山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2013]17号 调度(视频)会议纪要 时 间:2013年5月24日 地 点:一楼调度会议室 主 持 人:李洪源 参加人员: 公司领导: 专业公司:胡 博、朱玉生、秦 利、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群 项 目 部:宋乃国 机关部室:王中良、王捷冲、付 浩、沙梁柱、张夫安、邢方丽、史大亮、李 东、王 萍 会议内容: 会议通报了上周问题落实情况,强调了安全和技术管理方面的要求,并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署,现纪要如下: 一、安全管理 (一)目前,在几个较忙的项目上,垂直交叉作业较多,安全生产环境复杂,项目部要加强安全防护意识,重视安全措施保障,维护安全生产稳定。 (二)2013年安全生产月的主题是:强化安全基础,推动安全发展。各项目部要根据主题要求,开展好主题活动,落实好检查、培训工作,保障好平稳生产。 (三)根据资料统计分析,周末是安全事故的多发期,望各项目部重点加强管理,避免松懈疏忽。 二、施工管理 (一)动态施工协调情况 1、为规避连续暴雨影响,近日,正在加紧对垦利和济南项目非标预制件集中进行运输。 2、近期,对生产基地及单身公寓区的屋面防水工作已经实施完毕,下一步,各单位若再有防水及其他零星维修的项目,请抓紧报批实施。 3、本周,由安全管理部组织的,有60人参加的特种人员培训考试工作顺利进行完。 4、本周,新的《关于分包单位车辆使用的管理规定》已在内网上公示,望各项目部认真遵照执行。 5、齐鲁二化项目已经撤点完毕,重整项目正在进行保温收尾及废料处理,动力锅炉项目正进行管线保温收尾及地面恢复。 6、烟台项目资金困境较为明显,施工组织压力较大。 7、目前,垦利项目大件吊装方案正在编制中,两器还不具备施工条件,业主管理相对较严。 8、扬子项目工期压力持续偏紧,项目超常规运作弊端显著。 10、胶南项目钢结构到图量有较大好转。 11、榆林项目条件限制未完全解除,收尾工作仍难以紧凑推进。 12、沙特管廊项目施工进度较好,但合同效益一般。 (二)主要项目生产状况 目前,内蒙、烟台、扬子、济南等4个项目工艺合计总量83万吋,已完成22万吋,剩余61万吋。 1、烟台项目:混凝土到图量5.59万立方米,已完成5.22万立方米,余量0.37万立方米;地管到图26千米,已完成13千米,余量13千米;钢结构到图8000吨,已安装2084吨,余量5916吨;MDI静设备到图225台,已安装57台,余量168台;MDI动设备到图127台,已安装82台,余量45台;MDI工艺管线到图21万吋,已预制2.16万吋,余量18.84万吋;电气接地到图18千米,已完成4.8千米,余量13.2千米。其中, MDI装置:总计13个单元,已开工12个单元,开工率92.3%,现场安装人数已到位164人。1339单元结构主体已安装完成,地面设备已全部完成,工艺管线即将开始安装;1330单元14米以下横梁开始陆续安装,地面设备已就位90%以上,结构柱基础灌浆开始施工;1304单元3台罐罐底焊接完成,罐顶安装完成2台,罐壁开始安装。 公用工程:总计16个单元,已开工9个单元,开工率56.3%,现场安装人数已到位50人。地管安装已展开局面;空压站6台设备开始找正;空压站工艺材料到货不理想;第一循环水站机泵到货,正在等基础;1083单元管廊和空压站的3台球罐即将开工。 PO装置:总计32个单元,已开工21个单元,开工率65.6%,现场安装人员达158人。安装部分仍以地管为主,总计19千米,已完成10千米;管廊钢结构已预制完380T,已安装完60T;部分罐基础正在收尾,下一步球罐现场制作将逐渐转为施工的重点。 2、济南重整项目:四合一炉炉管开始穿管,对流室顶部钢格板正在铺设;钢结构2125吨,安装完1928吨,完成率90.7%;动设备61台,安装完53台,压缩机正在拆检清洗,静设备128台,安装完87台;工艺管线11.47万吋,已完成3.85万吋,完成率33.5%。 3、内蒙煤制气项目:已知工艺总量30.3万吋,目前累计制安完9.62万吋,完成率31.7%,其中,气化装置完成1.73万吋/20%,煤气水分离装置完成7.54万吋/50.3%,酚胺回收装置完成0.35万吋/5%。 4、扬子煤制气项目:钢结构4707吨,累计安装完4121吨,完成率88%;设备325台套,累计安装完221台,完成率68%,其中,静设备完成139台/69%,动设备完成82台/77%,成套设备安装完5套/29%;工艺到图19.96万吋,目前预制完5.96万吋,完成率30%;非标设备521.5吨,安装完322吨,完成率62%。 5、胶南项目:钢结构累计安装完1030吨,混凝土基础累计完成3092立方米,其中,图幅Ⅲ立柱安装24根,桁架安装2个;图幅Ⅲ轴线C-06至C-15轴基础混凝土浇筑完毕。 6、垦利催化项目:气分:1#管架、构-201,301各安装2片,2#管架吊装4片、横梁安装。催化:3#管架柱子预制吊装,6片吊装,5#管架纵向梁安装完,主风机厂房抗风柱吊装4根,▽6.00平台梁安装,气压机西管架▽10.00、▽14.00梁安装,外取热器框架、汽包框架组框待吊装,催化剂罐裙座筒体焊接、设备筒体单节组焊。 7、新疆塔化项目:4万吨/年硫磺回收装置、3#中间罐区、3#中心变配电、全厂工艺及热力管网等土建基础施工。 8、滕州DMTO项目:道路开工4203米,其中,路基施工完3249米,水稳石施工完1858米,砼面施工完1858米。 9、电仪分公司:在建项目9个,参与施工人员510人。 10、中东有限公司: (1)管廊(SADARA-RTIP)项目(数据截止日期:5月22日) 现场人员186人,其中,管理人员20人,辅助管理人员9人,作业人员157人。 钢结构3887吨,已经安装完921吨;工艺管线10.9万吋,目前制安完2.26万吋,大部分是预制量。 (2)PTA项目(数据截止日期:5月17日) 现场人员1188人,其中,直接人力资源1051人,间接人力资源137人,其中,中国籍879人。 本周施工进度0.53%,累计施工进度83.36%,其中,土建:权重22.47%,进度98.56%;钢结构:权重3.39%,进度91.21%;设备:权重7.18%,进度71.36%;工艺:权重47.40%,进度90.78%;电气:权重7.92%,进度78.60%;仪表:权重6.38%,进度40.23%;防腐保温:权重2.81%,进度39.85%;试车:权重2.46%,进度3.88%。 三、综合管理 (一)总经理办公室: 1、通报本周内网投稿情况。 2、公司质量管理体系外审工作计划 (二)物资装备部:根据集团公司的统一规定,公司新版春秋装及夏装工作服均已制备完毕,请各单位及时领取,并尽快完成换装工作。 (三)财务部: 1、前期,齐鲁检修项目一直处于垫资状态,当前,借检修合同签订等利好因素,项目部要抓紧落实好收款工作。 2、目前,垦利非标已经开始出厂,此时,有关方面需抓紧与业主交涉好交货手续,并尽快畅通收款渠道。 3、在工程管理部的主持下,目前,生产基地水电费和机械使用费的分摊原则已经落实清楚,接下来,各项目部也应尽快明晰此类费用的分摊原则,确保从源头上防止成本流失。 4、2012年度的股东分红金计划本周末发放到位。 四、生产协调安排 (一)今天已是5月24日,还未上报产值报表的项目部,请尽快上报,产值数据不实或相关格式未调整的,要抓紧整改。 (二)安装工程分公司提到的起重仓库行吊故障问题,会后马上查看,并根据需要,按程序步骤及时处理。 (三)借助“安全生产月”活动,各方面要进一步强化本质安全意识,进一步强化基础安全工作,进一步推动全面安全发展。近期雨水较多,各项目部要有针对性地抓好防雷电、防淋、防滑等灾害预防工作。 (四)关于项目费用分摊问题,要及时、严肃、清晰、准确,粗放型的成本管理方式,甚至可能引起分包商的耻笑,分包商成本比我们低很多,在目前大量分包工程的前提下,必须引起高度重视。 |