山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2010]38号 调度(视频)会议纪要 时 间： 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：徐 明、陈洪明、黄亚洲 专业公司：朱玉生、秦 利、颜尊鲁、苏衍强、孙利群 项 目 部：唐敬爱（视 频）、刘雪峰（视 频）、刘长青、贾 强、王生富 机关部室：王中良、司维梅、付 浩、沙梁柱、张夫安、邢方丽、李 东、王 萍 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）沙特项目计划进点一名安全员，对项目的相关安全管理要求，目前也已经做了对接交底。 （二）近期，北方剧烈降温、降雪，南方又遇较强台风影响，各项目部要加强检查，并切实做好稳固防护工作，在不具备作业条件时要及时停止施工。 （三）近期，公司计划组织HSE内审工作，望各单位尽快完善好各项准备工作。 （四）上周，34名火焊工复审证件已经取证完毕，下周，首次取证的65名焊工要继续组织好培训考试工作。 二、技术管理 （一）本周对制造、北海、福建等项目的质量管理工作进行了重点强调。 （二）各项目部冬季施工措施要在月底前上报。 （三）山东省技监局计划下周二对我公司特种设备及质量体系运行情况进行检查，望各单位及时做好迎检工作。 三、施工管理 （一）上周问题落实 1、电缆、配电盘摸底清理工作基本落实完。 2、丙烯腈反应器运输方案已经落实。 3、目前北海项目部班组稳定，生产秩序正常。 4、下一步，各项目退场物资应出具有项目领导签字的清单。 5、内蒙项目天气转冷，福建项目受较强台风影响，项目部需提前做好安全预防工作。 （二）项目生产状况 1、内蒙项目：天气转冷，施工条件较差，到图土建任务计划 2、北海项目：现场情况逐渐好转，图纸、材料逐步到位，地管、钢结构、加热炉都开始施工，土建基础仍在抢上。 3、福建项目：喷砂除锈完成20%，41单元钢结构安装完370吨，42、43单元加热炉辐射框架安装完13片。 4、丙烯腈项目：乙腈单元水槽管线安装完；新反应单元基础混凝土施工，钢结构准备下料预制。 5、华星项目：工艺试压完2/3，减压塔需打开人孔加装内件，加热炉正在穿炉管，空冷器片试漏需厂家处理，保温工作正在开展。 6、广州项目：项目收尾，剩余任务量包括：5个管线试压包，塔T1102试压、塔盘安装，2台泵试运等。 7、设备制造厂：反应器裙座上段组焊成段，撤热管束组焊120道（27%），支撑件、支撑梁组焊10%，接管法兰组焊完。 8、济南项目：160万吨/柴油加氢压缩机厂房基础施工完大半。 9、吸附塔检修：吸附剂清理完7层，格栅拆除完5层。 10、齐鲁球罐项目：罐体外侧焊缝焊完2/3，东侧地沟开挖完；储运站防火墙搭设完。 11、达州项目：增加部分变更热处理任务，撤点日期推迟10天。 （三）问题协调及建议 1、丙烯腈项目部宿舍装修计划要提前打报告。 2、吸附塔检修项目部要重视成本考虑，尽量保障工期。 3、焊接培训中心去华星项目打光谱事宜，项目部要协调好工作用车。 4、特种设备及质量体系运行情况检查工作要引起各方面重视。 5、广州和银川项目目前正在组织进点，有关部室要及时做好配合工作。 6、网站稿件上传的问题，各单位负责人要认真把关。 四、物资管理 （一）广州项目动迁所需物资正在积极协调落实； （二）天津项目撤回配电盘要抓紧销账。 五、综合事宜 （一）总经理办公室：各单位对公司内网上传资料要严格把好关。 （二）人力资源部：沙特项目人员对接流程已经就绪。 （三）保安部：对沙特项目动迁人员，要做好进点前的考察工作，要重视确保队伍的稳定。 会议强调指出： 1、工程资料的衔接工作要及时完善，要保证并适应各项管理体系的正常运行。 2、华星项目目前剩余工作量已经不多，近期，项目部要注重做好收尾工作，严格按计划实施，进一步控制项目成本。 3、吸附塔检修项目施工程序衔接性较强，若中途出现停工现象，要及时促使甲方出具见证材料，要为将来的工程结算准备好依据。该项目安全要求较高，保障措施要及时跟上，要避免不必要的拖延。项目24小时施工，工程车辆司机要有数量保障，要按时保持替换，避免疲劳作业。 4、特殊工种新取证工作，要落实到人，相关项目部要配合好这项工作。 5、借省技监局检查工作的机会，各项目要进一步强化文明施工管理工作，物资装备部也要认真做好合格证复验工作，特别是气瓶缺胶皮圈的现象，要认真检查。 6、项目安全方面，“鲇鱼”台风是多年不遇的较强台风，福建项目部要重视并有效加强防风、防雨措施；内蒙项目雪大天冷，项目部要及时做好作业环境的安全检查工作；丙烯腈项目要强调职工住宿纪律，要重视避免交通意外。 7、近日，各部门在对胜越中东有限公司的接口管理上，均认真及时地采取了有效措施，项目对口系统管理也会逐步得到加强。对其他项目的管理程序也不应出现漏洞，配电盘等资源接收工作要及时销账，形成闭环，要保障资源流转有序、有效利用。 8、沙特项目分配调整方案要尽快出台，要结合大环境，并参照南京工程公司的调整水平，尽快拿出自己的调整方案。
(责任编辑：admin) |