调度(视频)会议纪要 

胜越建设调纪字[2010]37号 

时    间：2010年10月15日

地    点：一楼调度会议室

主 持 人：李洪源

参加人员：

公司领导：徐  明、陈彦哲

专业公司：马连元、孙宏伟、秦  利、孟庆权、苏衍强、孙利群

项 目 部：唐敬爱（视 频）、徐  清（视 频）、蔡德全（视 频）、刘雪峰（视 频）、刘长青、贾  强、王生富

机关部室：王中良、司维梅、付  浩、谢  琴、张夫安、邢方丽、孟庆东、李  东、张  明

会议内容：

会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全管理工作进行了协调、部署，现纪要如下：

一、安全管理

（一）炼油装置施工危险性较大，要特别重视施工过程中的安全管理。

（二）对脚手架的搭设和验收，公司最近将出台特殊管理规定，望能认真执行。

（三）16日火焊工复审考试，参加考试的焊工要准时到场。

二、技术管理

（一）本周分别对垦利、球罐项目和设备制造厂进行了现场质量检查，其中，球罐项目焊工考试结果较理想；制造厂组对施工提出一项整改要求，其他方面质量控制较好；垦利项目总体情况较好，但在产品防护和过程资料的整理方面存在欠缺，需注意整改。

（二）本周拍片合格率达97.6%。

三、施工管理

（一）上周问题落实

1、电缆、配电盘摸底清理工作正在进行，北海和福建项目已反馈回落实信息，其他未反馈信息的项目部还要继续抓紧落实。

2、内蒙项目部50吨履带吊自11日起已停用。

3、丙烯腈反应器用封头冲压板已经拉回。

4、石少强组从华星项目部撤回，并已进点吸附塔检修项目部。

5、周三沙特项目专题会上敲定的管理接口问题，要求在一周内落实到位。

6、丙烯腈反应器制造件出厂计划近日已排定。

7、达州项目部计划20日撤点，项目部要注意做好物资回收等善后处理工作。

8、二建公司正在北海项目组织“大干60天”活动，公司北海项目部要借此机会，抓好生产组织，提高产值完成量。

9、福建项目部炉子预制方案有所突破，达到了较高的预制深度，该方案值得推广。

10、内蒙项目天气逐渐转冷，近期项目部将陆续安排撤人。

11、华星项目尾项施工计划已经排定，近期项目部要重视保温工作施工进展，注意加强现场文明施工管理，项目部撤人计划也要及早做出安排。

（二）项目生产状况

1、内蒙项目：地管开始施工，非标基本施工完，二期可以开工，新增60吨烟道需半月工期，项目总体生产形象保持的较好。

2、北海项目：储焦池钢筋绑扎，焦炭塔承台混凝土浇筑完，部分塔、容器基础混凝土浇筑完，焦化炉连接梁及支撑正在安装，地管累计安装完400米，管桥、构架、压缩机厂房、电梯井等钢结构正在下料预制。

3、福建项目：41单元102炉辐射横梁安装焊接完，101炉炉底钢结构对接完；43单元102炉辐射段完成3片；42单元101炉辐射框架完成2片。

4、丙烯腈项目：新反应单元图纸基本到齐，基础浇筑完204立，地管施工完333米，现场施工人员30人。

5、华星项目：余热回收系统圆烟道吊装完，方烟道20日达吊装条件；工艺试压超过60%；加热炉配件安装。月底开始撤人。

6、广州项目：工艺施工完99%，试压完87%；塔盘进入安装阶段，项目近期即将完工。

7、垦利项目：加氢精制结构主体基本完成，本周主要施工2700吋工艺寸口。

8、济南项目：压缩机厂房剩余的11个基础计划下周浇筑，其它项目没有图纸暂时无法开工。

9、设备制造厂：反应器筒体基本成型，过渡段开始组装。

10、齐鲁球罐项目：罐体外侧焊缝焊完120米（总量为391米）；储运站正在搭设防火墙；地沟计划下周挖完。

11、达州项目：还剩一台泵待试运；交工资料完善收尾；计划20日撤点。

12、吸附塔检修：盲板倒完，正在接清洗线，人员大部分到位。

13、电气仪表：内蒙项目具备条件的正在施工；北海项目接地施工；华星进入收尾阶段，计划11月5日完工；胜炼基本只剩罐区任务；丙烯腈目前可施工的任务量较少。

（三）问题协调及建议

1、脚手架管理要高度重视，新开项目要高标准、高起点，要逐渐养成习惯压力，确保安全管理。

2、项目物资要有账可查，撤点物资要与进点账目互相对应，要做到有序进、撤点。

四、物资管理

（一）电缆、配电盘清理工作，各项目部要积极配合；

（二）为便于资源平衡，进入收尾阶段的华星项目部要及时做好物资退还工作。项目部所用甲供主材也要及时清退。

（三）物资装备部对沙特项目的接口流程已经编制完，待审核实施。

五、综合事宜

（一）总经理办公室：9月份，公司内网投稿情况通报。

（二）人力资源部：人工成本情况分析，劳动力市场现状通报。

（三）财务部：职工换领工资存折或存储卡时，正规渠道是从太公分理处办理。

（四）保安部：

1、新建项目应适当加强技防措施；

2、撤点项目要着重做好清查回收公司资产工作。

3、经过维修，公司库存床具基本完好可用。

会议强调指出：

1、电缆、配电盘流向要严格追踪落实，报损也要查残留，要做到账实相符，清查不力或账实不符要对相关责任人进行处罚、通报，要通过追踪落实为今后的管理起到警示作用。

2、各职能部门对沙特项目的接口管理程序，要在20日之前形成管理介质，发挥职责职能。中东分公司条件艰苦，起步较难，发展不易，各管理部门要主动关心支持，确保有效服务。

3、近期在建项目多未形成规模。北海项目目前基本处于半施工半待料状态；福建项目目前总体较好，但后期受材料、图纸制约；广州项目安装工程定于春节后进点；济南项目11月中旬才具备安装条件；宁夏项目估计11月份进点；华星项目要在11月10日前把铆工主要力量撤出来；九江检修人员要安排好；丙烯腈项目第二阶段施工任务要求在春节前完成，目前，土建基础正在抢上，项目部要争取在10至11月份形成安装高潮，利用自己班组集中打一次歼灭战。

4、分配政策方面，要根据每个单位的人员结构和经济承受能力综合考虑，要理性分析，统筹考虑，不可一概而论。对个别盲目攀比、消极怠工的人员要从严处理，绝不姑息。在管理方面，还要以此为戒，要及时对职工做好解释工作，通过收入分解，及时化解职工心中矛盾，做好维护团结工作，保持企业立根之本，珍惜维护好企业的信誉口碑，保持企业长久发展。