山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2013]31号 调度(视频)会议纪要 时 间：2013年8月30日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：司小平 专业公司：胡 博、孙宏伟、徐大湘、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群 项 目 部：徐 清（视 频）、刘雪峰（视 频）、韦宪立（视 频）、张大卫（视 频）、贾 强（视 频）、林 辉（视 频）、李永昆（视 频）、何树山 机关部室：张文娟、王凤清、李 杰、沙梁柱、姜进庆、徐卫成、刘 元、李 东 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）8月22日至23日，安全管理部组织今年新招入的几名安全管理和安全资格证复审人员，分别在淄博科技局和淄博市安监局考试中心，有针对性地进行了安全生产教育培训和考试工作。 （二）近期对项目部布置的安全自查自改工作中，内蒙、烟台、胶南等项目部和电仪分公司做得较好，希望再接再厉，不懈提高，其他项目部也要强化自检要求，加大自检力度，确保管理到位。 （三）2013年度安全工程师执业资格考试时间为2013年9月7、8日，在此，提醒报名参加此项考试的10名职工，要及时做好准备工作，不要耽误考试，届时，公司将统一组织赴考。 二、施工管理 （一）动态施工协调情况 1、东营检修项目所需施工机具基本备齐并全数发往项目部，项目部要及时做好核对接收工作。 2、目前，公司本部一次配电盘已经全部用完，对此，物资装备部已经紧急启动应急订做程序，以备满足下一步浙江等项目部的进点之需。在此，再次强调一下，对待周转物资，各项目部用完后一定要及时、完整撤回；对待二次配电盘需求，再次强调由各分包单位自配。 3、内蒙项目部拟撤点的一车物资，昨日已从项目部装载发车。 4、垦利项目部需要的工具棚已经发去，项目部撤回部分电缆的完备性已经较差。在此强调一下，下一步，各项目部在索配电缆时，要尽量细化规格，分段领取，切不可一概而论地领取大段后因随意切割而影响其周转价值。 5、青岛炼化项目部需要的物资已经准备完毕，项目部具备进点条件后即可发运。 6、目前，东营检修项目需要的第二批烟风道正在设备制造厂加班加点的制作中。 7、东营检修项目9月中旬即将停气，45天的停气周期相对有限，项目部还需充分加强好各项准备工作，后线部门也要充分了解并及时配合好项目需求。 8、公司管道预制场地龙门吊待修问题较为复杂，公司不具备深入修复的能力，必须尽快外委修理，物资装备部要抓紧协调落实好此事。 9、对于分包情况月报的编报要求，目前仍有个别项目部未能引起足够重视，在此进一步提醒强调。 10、近期，集团公司正在大范围地开展安全大检查活动，对此，各项目部一是要加强自查自改，二是要加强分包入口管理，三是要延拓好严格的管理程序。 11、扬子项目部还有600余人，现场高温影响仍未消除，设计返修量依然较大，工艺试压工作目前完成62%，9.20中交难度还较大。 12、蒲城项目部现有管理人员22人，辅助人员7人，目前，管架101-105基础图纸已到，烟囱图纸已到，地管主管布置图初版已到，下周C4-C5球罐施工人员、机具准备到位。 13、内蒙项目部9月初开始大量撤人，项目计划9月底之前除压缩机厂房部分的工艺管线主体施工完，受资金影响，试压工作要推至明年进行。 14、新疆项目硫磺改造任务暂定 15、电仪分公司目前在建项目10个，参与施工人员608人。 16、目前，计划赴沙的8名焊工培训工作已经结束，计划下月初动迁。 17、目前，各单位职业技能鉴定考试工作基本准备就绪。 （二）主要项目生产状况 1、烟台项目：钢结构20193吨，已完成4664吨，完成率23.1%，其中，MDI装置5311吨/3361吨/63.3%，公用工程1480吨/310吨/21%，环氧丙烷13402吨（需预制）/993吨/7.4%；静设备211台，已安装143台，完成率68%，其中，MDI装置201台/133台/66.2%，公用工程10台/10台/100%；动设备187台，已安装135台，完成率72.2%，其中，MDI装置154台/105台/68.2%，公用工程33台/30台/91%；工艺管线25.25万吋，已制安8.91万吋，完成率35.3%，其中，MDI装置21.37万吋/6.8万吋/31.8%，公用工程3.88万吋/2.11万吋/54.4%；给排水27.16千米，已完成20.77千米，完成率76.5%，其中，公用工程8.05千米/5.61千米/69.6%，环氧丙烷19.11千米/15.16千米/79.3%。其中， MDI装置16个单元，已开工13个单元，开工率81%，现场安装人数240人。1339单元结构已全部完成，管线正在展开大面积安装，5台现场制作的罐已完成，还有一台未就位；1330光化单元结构安装已完成2480T，地面设备早已完成，20米层框架设备已完成80%，工艺管线已展开大面积的预制，安装也已展开施工；1304单元3台罐劳动保护施工完成。 公用工程12个单元，已开工11个单元，开工率92%，现场安装人数115人。空压站1#、2#球罐已焊接完成，工艺管线完成50%，管廊结构安装完成310T，基础将分段交出，变电所和机柜间已开始电仪安装。 PO装置32个单元，已开工23个单元，开工率76%，现场安装人员256人。安装部分以钢结构为主，目前下料预制完成1299t，安装完成993.3t，球罐基础已具备安装条件，目前球皮已到现场，球罐施工准备工作已准备就绪，球罐安装工作也随之展开。 2、内蒙煤制气项目：工艺总量28.5万吋，目前累计制安完25.24万吋，余量3.26万吋，完成率88.6%，其中，气化装置7万吋/6.33万吋/90%，煤气水分离15万吋/14.93万吋/99.5%，酚胺回收装置6.5万吋/3.98万吋/61%。 3、东营检修项目：现场226人。工艺管线5.41万吋，预制完2.32万吋/43%；钢结构预制完243吨；构筑物359立方米，完成320立方米/89%；压缩机就位1台；焦化炉炉管960吋，完成168吋/18%。 4、胶南项目：钢结构到图量3500吨，安装完1950吨/55.7%；工艺管线到图量2.91万吋，制安完约0.72万吋/25%；混凝土基础到图量4850立方米，完成4700立方米/97%。 5、垦利催化项目：本周主要进行两器密相段内件安装，再生器旋风器组装，下过渡段热处理，吊装，到货换热器安装，设备平台预制安装。其中， （1）催化单元：钢结构2394吨，安装完2202吨，完成率92%；静设备120台，就位完82台；两器822吨，组装完230吨/28%；机械设备48台，就位完37台，其中，机泵就位完35台/80%，增压机组就位完2台/50%；CO燃烧炉安装完35%；工艺管线16.51万吋，本周刚开始施工，预制完700吋。 （2）气分溶剂油单元：钢结构510吨，安装完465吨，完成率91.2%；静设备59台，就位完31台；机泵27台，就位完35台；CO燃烧炉安装完35%；工艺管线3.86万吋，累计预制完2000吋。 6、滕州DMTO项目：道路施工告一段落，甲醇、烯烃、混合等罐区基础施工全面铺开，预计下周地管到图可以开挖。 7、新疆塔化项目：总共14个单元，目前已开工8个单元，其中，4万吨/年硫磺回收装置地管施工完700米/78%，构架、管桥正在安装；3#中间罐区4台罐进行壁板安装；管网管架完成92榀/54%；厂内给排水及消防管网地管正在施工；其他主要是土建基础施工。 8、动力锅炉项目：除尘器基础土方开挖完，基础混凝土浇筑完17立方米/6%；化水部分旧罐、旧基础拆除工作正在开展，其中，与罐相连的管线已全部断开。 9、中东有限公司： （1）管廊（SADARA-RTIP）项目（数据截止日期：8月28日) 现场人员224人，其中，管理人员21人，辅助管理人员8人，作业人员195人。其中40人为从PTA项目动迁过去的人员。 钢结构到图5025吨，已经安装完3659吨，完成率72.8%；工艺管线到图16.14万吋，目前制安完4.75万吋，完成率29.5%，其中，预制完成4.33万吋/62.5%，安装完成0.43万吋/4.6%。 （2）PTA项目（数据截止日期：8月23日) 现场人员760人，其中，直接人力资源650人，间接人力资源110人，其中，中国籍645人。 本周施工进度0.43%，累计施工进度94.66%，其中，土建：权重22.47%，进度99.37%；钢结构：权重3.39%，进度99.87%；设备：权重7.18%，进度95.38%；工艺：权重47.40%，进度98.07%；电气：权重7.92%，进度96.10%；仪表：权重6.38%，进度78.84%；防腐保温：权重2.81%，进度72.41%；试车：权重2.46%，进度38.49%。 三、综合管理 总经理办公室：通报本周内网投稿情况。 四、生产协调安排 （一）蒲城项目部提到的因合同未签订影响告知的问题，经营部要做好沟通协调工作。 （二）设备制造厂提到的职业技能鉴定考试推后的问题，人力资源部负责协调安排。 （三）公司承受安全风险的能力有限，对待此次集团公司的安全大检查，各项目部一定要认真对待，查出实效。 （四）最近，公司网络常不稳定，对正常工作造成了一定的影响，建议尽快组织一次彻底的检查整改安排。 五、会议强调指出 （一）最近，去东营和垦利项目部检查发现，现场职工的精神面貌很好，工作热情很旺，生产效率保持得较好，对冲击技术高度、壮大公司形象做出较多贡献，值得充分肯定。 （二）近期，各项目部正按照公司要求，积极推进党的群众路线教育实践活动，望保持好这种势头，踏踏实实地推行，实实在在地受益。 （三）近几年，公司完成的产值规模递增比较明显，但总体增长步伐相对稳健，能够保持受控状态，这得益于我们对自己的正确定位和不浮躁的心态，反观某些业绩疯速增长的单位，基础薄弱造成的矛盾很难调解，管理漏洞造成的打击很难救赎，缺乏良性发展的预期，对此，我们还应本着审慎的姿态，量力而行，稳扎稳打，保持长远考量，保证长效运行。 |