山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2010]41号 调度(视频)会议纪要 时 间： 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：徐 明、司小平、陈洪明、白红兵 专业公司：马连元、朱玉生、秦 利、孟庆权、苏衍强、孙利群 项 目 部：蔡德全（视 频）、徐 清（视频）、张大卫（视 频）、刘长青、贾 强、王生富 机关部室：王中良、李传香、翁 艳、谢 琴、包 鑫、张夫安、邢方丽、刘 元、李 东、张 明 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）今年3至10月份期间职工职业病体检结果已出，未显示出职业病病例，但对其他非职业性疾病，各方面还应从职工健康及生产安全方面考虑，多加提醒重视。 （二）HSE体系内审工作计划下周执行，各单位要做好准备。 二、技术管理 （一）上周，北海及福建项目都发现质量问题，其中，北海项目所发生质量问题尤为严重，目前已要求项目部尽快查清责任，并拿出处理意见。 （二）本周，应报项目质量报表9份，实报8份，垦利项目部未报。 三、施工管理 （一）上周问题落实 1、九江项目第二批进点物资已经发出，其他缺口物资正在积极落实。 2、北海项目部所需滚板机，准备先进行维护后再运至现场。 3、银川项目部所需50吨吊车和大板车，目前已经进点。 4、吸附塔检修项目已经全面进入回装阶段。 5、达州项目撤点物资已经准备就绪，已联系好的运输车辆目前还未到现场。 6、管工陈亮组已经从华星项目部撤出，近日准备进点丙烯腈项目部。 7、丙烯腈反应器出厂计划紧凑有序实施，现场安装进程也比较到位。 8、近期生产工作重点主要是丙烯腈反应器制安及九江项目进点，各单位要做好支持配合工作。 （二）项目生产状况 1、内蒙项目：年前原定计划任务基本结束，最近，为保障业主对工艺施工的控制点要求，现场需尽快组织管道施工人员进场进行工艺管线的施工。 2、北海项目：钢结构领料800吨，安装完300吨；加热炉钢结构安装完130吨，约40%；土建基础施工完60%，7000余立；三级地管准备施工；电气接地完成200米。 3、福建项目：项目总体进展顺利。除锈防腐完成1400吨，炉体安装990吨，圆筒炉到货模块存在问题较多，待处理。 4、丙烯腈项目：反应器框架北侧成2片，反应单元北框架横梁下料70%；新反应单元、制冷、空压单元、乙腈单元基础累计施工完915立。 5、华星项目：工艺还剩7个试压包；余热回收系统安装收尾；4台塔保温完两台，另两台计划下周保温完；管线保温受试压影响，未全面展开。 6、设备制造厂：反应器接管安装完，支撑梁组焊完20%，撤热管束累计组焊620道（72%），支撑件安装完，分布板接管与管帽组焊完80%。 7、济南项目：压缩机基础钢筋到料，砼施工完成120立。 8、吸附塔检修：回装工作完成50%，计划20日左右封孔，25日左右撤点。 9、垦利项目：液化气重组：试压需等锅检所检查，其他任务结束；蜡油加氢精制：加热炉计划20日前后烘炉，工艺完成总量的2/3，压缩机安装完，反应器预计月底到货，新增设备正在开挖基础。 10、达州项目：热处理及试压工作已结束。 11、银川重整项目：材料到货200余吨，现场已进10多名施工人员，计划下周开始预制。 12、齐鲁球罐项目：球罐内侧焊缝焊接完，其他防腐、雨棚、地面施工等任务正常。 13、电仪分公司：内蒙项目开始撤点，部分人员留在现场进行图纸准备工作；华星项目收尾，人员陆续撤点；胜炼罐区任务预计25日前结束，其他零星任务计划15日前完成；银川项目正在组织进点；北海项目接地开始施工；九江项目目前还不具备进点条件；沙特项目管理人员工资标准还未确定。针对明年项目进点较早较集中的特点，下一步要重点做好施工材料、设备、工具的清查、维修工作。 （三）问题协调及建议 1、北海项目部问题：计划统计人员建议调岗解决；焊条烘烤人员，人力资源部协调解决；而我公司租赁的大型吊车，尽量利用南京工程现场吊车，做好与总包单位LPEC的签证和索赔工作，增收节支。 2、内蒙项目部管道施工要求有所调整，近期进人请求需由公司领导统一平衡协调。 3、华星项目部要处理好分包单位任务矛盾，加大对分包单位的管控力度。项目部筑炉人员要求在下周内撤出。 4、电缆使用管理问题，第一责任者应为电仪分公司，要严格管理，并执行必要的签字确认手段。 5、北海项目焊接质量问题，一要尽快查明责任人，二要迅速拿出处理意见，三要在下周调度会上进行通报。 6、为保证顺利组织物资转场，撤点项目部必须先将撤点物资清单传回公司本部。对此，要对达州项目部提出批评。 7、外埠新开项目要抓紧开通网络视频，下周起，外埠项目专题协调会议按预定计划进行，北海项目部首先做好准备。 四、物资管理 （一）北海项目部所需滚板机，经过费用测算，计划从公司动迁一台，尽量带机长去现场。 （二）公司大规格钢丝绳存量有限，为保证九江等项目需要，近期计划购置一批。 （三）根据达州项目部提供的撤点物资清单，考虑该部分物资直接转场至九江项目部。 （四）华星项目部不再使用的会议室及焊条烘干房要尽快撤出，项目部现有的休息室也要尽快合并并撤出一批转场其他项目。 （五）项目电缆管理，电仪分公司要监控到位，要杜绝电缆随意截断等浪费现象。配电盘更换工作也要提前组织好鉴定手续。 （六）沙特项目所需工作站，目前开始进行配置方案优选及报价阶段。 五、综合事宜 （一）总经理办公室： 1、2010年度干部考核测评工作计划在 2、《关于征集建筑业论文的通知》要求论文报送截止时间为 （二）人力资源部： 1、本次沙特项目对进点人员的标准要求较高，目前已掌握的市场资源难以保障，希望项目部能重新调整一下较为现实的标准。 2、受人员流失所致，目前班组人员结构不太合理，各单位人员补充需求较大，近期，人力资源部正有意改变招聘模式，积极保障招人计划。 3、各单位用人需求要有计划性，招进人员要保证长期有岗，否则很难留住人才。 4、职工奖金量化考核管理还要进一步加强，量化考核制度要坚定地执行下去。 （三）保安部： 1、丙烯腈项目部要加强住宿环境的治安工作。 2、生产基地院内玻璃维修工作，目前正在统计待修数量，并尽快落实。 3、冬季取暖设备要注意安全、节约用电。 （四）党群工作部：年内，计划从新入厂职工中发展一批新工会会员，各单位要提前组织好报名工作。 会议强调指出： 1、华星项目部对分包队伍的工程量确认工作要仔细，要避免扯皮现象。 2、年末，备用金清理工作要及时进行。年终成本盘点工作也要及早展开。 3、沙特项目工作站采购工作，责任主体是南京工程公司还是我们，物资装备部会同胜越中东有限公司与南京工程公司落实清楚后再实施。 4、下周，HSE体系运行内审工作，各单位要做好准备和配合工作。 5、九江、福建等项目的衬里劳动力，筑炉衬里分公司要筹划安排好。 6、对待质量问题，项目经理要认真抓好，不断强化管理，才能有效杜绝低级质量错误，过硬的质量，才能保证企业立于不败之地。 7、若单设计划专业工程师，因工作量不多，可能会造成资源浪费，能否考虑从经营岗位协调，注重培养既懂经营有熟悉工程管理的多面手。 8、目前，奖金量化考核管理仍欠规范，执行困难的因素不是制度问题，各层面对制度标准缺乏统一认知才是关键，强化要求应从这一方面着手。 9、天气渐冷，各项目要注意加强防冻措施，既要确保人员防冻需求，也要及时做好设备、物资等财产的防冻管理工作。近期，要组织好生产基地门窗玻璃的修补工作，对于临时不用的房屋，也要及时做好门窗加固工作，卫生间也是防冻的重点。单身住宿方面，要测算好冬季职工住宿需求，早作准备，并确保住宿安全。 10、基建方面，原土建队办公室门前的报废设备，要及时处理妥当，原电仪分公司平房院落要尽快拆除。 11、北海项目部提到的脚手架问题，要对分包单位履约能力进行全面考核，并合理确定分包价格，尽量签订全工期全专业的总价合同，避免事后扯皮。 12、安全管理部通报的职业病体检结果，各单位要引起重视，要通知到班组和个人，督促做好预防治疗工作。 13、进点沙特的人员，要根据岗位需求尽量做好分类考核工作，既要适应资源市场形势，又需考虑优化人员结构。 14、奖金分配方面，人力资源部要对量化考核标准根据运行情况进行合理调整，并根据不同施工阶段及现场施工条件，引入浮动系数，以丰补歉，总体控制，并在考核前做好细致的交底工作，要想办法把量化考核制度坚定地执行下去。 (责任编辑：admin) |