山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2013]32号 调度(视频)会议纪要 时 间：2013年9月6日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导：司小平、陈彦哲 专业公司：马连元、孙宏伟、秦 利、颜尊鲁、徐建磊 项 目 部：徐 清（视 频）、贾 强（视 频）、韦宪立（视 频）、于国锋（视 频）、林 辉（视 频）、李令军（视 频）、何树山 机关部室：冷凤娟、王捷冲、李 杰、翟乃军、姜进庆、徐卫成、刘 元、李 东、王 萍 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）中石化关于大连火灾事故的通报材料已经传达到各项目部，项目部要重视吸取这次事故教训，加强思想认识，举一反三，严格做好检查预防工作，认真确保安全生产。 （二）中秋节即将来临，各项目部要重视对人的不安全因素的认识，及时维护好职工思想稳定工作，杜绝安全隐患。 二、施工管理 （一）动态施工协调情况 1、公司管道预制场地龙门吊问题，物资装备部已落实专修单位正在进行修理。 2、东营检修项目部增需施工机具已经运输到位，参与项目施工的6个班组和5家分包队伍也都全部到位，项目各区位将自本月15日开始陆续进入停气状态。 3、浙江嘉兴项目部需要的电缆等物资已经准备完毕，即将发运。 4、近期，公司动迁物资较多，供应院内一名装卸车人员难以应对，对此，物资装备部正在协调增招人手。 5、东营检修项目需要的第二批烟风道已经完成大半，计划下周开始外运。 6、人力资源部组织的职业技能鉴定考试工作正有序进行，得到各项目部的大力支持，该项工作对提高职工技能水平将会产生积极作用。 7、黄岛项目部需要的阀门试压机已经在机械化工程分公司调试完毕。黄岛项目到图情况很不理想，目前，项目部正在落实前期准备工作，地管施工有望在下周开始进行。 8、从内蒙项目部撤回的40×2500规格的滚板机，目前已经修理完、调试完。目前，内蒙项目部除了能继续施工的人员外，其余人员将在中秋节到来之前多数撤离。 9、二化检修项目结算工作正在进行，其中，工艺工程结算方案已经达成认可，设备工程结算方案仍需进一步协商。 10、电仪分公司目前在建项目10个，参与施工人员620人。 11、目前，济南项目正处于开车保运状态，业主初步计划 12、滕州项目部计划9月底之前23台罐基础全部施工完，项目地管平面图刚刚到场，地管材料预计 （二）产值情况通报 1、8月份计划完成 （1）8月份共计施工项目13个，其中，烟台项目正在大干，内蒙项目资金影响比较明显，扬子项目变更量仍然较大，济南项目正在配合开车，新疆项目逐渐迎来大上局面，滕州项目罐区基础施工全力展开，垦利项目处在设备安装阶段，胶南项目工艺施工进一步深入，东营检修项目预制工作全面展开。 （2）8月份，公司计划安排施工产值6193万元、净值5574万元，其中，自行安排产值、净值各1129万元，分包安排产值5064万元、净值4210万元，实际分别完成5451万元、5308万元、1098万元、4353万元、4210万元，分别完成月计划的88.02%、95.23%、97.25%、85.96%、94.71%。 （3）8月份，公司总计发生施工机械费229.29万元，去除大机费12.3万元和分包使用74.89万元，其中，自行使用机械费142.10万元，占当月完成施工净产值1098万元的12.94%。 （4）若不计往年调整，1-8月份，公司累计完成施工产值35582.1万元、净值31703.1万元，其中，自行完成产值9937万元、净值9008万元，分包完成产值25645.1万元、净值22695.1万元，分别完成年计划的49.23%、46.33%、59.34%、55.73%、46.18%、43.42%。 2、9月份计划安排 （1）9月份，公司计划安排13个施工项目，计划安排施工产值4810万元、净值4745万元，其中，自行安排产值、净值各1364万元，分包安排产值3476万元、净值3381万元。其中，新疆项目安排净值1200余万元（含电仪160万元），烟台项目安排净值近900万元（含电仪270万元），垦利项目安排净值500余万元，滕州项目安排净值400余万元，胶南项目安排净值400万元，东营检修项目安排净值350余万元（含电仪50万元），扬子项目安排净值350余万元（含电仪50万元），济南项目安排净值300余万元（含电仪100万元），内蒙项目安排净值180万元。 （2）9月份，新疆项目将迎来大上局面，烟台项目安装比重逐步上扬，垦利项目施工劲头持续保持，滕州项目罐区基础施工展开局面，胶南项目工艺施工有望取得新进展，东营检修项目预制工作进一步深入，扬子项目还是以变更收尾为主，济南项目主要是配合开车程序，内蒙项目大干高潮已经回落，动力锅炉和蒲城项目施工条件仍然有限。 （3）9月份，天气逐渐凉爽，正是施工的黄金季节，但是，面对即将到来的中秋节、国庆节，以及秋收等因素的影响，各项目部仍需加强组织协调工作，以确保生产计划能够顺利实施。近期的安全生产形势和质量控制措施也是各项目部需关照的重点。 （三）主要项目生产状况 1、烟台项目：钢结构20193吨，已完成5006吨，完成率25%，其中，MDI装置5311吨/3662吨/69%，公用工程1480吨/340吨/23%，PO装置13402吨（需预制）/1004吨/7.5%；静设备211台，已安装143台，完成率68%，其中，MDI装置201台/133台/66.2%，公用工程10台/10台/100%；动设备187台，已安装135台，完成率72.2%，其中，MDI装置154台/105台/68.2%，公用工程33台/30台/91%；工艺管线95.25万吋，已制安9.41万吋，完成率10%，其中，MDI装置21.37万吋/6.8万吋/32%，公用工程3.88万吋/2.34万吋/60%，PO装置70万吋/0.27万吋；给排水28.47千米，已完成20.85千米，完成率73%，其中，公用工程8.05千米/5.61千米/70%， PO装置20.42千米/15.24千米/75%。其中， MDI装置16个单元，已开工13个单元，开工率81%，现场安装人数226人。1339单元结构已全部完成，管线正在展开大面积安装，5台现场制作的罐已完成，还有一台不锈钢储罐未就位；1330光化单元结构安装已完成2480T，地面设备早已完成，20米层框架设备已完成80%，工艺管线已展开大面积的预制，安装也已展开施工。 公用工程15个单元，已开工14个单元，开工率93%，现场安装人数137人。空压站1#、2#球罐已焊接完成，工艺管线完成90%，管廊结构安装完成340T，基础将分段交出，变电所和机柜间已开始电仪安装。 PO装置32个单元，已开工23个单元，开工率76%，现场安装人员256人。安装部分以钢结构为主，总共13402t，目前下料预制完成1329t，安装完成1004.3t，完成率达7.49%以上，9月的施工任务相当艰巨，球罐已组对完成一台，储罐预制工作已展开，设备安装就位完成6台。 2、内蒙煤制气项目：工艺总量28.5万吋，目前累计制安完25.29万吋，余量3.21万吋，完成率89%，其中，气化装置7万吋/6.35万吋/91%，煤气水分离15万吋/14.91万吋/99%，酚胺回收装置6.5万吋/4.02万吋/62%。 3、东营检修项目：现场231人。工艺管线5.41万吋，预制完2.78万吋/51%；钢结构预制完410吨；构筑物完成526立方米；静设备就位9台，其中，反应器1台、塔器2台、冷换设备3台、容器3台；压缩机就位1台；给排水完成120米；接地完成150米；竖向桩基1846立方米完成；焦化炉炉管960吋，完成447吋/47%。 4、胶南项目：钢结构到图量3500吨，安装完2000吨/57%；工艺管线到图量2.91万吋，制安完约0.83万吋/29%；混凝土基础到图量4851立方米，完成4721立方米/97%。 5、垦利催化项目：本周主要进行两器密相段内件安装，再生器旋风器组装，下过渡段热处理，吊装，到货换热器安装，设备平台预制安装。其中， （1）催化单元： （2）气分溶剂油单元：钢结构510吨，安装完465吨，完成率91%；静设备59台，就位完31台；机泵27台，就位完23台；工艺管线3.86万吋，累计预制完3400吋。 6、滕州DMTO项目：主要是甲醇、烯烃、混合等罐区基础施工，目前，罐基础承台浇筑完221立方米，其中，甲醇罐区171立方米已经浇筑完，混合罐区84立方米，浇筑完50立方米，其他罐区还在进行绑筋、支模等工作。 7、新疆塔化项目：总共14个单元，目前已开工8个单元，其中，4万吨/年硫磺回收装置地管施工完827米/70%，构架、管桥安装完490吨/55%；3#中间罐区4台罐安装完250吨/23%；管网管架完成120榀/36%；厂内给排水及消防管网地管施工完500米/5%；已知工艺管线1.93万吋，已完成1224吋；土建基础累计完成743立方米。 8、中东有限公司： （1）管廊（SADARA-RTIP）项目（数据截止日期：9月4日) 现场人员233人，其中，管理人员21人，辅助管理人员8人，作业人员204人。 钢结构到图5025吨，已经安装完3806吨，完成率75.7%；工艺管线到图16.13万吋，目前制安完4.95万吋，完成率30.7%，其中，预制完成4.47万吋/64.6%，安装完成0.48万吋/5.2%。 （2）PTA项目（数据截止日期：8月30日) 现场人员673人，其中，直接人力资源564人，间接人力资源109人，其中，中国籍550人。 本周施工进度0.46%，累计施工进度95.12%，其中，土建：权重22.47%，进度99.39%；钢结构：权重3.39%，进度99.92%；设备：权重7.18%，进度95.44%；工艺：权重47.40%，进度98.35%；电气：权重7.92%，进度97.27%；仪表：权重6.38%，进度80.93%；防腐保温：权重2.81%，进度72.72%；试车：权重2.46%，进度41.84%。 三、综合管理 （一）总经理办公室：通报本周内网投稿情况。 （二）保安部：近期，公安机关正在开展严打活动，活动期间，各单位要重视好对职工的法制教育工作，尤其要重视警示盗窃案件的发生。 四、生产协调安排 （一）大连事故的教训发人深省，各项目部应举一反三，借鉴预防安全漏洞，强化提高自身管理。 （二）中秋节临近，各项目部一是要重视落实好人员稳定工作，不要影响正常生产；二是要响应中央号召，不得过分追求送礼、铺张等陋习。 （三）气候转换阶段，各项目部也要及时转换认识，加强事故预防，增强生产效率。 （四）根据以往的教训，东营检修项目部在施工时必须高度重视动火前的安全确认工作。 （五）东营检修项目是公司下半年的重点项目，项目部在停气前一是要确保预制工作深入到位，二是对检修所需设备物资是否准备齐备作进一步核准。 五、会议强调指出 （一）人力资源部要利用到各项目进行职工职业技能考核工作的机会，深入到一线班组进行调研，要了解基层对公司薪酬分配方面及班组管理方面的意见信息，为公司管理决策积累第一手资料。 （二）自改制以来，公司在设备采购方面每年都有较大的投入，但一直没有进行一次全面的资产清查和设备大检查，近期，将由物资装备部牵头，会同各项目部、二级单位，共同对公司设备资产进行一次全面的清查工作。本次清查的对象包括办公性资产和施工用资产两部分，本次清查的目标：一是要做到账实相符，摸清家底，二是要掌握设备状态，三是要检评出各项目部的设备管理水平，四是要对目前设备管理中存在的问题和漏洞提出整改意见，五是要进一步落实设备管理职责。 （三）近期，根据公司党的群众路线教育实践活动安排，各项目部陆续开展了动员会议并取得了较好的效果，在此，提醒还未召开动员会议的项目部要抓紧组织，已经开完动员会议的项目部要及时将会议召开情况反馈给公司本部。 （四）近日，在对烟台项目部进行慰问时感受到项目部的几个特点，一是项目总体量大，二是施工难度大，三是运作压力大，对此，项目部还应抱着客观的态度，加强正确导向，保持实干劲头，保证安全生产。 |