山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2010]39号 调度(视频)会议纪要 时 间： 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：黄亚洲 专业公司：马连元、朱玉生、秦 利、孟庆权、苏衍强、孙利群 项目 部：唐敬爱（视 频）、徐 清（视频）、刘雪峰（视 频）、魏 健（视频）、刘长青、贾 强、王生富 机关部室：王中良、刘承明、付 浩、沙梁柱、姜进庆、李祖炼、李 东、张 明 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）目前，公司注册安全工程师相关事宜统一由安全管理部监管，为促进和提高项目安全管理人员水平，希望各级管理人员认真学习安全知识，踊跃参加此类考试。 （二）进入冬季，车辆安全管理要加强重视，各项目部要注意对此做好安全交底工作。 二、技术管理 （一）各项目质量管理处于受控状态。 （二）强调各项目部要按照要求上报质量月报和质量周报。 （三）各项目冬季施工措施目前仍未完全收齐，未报项目要抓紧上报。 （四）总公司工装评比工作要积极做好准备。 （五）技术检查效果总体较好，但个别细节问题要注意改善，过程资料归档工作也要及时跟进。 （六）丙烯腈大件吊装工作要加强重视。 三、施工管理 （一）上周问题落实 1、本周质量迎检工作做得较好，山东省质量监督局对我公司综合检查评价较高。 2、丙烯腈反应器安装人员开始进点，反应器制造件的运输工作也将按计划持续密集展开。 3、最近，进点项目较多，物资运输任务较为繁忙，各项目部车辆使用要有计划性，有提前量，要便于成本控制和资源协调。 （二）产值统计情况 1、10月份，公司完成施工产值2665万元、施工净值2326.5万元，其中自行完成施工产值970万元、施工净值791.5万元，分别完成月计划的99%、97.36%、101.57%、101.15%。 2、1至10月份，公司累计完成施工产值23896.72万元，其中自行完成施工产值10156.02万元、施工净值7953.3万元，分别完成年计划的79.66%、67.71%、72.3%。 3、10月份，公司发生机械成本116.17万元，其中，自行发生84.66万元，占当月施工净值的10.7%，其中，内蒙、丙烯腈、华星、北海等项目机械费发生比例较高，需注意控制。 4、11月份，公司安排施工产值2338万元、施工净值2081万元，其中安排自行施工产值948万元、施工净值724万元，福建、北海、反应器、吸附塔检修等项目是11月份的施工重点。 （三）项目生产状况 1、内蒙项目：土建任务按计划施工，工艺施工预计元旦前完成900寸口，地管施工力量相对较弱，计划元旦前将煤气水分离部分施工完。 2、北海项目：钢结构图纸缺口较多，二级地管施工完，三级地管目前无图，焦化炉烟囱图纸到，现场需要滚板机。 3、福建项目：上周台风影响较大，现场进展不太明显。 4、丙烯腈项目：反应器R-101B基础回填完，反应器框架（CT-1）基础短柱混凝土浇筑完，冷冻机单元、空压机单元桩基基础开挖完，乙腈单元SJ-1基础开挖完，反应单元钢结构开始防腐。 5、华星项目：工艺还剩18个试压包，减压炉炉管穿完，转油线计划下周施工完，4Km多伴热线目前无图，余热回收系统预制完，进入安装阶段，保温、防腐工作力量不足，材料退库工作正在开展。 6、广州项目：延迟焦化项目余量只剩1个管线试压包，计划本月30日中交。催化及气分改造系统配套工程开始办理探坑施工作业证，停气时间要到明年一月份。 7、设备制造厂：反应器裙座上段热处理完，过渡段第二段组焊成形，撤热管束组焊150道（33%），支撑件安装30%，分布板接管与管帽正在组焊。 8、济南项目：现场条件不具备，本周无进展。 9、吸附塔检修：格栅内件拆除完，多孔板切割较麻烦。 10、齐鲁球罐项目：罐体外侧焊缝焊完94%，压缩机基础施工完一半，储运站地面开始施工。 11、达州项目：变更热处理工作还未开展，撤点日期计划在11月上旬。 12、垦利项目：液化气重组还剩部分保温；蜡油加氢精制总体完成2/3以上。 （四）问题协调及建议 1、丙烯腈项目部要注重做好土建队伍的督促管理，保障正常施工生产。 2、丙烯腈项目大件吊装方案要斟酌好，要确保安全有效实施。 3、华星电缆项目中标后，电仪分公司要组织好任务规划实施工作。 4、内蒙项目部近期要想办法将刘志强组工具带回。 5、达州项目工具回收及物资撤点工作要尽快落实。 6、吸附塔检修项目新增任务增补合同事宜，经营部要配合好。 7、沙特项目进点人员考核工作，人力资源部要牵好头，尽快理顺组织机构及工作程序安排。 8、各项目要重视冬季施工安全，要尽快制定并加强冬季安全措施。 9、反应器出厂运输要注意质量安全，设备制造厂要联同各部门提前做好检查工作。 10、下一步，公司拟定期对各项目召开专题协调会，望各项目及时做好组织准备工作。 四、综合事宜 （一）人力资源部：沙特项目首批进点人员考核工作即将开展，相关考核标准和考核流程急需尽快完善。 （二）经营部：近期，福建气分、净化水和黄岛大炼油项目已经结算完，达州化肥和广饶催化项目正在积极结算。 （三）财务部：目前，公司整体资金状况不太理想，结算收款及预付款催要工作要及时跟紧。公司备用金挂账较多，也需及时加以清理。 会议强调指出： 上周技术检查效果总体较好，总体反映了质量管理的重视水平，但是对于薄弱环节的管理工作仍有待于进一步加强，特别是对待“低、老、坏”等细节问题更要注意改善，如小接管不开坡口造成渗漏现象，过去我们有过深刻的教训，类似问题必须引起高度重视。
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