定期考核不到位、师带徒关系不融洽等问题，还需要各方面认真反思，积极改善。 （五）在会上反应出的工作站电缆被割损问题，物资装备部要认真调查并追究责任，针对类似对公司资产不爱惜的问题，相关单位要加大检查和验收力度，要在资产流转过程中健全好完善的验收签字及追责程序。 (责任编辑：admin) |