胜越建设调纪字[2010]36号

调度会议纪要

时     间：2010年10月9日

地     点：一楼调度会议室

主 持 人：李洪源

参加人员：

专业公司：马连元、朱玉生、秦 利、迟军红、苏衍强、孙利群

项 目 部：刘长青、张 东

机关部室：陈光超、司维梅、单 涛、谢 琴、张夫安、史大亮、李 东、张 明

会议内容：

会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产和安全管理工作进行了协调、部署，现纪要如下：

一、安全管理

（一）近期，焊工安全考试取证工作安排在本月23日、24日分两批进行，考试前必须要经过一天的安全培训，要求华星、内蒙、福建、北海等项目部做好取证焊工的工作安排，配合好这次培训、考试工作。

（二）目前，公司配电盘处于新旧交替使用阶段，各施工单位要重视使用安全。生产基地更换过的部分配电盘发现有漏电隐患，现正准备做技术试验分析，待查实原因后将及时进行修护处理。

二、技术管理

丙烯腈反应器制造项目施工质量基本符合要求，齐鲁球罐项目罐体组对质量也控制较好。

三、施工管理

（一）上周问题落实

1、生产基地蓄水池清淤任务，已在放假期间实施完。

2、吸附塔检修8日开始进点，项目部要安排好详细施工计划，华星项目部要配合好人员撤点的衔接工作。

3、近期，电仪分公司与物资装备部已就各项目现有电缆、配电盘情况进行了摸底，下一步将逐步对已完工项目未还物资进行清理回收工作。

4、内蒙项目50吨履带吊计划11日退场，项目部要根据现场天气情况，安排好撤点计划。

（二）成本分析情况

9月份自行完成施工净产值较少，机械、人工及辅材成本发生比率较高，其中，当月机械费占施工净产值的12%，本年累计机械费占累计施工净产值的9%；当月人工费占施工净产值的33%，本年累计人工费占累计施工净产值的29%；当月辅材费占施工净产值的10%，本年累计辅材费占累计施工净产值的10%；三项合计成本当月占施工净产值的55%，三项累计成本1-9月份占本年累计施工净产值的48%。高于平均数值的北海、内蒙电仪、华星等在建项目要注意分析控制好下一步的施工成本，已完工的新疆、华星三塔等项目，要及时做好成本数据分析，加强对后续项目的借鉴和指导作用。

（三）项目生产状况

1、内蒙项目：工艺开始施工，预计11月中旬前铆工撤出。

2、北海项目：材料图纸都不凑手，安装受制约。炉子及钢结构预制，混凝土浇筑完30%。

3、福建项目：四合一炉吊装完，其他炉子预制，喷砂除锈完成21%。班组任务安排需要合理布局，减少效率成本。

4、丙烯腈项目：新反应单元图纸基本出全，砼结构浇筑完85立，地管敷设完285米。

5、华星项目：工艺剩8000余吋，试压完一半；炉区设计失误较多，修改量较大；减压炉辐射室正在衬里，对流室达衬里条件；余热回收系统圆烟道完，方烟道完2/3，400吨11日进场吊装；换热器保温15台。

6、广州项目：碳钢及不锈钢管线分别施工完75%和66%，管线试压完39%；过滤器FI1102A/B框架钢格板铺设完86%。

7、垦利项目：现场施工秩序良好，成本控制情况也较好。

8、济南项目：压缩机厂房基础浇筑完200立方，完成总量的36%。

9、设备制造厂：丙烯腈反应器总体进度计划拖后1个月，2011年1月底中交日期不变。

10、齐鲁球罐项目：罐主体组对完，开始焊接，焊接时要把好质量关。

11、基建项目：计划内项目基本施工完，近期计划组织验收。

（四）问题协调及建议

1、华星项目部和吸附塔检修项目部，要及时沟通好人员撤点、进点的衔接工作。

2、焊工安全取证工作不可耽误，安装分公司进一步与安全管理部落实好取证人员名单，相关项目部要及时做好配合工作。

3、对生产基地配电盘的漏电隐患，要彻查原因，并及时有效地处理好。

4、项目物资回收工作是否及时，应作为对项目领导年终兑现考核的一项考核标准。

四、综合事宜

（一）人力资源部：目前，人工成本控制情况不容乐观，奖金量化考核制度必须严格执行。

（二）财务部：增资扩股方案基本实施完，剩余股权换证工作要尽快落实完善。

（三）保安部：公司在帐的电缆、配电盘等物资要在项目结束后及时回收，若发生被盗丢失等现象，需及时获取当地公安机关的有效证明。