山东胜越石化工程建设有限公司 胜越建设调纪字[2013]17号 调度(视频)会议纪要 时 间：2013年5月24日 地 点：一楼调度会议室 主 持 人：李洪源 参加人员： 公司领导： 专业公司：胡 博、朱玉生、秦 利、颜尊鲁、曹慧敏、孙利群 项 目 部：宋乃国 机关部室：王中良、王捷冲、付 浩、沙梁柱、张夫安、邢方丽、史大亮、李 东、王 萍 会议内容： 会议通报了上周问题落实情况，强调了安全和技术管理方面的要求，并对近期施工生产管理工作进行了协调、部署，现纪要如下： 一、安全管理 （一）目前，在几个较忙的项目上，垂直交叉作业较多，安全生产环境复杂，项目部要加强安全防护意识，重视安全措施保障，维护安全生产稳定。 （二）2013年安全生产月的主题是：强化安全基础，推动安全发展。各项目部要根据主题要求，开展好主题活动，落实好检查、培训工作，保障好平稳生产。 （三）根据资料统计分析，周末是安全事故的多发期，望各项目部重点加强管理，避免松懈疏忽。 二、施工管理 （一）动态施工协调情况 1、为规避连续暴雨影响，近日，正在加紧对垦利和济南项目非标预制件集中进行运输。 2、近期，对生产基地及单身公寓区的屋面防水工作已经实施完毕，下一步，各单位若再有防水及其他零星维修的项目，请抓紧报批实施。 3、本周，由安全管理部组织的，有60人参加的特种人员培训考试工作顺利进行完。 4、本周，新的《关于分包单位车辆使用的管理规定》已在内网上公示，望各项目部认真遵照执行。 5、齐鲁二化项目已经撤点完毕，重整项目正在进行保温收尾及废料处理，动力锅炉项目正进行管线保温收尾及地面恢复。 6、烟台项目资金困境较为明显，施工组织压力较大。 7、目前，垦利项目大件吊装方案正在编制中，两器还不具备施工条件，业主管理相对较严。 8、扬子项目工期压力持续偏紧，项目超常规运作弊端显著。 10、胶南项目钢结构到图量有较大好转。 11、榆林项目条件限制未完全解除，收尾工作仍难以紧凑推进。 12、沙特管廊项目施工进度较好，但合同效益一般。 （二）主要项目生产状况 目前，内蒙、烟台、扬子、济南等4个项目工艺合计总量83万吋，已完成22万吋，剩余61万吋。 1、烟台项目：混凝土到图量5.59万立方米，已完成5.22万立方米，余量0.37万立方米；地管到图26千米，已完成13千米，余量13千米；钢结构到图8000吨，已安装2084吨，余量5916吨；MDI静设备到图225台，已安装57台，余量168台；MDI动设备到图127台，已安装82台，余量45台；MDI工艺管线到图21万吋，已预制2.16万吋，余量18.84万吋；电气接地到图18千米，已完成4.8千米，余量13.2千米。其中， MDI装置：总计13个单元，已开工12个单元，开工率92.3%，现场安装人数已到位164人。1339单元结构主体已安装完成，地面设备已全部完成，工艺管线即将开始安装；1330单元14米以下横梁开始陆续安装，地面设备已就位90%以上，结构柱基础灌浆开始施工；1304单元3台罐罐底焊接完成，罐顶安装完成2台，罐壁开始安装。 公用工程：总计16个单元，已开工9个单元，开工率56.3%，现场安装人数已到位50人。地管安装已展开局面；空压站6台设备开始找正；空压站工艺材料到货不理想；第一循环水站机泵到货，正在等基础；1083单元管廊和空压站的3台球罐即将开工。 PO装置：总计32个单元，已开工21个单元，开工率65.6%，现场安装人员达158人。安装部分仍以地管为主，总计19千米，已完成10千米；管廊钢结构已预制完380T，已安装完60T；部分罐基础正在收尾，下一步球罐现场制作将逐渐转为施工的重点。 2、济南重整项目：四合一炉炉管开始穿管，对流室顶部钢格板正在铺设；钢结构2125吨，安装完1928吨，完成率90.7%；动设备61台，安装完53台，压缩机正在拆检清洗，静设备128台，安装完87台；工艺管线11.47万吋，已完成3.85万吋，完成率33.5%。 3、内蒙煤制气项目：已知工艺总量30.3万吋，目前累计制安完9.62万吋，完成率31.7%，其中，气化装置完成1.73万吋/20%，煤气水分离装置完成7.54万吋/50.3%，酚胺回收装置完成0.35万吋/5%。 4、扬子煤制气项目：钢结构4707吨，累计安装完4121吨，完成率88%；设备325台套，累计安装完221台，完成率68%，其中，静设备完成139台/69%，动设备完成82台/77%，成套设备安装完5套/29%；工艺到图19.96万吋，目前预制完5.96万吋，完成率30%；非标设备521.5吨，安装完322吨，完成率62%。 5、胶南项目：钢结构累计安装完1030吨，混凝土基础累计完成3092立方米，其中，图幅Ⅲ立柱安装24根，桁架安装2个；图幅Ⅲ轴线C-06至C-15轴基础混凝土浇筑完毕。 6、垦利催化项目：气分：1#管架、构-201，301各安装2片，2#管架吊装4片、横梁安装。催化：3#管架柱子预制吊装，6片吊装，5#管架纵向梁安装完，主风机厂房抗风柱吊装4根，▽6.00平台梁安装，气压机西管架▽10.00、▽14.00梁安装，外取热器框架、汽包框架组框待吊装，催化剂罐裙座筒体焊接、设备筒体单节组焊。 7、新疆塔化项目：4万吨/年硫磺回收装置、3#中间罐区、3#中心变配电、全厂工艺及热力管网等土建基础施工。 8、滕州DMTO项目：道路开工4203米，其中，路基施工完3249米，水稳石施工完1858米，砼面施工完1858米。 9、电仪分公司：在建项目9个，参与施工人员510人。 10、中东有限公司： （1）管廊（SADARA-RTIP）项目（数据截止日期：5月22日) 现场人员186人，其中，管理人员20人，辅助管理人员9人，作业人员157人。 钢结构3887吨，已经安装完921吨；工艺管线10.9万吋，目前制安完2.26万吋，大部分是预制量。 （2）PTA项目（数据截止日期：5月17日) 现场人员1188人，其中，直接人力资源1051人，间接人力资源137人，其中，中国籍879人。 本周施工进度0.53%，累计施工进度83.36%，其中，土建：权重22.47%，进度98.56%；钢结构：权重3.39%，进度91.21%；设备：权重7.18%，进度71.36%；工艺：权重47.40%，进度90.78%；电气：权重7.92%，进度78.60%；仪表：权重6.38%，进度40.23%；防腐保温：权重2.81%，进度39.85%；试车：权重2.46%，进度3.88%。 三、综合管理 （一）总经理办公室： 1、通报本周内网投稿情况。 2、公司质量管理体系外审工作计划 （二）物资装备部：根据集团公司的统一规定，公司新版春秋装及夏装工作服均已制备完毕，请各单位及时领取，并尽快完成换装工作。 （三）财务部： 1、前期，齐鲁检修项目一直处于垫资状态，当前，借检修合同签订等利好因素，项目部要抓紧落实好收款工作。 2、目前，垦利非标已经开始出厂，此时，有关方面需抓紧与业主交涉好交货手续，并尽快畅通收款渠道。 3、在工程管理部的主持下，目前，生产基地水电费和机械使用费的分摊原则已经落实清楚，接下来，各项目部也应尽快明晰此类费用的分摊原则，确保从源头上防止成本流失。 4、2012年度的股东分红金计划本周末发放到位。 四、生产协调安排 （一）今天已是5月24日，还未上报产值报表的项目部，请尽快上报，产值数据不实或相关格式未调整的，要抓紧整改。 （二）安装工程分公司提到的起重仓库行吊故障问题，会后马上查看，并根据需要，按程序步骤及时处理。 （三）借助“安全生产月”活动，各方面要进一步强化本质安全意识，进一步强化基础安全工作，进一步推动全面安全发展。近期雨水较多，各项目部要有针对性地抓好防雷电、防淋、防滑等灾害预防工作。 （四）关于项目费用分摊问题，要及时、严肃、清晰、准确，粗放型的成本管理方式，甚至可能引起分包商的耻笑，分包商成本比我们低很多，在目前大量分包工程的前提下，必须引起高度重视。 |