山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2010]40号 调度(视频)会议纪要 时 间： 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：徐 明、司小平 专业公司：马连元、朱玉生、秦 利、孟庆权、苏衍强、孙利群 项 目 部：唐敬爱（视 频）、蔡德全（视 频）、徐 清（视 频）、刘长青、贾 强、王生富 机关部室：陈光超、刘承明、翁 艳、谢 琴、张夫安、徐卫成、刘 元、李 东、张 明 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）传达集团公司文件中国石化安监[2010]36号《关于严格承包商安全监督管理工作的通知》和《集团公司三季度HSE情况通报及四季度工作安排》的精神。 （二）进入冬季，各项目要加强职工教育等安全管理工作，北方项目要注意防冻、防滑防护，南方项目多雨，用电安全仍是重点。 （三）管焊工取证方面，下周二、周三分两批进行培训，周六考试。各方面要借培训机会，加强安全意识，强化知识技能，确保安全防范工作的有效提高。 二、技术管理 （一）上周，北海项目管桥施工和设备制造厂反应器施工质量控制较好，福建项目防风措施需要加强。 （二）从本月开始，公司质量周报统一放到内网上公示。 （三）广州项目施工组织设计已发给各部门审查。 三、施工管理 （一）上周问题落实 1、丙烯腈反应器出厂运输工作按预定计划有序进行。 2、九江、银川、广州等项目正在陆续进点。九江项目已进去两个棚子；银川项目以分包为主，车辆管理由项目部统筹，对此，项目部应制定出明确的关联交易细则，并抓紧上报项目总体施工计划，其他前期组织工作也要尽快完善；广州项目计划 3、撤点项目中，新疆项目撤出物资多转往银川和九江项目，项目撤点时，物资流转动向及数量清单要及时报与物资装备部，以便其准确掌握；达州项目计划下周撤出两个棚子，项目现场所剩物资信息要及时报回本部。 4、内蒙项目抢建任务基本结束，对这部分任务的结算依据，项目部要及时完善好。 （二）项目成本分析 10月份，公司施工成本占完成施工净产值比例为54%，其中，新疆、内蒙、内蒙电仪、丙烯腈、华星、福建、北海等项目成本比例都高出这一数值。其中，新疆为已完工项目，累计成本较高；内蒙项目施工高峰已过，成本未能及时减控，本月成本较高；内蒙电仪任务开展受限，人员数量未减，本月成本较高；丙烯腈项目本月成本略高；华星项目机械成本过高；福建项目机械成本过高，人工成本略高；北海项目因材料影响仍难形成大干局面，成本较高。 （三）项目生产状况 1、内蒙项目：土建施工进度较好，增援任务正在收尾，二期工程计划年前动起来，现场管理人员视情况陆续撤点。 2、北海项目：土建分四大块，完成总量的2/3；钢结构已到料有多处不配套；加热炉缺料；二级地管施工完，三级地管图纸刚到。 3、福建项目：除锈防腐完成25%，项目正处于施工高潮期，进度较好，铆工王勇组和淮文、沛县两家分包单位分别在41、43、42、44单元施工，3台圆筒炉模块化到料施工，计划下周开始吊装。 4、丙烯腈项目：新反应单元、制冷、空压单元、乙腈单元基础施工；新反应单元反应器框架柱脚板、横梁节点板及钢柱下料完；新四效单元增加伴热施工完。 5、华星项目：工艺还剩9个试压包，余热回收系统安装完80%，减压塔保温完70%，管线保温完500多米。 6、设备制造厂：接管安装完50%，支撑梁组焊完10%，撤热管束累计组焊510道（58%），支撑件累计安装90%，分布板接管与管帽组焊完20%。 7、济南项目：压缩机基础钢筋到料，正在预制；管架、构架到电子版备料图，由于老建筑影响，暂无法施工基础。 8、吸附塔检修：110块多孔板切割拆除完，格栅酸洗完一半，甲方不断提出加强技术措施要求，现场工期压力较大。 9、垦利项目：液化气重组剩余试压及保温工作大约再需要一周结束；蜡油加氢精制炉子吊装部分施工完，钢结构全部施工完，增加的5跨柱子图纸到，材料计划下周到。 10、达州项目：变更热处理开始施工，撤点需在十天以后。 （四）问题协调及建议 1、北海项目部提出的三个问题中，吊装方案的编制人员，近期马继东将进点；维护电工接替人员，由电仪分公司抓紧落实；滚板机需求问题，要根据物资装备部的要求，事先做好费用测算工作后再做决定。 2、华星项目开车时间的早晚，很大一方面关系到项目的成本控制问题，项目部要提前做好晚开车的应对准备工作，想办法压低成本支出。 3、达州和新疆项目在撤点过程中，要及时做好物资清点交接或退库工作。 4、公司各方面都应重视抓好职工稳定工作，管理职工水平的高低，首先要考查对职工的关心程度。 5、反应器制造过程中的热处理时间要尽可能压缩。 6、安全管理部通报的文件精神，各单位要在周一班前会上认真传达。各项目部也要认真吸取教训，要在天冷之前做一次全面的安全检查。 7、银川项目管理模式要加强专题探讨工作，要为今后的模式推广奠定好基础。 四、物资管理 （一）10月份，公司发生辅材费70.65万元，占当月完成施工净产值的8.9%，1至10月份，公司发生辅材费占今年累计完成施工净产值的7.04%。 （二）北海项目部的滚板机需求计划，要根据滚制任务量、使用周期、租赁差价、运输价格等因素，事先做好测算工作。 （三）对沙特项目所需3个工作站的考察工作已经结束，下周各厂家将反馈信息。对沙特项目的物资运输方面，涉及外贸出口，这方面的管理工作还有待于进一步摸索实施。 （四）银川项目所需周转材料，项目部要提前做好费用分摊考虑。 五、综合事宜 （一）总经理办公室： 1、各项目要注意加强对生产过程音像资料的积累。 2、内网运行步入正轨，固定性稿件要保持上传连续性。 3、修订后的班组台账要及时领取，项目部要对此做好自查工作。 （二）人力资源部： 1、近期各单位招工需求较大，但外部资源市场却颇不乐观，尽量留住人才也需各方面共同努力。 2、下周一计划对沙特项目进点人员进行考试，技术质量部要提前做好出题工作。 （三）保安部：新开项目在采购物资时，要重视考察好质量及价格因素。 （四）党群工作部：目前，贫困救助工作采取的是网上报名的方式，需救助的职工要在下周五之前先到党群工作部报名，然后再由公司统一进行网上报名工作。 会议强调指出： 1、项目部重视生产和经营的同时，要重视队伍建设，要在廉政建设、党建工作、关心职工方面多下些功夫，要会用、善用自己资源，要将此放在与生产、经营同等重要的位置，齐抓共管，这样才能使公司全面发展。 2、沙特项目跨国门偏远在外，位距公司总部最远，项目工作组织难度较大，与家里的接口关联难度也较大。随着近几年的发展壮大，经过各方努力，效益贡献能力已渐趋增强，在家各单位、各部门要克服困难，多为项目着想，多关注，勤支持，善帮助，广指导，系统管理促其茁壮成长，多增效益。 3、关心职工是一种长远意识，留人要留心，职工流动到哪个单位，哪个单位就要关心到位，重待遇，讲感情，才具有人情味，才会让职工对企业有认同感，各单位要尽最大可能地关心好职工，要重视培养优良资源维护健康市场，稳固健全市场留住、吸引更多优良人才。 4、安全工作只可加强，绝不可掉以轻心。时值入冬初期，赶逢丙烯腈、福建、北海、内蒙等项目施工高潮，九江、银川、广州等项目还在陆续进点，近期项目较多，任务较重，安全管理要勤于检查、提醒、防范，要时刻如履薄冰，防患于未然。 5、近期，经营管理系统要筹划好年底结算工作，要将此工作做细，做扎实，要重视成本精准分析，控制效益流失。 6、宁夏项目利润空间较薄，任务主要以分包为主，项目部首先要提前解剖、筹划好成本管理思路，其次要做好经营工作，辅助机械管理等成本费用要全部分摊到位，项目重在干好工程，赢得市场，项目部对此一定要精打细算，成熟计划。
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