山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2013]30号 调度(视频)会议纪要 时 间：2013年8月23日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：司小平、陈彦哲 专业公司：胡 博、孙宏伟、徐大湘、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群 项 目 部：徐 清（视 频）、刘雪峰（视频）、韦宪立（视 频）、李令军（视 频）、李本山（视 频）、林 辉（视 频）、何树山 机关部室：王中良、司维梅、李 杰、沙梁柱、姜进庆、徐卫成、史大亮、李 东、王 萍 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）上周通知的自查自改工作，目前已得到几个项目部的信息反馈，从反馈情况来看，安全针对性还有待于进一步加强，其他项目部也需按计划在25日前反馈到位。 （二）近期，公司组织了针对入场安全教育的材料编写工作，下一步将整理并分发给各项目部，以便规范执行。 二、技术管理 目前，公司正着手进行压力容器及检维修资质的修订报送工作，对此，需重点提醒的是，自2010年至今，齐鲁、济南、扬子等众多项目的技术资料缺口都比较明显，希望抓紧补足，并引以为戒。 三、施工管理 （一）动态施工协调情况 1、本周，从济南项目部撤回一车电缆、工机具等物资。 2、本周，筑炉衬里分公司在济南项目部的施工班组撤回本部，该班组接下来准备进点东营检修项目部，目前，该班组休息室已经直接转往东营检修项目部。 3、黄岛大炼油项目部需要的两车物资已具备发运条件，目前来看，现场要到 4、胶南项目部需要的钢丝绳、吊装带等物资已经准备完毕，即将发运。 5、东营检修项目部需要的平衡梁基本准备就绪，其中个别规格还需进一步请专业人员确认。 6、东营检修项目部需要的650吨履带吊，目前正在与资源提供方进行洽谈。 7、浙江嘉兴项目部需要的电缆、配电盘等物资，还需进一步协调落实。 8、扬子项目设计变更量较大，工艺试压工作目前完成56%。 9、济南重整项目开始进行烘炉作业，下周，项目部将迎接业主组织的安全大检查。 10、垦利项目设备到货情况仍不算及时，项目部还需加强这方面的沟通协调工作，对下一步的工艺到图、到料安排，项目部也应及时掌握，早做铺垫。 11、胶南项目火炬基础已经施工完，接下来，对火炬塔架的安装工作，项目部要及时做好准备。 12、东营检修项目停气时间表已经明确，项目部要尽量将准备工作落实地更充分一些。 13、目前，蒲城项目方案申报工作基本完成，球罐球皮计划9月中旬到场，施工配电工作已经到位，接下来，项目部要及时做好前期对接及施工队伍落实等工作。 14、随着施工任务的逐步减少，内蒙项目部正陆续安排相关人员退场。 15、安装工程分公司：胶南项目部所需吊装机具已经准备完毕，东营项目部所需吊装机具还剩个别缺口正在落实。 16、设备制造厂：东营项目第一批烟风道计划10天之内制作完成，第二批烟风道计划约45吨，目前图纸刚到，材料要到一周后才能供给。 17、电仪分公司：目前在建项目8个，参与施工人员626人。动力锅炉项目部需要的一名维护电工已经到位。 18、机械化工程分公司：目前，公司自有运输车辆在济南项目部值勤，预计下月中旬就将撤回；自有吊装机械主要集中在烟台项目部。 19、焊接培训中心：计划去沙特的8名焊工正在培训中。烟台项目的工评试件已经抽回入库。蒲城项目部的球皮检测试验工作需早做安排。 （二）主要项目生产状况 1、烟台项目：按到图量计算，混凝土基础约8.5万立方米，已完成8.37万立方米，完成率98.4%；地管26千米，已完成21.55千米，完成率82.9%；钢结构安装量8000吨，已完成4516吨，完成率56.5%；静设205台，已安装114台，完成率55.6%；动设备299台，已安装148台，完成率49.5%；工艺管线21万吋，已制安6.68万吋，完成率31.8%。其中， MDI装置16个单元，已开工13个单元，开工率81%，现场安装人数251人。1339单元结构已全部完成，管线正在展开大面积安装，5台现场制作的罐已完成，还有一台未就位；1330光化单元结构安装已完成2500T，地面设备早已完成，框架设备已展开安装，工艺管线已展开大面积的预制，安装也已展开施工；1304单元3台罐劳动保护施工完成。 公用工程12个单元，已开工11个单元，开工率92%，现场安装人数133人。空压站3台球罐均已组装完成，3台均已完成调缝、点焊，1#、2#球罐已焊接完成，工艺管线展开施工，管廊结构安装完成240T，基础将分段交出，变电所和机柜间已开始电仪安装。 PO装置32个单元，已开工23个单元，开工率76%，现场安装人员264人。安装部分以钢结构为主，总共13402t，目前下料预制完成1299t，安装完成832.3t，完成率达6.21%以上，8月的施工任务相当艰巨，球罐基础已具备安装条件，目前球皮已到现场，球罐施工准备工作已准备就绪，球罐安装工作也随之展开。 2、内蒙煤制气项目：工艺总量28.5万吋，目前累计制安完24.86万吋，余量3.64万吋，完成率87%，其中，气化装置7万吋/6.3万吋/90%，煤气水分离15万吋/14.84万吋/99%，酚胺回收装置6.5万吋/3.72万吋/57%。 3、东营检修项目：工艺预制完成2.04万吋，钢结构预制完235吨，土建基础施工完491立方米。 4、胶南项目：钢结构累计安装完1900吨，完成到图量3500吨的54%；工艺管线累计预制完约5835吋；混凝土基础累计完成4681立方米。 5、垦利催化项目： 气分：23台机泵安装完找正，冷换设备安装2台，T2001平台护栏安装完善，T7001平台安装，容器平台预制安装2个。工艺管道开始预制。 催化：机泵安装15台，空冷管束安装22片。增压机组2台就位。稳定塔上段平台安装完，待吊装。七区余热锅炉钢架柱子拼接完。 非标：催化分馏塔平台预制，上段内件安装完，上封头安装焊接，吊耳焊接。再生器下过渡段热处理准备，集合烟道倒运至现场，组装成型。DN12000筒体开孔安装配件。DN9000段主风分布管安装，再生催化剂出口安装焊接、外取热器催化剂返回口安装焊接。 6、滕州DMTO项目：已开工道路基本施工完，甲醇、烯烃、混合等罐区正在进行基础施工。 7、新疆塔化项目：4万吨/年硫磺回收装置构架、管桥正在安装；3#中间罐区4台罐进行壁板安装；管网管架完成60榀，完成总量169榀的36%；厂内给排水及消防管网地管开挖完150米；其他主要是土建基础施工。 8、动力锅炉项目：厂外地管开始土方开挖；除尘器基础土方开挖完50%；除尘器基础施工方案已通过审批。 9、中东有限公司： （1）管廊（SADARA-RTIP）项目（数据截止日期：8月14日) 现场人员186人，其中，管理人员20人，辅助管理人员8人，作业人员158人。 钢结构到图5025吨，已经安装完3385吨，完成率67.4%；工艺管线到图15.43万吋，目前制安完4.39万吋，完成率27.2%，其中，预制完成4.07万吋/58.8%，安装完成0.32万吋/3.5%。 （2）PTA项目（数据截止日期：8月16日) 现场人员837人，其中，直接人力资源726人，间接人力资源111人，其中，中国籍707人。 本周施工进度0.42%，累计施工进度94.23%，其中，土建：权重22.47%，进度99.37%；钢结构：权重3.39%，进度99.87%；设备：权重7.18%，进度94.70%；工艺：权重47.40%，进度97.96%；电气：权重7.92%，进度93.01%；仪表：权重6.38%，进度78.45%；防腐保温：权重2.81%，进度72.15%；试车：权重2.46%，进度36.44%。 四、综合管理 总经理办公室：通报本周内网投稿情况。 五、生产协调安排 （一）胶南项目部经过一年多的施工，目前即将迎来大忙时刻，对此，项目部一定要着力落实好劳动力资源问题，不要因此掉了链子。 （二）东营检修项目是公司下半年的重点项目，任务比较艰巨，目前，项目停气计划已经排定，预制工作也正在开展，对此，提醒项目部，要认真做好劳动力资源的组织和工机具资源的准备等工作，要研究好停气计划要素，并加强好深入预制工作的措施。 （三）关于交工资料的问题，已是老生常谈，对此，一是项目领导应加强重视，二是管控措施需进一步严肃。 （四）天气逐渐转凉，对空调设施应有意识地逐步停用。 （五）目前，生产基地东院杂草基本清理完毕，各单位指定区域的卫生清理工作也要认真开展。 六、会议强调指出 （一）进入8、9月份，公司的生产形势已发生了一些变化。其中，济南和扬子项目正在收尾，烟台、内蒙、新疆、垦利等项目正在大干，东营检修、黄岛S-Zorb、嘉兴聚丙烯分离、蒲城球罐、滕州安装、动力锅炉等任务相继开展，目前，公司正在运行的项目达16个，按照每个项目30名管理人员计算，16个项目需要480余名管理人员，对公司实力而言，相当紧张，目前，沙特PTA项目拟撤出人员大部分已落实到了国内的各个项目部，对此，人力资源部要及时做好沟通落实工作。 （二）从数量方面考虑，公司人力资源已显紧张，从质量方面考虑，不管是管理人员，还是施工人员，当前都比较薄弱。一方面，公司近几年新入职人员较多，跳槽人员也不少，跳槽流失的是成熟的技能，入职得到的是过渡的青涩；另一方面，随着时间的推移骨干人员渐趋老化，新晋人员接续不兴，也是力量薄弱的主因。这些，都需要良好的培养来得以接续，都需要良性地传承来实现复兴。 （三）随着公司施工任务的连年增加，绝大多数项目都要以分包施工为主，纵观当前分包队伍市场，成建制的并不多，既懂施工又懂经营的更是凤毛麟角，大部分属于挂靠资质临时组建的单位，这样的单位一是劳动力价格高，二是人员组成极不稳定，三是生产积极性得不到保障，四是缺乏必要的岗位资格证，这里面都隐含着极大的风险，这样的风险最后往往由我们来消化，这样的问题确实值得好好研究、讨论，确实需要系统的管理预案。 （四）上周，公司组织召开了党的群众路线教育实践活动的工作会，本周，未参会的项目部要按照文件章程补办好该项会议，下周，公司将到各项目部进行活动督导工作。各方面要通过这次实践活动，让所有党员都能受到教育，让实践活动真正取得实效。 （五）关于技术资料问题，不可能只用口头强调的方式来解决，应专门下文督办好此项工作，对此，技术质量部要及时撰写好文件，并报请公司领导批准，要以严肃地态度，确保该项工作认真执行。 |